周辰

摘要： 隨著我國經濟的發(fā)展，我國的供電需求也越來越大，電力資源作為我國重要的能源之一，其使用率也越來越高，就要求在電力工程建設全過程，要不斷完善經營管理及成本控制，從而達到合理降低工程造價的目標。

關鍵詞：電力工程;建設過程;經營管理;成本控制;措施

引言：電資源是人類生活和社會發(fā)展的重要能源之一，但是電力工程項目在建設管理方面還存在著諸多問題，例如：經營管理方面、成本控制方面等，本文主要對電力工程建設過程經營管理及成本控制方面進行了一些分析。

一、電力工程建設過程的經營管理

（一）創(chuàng)建完善的管理制度

電力工程在施工的過程中，一定要創(chuàng)建相對完善的管理體系，對電力工程的質量進行把控。一方面，要根據企業(yè)自身的狀況以及市場的需求綜合考慮，制定出完善的管理制度，比如：安全管理制度、質量管理制度、進度管理制度、投資（或成本）管理制度、合同檔案管理制度、薪酬管理制度、績效考核管理制度等等。隨著施工環(huán)境的不斷變化，各項管理制度也要進行調整和創(chuàng)新。另一方面，各項管理制度中要明確分管領導、各部門、各崗位員工的職責，并且加強對他們的監(jiān)督和檢查，務必將工作職責落實到每個人的身上，利用好獎懲規(guī)定，做到獎罰分明，對于工作做出成績的人要給予表揚和肯定，對于因個人原因造成的工程質量問題，一定要嚴懲不貸。從而調動施工管理人員的積極性，促進電力工程施工的順利開展，提高電力工程施工的質量。

（二）基建現場安全管控

為深入貫徹落實“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念，認真汲取基建事故教訓，嚴格落實國家、國家電網公司各項安全生產要求，以問題為導向，對重要作業(yè)現場及關鍵節(jié)點的措施落實情況重點管控。嚴格執(zhí)行“十不干” 和防人身反事故措施，以防人身為重點、以防習慣性違章為抓手、以“四措一案”的落實為關鍵點，嚴查“一方案、一措施、一張票”執(zhí)行情況。特別是對放緊線、跨越架搭設及拆除、運行變電站改擴建、臨近帶電作業(yè)等重點風險作業(yè)進行管控。

（三）加強工程技術管理

優(yōu)秀的施工技術管理對電力工程施工的質量、進度、投資起著關鍵性的作用，不僅能讓電力工程施工順利開展，也能減少電力工程施工質量問題發(fā)生。所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人員，對促進電力工程施工項目實施具有非常關鍵的意義，因此，施工企業(yè)在組建施工項目部配置相關技術人員的時候，一定要配置相關證件齊全、專業(yè)水品高的人才，讓他們在施工專業(yè)管理方面發(fā)揮作用。同時，也要對現場施工人員進行施工工藝標準化及專業(yè)技能培訓，從而更好的運用到電力工 程施工的過程中，減少工程實施過中出現的一些不必要的質量問題。

二、電力工程施工項目的成本控制措施

（一）加強技經工作管理

準確把握新時代技經工作面臨的新形勢、新要求，科學謀劃推進高質量技經管理的新思路、新舉措，通過高標準、嚴要求、抓規(guī)范、促管理，扎實推進技經各項工作。

（二）加強工程隊伍管控

加強工程隊伍管控是促進電力工程施工項目的成本的有效手段，首先，對于人工、材料等方面一定要做到人盡其用，物盡其才的原則，在資金使用的過程中，堅決抵制貪污受賄、暗箱操作的現象發(fā)生，要做到公正、公開、公平，合理利用資金，嚴格監(jiān)督資金的使用去向，確保所有資金有效的運用到工程實施當中，其次，在選購工程材料的過程中，購買質量有保證的工程材料，禁止出現以次充好的現象發(fā)生，盡量減少因材料等問題而產上的二次成本，對材料運轉的每個環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，防止出現材料超額使用或者丟失被盜的現象產生，并且定期核對設備、材料數量，完善物資全方位、全過程的成本管理。[2]最后，完善獎懲制度，對于工作當中表現優(yōu)秀的員工給予獎勵和表揚，對于表現差的員工，給予相應的懲罰，這樣不僅能提高工作效率，也能推動工程施工的順利開展，并且，通過對成本額合理管控，也能降低電力工程施工成本。

（三）優(yōu)化施工技術

隨著我國科技技術的進步，各行各業(yè)都涌現出了大批的新技術、新模式等等，但是在電力工程施工的過程中，還是存在技術以及管理模式落后現象，不僅增加了施工過程的成本，也導致電力工程施工項目的質量和進度得不到有效的保證。電力工程施工流程相對比較復雜，對于設備、材料、技術的投入資金較多，成本過大，這也是整個電力工程施工項目目前普遍存在的問題，因此，企業(yè)可以根據自身的情況，不斷的對電力工程施工技術和設備推陳出新，創(chuàng)新優(yōu)化，在根本上減少成本，另外，也可以通過引進一些新型的、先進的技術和設備投入到施工當中，在提高電力工程施工質量同時降低施工成本。

（四）加強成本管理

電力工程施工項目的成本是否能夠有效的控制取決于企業(yè)所有工作人員的執(zhí)行能力。隨著科學技術的發(fā)展，各種技術不斷地運用到各行各業(yè)當中，對于成本控制也不例外。在嚴格執(zhí)行監(jiān)督成本控制的過程中管理人員可以利用計算機網絡技術對涉及到的相關成本業(yè)務進行查看和審核，同時也可以利用國網基建信息化管理平臺，加強各部門之間的溝通和交流，對于工程當中每一筆開銷都要做到心里有數[3]。同時，企業(yè)成本管理的執(zhí)行和監(jiān)督是密不可分的，只有加強審查與監(jiān)督的力度，將執(zhí)行力做到位，才能保證監(jiān)督過程的順利實施。如果企業(yè)成本管理在監(jiān)督和執(zhí)行方面都是泛泛而談，不僅不利于企業(yè)監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作，也會增加企業(yè)的成本控制難度，因此，企業(yè)一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)督成本管理工作，以便更好地降低企業(yè)的施工成本。

三、結束語

現如今，電力工程項目在建設過程中，無論是經營管理方面，還是成本控制方面，都存在著很多客觀的問題，這些問題一方面影響了工程施工的整體水平，另一方面也增加了施工的成本，所以，各部門的管理者要重視電力工程項目建設過程中存在的問題，對電力工程項目建設過程存在的問題嚴格監(jiān)管和控制，提高電力工程建設成效。

參考文獻：

[1]許威. 電力工程施工管理中成本控制對策[J]. 區(qū)域治理， 2019（13）：1.

[2]沈希. 電力工程項目管理中的成本控制與優(yōu)化措施[J]. ?2020.

[3]譚力. 電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析[J]. ?2020.