□ 通訊員 鄭心茹

今年以來，山東高速建材集團(tuán)深入貫徹落實(shí)山東高速集團(tuán)“六型山高”系統(tǒng)工程建設(shè)部署，統(tǒng)一思想，凝聚力量，高效完成重組整合，科學(xué)謀劃“十四五”戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上快車道。

按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)重組要求，建材集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子迅速明確發(fā)展定位，理清工作思路，以“六型山高”建設(shè)目標(biāo)和集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃為指引，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，有序有效抓落實(shí)，將“六型山高”建設(shè)內(nèi)涵實(shí)質(zhì)鑲嵌在管理制度里，落實(shí)到具體工作中。立足資源稟賦和自身優(yōu)勢(shì)，建材集團(tuán)明確了“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)+一二三四五”的“十四五”發(fā)展思路，即以黨的建設(shè)引領(lǐng)全局，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大做專瀝青主業(yè)“一個(gè)主題”，抓住省內(nèi)、省外“兩個(gè)市場(chǎng)”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)“三個(gè)協(xié)同”，實(shí)施專業(yè)化、規(guī)?；?、實(shí)業(yè)化、資本化“四個(gè)轉(zhuǎn)化”，夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化組織管控體系、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、流程化信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)“五個(gè)保障”，以把公司打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材綜合服務(wù)商為主要目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深化黨建與經(jīng)營(yíng)融合互促，“紅色山高”固基礎(chǔ)

加強(qiáng)組織力，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。重組整合后，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化和修訂，明確議事規(guī)則和議事清單，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。截至目前，累計(jì)召開黨委會(huì)36次，修訂黨建制度20余項(xiàng)，開展理論學(xué)習(xí)中心組黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)3次、專題讀書班1次，各級(jí)黨組織開展黨史學(xué)習(xí)專題教育74次，通過高質(zhì)量的組織生活提高基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。

挖掘創(chuàng)新力，開拓黨建思路。確定“黨建引領(lǐng)，紅色賦能，激發(fā)瀝青營(yíng)銷新活力”為2021年黨委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目選題，把開展學(xué)習(xí)教育同提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平結(jié)合起來。截至10月底，共銷售瀝青231.2萬噸，達(dá)到去年同期的1.9倍，其中外部市場(chǎng)占比88.3%。開展黨建特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，依托黨建項(xiàng)目化管理，重點(diǎn)打造業(yè)務(wù)一線黨支部“六顏向黨聚主業(yè)，‘瀝’足崗位爭(zhēng)先鋒”特色黨建品牌。

提升服務(wù)力，暢通員工建言渠道。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層調(diào)研15次，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，確定實(shí)事項(xiàng)目28個(gè)，目前已解決群眾困難16項(xiàng)；黨委書記每季度與本部所有員工進(jìn)行一次談心談話，鼓勵(lì)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的日常工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出合理化建議。通過第三季度的談心談話，共計(jì)收到合理化建議181條，經(jīng)過認(rèn)真梳理歸納，采納使用37條。

加大宣傳力，積極宣揚(yáng)黨建成果。拍攝“我和我的支部”微視頻參與省國(guó)資委組織的評(píng)選；開展“先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出先進(jìn)基層黨組織1個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員7名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名，發(fā)揮榜樣示范帶動(dòng)作用；公司1名黨員榮獲省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

壓實(shí)責(zé)任力，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任與權(quán)屬單位綜合業(yè)績(jī)考核掛鉤，制定黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施意見和清單，明確黨委主體責(zé)任34項(xiàng)、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任29項(xiàng)、黨委其他成員“一崗雙責(zé)”13項(xiàng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任。

黨員參觀建黨100周年主題展

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新模式創(chuàng)新，“創(chuàng)新山高”塑優(yōu)勢(shì)

明確技術(shù)創(chuàng)新方向，建立科研管理體系。重點(diǎn)打造路用新材料公司產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化推廣平臺(tái)，每年科研投入強(qiáng)度不低于5%，確保3年內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占比達(dá)60%以上，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”融合機(jī)制，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。以降本創(chuàng)效為導(dǎo)向，優(yōu)化現(xiàn)有瀝青產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，結(jié)合公路大養(yǎng)護(hù)時(shí)代背景，聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院青島生物能源與過程研究所、山東高速集團(tuán)創(chuàng)新研究院、山東省交通科學(xué)研究院等開展瀝青新材料、瀝青預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和再生養(yǎng)護(hù)技術(shù)聯(lián)合研究與推廣。截至目前，建材集團(tuán)獲發(fā)明專利18項(xiàng)、實(shí)用新型專利15項(xiàng)、在申請(qǐng)發(fā)明專利15項(xiàng)、在申報(bào)地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，具有高聚合物再生型乳化瀝青PMRE、MAC改性瀝青、TR瀝青混合料增強(qiáng)劑（抗剝落型）、TR瀝青混合料增強(qiáng)劑（高模量型）、高黏改性瀝青等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新型道路瀝青材料，正在調(diào)研建設(shè)1000-2000平方米具備瀝青及瀝青混合料檢測(cè)研發(fā)能力的實(shí)驗(yàn)室。

搭建電商平臺(tái)。充分利用市場(chǎng)、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，打造集瀝青銷售、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——山高登峰網(wǎng)。目前平臺(tái)已具備正式運(yùn)營(yíng)條件。預(yù)計(jì)3年培育期后，此平臺(tái)每年將實(shí)現(xiàn)收入約50億元，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下共同發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新。嚴(yán)格落實(shí)套保業(yè)務(wù)要求，充分發(fā)揮“對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、鎖定成本”的作用，今年已實(shí)現(xiàn)510萬元營(yíng)收，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單交易系統(tǒng)已完成注冊(cè)投入使用。開展與煉廠新投資項(xiàng)目鋼材、水泥置換瀝青業(yè)務(wù)，5月完成與京博石化公司的鋼筋易貨2500噸，并將簽訂年度框架協(xié)議擴(kuò)大交易金額，實(shí)現(xiàn)與上游合作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)融。

突出降本增效安全發(fā)展，“質(zhì)量山高”優(yōu)品質(zhì)

嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡。將產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位，從源頭狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，與上游廠家建立溝通機(jī)制并簽訂質(zhì)量保函，不定期到廠家進(jìn)行取樣抽檢，質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫、不發(fā)貨。加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司、華瑞公司、金鵬公司3個(gè)改性瀝青生產(chǎn)基地的管控，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。

持續(xù)降本增效。充分發(fā)揮“山東高速”品牌優(yōu)勢(shì)和集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，向原材料供應(yīng)商爭(zhēng)取最大化采購(gòu)優(yōu)惠政策。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，梳理業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、管理流程，找準(zhǔn)成本費(fèi)用降低的控制點(diǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用事前申請(qǐng)，杜絕預(yù)算外及不合理開支。今年1-10月，辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)6項(xiàng)費(fèi)用支出較去年同期下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到“增利降費(fèi)、降本增效”的費(fèi)用管控目標(biāo)。

強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)要求，圍繞危險(xiǎn)品運(yùn)輸、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治，本部及各單位修訂完善制度、預(yù)案、操作規(guī)程99項(xiàng)（本部13項(xiàng)），召開各類安全會(huì)議66次，參會(huì)1067人次，開展安全教育培訓(xùn)89場(chǎng)，培訓(xùn)3154人次，組織應(yīng)急預(yù)案演練33次，各單位開展隱患排查467次，排查并整改隱患543處。建材集團(tuán)采用常規(guī)檢查以及權(quán)屬單位間互查方式開展隱患排查42次，發(fā)現(xiàn)問題隱患187項(xiàng)，均已督促指導(dǎo)相關(guān)單位制定整改措施并完成整改，初步達(dá)到安全隱患互查、安全資源共享、安全管理互助，有效提升了安全管理水平。

建材集團(tuán)自有瀝青庫區(qū)

統(tǒng)籌產(chǎn)銷存服多點(diǎn)突破，“卓越山高”促轉(zhuǎn)型

全方位布局增“瀝業(yè)”。把瀝青作為主責(zé)主業(yè)，積極推動(dòng)瀝青全國(guó)市場(chǎng)布局，目前已經(jīng)形成華東、華北、華中、西南、西北五大區(qū)域戰(zhàn)略布局，今年相繼中標(biāo)云南楚大高速、廣州從化至清遠(yuǎn)連州高速、貴州沿印松高速、河南鶴輝高速、川藏鐵路等12.65萬噸外部市場(chǎng)瀝青采購(gòu)項(xiàng)目，創(chuàng)近3年來外部市場(chǎng)中標(biāo)量新高，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。截至今年10月底，建材集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123.47億元，完成當(dāng)期預(yù)算的117.8%，完成集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)的102.6%，較去年同期增加69.07億元，增長(zhǎng)127%；實(shí)現(xiàn)凈利4.63億元，完成當(dāng)期預(yù)算的129.7%，完成爭(zhēng)取值的99.1%，同比增加3.53億元。在完成指標(biāo)的同時(shí)，建材集團(tuán)自我加壓，力爭(zhēng)全年銷售瀝青突破400萬噸，約占全國(guó)瀝青銷量的15%。

以融助產(chǎn)建“瀝庫”。權(quán)屬華瑞公司成功申請(qǐng)上期所瀝青期貨社會(huì)交割庫，這是繼儲(chǔ)運(yùn)公司獲得該資質(zhì)后，建材集團(tuán)獲批的第二個(gè)瀝青期貨社會(huì)交割庫，標(biāo)志著建材集團(tuán)成為全國(guó)首家同時(shí)擁有2個(gè)社會(huì)交割庫的瀝青企業(yè)。預(yù)計(jì)華瑞交割庫每年可新增純利潤(rùn)約2000萬元，有利于推動(dòng)建材集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)衍生業(yè)務(wù)發(fā)展，提升建材集團(tuán)品牌價(jià)值。

主業(yè)拓寬延“瀝鏈”。積極推動(dòng)專業(yè)物流中心建設(shè)，規(guī)范物流運(yùn)營(yíng)管理，打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的專業(yè)物流中心，促進(jìn)瀝青產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)及價(jià)值鏈的提升。權(quán)屬物流公司今年新增瀝青運(yùn)輸車輛17臺(tái)，自有已達(dá)56臺(tái)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)車輛超100臺(tái)，日運(yùn)力達(dá)3000噸以上。全面強(qiáng)化物流“4G視頻+主動(dòng)安全防御系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，持續(xù)提升運(yùn)輸車輛的安全軟、硬件水平，大大提高瀝青物流運(yùn)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷存運(yùn)一體化服務(wù)，拓寬了瀝青產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了經(jīng)營(yíng)效益和行業(yè)影響力。

加快實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)化”。按照專業(yè)化、規(guī)模化、實(shí)業(yè)化和資本化“四化”發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)瀝青產(chǎn)品全品類、全鏈條的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作。目前已成立上市工作專班，啟動(dòng)上市準(zhǔn)備工作，待按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度、業(yè)務(wù)梳理規(guī)范后完成股份制改造，提高外部業(yè)務(wù)占比，最終實(shí)現(xiàn)上市，確保國(guó)有資本保值。

聚焦精兵簡(jiǎn)政業(yè)財(cái)融合，“活力山高”釋動(dòng)能

完善混改企業(yè)管理機(jī)制。公司本部及控股子公司均已實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，混改企業(yè)占比100%，致力打造華瑞公司和重慶公司兩家混改企業(yè)標(biāo)桿。完善“一委兩會(huì)一層”的治理體系，權(quán)屬單位均設(shè)立外部董事，全面完成董事會(huì)配齊建強(qiáng)。同時(shí)，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)股東積極性，積極參與外部市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、信息化提升等，不斷激發(fā)微觀主體活力和創(chuàng)造力。

構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控體系。成立合規(guī)管理小組，完善合規(guī)管理制度，整合后印發(fā)制度150項(xiàng)，其中新制定和修訂制度71項(xiàng)，為進(jìn)一步提高公司管理水平，制定周例會(huì)公開制度、“金牌員工”分享制度、公司制度宣貫機(jī)制，增強(qiáng)部門間協(xié)同交流，形成工作聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，以精簡(jiǎn)高效為原則，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本，通過雙向選擇，36名本部人員充實(shí)基層一線，壓縮本部編制27%。堅(jiān)持“一條紅線、兩項(xiàng)監(jiān)督、三個(gè)保障”的采購(gòu)原則，確保采購(gòu)行為陽光規(guī)范運(yùn)行。

深化三項(xiàng)制度改革。搭建與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的薪酬體系，業(yè)務(wù)銷售人員薪酬增量占薪酬總增量的71.98%。制定各權(quán)屬單位及事業(yè)部工資總額獨(dú)立包干方案，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋，充分調(diào)動(dòng)各單位各部門積極性，并將于明年擴(kuò)展到本部職能部室。建立全員業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)中層干部實(shí)施月度考核、季度調(diào)整績(jī)效工資、年度末位淘汰，對(duì)權(quán)屬單位設(shè)立差異化指標(biāo)，對(duì)本部及控股、代管公司合計(jì)9家企業(yè)、21名經(jīng)理層成員實(shí)施契約化管理；對(duì)委派各權(quán)屬單位的總會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理考核，實(shí)行兩年輪崗及末位淘汰機(jī)制。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，設(shè)立“管理、專業(yè)、銷售和生產(chǎn)”4個(gè)序列、7個(gè)職級(jí)，拓寬員工多序列發(fā)展通道，建立年輕后備干部庫儲(chǔ)備后備人才，并柔性引才2名、培養(yǎng)高端人才1名。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化。搭建供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)，建立“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”制度，將財(cái)務(wù)人員融入合同談判、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、銷售等業(yè)務(wù)單元，發(fā)揮資源配置、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，建立指標(biāo)調(diào)度臺(tái)賬、密切溝通機(jī)制，合理統(tǒng)籌內(nèi)部資金，整合以來新辦理貸款及銀承合計(jì)16億元，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。

建材集團(tuán)生產(chǎn)的高粘瀝青在進(jìn)行路面鋪裝

重視文化塑造凝心聚力，“文化山高”增勢(shì)能

強(qiáng)化自有品牌推廣。加大自有“川?！迸聘男詾r青的推廣力度，通過對(duì)接媒體平臺(tái)及影響力較大的行業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)行廣告宣傳，同時(shí)爭(zhēng)取大型瀝青行業(yè)會(huì)議冠名權(quán)，以樹立品牌形象，提升行業(yè)知名度。截至目前，今年“川?！迸聘男詾r青銷量已達(dá)21.59萬噸，是去年同期的2倍。

開展企業(yè)文化創(chuàng)建。開展企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵詞征集，總結(jié)提煉“創(chuàng)新、卓越、責(zé)任、共贏”作為公司核心價(jià)值觀，全體員工將以此為行動(dòng)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材綜合服務(wù)商的美好愿景。積極申請(qǐng)創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位，打造“走廊文化”亮點(diǎn)，進(jìn)一步彰顯企業(yè)風(fēng)采。同時(shí)，組織青年歌唱比賽、書畫比賽、職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工獲得感和發(fā)展軟實(shí)力。完善工會(huì)體系，暢通訴求表達(dá)渠道，形成員工談心談話常態(tài)化機(jī)制，保證員工參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮員工的主人翁作用。

履行社會(huì)責(zé)任。公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，向菏澤牡丹區(qū)派出第一書記，助力鄉(xiāng)村振興和脫貧致富。重慶公司與駐地珍溪鎮(zhèn)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶，為困難家庭提供就業(yè)崗位和困難補(bǔ)助，發(fā)動(dòng)黨員捐款捐物，為當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)作出了重要貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了山東高速的國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

加大宣傳力度。建材集團(tuán)榮獲山東高速集團(tuán)五四青年獎(jiǎng)、五四紅旗團(tuán)支部等榮譽(yù)稱號(hào)，制作宣傳片和宣傳冊(cè)，做好公司網(wǎng)站建設(shè)及公眾號(hào)日常更新管理工作，并在山東高速集團(tuán)公眾號(hào)和省內(nèi)主流媒體刊發(fā)多篇稿件，展示了整合后建材集團(tuán)良好形象。