□ 通訊員 鄭心茹

今年以來，山東高速建材集團深入貫徹落實山東高速集團“六型山高”系統(tǒng)工程建設(shè)部署，統(tǒng)一思想，凝聚力量，高效完成重組整合，科學謀劃“十四五”戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效，推動企業(yè)發(fā)展邁上快車道。

按照集團公司業(yè)務(wù)重組要求，建材集團新領(lǐng)導班子迅速明確發(fā)展定位，理清工作思路，以“六型山高”建設(shè)目標和集團公司“十四五”規(guī)劃為指引，對標對表找差距，有序有效抓落實，將“六型山高”建設(shè)內(nèi)涵實質(zhì)鑲嵌在管理制度里，落實到具體工作中。立足資源稟賦和自身優(yōu)勢，建材集團明確了“堅持黨建引領(lǐng)+一二三四五”的“十四五”發(fā)展思路，即以黨的建設(shè)引領(lǐng)全局，聚焦做強做優(yōu)做大做專瀝青主業(yè)“一個主題”，抓住省內(nèi)、省外“兩個市場”，強化產(chǎn)業(yè)內(nèi)、集團內(nèi)和企業(yè)內(nèi)“三個協(xié)同”，實施專業(yè)化、規(guī)模化、實業(yè)化、資本化“四個轉(zhuǎn)化”，夯實全面風險管理、優(yōu)化組織管控體系、激勵約束機制建設(shè)、流程化信息化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)“五個保障”，以把公司打造成為具有國際競爭力的世界一流建材綜合服務(wù)商為主要目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

深化黨建與經(jīng)營融合互促，“紅色山高”固基礎(chǔ)

加強組織力，夯實黨建基礎(chǔ)。重組整合后，及時對各項制度進行優(yōu)化和修訂，明確議事規(guī)則和議事清單，嚴格落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用。截至目前，累計召開黨委會36次，修訂黨建制度20余項，開展理論學習中心組黨史學習教育專題學習3次、專題讀書班1次，各級黨組織開展黨史學習專題教育74次，通過高質(zhì)量的組織生活提高基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。

挖掘創(chuàng)新力，開拓黨建思路。確定“黨建引領(lǐng)，紅色賦能，激發(fā)瀝青營銷新活力”為2021年黨委書記抓基層黨建突破項目選題，把開展學習教育同提高生產(chǎn)經(jīng)營水平結(jié)合起來。截至10月底，共銷售瀝青231.2萬噸，達到去年同期的1.9倍，其中外部市場占比88.3%。開展黨建特色品牌創(chuàng)建活動，依托黨建項目化管理，重點打造業(yè)務(wù)一線黨支部“六顏向黨聚主業(yè)，‘瀝’足崗位爭先鋒”特色黨建品牌。

提升服務(wù)力，暢通員工建言渠道。領(lǐng)導班子深入基層調(diào)研15次，結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，確定實事項目28個，目前已解決群眾困難16項；黨委書記每季度與本部所有員工進行一次談心談話，鼓勵員工對部門負責人及公司領(lǐng)導班子、部門負責人對領(lǐng)導班子的日常工作情況進行評價并提出合理化建議。通過第三季度的談心談話，共計收到合理化建議181條，經(jīng)過認真梳理歸納，采納使用37條。

加大宣傳力，積極宣揚黨建成果。拍攝“我和我的支部”微視頻參與省國資委組織的評選；開展“先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選活動，共評出先進基層黨組織1個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員7名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，發(fā)揮榜樣示范帶動作用；公司1名黨員榮獲省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

壓實責任力，落實全面從嚴治黨責任。持續(xù)深入推進全面從嚴治黨，把落實全面從嚴治黨責任與權(quán)屬單位綜合業(yè)績考核掛鉤，制定黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施意見和清單，明確黨委主體責任34項、黨委書記第一責任人責任29項、黨委其他成員“一崗雙責”13項，切實落實管黨治黨責任。

黨員參觀建黨100周年主題展

加強技術(shù)創(chuàng)新模式創(chuàng)新，“創(chuàng)新山高”塑優(yōu)勢

明確技術(shù)創(chuàng)新方向，建立科研管理體系。重點打造路用新材料公司產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化推廣平臺，每年科研投入強度不低于5%，確保3年內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比達60%以上，構(gòu)建“產(chǎn)學研用”融合機制，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。以降本創(chuàng)效為導向，優(yōu)化現(xiàn)有瀝青產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，結(jié)合公路大養(yǎng)護時代背景，聯(lián)合中國科學院青島生物能源與過程研究所、山東高速集團創(chuàng)新研究院、山東省交通科學研究院等開展瀝青新材料、瀝青預(yù)防性養(yǎng)護和再生養(yǎng)護技術(shù)聯(lián)合研究與推廣。截至目前，建材集團獲發(fā)明專利18項、實用新型專利15項、在申請發(fā)明專利15項、在申報地方標準1項，具有高聚合物再生型乳化瀝青PMRE、MAC改性瀝青、TR瀝青混合料增強劑（抗剝落型）、TR瀝青混合料增強劑（高模量型）、高黏改性瀝青等自主知識產(chǎn)權(quán)新型道路瀝青材料，正在調(diào)研建設(shè)1000-2000平方米具備瀝青及瀝青混合料檢測研發(fā)能力的實驗室。

搭建電商平臺。充分利用市場、品牌等資源優(yōu)勢，打造集瀝青銷售、加工、倉儲、物流于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺——山高登峰網(wǎng)。目前平臺已具備正式運營條件。預(yù)計3年培育期后，此平臺每年將實現(xiàn)收入約50億元，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下共同發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新。嚴格落實套保業(yè)務(wù)要求，充分發(fā)揮“對沖風險、鎖定成本”的作用，今年已實現(xiàn)510萬元營收，標準倉單交易系統(tǒng)已完成注冊投入使用。開展與煉廠新投資項目鋼材、水泥置換瀝青業(yè)務(wù)，5月完成與京博石化公司的鋼筋易貨2500噸，并將簽訂年度框架協(xié)議擴大交易金額，實現(xiàn)與上游合作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)融。

突出降本增效安全發(fā)展，“質(zhì)量山高”優(yōu)品質(zhì)

嚴守質(zhì)量關(guān)卡。將產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位，從源頭狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，與上游廠家建立溝通機制并簽訂質(zhì)量保函，不定期到廠家進行取樣抽檢，質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決不入庫、不發(fā)貨。加強對儲運公司、華瑞公司、金鵬公司3個改性瀝青生產(chǎn)基地的管控，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。

持續(xù)降本增效。充分發(fā)揮“山東高速”品牌優(yōu)勢和集中采購規(guī)模優(yōu)勢，向原材料供應(yīng)商爭取最大化采購優(yōu)惠政策。嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，梳理業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、管理流程，找準成本費用降低的控制點，嚴格費用事前申請，杜絕預(yù)算外及不合理開支。今年1-10月，辦公費、業(yè)務(wù)招待費、郵電通訊費、車輛使用費、差旅費、會議費6項費用支出較去年同期下降2.6個百分點，達到“增利降費、降本增效”的費用管控目標。

強化安全管理。嚴格落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動要求，圍繞危險品運輸、作業(yè)現(xiàn)場、消防等重點領(lǐng)域開展專項整治，本部及各單位修訂完善制度、預(yù)案、操作規(guī)程99項（本部13項），召開各類安全會議66次，參會1067人次，開展安全教育培訓89場，培訓3154人次，組織應(yīng)急預(yù)案演練33次，各單位開展隱患排查467次，排查并整改隱患543處。建材集團采用常規(guī)檢查以及權(quán)屬單位間互查方式開展隱患排查42次，發(fā)現(xiàn)問題隱患187項，均已督促指導相關(guān)單位制定整改措施并完成整改，初步達到安全隱患互查、安全資源共享、安全管理互助，有效提升了安全管理水平。

建材集團自有瀝青庫區(qū)

統(tǒng)籌產(chǎn)銷存服多點突破，“卓越山高”促轉(zhuǎn)型

全方位布局增“瀝業(yè)”。把瀝青作為主責主業(yè)，積極推動瀝青全國市場布局，目前已經(jīng)形成華東、華北、華中、西南、西北五大區(qū)域戰(zhàn)略布局，今年相繼中標云南楚大高速、廣州從化至清遠連州高速、貴州沿印松高速、河南鶴輝高速、川藏鐵路等12.65萬噸外部市場瀝青采購項目，創(chuàng)近3年來外部市場中標量新高，外部市場競爭力大幅提升。截至今年10月底，建材集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入123.47億元，完成當期預(yù)算的117.8%，完成集團公司下達全年指標的102.6%，較去年同期增加69.07億元，增長127%；實現(xiàn)凈利4.63億元，完成當期預(yù)算的129.7%，完成爭取值的99.1%，同比增加3.53億元。在完成指標的同時，建材集團自我加壓，力爭全年銷售瀝青突破400萬噸，約占全國瀝青銷量的15%。

以融助產(chǎn)建“瀝庫”。權(quán)屬華瑞公司成功申請上期所瀝青期貨社會交割庫，這是繼儲運公司獲得該資質(zhì)后，建材集團獲批的第二個瀝青期貨社會交割庫，標志著建材集團成為全國首家同時擁有2個社會交割庫的瀝青企業(yè)。預(yù)計華瑞交割庫每年可新增純利潤約2000萬元，有利于推動建材集團倉儲衍生業(yè)務(wù)發(fā)展，提升建材集團品牌價值。

主業(yè)拓寬延“瀝鏈”。積極推動專業(yè)物流中心建設(shè)，規(guī)范物流運營管理，打造規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化的專業(yè)物流中心，促進瀝青產(chǎn)業(yè)鏈的延長及價值鏈的提升。權(quán)屬物流公司今年新增瀝青運輸車輛17臺，自有已達56臺，實際運營車輛超100臺，日運力達3000噸以上。全面強化物流“4G視頻+主動安全防御系統(tǒng)”，實現(xiàn)24小時動態(tài)監(jiān)控，持續(xù)提升運輸車輛的安全軟、硬件水平，大大提高瀝青物流運營規(guī)模，實現(xiàn)了產(chǎn)銷存運一體化服務(wù)，拓寬了瀝青產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了經(jīng)營效益和行業(yè)影響力。

加快實施“四個轉(zhuǎn)化”。按照專業(yè)化、規(guī)模化、實業(yè)化和資本化“四化”發(fā)展路徑，在實現(xiàn)瀝青產(chǎn)品全品類、全鏈條的實業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，推進資產(chǎn)證券化工作。目前已成立上市工作專班，啟動上市準備工作，待按照上市公司標準對公司組織架構(gòu)、經(jīng)營制度、業(yè)務(wù)梳理規(guī)范后完成股份制改造，提高外部業(yè)務(wù)占比，最終實現(xiàn)上市，確保國有資本保值。

聚焦精兵簡政業(yè)財融合，“活力山高”釋動能

完善混改企業(yè)管理機制。公司本部及控股子公司均已實現(xiàn)股權(quán)多元化，混改企業(yè)占比100%，致力打造華瑞公司和重慶公司兩家混改企業(yè)標桿。完善“一委兩會一層”的治理體系，權(quán)屬單位均設(shè)立外部董事，全面完成董事會配齊建強。同時，明確各治理主體的權(quán)責邊界，充分調(diào)動民營股東積極性，積極參與外部市場開拓、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、信息化提升等，不斷激發(fā)微觀主體活力和創(chuàng)造力。

構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控體系。成立合規(guī)管理小組，完善合規(guī)管理制度，整合后印發(fā)制度150項，其中新制定和修訂制度71項，為進一步提高公司管理水平，制定周例會公開制度、“金牌員工”分享制度、公司制度宣貫機制，增強部門間協(xié)同交流，形成工作聯(lián)動。同時，以精簡高效為原則，以生產(chǎn)經(jīng)營為根本，通過雙向選擇，36名本部人員充實基層一線，壓縮本部編制27%。堅持“一條紅線、兩項監(jiān)督、三個保障”的采購原則，確保采購行為陽光規(guī)范運行。

深化三項制度改革。搭建與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的薪酬體系，業(yè)務(wù)銷售人員薪酬增量占薪酬總增量的71.98%。制定各權(quán)屬單位及事業(yè)部工資總額獨立包干方案，實現(xiàn)考核全覆蓋，充分調(diào)動各單位各部門積極性，并將于明年擴展到本部職能部室。建立全員業(yè)績考核體系，對中層干部實施月度考核、季度調(diào)整績效工資、年度末位淘汰，對權(quán)屬單位設(shè)立差異化指標，對本部及控股、代管公司合計9家企業(yè)、21名經(jīng)理層成員實施契約化管理；對委派各權(quán)屬單位的總會計師由財務(wù)部統(tǒng)一管理考核，實行兩年輪崗及末位淘汰機制。加強人才梯隊建設(shè)，設(shè)立“管理、專業(yè)、銷售和生產(chǎn)”4個序列、7個職級，拓寬員工多序列發(fā)展通道，建立年輕后備干部庫儲備后備人才，并柔性引才2名、培養(yǎng)高端人才1名。

推進業(yè)財融合一體化。搭建供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺系統(tǒng)，建立“業(yè)務(wù)財務(wù)”制度，將財務(wù)人員融入合同談判、采購、供應(yīng)鏈、銷售等業(yè)務(wù)單元，發(fā)揮資源配置、成本管控、風險預(yù)警作用，建立指標調(diào)度臺賬、密切溝通機制，合理統(tǒng)籌內(nèi)部資金，整合以來新辦理貸款及銀承合計16億元，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。

建材集團生產(chǎn)的高粘瀝青在進行路面鋪裝

重視文化塑造凝心聚力，“文化山高”增勢能

強化自有品牌推廣。加大自有“川?！迸聘男詾r青的推廣力度，通過對接媒體平臺及影響力較大的行業(yè)網(wǎng)站，進行廣告宣傳，同時爭取大型瀝青行業(yè)會議冠名權(quán)，以樹立品牌形象，提升行業(yè)知名度。截至目前，今年“川海”牌改性瀝青銷量已達21.59萬噸，是去年同期的2倍。

開展企業(yè)文化創(chuàng)建。開展企業(yè)價值觀關(guān)鍵詞征集，總結(jié)提煉“創(chuàng)新、卓越、責任、共贏”作為公司核心價值觀，全體員工將以此為行動導向，團結(jié)共進，實現(xiàn)建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流建材綜合服務(wù)商的美好愿景。積極申請創(chuàng)建省級精神文明單位，打造“走廊文化”亮點，進一步彰顯企業(yè)風采。同時，組織青年歌唱比賽、書畫比賽、職場禮儀培訓等活動，增強企業(yè)凝聚力、員工獲得感和發(fā)展軟實力。完善工會體系，暢通訴求表達渠道，形成員工談心談話常態(tài)化機制，保證員工參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮員工的主人翁作用。

履行社會責任。公司積極響應(yīng)集團號召，向菏澤牡丹區(qū)派出第一書記，助力鄉(xiāng)村振興和脫貧致富。重慶公司與駐地珍溪鎮(zhèn)實行結(jié)對幫扶，為困難家庭提供就業(yè)崗位和困難補助，發(fā)動黨員捐款捐物，為當?shù)孛撠毠宰鞒隽酥匾暙I，展現(xiàn)了山東高速的國企責任擔當。

加大宣傳力度。建材集團榮獲山東高速集團五四青年獎、五四紅旗團支部等榮譽稱號，制作宣傳片和宣傳冊，做好公司網(wǎng)站建設(shè)及公眾號日常更新管理工作，并在山東高速集團公眾號和省內(nèi)主流媒體刊發(fā)多篇稿件，展示了整合后建材集團良好形象。