李凱

摘要：新時期，現(xiàn)代財務人員應該扮演何種角色，成為財務人員思考的重點問題，不能局限于做賬，而是要朝向財務報告與分析、風險管理與成本管理等方向發(fā)展?，F(xiàn)針對企業(yè)財務會計如何向管理會計轉型問題，采取實踐與分析的方法，展開具體的論述，提出向著管理會計發(fā)展的策略，并為相關人員提供參考借鑒。經財務管理實踐檢驗，堅持現(xiàn)代化發(fā)展思路，積極引入現(xiàn)代化技術手段和新理念，提高管理會計水平，對保障財務管理目標的實現(xiàn)，能夠起到積極的作用，具有參考借鑒的價值。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;管理會計;轉型

基于經營環(huán)境背景下，企業(yè)注重提高風險與內控管理水平以及企業(yè)戰(zhàn)略支持能力等。采取的財務管理模式，難以達到財務管理的需求和要求，要積極優(yōu)化財務職能結構，有效減少對基礎會計處理的投入，將更多的財務管理放在決策支持與綜合績效管理等方面。采取事前事后的預防措施，有效解決存在的問題，實現(xiàn)低成本高效化管理，這也是管理會計的精髓。通過財務轉型，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促使管理效益目標得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務會計轉型的背景

從財務管理發(fā)展角度分析，傳統(tǒng)財務會計背景下人員的精力，主要集中在對外提供財務信息以及反映經營活動結果等方面，需要朝向商業(yè)洞察和經營預測以及風險控制等領域發(fā)展，不斷提高財務能力。從企業(yè)經營管理的環(huán)境分析，基于互聯(lián)網經濟時代背景，大數據技術被廣泛應用，促使管理思維出現(xiàn)變化，促使決策管理水平得到提高，強化決策執(zhí)行效果。在財務管理工作領域中大數據技術的應用，帶來了很多的變化，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，財務管理范圍與對象發(fā)生變化。財務管理實踐中很多企業(yè)都積極推廣應用大數據技術，創(chuàng)新財務管理模式，對企業(yè)后期的經營管理來說可起到積極促進作用。采用大數據技術手段，促使業(yè)財一體化和營配調財等的實現(xiàn)，促使業(yè)務和財務深度結合，轉變傳統(tǒng)財務報表模式，促使財務現(xiàn)代化管理目標實現(xiàn)。第二，財務管理方法產生變化?，F(xiàn)階段，各個行業(yè)改革加速，促使很多工作更加復雜化。組織開展經營活動，會產生很多財務會計業(yè)務，生產海量化數據信息，很多業(yè)務人員缺乏收集數據的能力以及數據深層次分析技術，獲得的海量數據未能得到有效處理，使得數據資產價值處于粗放管理狀態(tài)，因此需要加大管理隊伍的建設，促進財務會計的轉型，培養(yǎng)高素質技術人才。采用大數據技術，推動財務工作朝向智能化與信息化方向發(fā)展。第三，財務管理內涵產生變化。傳統(tǒng)的財務管理模式，主要以會計核算為核心工作。信息化時代背景下，采用云計算技術手段，能夠促使財務管理水平得到提高。作為財務會計人員要積極轉變思想模式，圍繞大數據應用下的財務管理工作要求，提升自身的業(yè)務能力水平，促進現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計向著管理會計轉型面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)轉型意識不強

從財務管理工作的價值來說，影響著企業(yè)的正常運行與發(fā)展，需要高度重視。目前，很多企業(yè)雖然都設置了財務部門，配置人力資源，不過管理會計意識不強，難以適應工作的新形勢和新發(fā)展，對業(yè)務中產生的各類數據信息，例如財務數據和統(tǒng)計數據等，未能充分利用起來，使得數據核算成本和利潤分析等水平不高，沒有給使用者提供有力信息。企業(yè)財務會計向著管理會計轉型，需要強勁的推動力，由于缺少有力支持與保障，使得很多工作的開展與落實，還面臨很大挑戰(zhàn)，需加大對管理會計推進的重視度，為財務會計向著管理會計轉型提供資源支持與保障，保障各項工作高質量推進與落實。

（二）財務會計人才沒有做好準備

財務會計向著管理會計轉型目標的實現(xiàn)，需要財務會計人員力量的支持與推動。從財務人員的角度來說，要圍繞以下內容進行轉變：第一，思想意識轉變。若想實現(xiàn)思維轉變面臨很大挑戰(zhàn)，財稅人員要跳出崗位局限，從宏觀角度思考和看待問題，積極運用財務知識進行價值分析，為經營管理提供依據與參考。作為財務工作人員，若將思維停留在收入核算層面，那么工作中只需要完成會計分錄就可以，價值存在感不強。若將思維意識與企業(yè)經營管理者放在同個高度水平，將會變成價值的創(chuàng)造者。第二，溝通能力。財務會計向著管理會計轉型后，業(yè)務工作者的工作內容將會產生很大變化，需要在理解業(yè)務的基礎上運用管理會計的知識來幫助業(yè)務管理者解決問題，提供具有價值的數據信息。第三，專業(yè)技能。財務會計在管理會計轉型背景下，將會形成新模式和新管理方法，作為財務工作者要積極幫助決策者從海量財務數據中提煉具有價值的信息，進行數據信息的深度分析以及預測，積極轉化為對商業(yè)決策具有價值的財務建議。新發(fā)展背景下，單純的數字與報表對經營管理者毫無價值，財務工作也不可以停留在簡單的數據填寫方面。從業(yè)人員需要積極提升自身的業(yè)務能力水平，創(chuàng)造更多的效益與價值，助力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。這需要重構知識與技能架構，提高業(yè)務技能水平，促使財務會計向著管理會計轉型，為轉型提供有力支持與保障，促使管理效益水平得

到提高。

（三）新技術的應用基礎不完善

財務會計向著管理會計轉型，并非簡單地進行業(yè)務隊伍的建設和提升，而是需要面向發(fā)展新形勢和新內容，圍繞基礎設施和組織架構以及人員隊伍等方面，加大投入力度，構建管理新模式和新體系，促使管理會計水平得到提高。從財務會計的轉型角度來說，積極引入新技術和新手段，例如大數據和云計算等，搭建高水平的管理會計平臺，為財務會計向著管理會計轉型提供支持，并且提高管理會計水平。企業(yè)方面需要同步推進財務會計向著管理會計轉型以及大數據平臺的建設，高質量推進各項建設工作，促使轉型目標實現(xiàn)。實踐中要圍繞管理會計發(fā)展，進行基礎設施的完善和優(yōu)化，不斷提高管理會計的水平。從當前企業(yè)財務會計向著管理會計轉型的情況來說，基礎設施的建設不完善，還需要加以完善與優(yōu)化。

三、企業(yè)財務會計向著管理會計轉型的實例分析

（一）案例概述

以某集團為例，利用運營智能化管理和ERP管理平臺構建的契機，積極推動企業(yè)財務會計向著管理會計轉型。結合集團的具體情況，采取系列措施進行推進，獲得了不錯的成效。通過職能架構的優(yōu)化、搭建財務共享服務平臺以及構建個性化報表與分析體系等措施，完成業(yè)務財務轉型任務。現(xiàn)結合具體實踐，進行如下分析。

（二）財務職能架構的轉型

從轉型前集團的財務職能架構分析，主要以基礎核算為基礎，核算崗位的人員配置占據財務部門總人數的90%。在信息化建設的背景下，重新梳理和完善財務職能架構，促使核算自動化水平得到提高，減少了核算人力資源的配置量，并且對原來的會計崗位工作人員進行業(yè)務培訓，使其可以達到管理會計崗位工作的要求，保障業(yè)財管理工作高質量開展和落實。與此同時，在組織隊伍中優(yōu)選高素質人才參與到集團的財務研究以及財務管理決策，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

（三）搭建財務共享服務平臺

面向集團業(yè)務財務一體化發(fā)展的需求，搭建業(yè)財多維度信息大數據庫，助力業(yè)財管理分析體系的構建，為其提供數據支持與保障。從成本項目業(yè)財數據的基本參數情況分析，主要內容如下：第一，車輛基礎信息。這一部分的參數，主要包括車牌號和品牌以及車型等。第二，人員基礎信息。除了姓名和編號以及所屬公司等參數外，還包括所屬崗位信息。第三，人工成本。采取單人歸集的方式進行處理，主要包括基礎信息和其他業(yè)財信息，比如基本工資和績效獎等。第四，能耗信息。采取單車歸集的方法，搜集車輛基礎信息以及其他業(yè)財信息，比如期間和運營里程數等。第五，維修信息。采取單車歸集的方法，主要搜集車輛基礎信息和其他業(yè)財信息，比如日常維修費用和大修理以及輪胎消耗等。第六，折舊信息。除了車輛基礎信息外，還包括其他業(yè)財信息，例如凈折舊和補貼攤銷等。第七，事故費。采取的是單事故好歸集處理方法，主要信息包括發(fā)生日期和車牌號以及事故類型等。

（四）構建個性化管理報表體系

采用業(yè)財大數據手段，站在集團戰(zhàn)略成本的角度，運用全生命周期成本控制理論，為集團采購決策提供財務信息支持。從企業(yè)的成本構成角度分析，主要包括人力資源費和車輛費以及延伸費用，比如維修保養(yǎng)費等。為了能夠輔助精準采購，實現(xiàn)對集團運營成本的有力控制，按照業(yè)財融合的思路，戰(zhàn)略會計部門從企業(yè)的整體角度出發(fā)，按照全生命周期成本理論，借助財務共享數據信息平臺，實現(xiàn)對所需數據信息的自動化收集，對采集的維修費和運營補貼以及采購成本等數據信息，利用分類和匯總以及統(tǒng)計等手段，進行具體的測算，獲得分析的結果，為集團管理層采購決策提供相應的支持。

報表優(yōu)化。對以往使用的報表格式，按照新會計準則相關內容進行優(yōu)化，調整了利潤表和其他表格的格式，方便管理人員更好的使用。

構建完善的會計報表和分析體系。按照重要性原則，結合集團成本構成情況，針對成本較高的項目，構建完善的管理會計報表和分析體系，實現(xiàn)個性化和精益化管理。依托業(yè)財共享服務平臺，挖掘大數據資源優(yōu)勢，對成本占比較高的項目，開展業(yè)財多維度精細化分析，為科學精準決策提供支持，力求助力管理者降本增效。例如，人工成本采取的是單人核算模式，通過統(tǒng)計工資和五險一金等數據信息，為工資發(fā)放以及人工成本預算決策提供依據，有效提高人力成本的管理效率與效益。充分利用財務數據信息的優(yōu)勢，輔助業(yè)務財務管理，全面提高管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益與價值。

四、企業(yè)財務會計向著管理會計轉型的策略

（一）增強管理會計的意識

財務會計向著管理會計轉型是發(fā)展的必然，也是重要目標，需要高度重視和積極推進。從企業(yè)管理者的角度來說，要認識到大數據和云計算等應用下的財務管理轉型，不斷提高管理會計的水平，創(chuàng)造更多的效益與價值。根據財務會計向著管理會計轉型的需求和資源現(xiàn)狀，加大對轉型的投入力度，為管理會計工作的開展提供支持。首先，要組建專門的管理會計部門，合并財務管理與管理會計的資源力量，形成綜合部門，為管理會計工作的開展提供支持。其次，要根據管理會計工作開展的需求，積極完善信息化基礎與設施，為管理會計工作的開展提供支持與保障。最后，還需要制定完善的工作計劃，全面推進財務會計向著管理會計轉型工作，使得轉型工作的開展有目標、有方向、有計劃，促使轉型快速推進。

（二）加強管理會計隊伍的建設

首先，要組建高素質的管理會計隊伍。財務會計向著管理會計轉型，需要高素質水平的人員來支持。根據管理工作的需求，優(yōu)選具有管理會計業(yè)務能力的人才，組建高水平的工作隊伍，高質量推進財務會計向著管理會計轉型，提高管理會計的業(yè)務水平。優(yōu)選符合管理會計工作需求的人員，圍繞職業(yè)道德素質與技能水平等方面，進行嚴格的考評，保障管理會計隊伍的水平。

其次，加大對管理會計人員的業(yè)務培訓。財務會計向著管理會計轉型，將會引入很多新理念和新技術，使得管理會計工作的模式和方法發(fā)生變化，對人員的業(yè)務能力有較高要求，因此需要對管理會計人員做好技術培訓，提高其業(yè)務素質水平。實踐中要圍繞大數據和云計算等的應用需求，進行業(yè)務培訓與提升。定期組織開展人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務管理水平。

最后，強化人員的日常管理。財務會計向著管理會計轉型后，將會構建管理會計模式，正式進入現(xiàn)代化管理模式，使得管理工作呈現(xiàn)新形勢?；诒Ｕ瞎芾頃嫻ぷ鞲哔|量開展的目的，需要強化對人員的日常管理，高質量推進管理會計工作。

（三）完善基礎設施

引入ERP系統(tǒng)。從財務會計向著管理會計轉型實踐來說，很多企業(yè)都在積極構建ERP系統(tǒng)，并且開發(fā)相應的配套接口以及應用系統(tǒng)，例如和上下游企業(yè)對接的接口以及資金管理系統(tǒng)等，力求為企業(yè)科學決策提供支持，促使財務管理水平得到提高。根據財務管理工作的實際需求，搭建ERP系統(tǒng)，積極完善基礎設施和平臺，促使管理會計水平得到顯著提高，實現(xiàn)管理的目標與價值。

引入SAP系統(tǒng)。從當前的企業(yè)經營管理環(huán)境來說處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，管理會計會不斷發(fā)展變化。采用SAP系統(tǒng)，利用其具備的各類功能與價值，結合管理的特點和需求，不斷優(yōu)化與完善信息化系統(tǒng)，進而滿足管理會計工作的需求，促使各類功能與價值實現(xiàn)。將各類信息化系統(tǒng)和軟件，與企業(yè)管理會計業(yè)務相互結合，促使財務會計向著管理會計高效化轉型，并且實現(xiàn)管理的目標與效益，創(chuàng)造更多的效益與價值[1]。

搭建數據庫，引入數據分析技術手段。實踐中積極搭建數據庫，并且引入大數據分析技術，實現(xiàn)對數據挖掘以及提取，結合數據的需求和分析，為企業(yè)管理提供支持與保障[2]。從轉型后的財務管理情況分析，利用信息化技術手段，深度挖掘數據信息的應用價值，能夠為事前的預算提供支持。借助數據庫，根據歷史數據信息和市場調研等，進行預期銷售預算，結合銷售周期進行細化分解，合理安排預算控制任務。在業(yè)務經營管理期間，利用實時化產生的數據信息，開展動態(tài)化分析，可掌握資金消耗與財務風險等情況，為過程控制提供相應的支持與保障。在事后階段，利用數據信息，制作財務報表進行分析，掌握企業(yè)總體經營情況，為后期的戰(zhàn)略目標制定以及發(fā)展策略編制，可提供數據信息的支持。結合實際需求，完善管理會計的基礎設施，充分發(fā)揮信息化技術手段的優(yōu)勢，促使財務管理水平得到提高，創(chuàng)造更多的效益與價值。

五、結束語

綜上所述，財務會計向著管理會計轉型，要圍繞意識、組織以及技能等方面，做好相應的分析，明確轉型面臨的挑戰(zhàn)與問題，明確財務會計向著管理會計轉型的方向和目標。文中結合實踐，對財務會計向著管理會計轉型進行分析，提出增強轉型意識、完善管理會計基礎等建議，共享給相關人員參考借鑒。

參考文獻：

[1]王莉娜.新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型探究[J].中國儲運，2021 （08）：198-199.

[2]郭永妍.企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考[J].科技經濟導刊，2021，29 （21）：182-183.