李悅

摘要：隨著信息技術和網絡技術的普及，各行各業(yè)都開始應用大數據技術，并且大數據技術也在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了巨大的作用，能夠幫助企業(yè)實施人力資源的開發(fā)和管理。那么在大數據環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究也是企業(yè)必須思考的重要問題，企業(yè)如何將自身的優(yōu)勢與大數據技術有機結合起來，又如何充分發(fā)揮大數據技術的價值，都是本篇著重分析的內容。企業(yè)管理模式代表著企業(yè)人力資源管理的基本思路和方法，企業(yè)管理模式也應該與時俱進，不斷探索大數據環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷完善自身的管理機制和管理目標。

關鍵詞：大數據環(huán)境;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新研究;

前言：不同類型的企業(yè)在管理模式上也具有不同的特點，企業(yè)管理模式在不同社會背景下以及不同的企業(yè)規(guī)模的影響下所呈現的企業(yè)文化也是不同的。信息時代的到來使得各行各業(yè)開始重視數據和信息的價值，企業(yè)管理模式在大數據資源的優(yōu)化下更能夠提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的創(chuàng)造力。先進的企業(yè)管理模式能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平和技術，大數據技術能夠將人力資源管理模式進行量化和可視化，能夠將整個企業(yè)的人力資源數據以多個維度和方面呈現給企業(yè)管理層，進而企業(yè)管理人員能夠從多個角度分析員工的價值，將員工安排到更合適的崗位。大數據技術也能夠幫助企業(yè)制定有效且科學的評價系統(tǒng)，讓企業(yè)和企業(yè)員工對自身的能力以及工作業(yè)績有一個全面的評價，進而制定一個合理的激勵機制和薪資體系。下面將從企業(yè)的管理模式以及大數據環(huán)境的特征入手，分析企業(yè)如何在大數據環(huán)境下創(chuàng)新自身的管理模式。

一、大數據環(huán)境的內容

1.1大數據環(huán)境的定義

大數據本身是一個比較抽象的概念，顧名思義，大數據環(huán)境反映了數據規(guī)模的龐大。從數據庫到大數據分析技術并不是簡單的技術演進，但是也能夠發(fā)現兩者本質上的差別。大數據的出現會改變傳統(tǒng)的數據管理方式，并且在數據管理以及數據處理等方面也會造成一定的差異。大數據環(huán)境也說明了數據所存在類型的多樣化，其中包含著結構化、半結構化以及非結構化的數據。大數據環(huán)境下對不同類型的環(huán)境具有包容性，因此對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢。

1.2大數據環(huán)境的特征

首先大數據環(huán)境具備的第一個特征就是數據量大，隨著云計算以及互聯(lián)網等技術的快速發(fā)展，信息技術也在社會上普及應用。那么大數據時代的到來，代表著為大量且多樣化的數據提供儲存和計算的平臺和工具的出現，并且通過人工智能技術能夠從大量的數據中獲取規(guī)律和趨勢。大數據時代下，各類移動設備以及網絡端口等每分每秒都在產生龐大的數據信息，并且計算數據的單位也在不斷提高。其次大數據環(huán)境具有類型多樣的數據，比如視頻、音頻、圖片以及郵件等。另外，大數據環(huán)境下數據平臺的運算非常的高效，數據挖掘、語義引擎以及可視化分析技術也成為了大數據環(huán)境下的重要運算技術，成為海量數據深度解析和探索規(guī)律的重要工具。最后，大數據環(huán)境具有重要的價值，大數據的產生已經為社會各行各業(yè)的生產獲取了巨大的價值，比如電子商務領域，其能夠通過大數據分析出消費者的偏好以及需求等。因此，數據和信息已經成為大數據環(huán)境下具有重要價值的資產，但是大數據的價值并不是統(tǒng)一的，在不同的領域真正有效的信息和數據往往只有一點點，仍然需要從龐大的數據中挖掘出來。

二、企業(yè)管理模式的內容

2.1企業(yè)管理模式的介紹

企業(yè)管理模式是企業(yè)本著實現經營目標實施組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。企業(yè)為了能夠實現其本身的經營目標、充分利用資源以及進行集成化管理等內容所實施的管理方法?，F代企業(yè)管理模式有企業(yè)資源計劃、制造資源計劃以及優(yōu)化生產技術、供應鏈管理等。

2.2企業(yè)管理模式的基本特征

首先企業(yè)管理模式中的靈魂就是對信息的管理，包括對信息的收集、加工和傳播，企業(yè)內部相關的管理部門作出重要依據的就是其所獲得的信息。那么信息傳遞和接收的效果都會關系到企業(yè)對市場變化的反應能力，因此企業(yè)對信息數據的搜集和管理是非常重要的，企業(yè)要正確的使用網絡技術，要在企業(yè)內搭建信息交流和討論的平臺，進而使得企業(yè)獲取的信息能夠共享于企業(yè)內部。另外，企業(yè)能夠對市場信息做出快速反應的能力能夠幫助企業(yè)逐漸形成規(guī)范的管理模式，進而輔助企業(yè)打破各個部門之間的距離和界限，促進企業(yè)先進管理模式的形成。企業(yè)各個部門的組織行為以市場信息為橋梁，以完成特定任務為主要的工作內容，并且要快速反應市場變化，這也是企業(yè)管理模式建立的重要目的，使得企業(yè)部門能夠持續(xù)性地整合企業(yè)內部的資源和功能，企業(yè)管理模式還能夠為企業(yè)提供評價標準。另外，企業(yè)管理模式所規(guī)定的業(yè)務流程直接關系到企業(yè)根據信息資源配置的效果和效率，并且與企業(yè)的信息獲取流程有極大的關系。企業(yè)管理模式的更新要交予具備專業(yè)素質的管理人員，更需要整個企業(yè)的員工參與到企業(yè)管理模式中，共建共享。

2.3企業(yè)應用大數據的積極意義

首先，企業(yè)應用大數據技術于企業(yè)管理模式中能夠提高企業(yè)管理的效率和科學性，企業(yè)管理模式的制定要根據企業(yè)實際的經營狀況和員工組成情況，進而管理者在制定管理模式的時候能夠將所有的數據了然于心，避免出現因為經驗主義或者主觀臆斷導致企業(yè)管理模式的制定出現問題。另外，企業(yè)管理模式的制定應用大數據的積極意義還在于能夠強化企業(yè)的管理效果，將企業(yè)的人力資源、物力資源以及信息資源和設備等進行充分的調整和利用，使得企業(yè)資源得到最大化的利用，促進企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)如果不以獲取信息作為管理和決策的依據，那就很難做出正確和全面的管理決策，因此，企業(yè)領導一定要重視大數據的積極意義，進而為企業(yè)的管理糾正錯誤。最后，企業(yè)管理模式應用大數據還能夠幫助企業(yè)更加精細化地處理企業(yè)問題，無論是企業(yè)的財務管理還是人力資源管理都能夠通過大數據技術進行更加科學和規(guī)范性的掌握，進而在深入了解的基礎上增強企業(yè)管理的拓展性。

三、大數據環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問題

3.1企業(yè)缺乏先進的管理觀念

現階段企業(yè)管理模式的落后以及對大數據技術應用的淺顯的主要原因是企業(yè)缺乏先進的管理理念和管理方式，企業(yè)的管理模式沒有根據大數據環(huán)境作出調整和變化，進而導致企業(yè)獲取信息的速度和效率降低，導致企業(yè)管理出現問題。另外，雖然企業(yè)積極引進了先進的大數據管理技術，但是企業(yè)本身并沒有更新自身的管理理念，也無法將大數據技術的價值以及企業(yè)先進管理模式的價值發(fā)揮出來。

3.2企業(yè)大數據應用技術單一

企業(yè)在應用大數據技術的時候往往只應用合適自己的大數據技術，因此導致企業(yè)管理模式所依靠的大數據技術單一。大數據技術所包含的技術種類多樣，功能也非常的強大，但是在企業(yè)的實際應用狀況中無法利用多樣化的大數據技術作為決策的依托，更不具備采集市場信息的數據搜集平臺。因此企業(yè)在進行信息搜集的過程中會出現更多的阻力和問題，大數據技術的價值也無法盡可能地體現。

3.3企業(yè)缺乏大數據技術以及管理人才

首先，企業(yè)管理模式無法在大數據環(huán)境下創(chuàng)新的重要原因是企業(yè)缺乏大數據技術以及管理類專業(yè)的人才，無法將大數據技術與管理模式有機結合起來。企業(yè)管理者沒有做好領導職能的轉變，企業(yè)管理模式的制定必須全員參與，集思廣益，但是企業(yè)領導者對領導職能的錯誤認識導致企業(yè)管理模式無法科學性的制定，因此，必須要引入專業(yè)的管理人才，避免因為管理領導的盲目決策阻礙企業(yè)的發(fā)展和升級，使得企業(yè)向現代化和科學化升級轉型。

四、大數據環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

4.1企業(yè)更新先進的管理理念

企業(yè)要積極的轉變和更新自身的管理理念，將更多的中心放到對市場信息和消費者信息的搜集中，構建科學合理的管理模式以及信息搜集模式。企業(yè)要對大數據環(huán)境有一個整體的認識，企業(yè)要將權力下放，進行集體的決策，進而發(fā)揮出員工以及數據信息的積極作用。

4.2企業(yè)要構建全面的信息獲取體系

企業(yè)搜集信息的工具就是全面且完整的信息獲取體系，企業(yè)要利用信息獲取體系開發(fā)、挖掘和利用更多的信息數據，進而為企業(yè)未來的每一次決策提供有效的依據。企業(yè)更要積極增加信息獲取體系的交流和討論會，使得全體員工增強對信息數據的認識。企業(yè)更要適應市場環(huán)境的變化，使得企業(yè)掌握更多的現代管理方法和手段，更新企業(yè)的管理觀念和管理模式。

4.3企業(yè)要積極培養(yǎng)和引入專業(yè)的數據技術管理人才

積極地培養(yǎng)和引入專業(yè)的數據技術研究以及管理專業(yè)的人才，使得企業(yè)提升自身對大數據環(huán)境的適應能力和對大數據技術的了解程度，并且企業(yè)要制定有效的人才激勵機制，鼓勵更多的專業(yè)性人才投入到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，使得企業(yè)具備先進的管理模式和大數據分析技術。企業(yè)要關注長期發(fā)展的目標，企業(yè)更要重視后備人才的儲備和培養(yǎng)。

結語：

綜上所述，大數據環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要及時的更新自身的管理理念和人才技術力量，進而能夠依據企業(yè)的特征和大數據環(huán)境的特征創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

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