柴偉強

摘要：一套科學嚴密的財務管理體系能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持與保障，促進企業(yè)獲得最為可觀的經濟效益。由于電力企業(yè)所具有的特殊性質，其財務管理水平的提升是一個長期持續(xù)的過程。在此過程中，需要企業(yè)的負責人和財務工作人員都能夠樹立正確的理念，從多個層面、全方位的制定和實施改革措施，這樣才能確保財務管理效能的充分實現，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。本文通過分析電力行業(yè)財務管理現狀，提出發(fā)展建議。

關鍵詞：電力行業(yè);財務管理;管理現狀

電力行業(yè)是我國重要的能源行業(yè)，隨著市場經濟飛速發(fā)展，電力行業(yè)迎來了眾多的發(fā)展機遇，同時也遇到了巨大挑戰(zhàn)，財務管理意識薄弱，財務管理制度不健全等問題，困擾著大多數電力企業(yè)。電力企業(yè)的財務管理是整個電力企業(yè)經濟活動的基礎，在整個企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位。因此，電力行業(yè)基于現代管理理念，針對薄弱環(huán)節(jié)，實施有效的應對手段，促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

一、電力行業(yè)財務管理的特征

財務管理工作是企業(yè)發(fā)展運行的基礎，優(yōu)秀完善的財務管理，是實現企業(yè)全面升級，高質量發(fā)展的內在要求，是轉型發(fā)展、提質增效的基礎保障，是企業(yè)打造核心競爭力的需要。財務管理是提升企業(yè)管理向更高層次、更高水平邁進的重要措施，是實現制度管理向文化管理的生動實踐，其重要性不言而喻，其主要特征如下：

（一）財務管理的覆蓋面廣

電力行業(yè)有著較強的特殊性，這也導致了電力企業(yè)的財務管理工作存在著廣泛性和復雜性，例如，電力企業(yè)所開展的項目建設、設備更新、資產管理等，都屬于財務管理的重要業(yè)務內容。與此同時，企業(yè)內部單位部門之間的業(yè)務聯(lián)系非常緊密，這就要求財務管理工作必須要具備正確的宏觀思路，不應當將財務管理工作過于集中在某些領域，從而對財務管理的質量和效果造成不利影響。

（二）財務管理的信息量巨大

一般而言，企業(yè)的經營業(yè)務量的增長會造成財務管理工作信息量的增多。為了確保電力企業(yè)正常的生產經營秩序，需要對企業(yè)面臨的內外部條件進行綜合分析與考量，確保財務信息得到全面細致的收集、整理、分析，從而為企業(yè)的管理決策提供可靠的信息保障，為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

（三）電力企業(yè)財務管理的綜合性極強

一般而言，在電力企業(yè)的經營管理業(yè)務劃分中，財務管理被劃入綜合性管理工作，主要是對企業(yè)的生產經營管理活動進行財務方面的管控，通過財務專業(yè)知識技術的運用，來對企業(yè)的經營發(fā)展中可能存在著的財務風險，進行全面的防范和控制，以確保企業(yè)利益的最大化。財務管理體系涉及面廣泛、涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各個領域。在電力企業(yè)進入改革融合發(fā)展新時代的階段，財務管理具有重要地位。

二、電力行業(yè)財務管理現狀

（一）管理意識需要加強

長期以來，我國的電力企業(yè)依然沒有完全擺脫計劃經濟思維的影響，往往將主要精力放在企業(yè)的生產經營和安全生產等事務上，財務管理工作僅僅局限于日常財務收支記賬中，對財務管理工作的重視程度不夠。在我國的電力行業(yè)，企業(yè)管理者缺乏較強的財務管控意識，再加上我國的財務管理工作的發(fā)展還尚不成熟，從而導致企業(yè)內部的財務管理工作局面混亂，無法對企業(yè)的生產經營管理活動進行全方位的財務監(jiān)督和管控，從而為企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴重的隱患。

（二）管理制度較為落后

企業(yè)財務管理工作水平的提升和進步，并不是在短期內可以完全實現的，需要不斷的進行調整、改進以及總結積累。在此過程中，構建完善合理的財務管理制度體系至關重要，只有憑借規(guī)范制度來進行約束和督促，才能為企業(yè)財務管理水平的提升提供堅實的保證。但是，電力企業(yè)的行業(yè)現狀是：大部分的企業(yè)所制定的財務管理制度均存在著較多的不足之處，制度的內容主要是圍繞著會計崗位的監(jiān)督和約束來制定的，無法為企業(yè)財務管理工作的規(guī)范開展提供全面的指導。與此同時，企業(yè)的財務預算管理體系也未得到嚴密的構建，財務預算管理的科學性、可靠性效果有待提升。在財務預算編制中，缺乏對長期性、動態(tài)性因素的分析論證，導致財務預算報告對企業(yè)的經營管理不具備較強的適用性，僅強調單一的數據指標的完成情況的分析核算，從而對企業(yè)經營管理水平的提升造成不利影響。

（三）管理方式不科學

長期以來，我國電力企業(yè)創(chuàng)新改革的活力較為匱乏。其中，最為突出的問題便是財務管理的創(chuàng)新能力長期停滯不前，相關數據指標未得到嚴格的制定，財務管理工作所應用的技術設備的管理較為混亂，難以滿足財務工作人員的工作需求，從而導致財務工作信息的溝通反饋不暢。與此同時，財務部門內部的崗位人員的職責也未進行明確合理的劃分，相互支持和配合的效率低下，這也是影響財務管理工作質量的重要因素。例如，在部分電力企業(yè)的財務管理實踐中，有的工作人員只負責會計憑證的制作工作，這種工作性質較為單一，也導致工作人員的創(chuàng)新思維受到嚴重的限制。

（四）信息技術應用不足

目前，財務管理工作所涉及的信息量呈持續(xù)增長的趨勢，這也直接導致財務管理的工作任務日益繁重。再加上企業(yè)對財務管理工作的日益重視，導致財務管理應用先進的信息技術，來努力提升財務管理的質量和效率已經成為必然的趨勢。隨著ERP財務系統(tǒng)的應用，在當前信息技術發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的財務會計職能將被信息系統(tǒng)取代，人工核算記賬在逐步被替代，財務工作必須轉型，信息化技術在財務工作中的重要性被無限放大，但是，在目前的行業(yè)實踐中，大部分企業(yè)在財務管理信息化技術的應用上依然較為落后，依然采用人工統(tǒng)計核算的工作模式，從而使得財務管理的效率和效果均受到不利影響。

（五）管理方向不明確、目標不清晰

目前，財務管理工作僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。財務人員只是在日常管理工作中簡單利用計算機信息統(tǒng)計、分析，但是也只是停留在表面，并不能更深層次的對數據進行分析，疲于完成日常工作，注重核算，而不去思考管理，往往只局限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。整個財務管理方向不明確，導致財務工作缺乏預見性、關聯(lián)性，讓整個財務管理工作停滯不前。建立健全能夠覆蓋財務整體業(yè)務的財務管理標準和工作標準，建立完善財務管理標準，健全和完善全面預算管理體系，財務部結合企業(yè)生產經營的實際，明確各項支出的事前預測、事中控制、事后分析的責任，讓財務管理貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，而不是僅局限于記賬。

（六）會計人員專業(yè)素質有待提高

隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)不斷改革，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高，財務管理水平應該不斷進步，但是，隨著時間的發(fā)展，電力企業(yè)的財務管理還是停留在初級階段，并不能與時俱進。目前，在財務管理工作中普遍存在會計人員專業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，導致日常工作達不到預想目標，不足以滿足當下電力行業(yè)財務需求?，F在頻繁發(fā)生的財務問題，經常發(fā)生銀行存款轉移等問題，問題的不斷發(fā)生，更加體現出財務從業(yè)人員的素質不足，讓財務管理工作困難重重?？茖W技術的發(fā)展，暴露出傳統(tǒng)財務人員的短板，單一技能的財務人員，已經不能適應新業(yè)務、新辦公工具，為了滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求，財務管理需要加大培養(yǎng)力度，引進綜合型財務人才，確保財務管理工作有序進行。

（七）風險意識薄弱

在我國經濟高速發(fā)展的今天，對財務管理的要求也越來越高，一旦企業(yè)自身財務出現問題，對企業(yè)造成的傷害相當嚴重。通過調查，我國電力企業(yè)平均負債率較高，這樣就意味著電力企業(yè)面臨巨大的償債風險，而且現在國家電力企業(yè)也在改革創(chuàng)新，整個行業(yè)發(fā)展形勢對企業(yè)的財務管理也有了更高的要求，同時財務管理風險也在加大。

三、電力行業(yè)財務管理的發(fā)展建議

（一）加強管理意識

電力企業(yè)財務管理意識的強化，關鍵在于構建科學嚴密的內部控制制度。企業(yè)內部控制水平與財務管理水平有著直接的聯(lián)系。如果一個企業(yè)的內部控制機制漏洞百出，那么必然會給企業(yè)財務管理帶來嚴重的風險和隱患。針對此情況，電力企業(yè)的管理負責人要采取有效措施，加強內部控制，秉承科學正確的企業(yè)經營理念和原則來進行內部控制機制的完善，從而為企業(yè)財務管理工作的高質量、高效率開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，應當號召和發(fā)動廣大員工積極參與到企業(yè)內部控制機制建設上來，讓內部控制意識深入到每一名員工的心中，努力扭轉以往財務管理工作的被動局面，從而確保對企業(yè)的生產經營管理活動進行全方位的監(jiān)督和管控。另外，在電力企業(yè)的財務管理實踐中，應當引導工作人員牢固樹立現代化財務管理理念，轉變以往的“重核算、輕管理”的理念思維。在具體的執(zhí)行落實當中，應當成立專門的考核評價機構，對企業(yè)內部控制的相關事務進行認真細致的評價，確保企業(yè)內部控制的漏洞問題得到及時的發(fā)現，從而采取有效措施來進行整改和完善，將為強化企業(yè)內部挖潛增效、提升抗風險能力提供內生動力，為企業(yè)經營管理目標的順利實現提供可靠的保證。

（二）建立管理制度

對于電力企業(yè)而言，成本核算是財務管理工作的重要業(yè)務內容。需要財務工作人員對企業(yè)的生產經營銷售的全過程所涉及的費用成本進行全面細致的了解，正確的把握成本和其他業(yè)務事項的聯(lián)系，這樣才能為預算管理工作的開展提供可靠的信息保障，為預算管理效果的提升打下良好的基礎。由此可以看出，構建完善的財務管理制度的關鍵在于實施科學嚴格的預算管理，這樣才能確保企業(yè)適應市場經濟未來發(fā)展的趨勢。應當以精細化管理為切入點，來實施全面預算管理模式。精細化管理能夠有效提升企業(yè)經營效益，能夠讓企業(yè)負責人及時準確的了解生產經營的各類情況。在全面預算管理模式的推行過程中，要動員廣大員工積極參與進來，讓員工能夠深刻認識到全面預算管理對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要價值和影響，激發(fā)員工的積極性和責任感，從而共同推動全面預算管理任務目標的順利實現。另外，在全面預算管理制定落實過程中，應當定期對執(zhí)行的過程和效果進行分析評價，廣泛征集員工的意見和建議，這樣可以對執(zhí)行落實過程中存在的問題進行及時的調整與改進，從而確保全面預算管理的應有價值和效果得到充分發(fā)揮。對于員工存在著的抵觸情緒，應當耐心做好溝通解釋，爭取員工能夠給予積極的支持和配合，對于預算考核的結果，要嚴格予以兌現，確保能夠充分調動員工的熱情和積極性。

（三）科學管理方式

在電力企業(yè)的生產經營管理實踐中，應當加強對基礎性、戰(zhàn)略性工作的重視，按照層層遞進的原則，來逐步實現資金的集中化管理。對股權投資進行優(yōu)化重組，對資產進行優(yōu)化清理，確保集約化管理工作的扎實開展。與此同時，電力企業(yè)還應當將集約化的財務管理效果的發(fā)揮，作為推動企業(yè)發(fā)展和變革的重要抓手，不斷完善和改進財務系統(tǒng)的功能，打造先進適用的財務管理平臺，從而為企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化開展提供指導和依據。因此，電力企業(yè)應當努力進行財務集約化的創(chuàng)新改革，嚴格按照財務集約化理念下所制定的工作計劃和目標，規(guī)范有序開展各項工作，從而有力保證全面工作目標任務的順利完成。在執(zhí)行落實過程中，對于存在薄弱環(huán)節(jié)的工作業(yè)務要進行重點的整改，對于那些低劣的投資項目進行有效的清理，以此來最大化降低企業(yè)的財務管理風險，確保企業(yè)實現健康安全發(fā)展。企業(yè)通過更加科學的財務管理方式，可以加強企業(yè)管理制度的執(zhí)行力和決策力，促進企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于提高企業(yè)全要素生產率，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障。

（四）應用信息技術

長期以來，企業(yè)的財務管理工作要依靠人工方式來完成，這種工作模式既耗時耗力，并且在工作效果上缺乏可靠性。特別是在財務信息數據大規(guī)模增加的情況下，人工模式的財務管理效能無法獲得有效保證。針對這一問題，應當大力進行財務管理模式的變革與創(chuàng)新，積極應用先進的信息技術為財務管理工作質量和效率的提升提供技術保證。此外，要加強對財務管理工作人員的信息化業(yè)務知識技能的培訓，讓其能夠熟練地操作使用相關軟件設備，對于企業(yè)計算機等信息運用，要做好相關保密工作，保證企業(yè)信息安全性，從而確保信息化技術的優(yōu)勢功能得到充分發(fā)揮，確保能夠適應未來財務管理工作的發(fā)展趨勢。信息化技術在財務管理工作中的應用，可以有效降低財務人員在數據統(tǒng)計核算等業(yè)務上的工作量，從而使其能夠騰出足夠的精力去開展企業(yè)財務狀況的宏觀動態(tài)分析，讓財務人員對企業(yè)的財務信息有著更加全面細致的了解，為財務對策的優(yōu)化制定提供強大的信息保障，這樣一來，就能夠確保企業(yè)的健康良性的發(fā)展。

（五）加強財務人員專業(yè)素養(yǎng)、素質，建立培訓體系，引進人才

隨著企業(yè)的發(fā)展，技術的提高，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力也應不斷提高，現代化信息時代，財務人員專業(yè)素養(yǎng)、素質要求越來越高，傳統(tǒng)財務人員已經無法適應時代的需求，這種情況，企業(yè)應該建立財務人員培訓體系，對財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)、技術不達標的要加強培訓，不斷提高企業(yè)財務管理人員的素養(yǎng)和技術，專業(yè)技術的提升要伴隨著專業(yè)素養(yǎng)的提高，兩者不可或缺。企業(yè)要采用“走出去請進來”的形式，開展學習交流、搭建相互學習、啟發(fā)思路的平臺。以學習促提升，以交流拓展視野，取人之長補己之短。財務管理人員要立足業(yè)務崗位，不斷學習管理會計新理論、新知識，提升利用數字技術對信息資源的整合、利用和分析能力，增強財務人員參與企業(yè)經營投資決策的主動性和自覺性，率先學深悟透，率先走出去學習取經，率先執(zhí)行落地，率先實現卓越發(fā)展。與此同時，企業(yè)要引進綜合型財務管理人員，培養(yǎng)和引進相結合，不斷完善企業(yè)財務管理團隊，確保企業(yè)財務的穩(wěn)定運行。

四、結束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的財務管理工作的創(chuàng)新改革，關系著企業(yè)未來發(fā)展的大局。該項工作必須要進行科學嚴謹的研究和部署，加強制度措施的執(zhí)行落實，這樣才能逐漸獲得應有的效果，從而為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持與保證。為了適應時代的發(fā)展，電力企業(yè)要及時進行改正提升，尤其是在企業(yè)財務管理方面，剖析問題的根源，探尋合理的解決方案，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張慧敏.管理會計在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用分析[J].納稅，2019 （13）：128.

[2]楊華.趙霞.精益化管理在電力企業(yè)財務管理中的運用初探[J].財會學習，2019 （34）：78-80.

[3]王聰.精細化預算在電力企業(yè)財務管理中的運用研究[J].中國科技投資，2019 （21）：89.

[4]劉璞，電力財務管理模式與創(chuàng)新研究[J]財會學習，2018 （030）：60-62.

[5]王玉玲.關于加強發(fā)電企業(yè)財務管理的若干建議[J].財經界：學術版，2014 （09）：177-178.