李慧琛

摘要：工程造價(jià)中的成本控制對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全都會(huì)產(chǎn)生影響，科學(xué)可行的成本控制能夠保障工程平穩(wěn)有序地開(kāi)展。全過(guò)程造價(jià)管理是針對(duì)工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行的管理，將造價(jià)管理進(jìn)行細(xì)化，解決了傳統(tǒng)造價(jià)管理存在的問(wèn)題，大大提升了工程造價(jià)的管理質(zhì)量。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本都處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);成本控制：分析策略

引言

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)使建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期，建筑科技含量更高，技術(shù)水平更先進(jìn)，建筑規(guī)模更龐大，相應(yīng)地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開(kāi)展，工程造價(jià)管理工作受到了人們的關(guān)注與重視。從建筑工程管理角度來(lái)看，工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展不僅能夠?yàn)楣こ虆⒔▎挝粍?chuàng)造更大的效益，而且能夠降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的高水平發(fā)展。

1淺析建筑工程施工成本管理在施工中的作用

在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理是非常重要且核心的內(nèi)容。工程造價(jià)與工程的質(zhì)量、企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的投資目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，如果工程造價(jià)管理不合理，就會(huì)造成工程建設(shè)質(zhì)量難以保障、參建企業(yè)的品牌形象受到打擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益遭受損失等。所以，工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展起到制約作用，各階段造價(jià)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，有利于確保工程質(zhì)量符合要求和工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。不僅如此，通過(guò)工程造價(jià)對(duì)各個(gè)階段成本的管理，能夠幫助工程項(xiàng)目大幅度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，合理管控工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資源和設(shè)備，保障工程項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)。

2關(guān)于在施工過(guò)程中成本費(fèi)用控制的對(duì)策

2.1建筑工程造價(jià)預(yù)控系統(tǒng)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，影響工程造價(jià)成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項(xiàng)目各個(gè)階段的影響因素和發(fā)生概率各不相同，這就給工程造價(jià)成本管理帶來(lái)了一定的難度。為了避免不良因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響，造價(jià)管理人員需要在造價(jià)管理的初期建立科學(xué)的造價(jià)管理預(yù)控體系，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。預(yù)控體系的建立需要采用具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的造價(jià)管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，從而制定出科學(xué)有效的預(yù)控措施。造價(jià)管理預(yù)控制度必須具備可實(shí)施性和前瞻性，能夠預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，且能為工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制提供保障。

2.2改進(jìn)工程造價(jià)概預(yù)算

工程造價(jià)中成本控制概預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，需要從源頭抓起。首先，在基礎(chǔ)資料的收集環(huán)節(jié)，需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)人員，確保獲得的資料數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確;同時(shí)提高造價(jià)概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算編制的重要性，能夠全心地投入工作過(guò)程中，同時(shí)完善和優(yōu)化造價(jià)概預(yù)算工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確科學(xué)，能夠?yàn)楣こ毯罄m(xù)的成本控制與管理提供幫助。

2.3成本管理的創(chuàng)新

工程造價(jià)管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業(yè)發(fā)展初期，人們對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足，粗放式的管理方式導(dǎo)致工程造價(jià)為人們所忽視，形成了造價(jià)管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對(duì)這一問(wèn)題，造價(jià)管理人員需要從優(yōu)化工程造價(jià)的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)中成本管理的需求，重新對(duì)造價(jià)管理部門的崗位職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，為造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。在管理制度上，造價(jià)管理人員應(yīng)引用先進(jìn)的管理理論對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的約束性和指導(dǎo)性，為造價(jià)管理工作的高效有序開(kāi)展提供保障。在管理方法和技術(shù)上，造價(jià)管理人員需要結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國(guó)造價(jià)管理方法，推動(dòng)造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)成本的有效控制。

2.4促進(jìn)全過(guò)程的費(fèi)用管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對(duì)工程成本影響最為顯著的階段，而傳統(tǒng)粗放式的造價(jià)管理體系忽略了對(duì)造價(jià)的過(guò)程管理。為了消除這一問(wèn)題給工程造價(jià)帶來(lái)的不良影響，現(xiàn)階段工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，按照工程建設(shè)合同的約定和相應(yīng)的計(jì)價(jià)原則，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。尤其是在施工階段，造價(jià)管理人員不僅需要對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，而且需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，避免工程造價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響成本控制效果。

3成本控制方法在各個(gè)階段的運(yùn)用要點(diǎn)剖析

3.1建筑工程招標(biāo)階段的應(yīng)用，保證招標(biāo)工作的高效開(kāi)展

在工程招投標(biāo)階段，為了保障招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，建設(shè)單位需要組織工程項(xiàng)目的骨干人員，對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展管理工作，完成對(duì)各個(gè)標(biāo)段工程造價(jià)的審核，審核內(nèi)容包括工程的預(yù)算、工程量、設(shè)計(jì)文件等。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審核，能夠進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，避免影響招投標(biāo)的科學(xué)性及工程項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)管理工作。

3.2建筑工程決策階段的應(yīng)用，確保工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求

在工程項(xiàng)目的決策階段，需要開(kāi)展相應(yīng)的工程造價(jià)成本控制工作，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)符合要求，滿足工程建設(shè)的基本條件。在這一階段，工程造價(jià)人員的主要任務(wù)是通過(guò)收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查對(duì)工程造價(jià)控制方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保其具有良好的可實(shí)施性和科學(xué)性，能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有效控制。在這一階段，建設(shè)單位還要通過(guò)第三方來(lái)編制工程可行性研究報(bào)告，分析工程的經(jīng)濟(jì)性、選址、施工等因素，為工程后續(xù)造價(jià)成本的控制提供參考。

3.3建筑工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響非常大，這一階段的設(shè)計(jì)方案會(huì)直接影響工程的成本投入。所以，做好工程設(shè)計(jì)階段的管理工作，可以大大避免工程項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，在設(shè)計(jì)階段，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不完善和不科學(xué)會(huì)造成后續(xù)工程的頻繁變更。設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程成本控制發(fā)生偏離。因此，在設(shè)計(jì)階段，為了避免影響造價(jià)的因素出現(xiàn)，首先，建設(shè)單位需要通過(guò)招投標(biāo)選擇最佳的設(shè)計(jì)單位;其次，設(shè)計(jì)單位需要投入高質(zhì)量的設(shè)計(jì)人員，以確保設(shè)計(jì)人員能力水平滿足工程設(shè)計(jì)需要，從而提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

3.4建筑工程的施工階段的應(yīng)用，對(duì)施工期的投資進(jìn)行有效的控制

施工階段的造價(jià)管理是成本控制的關(guān)鍵階段。為了保障施工過(guò)程管理的效果和力度，造價(jià)管理部門需要對(duì)施工質(zhì)量、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，在工程施工前進(jìn)行造價(jià)預(yù)控，監(jiān)督工程的施工過(guò)程，在施工完成后對(duì)工程造價(jià)成本情況進(jìn)行核算，通過(guò)施工階段動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理來(lái)保障成本的可控性。一旦成本發(fā)生偏離，則需要通過(guò)相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行糾偏，以保障成本處于合理的范圍內(nèi)。為了進(jìn)一步提高施工階段的成本控制水平與經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位需要在滿足質(zhì)量和安全的條件下，采取成本控制措施，例如控制采購(gòu)價(jià)款、降低資源損耗量等，從而嚴(yán)格控制施工階段的成本投入。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上述，近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑市場(chǎng)不斷地進(jìn)行更新與調(diào)整，建筑工程造價(jià)管理也更加完善和健全——從編制預(yù)算、結(jié)算變成了對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理。開(kāi)展全面預(yù)算工作，能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，降低工程建設(shè)過(guò)程中的資金投入，避免工程建設(shè)超出預(yù)算，但由于目前全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用水平不高，很多方面還存在缺陷。為此，我們需要從工程造價(jià)成本控制的重要性進(jìn)行分析，了解工程造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的控制措施和建議，針對(duì)各個(gè)階段應(yīng)用的要點(diǎn)進(jìn)行解析，為工程造價(jià)的全面管控提供可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]石璐婧.建筑工程造價(jià)中各階段合理控制探討[J].江西建材，2016，（17）：249+253.

[2]簡(jiǎn)改鳳.建筑工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].江西建材，2015，（24）：285-286.

[3]王寶林.論述建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本的控制[J].黑龍江科技信息，2015，（20）：197.