李思錦

摘要：政工隊伍建設是提高高速公路企業(yè)內(nèi)部凝聚力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。隨著時代的發(fā)展，高速公路企業(yè)面臨諸多機遇及挑戰(zhàn)，而其想要在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強政工隊伍建設，通過內(nèi)部建設來增強自身競爭力。但就目前情況而言，高速公路企業(yè)政工隊伍建設仍存在一定問題。所以，本文就高速公路企業(yè)政工隊伍建設的創(chuàng)新進行探索，旨在做好政工隊伍建設工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關鍵詞：高速公路;政工隊伍建設;思想政治;創(chuàng)新管理

1.高速公路企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀

1.1綜合素質(zhì)有待提高

政工工作人員綜合素質(zhì)可對政工工作質(zhì)量、效果造成直接影響，所以想要做好政工工作，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，高速公路企業(yè)就需將綜合素質(zhì)的提高重視起來。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)高速公路企業(yè)存在政工工作人員綜合素質(zhì)不高的問題。具體而言，多數(shù)政工工作人員欠缺專業(yè)知識，而高速公路企業(yè)在員工上崗之前未開展切實可行的培訓工作。所以，在工作中，工作人員會根據(jù)自己的意識、看法選擇工作方式。由于工作人員采用的工作方式或多或少存在問題，所以政工工作無法發(fā)揮出其效用。部分政工工作人員是雖然掌握了專業(yè)知識，但年齡較大，采用了傳統(tǒng)的工作方式。由于政工工作方式隨著時代的發(fā)展發(fā)生了改變，所以傳統(tǒng)的工作方式無法滿足時代需求，政工工作無法起到其應有的作用。

1.2缺乏工作積極性

積極性是工作人員做好工作的根本。政工隊伍在高速公路企業(yè)中發(fā)揮著帶頭作用、模范作用，其情緒、態(tài)度可直接對企業(yè)發(fā)展造成影響。而在實踐中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)政工工作人員的工作熱情不高，欠缺工作積極性。而出現(xiàn)這種情況的根本原因為：政工工作需要長期開展，且其效果并不明顯，所以政工工作人員無法得到工作反饋，逐漸喪失了工作動力、熱情，導致政工工作的效率受到直接影響。

1.3工作方式不合理

好的工作方式可以使政工工作具有吸引力。而在高速公路企業(yè)中，政工工作人員仍舊采用傳統(tǒng)的工作方式進行理論知識的灌輸。由于這種工作方式存在落后、枯燥等問題，所以無法吸引在職員工的注意力，甚至不少在職員工產(chǎn)生了敷衍、厭煩等心態(tài)。

1.4思想政治意識不清晰

隨著時代的發(fā)展，我國成為世界貿(mào)易組織的一員，將全球化當做了經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展，所以西方思想涌入了我國，對當前人民的思想觀念造成了直接影響。此外，互聯(lián)網(wǎng)的應用使得人們不出門便可知曉天下事，導致人們的思想朝著多元化方向發(fā)展。而這，為思想政治工作的開展造成了直接影響。但多數(shù)政工工作人員存在思想政治意識不清晰的問題，無法把握思想政治工作的總體方向，導致其作用、效果受到了影響。

2.高速公路企業(yè)政工隊伍建設的創(chuàng)新方法

2.1開展培訓工作

培訓工作的開展可提高政工工作人員的能力、意識，使其更好的成長與發(fā)展。所以，高速公路企業(yè)需將培訓工作的開展重視起來。具體而言，高速公路企業(yè)需設立培訓部門，并邀請相關行業(yè)有一定建樹的人員當講師。在開展培訓工作時，高速公路企業(yè)需從崗前培訓、提高培訓兩個方面入手。崗前培訓中，高速公路企業(yè)需將教授理論知識、提高綜合能力當做目標，遵循循序漸進的原則進行培訓，以確保其可滿足崗位需求，從而為思想政治工作的開展奠定基礎。提高培訓中，高速公路企業(yè)需將態(tài)度、工作方式創(chuàng)新、意識當做目標，使其多進行充電，采用科學合理的方式開展思想政治工作。

2.2創(chuàng)新管理機制

管理機制可以直接對政工工作的效果造成影響。所以，高速公路企業(yè)需將管理機制的創(chuàng)新重視起來。鑒于建筑市場的競爭較為激烈，所以在進行管理機制的創(chuàng)新時，需將抗壓性、激勵性當作根本目標。具體而言，高速公路企業(yè)可將政工工作與企業(yè)日常管理進行有機融合，實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配;可獎勵科學完善的獎勵機制，通過物質(zhì)激勵、精神激勵兩手抓調(diào)動政工工作人員的積極性。

2.3提高政工隊伍管理能力

政工工作隸屬于管理工作，且相關工作人員所面對的多為年輕人，而年輕人的思想特點為：動態(tài)性、變化性、多元性。所以想要提高政工工作的效果、質(zhì)量，想要使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到增強，高速公路企業(yè)就需根據(jù)實際情況開展講座、培訓，并要求政工工作人員參與其中，學習管理、心理學方面的知識，不斷豐富自身的知識面、開拓自身的視野，有效提高自身的管理能力。

結語：綜上所述，可以看出，政工隊伍是高速公路企業(yè)的重要組成部分，其發(fā)揮著引領、帶頭作用，是高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。但就目前高速公路企業(yè)政工隊伍建設而言，存在較多問題，如：綜合素質(zhì)有待提高、缺乏工作積極性、工作方式不合理、思想政治意識不清晰等，對政工工作的開展造成了直接影響。而想要解決這些問題，從根本上提高高速公路政工工作效率、質(zhì)量，高速公路企業(yè)就需做到“對癥下藥”。比如，面對綜合素質(zhì)不高、工作方式不合理等問題，高速公路企業(yè)可通過開展培訓解決，使政工工作人員可滿足崗位需求;針對缺乏工作積極性、思想政治意識不清晰等問題，高速公路企業(yè)可通過創(chuàng)新管理機制解決;針對思想政治意識不清晰這一問題，高速公路企業(yè)可通過提高政工隊伍管理能力解決，如此，便可創(chuàng)新高速公路企業(yè)政工隊伍建設。

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