楊成磊

摘要：在建筑工程公司的大部分工程會由原先的工程施工總承包，向前后兩端延伸，包括工程勘察設(shè)計、采購、施工、安裝、試運行等全過程各個階段，進行工程產(chǎn)業(yè)鏈的集成和整合。在這個鏈條中，機電安裝專業(yè)是重要的一環(huán)，機電專業(yè)要利用這一發(fā)展機遇和平臺，堅持不懈的努力，打造機電綜合管理團隊，全面提升機電安裝專業(yè)公司的綜合實力。

關(guān)鍵詞：機電項目;施工組織;管理要點

引言

在機電工程施工時，因機電專業(yè)特點及土建施工風(fēng)險占用安裝工期過長等原因，致使機電工程量過度集中、工期緊張，導(dǎo)致大量資源短時間集中投入;對勞務(wù)、設(shè)備技術(shù)、專業(yè)分包等方面的管理需要大量工作;采用人海戰(zhàn)術(shù)、分包多，交叉作業(yè)多、勞動力變動頻繁、工序工藝間歇時間基本為零。這樣對機電進度和工期管控提出更高要求。本文對新形勢下機電項目施工組織與管理要點進行了探討。

1在機電工程項目的組織與部署工作分析

1.1機電項目專業(yè)的組織架構(gòu)分析

在機電項目部在配置時，整體考慮機電全專業(yè)施工，以機電總承包思想配置組織架構(gòu)，立足自營專業(yè)，服務(wù)分包專業(yè)，創(chuàng)造機電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)協(xié)調(diào)施工的良好環(huán)境。對于大型公建類機電專業(yè)分包，還應(yīng)考慮專業(yè)與區(qū)段結(jié)合管理的組織架構(gòu)。專業(yè)與區(qū)段的網(wǎng)格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結(jié)合、交叉銜接、以塊為主、專業(yè)穿插的系統(tǒng)運作方式。

1.2在機電項目施工策劃部署要點

機電項目施工策劃及部署主要從兩條線進行考慮，即現(xiàn)場施工和經(jīng)濟運營指標。策劃部署要點如下：一是，現(xiàn)場協(xié)同施工，深化設(shè)計、與土建及其他專業(yè)協(xié)同施工，機電進度與施工總進度協(xié)調(diào)的要求和措施，如：重點部位（機房、配電間、管井、地下大型管道的走向等）的協(xié)調(diào);主體、二構(gòu)及裝修與機電等專業(yè)之間的交叉銜接等。二是，經(jīng)濟運營，不僅僅是做商務(wù)成本管理策劃，還需要配合施工進度計劃，以降“兩金”為目標，配置合理的材料庫存，根據(jù)進度策劃收款，為現(xiàn)場施工提供資金源頭上的支持?？偝邪诰幹粕虅?wù)策劃時，要與機電商務(wù)共同制定，協(xié)同實施，最大程度上避免“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象。

2在機電項目進度計劃和工期管控措施

2.1在機電進度計劃管控的措施

（1）進度計劃編制范圍。應(yīng)涵蓋設(shè)計、土建、機電等各專業(yè)及甲指、獨立分包在內(nèi);結(jié)合人、材、設(shè)備、機械及資金等資源配置與進度計劃同步編制。

（2）進度計劃核心要點。里程碑節(jié)點：與業(yè)主充分溝通后，總進度計劃的目標分解。工程量：時間節(jié)點確定后，工程量就是進度計劃的核心。只有工作內(nèi)容，沒有工程量的進度計劃是不準確的。工效：管理人員效率、工人的工效都是進度計劃的關(guān)鍵;注意其影響因素，如：待遇、天氣、技術(shù)、準備工作等。

2.2在機電工期管控的措施

（1）項目平臺化運作。通過機電項目平臺化運作解決大型機電安裝項目的工作面大，施工人員管控效能不高的難題。運用原理：原項目機電團隊作為主體，進行總體的商務(wù)、工期、物資保障管理，將整個現(xiàn)場分為若干個施工區(qū)域，打造可分區(qū)分系統(tǒng)施工的工作面;做好技術(shù)準備和商務(wù)分區(qū)管控的基礎(chǔ)工作。在施工緊張期，由公司層面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)（也可以是公司范圍外）的項目團隊支援。支援隊由提供各支援的項目管理人員帶領(lǐng)，負責(zé)劃定區(qū)域的施工安排、技術(shù)質(zhì)量安全管控、勞務(wù)班組的結(jié)算工作。

（2）零工經(jīng)濟的運用（工序分包）機電勞務(wù)市場的零工經(jīng)濟，目前各大城市的機電施工勞務(wù)市場情況，有較多的機電施工突擊隊和專項施工隊，針對項目集中出現(xiàn)施工節(jié)點，突擊隊進行分項工程承包，完工即結(jié)算。運用原理：機電項目根據(jù)施工產(chǎn)能配置勞務(wù)隊，進行結(jié)構(gòu)施工期的機電配合及按部就班機電施工。在機電安裝任務(wù)全面展開或重要節(jié)點突擊施工時，對于橋架安裝、電纜、電線敷設(shè)、燈具安裝，立管安裝、暖氣片安裝，風(fēng)盤吊裝、主風(fēng)管安裝等分項工程，可采用零工經(jīng)濟模式（即工序分包）進行組織施工，降低勞務(wù)隊長期合作工人短缺問題。

2.3在機電項目進度計劃和工期控制管理的建議

（1）基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時間，建議土建使用技術(shù)或其他方法，盡量縮短此項工期，為后續(xù)創(chuàng)造條件。

（2）提前安裝、調(diào)試樓道內(nèi)、樓梯間、地下室的照明系統(tǒng)，為后續(xù)施工提供條件。同時，教育現(xiàn)場工人做好照明系統(tǒng)的成品保護。

（3）消火栓系統(tǒng)盡量提前完成，可作為臨時消防或臨時用水;地下室壓力排水系統(tǒng)盡早安裝并投入使用，但是一定要做好成品保護措施，避免污水泵電機或控制柜元件燒壞。

（4）必須考慮主要材料及設(shè)備的訂貨、排產(chǎn)、運輸?shù)缺匾纳a(chǎn)周期的時間。

（5）必須注意后期的給水、雨污水、電力、熱力等系統(tǒng)的市政外線到位情況，對系統(tǒng)調(diào)試有一定的影響。如：水壓、電壓、溫度、口徑、路由等。外線市政對接政府情況也會對工期有一定的影響。

3在機電項目資源配置工作要點

資源配置是工期履約工作的重中之重，是確保工期的前提。項目部要以工期為主線，結(jié)合項目實際情況，預(yù)見性、前瞻性的進行資源配置和統(tǒng)籌安排，確保各專業(yè)和各工序間及時搭接、按時完成。資源配置注意兩點：一是，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證施工的前提下，選擇最合理或收益最大的方案，考慮付款節(jié)點，落實設(shè)備、材料供應(yīng)商和進場計劃;二是，進行設(shè)備、材料的投入、使用與產(chǎn)出的核算是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，包括投入和產(chǎn)出比，形成產(chǎn)值時間、轉(zhuǎn)換成資金的時間、資金的周轉(zhuǎn)時間等，資源配置及進度計劃一定要考慮付款節(jié)點。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展到今天的新形勢下，建筑公司承接的業(yè)務(wù)越來越多元化，如商業(yè)綜合體、辦公樓、住宅群、學(xué)校、醫(yī)院等民用建筑，再比如電廠、工業(yè)廠房等工業(yè)建筑。這些建筑都具有規(guī)模大、專業(yè)多，建設(shè)周期短的特點，如果工程前期工期延誤，會壓縮后期的機電安裝工期，為了確?？偣て?，就會對機電工程的進度、質(zhì)量、安全、合同、資金、成本等方面的管理提出更高的要求。機電項目初期的策劃，需要從機電總承包角度進行全專業(yè)整體策劃，充分考慮項目經(jīng)濟運營條件，組織部署資源，對機電工程進行全過程管控。

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