王姍姍

摘要：隨著我國各行業(yè)信息化的發(fā)展，信息化的概念在各個領域都有了應用。同時，由于近年來我國基礎設施建設的增強，土木工程領域有了長足的進步，BIM技術在土木工程領域也有了一定的應用。本文闡述了BIM技術在土木工程中的應用現(xiàn)狀，并提出了存在的問題，最后對BIM技術的應用作出了展望。

關鍵詞：土木工程;信息化BIM;展望

引言：近幾年來，我國的計算機信息技術日益進步，不斷發(fā)展，BIM技術作為計算機輔助技術悄悄的在建筑業(yè)大放異彩，給建筑行業(yè)打來了巨大的影響，尤其是當BIM技術應用于施工階段時，不僅大大降低了施工成本，減少了時間成本，而且能盡可能的保證項目工程的質量，這是近幾年來，BIM技術最大的價值體現(xiàn)。但BIM技術在我國才開始剛剛發(fā)展，以至于BIM技術在施工階段的應用并沒有國外那么完善，我國這方面的研究也較少，這就限制了BIM技術在我國的發(fā)展。

1 當前土木工程領域信息化存在的問題

1.1BIM技術在質量控制方面存在的問題

因工程項目的施工環(huán)境具有一次性與多變性、施工過程具有復雜性與多樣性、施工項目具有獨特性與具體性，因此在開展施工建設之前，需要對施工過程所會遇到的各種影響因素進行分析，做好預處理工作，降低外界因素對整個施工過程的影響。但是從傳統(tǒng)模式下的工程項目進度控制情況來看，依然存在一系列不可控因素：

（1）資料種類眾多，信息量大，無法在較短的時間內將進度信息搜尋出來;

（2）控制工作具有較強的主觀性，導致進度管理信息呈現(xiàn)一種無序狀態(tài);

（3）管理模式缺乏規(guī)范性與整體性，精細化管理工作無法順利開展;

（4）數(shù)據信息缺乏動態(tài)性，不符合進度管理的實際需求;

（5）缺乏未參與方的異步性信息變動

施工階段是整個建筑工程的重中之重。因此，建筑工程的施工質量受施工階段的影響較大。施工階段涉及到多個施工子環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)具有不同的影響因素，整個施工階段所產生的問題具有較強的復雜性、多樣性，在管理流程中，當人少時，命令還可及時傳達，但一旦人多一些，不同的三級部門可能會同時收到不同的二級部門的命令，一旦出現(xiàn)互相矛盾，將會直接導致執(zhí)行過程出現(xiàn)問題。

1.2BIM技術在施工階段對成本控制的研究

首先，不能做出決定時立即發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)進度控制是傳統(tǒng)的日程管理方法的最大缺點。

在傳統(tǒng)進度控制過程中，一般都是在事后才采取糾偏措施進行彌補，通常情況下，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時加上現(xiàn)階段基于二維的手段，及時發(fā)現(xiàn)進度滯后，各個參建方需要先進行消化，再采取措施制定方案，而當真正采取措施的時候，已經錯過了問題的最佳解決時機，這樣循環(huán)下去，會造成進度的拖延，甚至影響項目成本和質量;其次，傳統(tǒng)進度控制是建立在二維圖紙上，施工單位管理人員未能將圖紙上表達的信息充分了解，可能會因為個人主觀的意向而對于圖紙的信息理解有誤，從而造成進度控制不夠完善。

2 影響 BIM 普及的主要因素

2.1 機制不協(xié)調

BIM 應用不僅帶來技術風險，還影響到設計設計工作流程。因此，設計師應用 BIM 軟件不可避免地會在一段時間內影響到個人及部門利益，并且一般情況下設計師無法獲得相關的利益補償。因此，在沒有切實的技術保障和配套管理機制的情況下，強制在單位或部門推廣BIM是不太現(xiàn)實的，另外，由于目前的設計成果仍是以 2D 圖紙表達的，BIM 技術在 2D 圖紙成圖方面仍存在著一定程序的細節(jié)不到位，表達不規(guī)范的現(xiàn)象。因此，一方面應完善 BIM 軟件的 2D 圖檔功能，另一方面國家相關部門也應該結合技術進步，適當改變傳統(tǒng)的設計交付方式及制圖規(guī)范，甚至能做到以 3D BIM 模型作為設計成果載體。

2.2 任務風險

我國普遍存在著項目設計周期短、工期緊張的情況，BIM 軟件在初期應用過程中，不可避免地會存在技術障礙，這有可能導致無法按期完成設計任務。

2.3 使用要求高，培訓難度大

盡管主流 BIM 軟件一再強調其易學易用性，實際上相對 2D 設計而言，BIM軟件培訓難度還是比較大的，對于一部分設計人員來說熟練掌握 BIM 技術有一定難度。另外，復雜模型的創(chuàng)建甚至要求建筑師具備良好的數(shù)學功底及一定的編程能力，或有相關 CAD 程序工程師的配合，這無形中也提高了應用難度。

2.4 BIM 技術支持不到位

BIM 軟件供應商不可能對客戶提供長期而充分的技術支持。通常情況下，最有效的技術支持是在良好的成規(guī)模的應用環(huán)境中客戶之間的相互學習，而環(huán)境的培育需要時間和努力。各設計單位首先應建立自己的 BIM 技術中心，以確保本單位獲得有效的技術支持。這種情況在一些實力較強的設計院所應率先實現(xiàn)，這也是有實力的設計公司及事務所的通用作法，在愈來愈強調分工協(xié)作的今天，BIM 技術中心將成為必不可少的保障部門。

3 結論

在建設施工項目的進行中，會消耗大量的資源和成本，做好相應的進度、質量和成本管理工作，能進一步保證建筑企業(yè)的經濟效益，也能促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了一系列的問題，資源利用率較低以及管理工作效率較低，BIM技術以計算機技術和通信技術為基礎，出現(xiàn)的一種全新的技術手段，在建筑行業(yè)之中得到了廣泛的應用，對建設施工項目展開全生命周期管理，給項目主體一個可以溝通交流的平臺，實現(xiàn)數(shù)據資源的共享，提高項目的品質，進一步促進國民經濟的發(fā)展。重點闡述的建設施工項目管理中的質量、進度和成本管理，對比分析傳統(tǒng)項目管理中的缺陷，以及BIM技術的優(yōu)勢，通過BIM技術的具體應用，更好的展開項目管理，優(yōu)化資源配置，在預定工期內保質保量的完成施工，降低項目成本。

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