胡萬程

中國的銀行家大多是一群低調(diào)的，不為業(yè)外人士所知的體制內(nèi)人士。不過，馬蔚華是個例外。他是中國最知名的銀行家，在公眾面前保持著極高的曝光率。14年的招行生涯，他導(dǎo)演了“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化”三出大戲，把偏居一隅的招行帶到了中國第六大行的交椅，之后又完成了從金融家到公益推動者的轉(zhuǎn)身。探索學(xué)習(xí)、擁抱技術(shù)與變化、堅決執(zhí)行是這位東北漢子的人生注腳。他曾被基辛格、巴菲特和羅杰斯的終身事業(yè)熱忱所感動，如今他也正成為這樣的人。

從銀行家到慈善家，這種現(xiàn)象并不鮮見。但像馬蔚華這樣，一直保持著極高的曝光率，就很少見了。

從2013年卸任招商銀行行長，并于次年擔任壹基金理事長以來，馬蔚華的頭銜增加了很多：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標影響力指導(dǎo)委員會成員、中國企業(yè)家俱樂部理事長、國際公益學(xué)院董事會主席……同時，他還是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校的兼職教授。

從銀行家到公益家，這位70歲的老人以強烈的熱忱，正勾勒著人生的第二曲線。

馬蔚華最早接觸招商銀行是在1988年，當時他還是“微服私訪”的京官，但來到蛇口，他卻發(fā)現(xiàn)找不到這家銀行，最后又是打電話又是打摩的，才來到極其簡陋的招行總部。

這家銀行出自改革奇人袁庚之手，當時規(guī)模小得可憐，但當他們向馬蔚華介紹其與國際接軌的用人制度及業(yè)務(wù)理念后，馬蔚華嘆為觀止，當時就認定這家跟信用社似的小行會有所作為。

但他那時做夢也沒有想到，10年之后，自己會成為這家銀行的行長。

1992年，他奉調(diào)南下海南，擔任海南發(fā)展銀行清算組組長，對海南發(fā)展銀行進行破產(chǎn)清算。海南發(fā)展銀行被迫關(guān)閉后，他親眼看到不少員工被遣散，“銀行的變革與創(chuàng)新一定要和市場緊密接軌”。

1999年3月，馬蔚華來到深圳蛇口，開始了招行不平凡的十四年。

相比國內(nèi)其他銀行的行長，馬蔚華在公眾面前一直保持著極高的曝光率。他像是一個不知疲憊的銷售員，每到一個地方，這些行為都必不可少的：領(lǐng)導(dǎo)會見、分行活動、給員工上課、與媒體見面、與客戶約見。

當時招商銀行剛推出網(wǎng)上銀行時，為了推廣這個新興業(yè)務(wù)，馬蔚華不停地穿梭各地，四處“布道”，不僅推出了全國理財路演活動，還在48所重點高校舉辦“首屆大學(xué)生電腦節(jié)”。

縱觀招行的發(fā)展，他總是能夠敏銳地把握住銀行最前沿的發(fā)展脈搏，發(fā)行信用卡，三年做成行業(yè)老大；做網(wǎng)上銀行，破解網(wǎng)點缺失良方；做金葵花理財，招行逐漸成了中國富人們的首選金庫。

你不得不疑惑，他究竟用了什么樣的魔法使招行一次又一次地成功進化。

2013年卸任招行行長時，馬蔚華64歲。

原本這個歲數(shù)已經(jīng)是頤養(yǎng)天年的時候，但他馬不停蹄地于次年出任壹基金理事長。

公募基金會理事長不好當，更何況是壹基金的理事長。壹基金理事會陣容足夠豪華，首屆理事會成員除馬蔚華還有李連杰、馬化騰、馬云、牛根生、王石等10人。

投身公益后，每天更忙，他坦言也希望能夠打打球，旅旅游，看看小說，哪怕看一些流行的電視劇。

對于公益領(lǐng)域，馬蔚華其實并不陌生。早在2004年，劉曉光在內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里沙漠月亮湖畔發(fā)起成立阿拉善SEE，馬蔚華是創(chuàng)始會員之一，并當選為首任監(jiān)事長。

他也很早開始在企業(yè)中推行社會責任。2006年，中國企業(yè)社會責任同盟成立，馬蔚華任第一期主席，他提出了銀行放貸要考察企業(yè)的社會責任。

但真正全職進入公益領(lǐng)域后，他發(fā)現(xiàn)，做公益比做商業(yè)難多了。關(guān)于慈善款的用途，就曾在壹基金幾番引起風波。

為了解決這個問題，他開始在壹基金推行企業(yè)化管理。他把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過來，“招商銀行做董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責制，壹基金就做理事會領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負責制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進行嚴格的信息披露”。

后來，他積極地利用金融策略幫助壹基金的善款增值，從活期存款到短期理財，再到投資，在壹基金循序漸進、有策略地做金融嘗試。

這樣一來，壹基金的善款收益比之前多了太多。收益增大，自然可以做更多的事，也能幫助更多的人。

2015年，聯(lián)合國通過《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國采取行動，為之后15年實現(xiàn)解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等17項問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標而努力。

“據(jù)保守估計，到2030年前解決這些問題，每年至少要花去3.9萬億美元，而現(xiàn)在政府投入和公益慈善加在一起不到1.4萬億。缺口很大?！瘪R蔚華說，“這些缺口靠傳統(tǒng)捐贈的辦法解決不了，與其被動堵缺口，不如讓缺口越來越小?！?/p>

馬蔚華認為，如果企業(yè)都能夠既關(guān)注經(jīng)濟效益又非常重視社會效益，比如減少貧困、減少污染、保護環(huán)境，起碼這個缺口會越來越小。

他受邀加入聯(lián)合國持續(xù)發(fā)展影響力目標指導(dǎo)委員會，參與全球標準的制定，為推進聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程而奔波。

幾年間，諸多繁雜事務(wù)逐漸融合匯聚成一個交叉點：“公益金融”。在這個新領(lǐng)域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來越感受到興趣所在，對未來充滿了想象力。

到了公益領(lǐng)域，馬蔚華很快探索出了創(chuàng)新的路徑。從金融領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，他找到自己與公益的鏈接，把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機構(gòu)，并決定以影響力投資為著力點，在公益界推動一場新的變革。

這是馬蔚華人生的第三次轉(zhuǎn)型。

早期由政界轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融界，退休之后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益界，他說，做公益是一輩子的事情了。幾年做下來，他始終覺得公益還是一片新領(lǐng)地，需要努力探索。

本刊記者就此也和馬蔚華進行了一次深入對話。

南風窗：你卸任招行行長，轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益慈善領(lǐng)域，時間已達八年。據(jù)你這些年的觀察，中國目前公益慈善領(lǐng)域面臨著哪些迫切需要解決的問題？

馬蔚華：第一，不少慈善機構(gòu)缺乏現(xiàn)代的管理機制。有些組織的捐款不透明，外邊不知道捐款都干什么了，有的甚至出現(xiàn)一些違規(guī)使用捐款的現(xiàn)象，這樣引起了社會的一些質(zhì)疑。

第二，公益組織的人才培養(yǎng)力度不夠。中國過去的公益慈善可以理解為我們東方人的樸素美德，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，屬于自發(fā)的。但變成一個現(xiàn)代公益組織，還需要不斷地培養(yǎng)公益人才。

這幾年，我們的國際公益學(xué)院為中國公益慈善事業(yè)培養(yǎng)了五六千人，再加上網(wǎng)校就是幾萬人。不過光靠我們還是有限，現(xiàn)在全國的社工人員也就不到一百萬人，缺口還很大。

第三，財富聚集現(xiàn)象更加明顯了，貧富差距還很大。一方面出現(xiàn)了富可敵國的這些大公司，另一方面低收人口仍然不少。解決低收入問題，我們一方面要靠捐贈，也需要更多的人參與第三次分配。

南風窗：你剛剛提到的國際公益學(xué)院培養(yǎng)了很多人才，具體是如何培養(yǎng)的？

馬蔚華：國際公益學(xué)院最重要的使命，就是推動人才結(jié)合。中國公益的發(fā)展特別需要高管，基金會數(shù)量在增加，但水平確實沒增長。我們成立了公益金融中心，還建立了戰(zhàn)略發(fā)展與咨詢委員會，一些國際慈善領(lǐng)袖、影響力投資專家來授課。學(xué)院不是簡單培養(yǎng)傳統(tǒng)的公益慈善組織的秘書長，還要創(chuàng)新培養(yǎng)新人，培養(yǎng)他們的理念和對全球公益金融新概念的認識，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)金融知識，所以學(xué)院應(yīng)該走在公益社會發(fā)展的前面去培養(yǎng)人才。

我們有很多國外相關(guān)教材，與哥倫比亞大學(xué)、印第安納大學(xué)這些國際知名學(xué)校都有合作。我們也請了國際上一些影響力投資、社會企業(yè)做得比較早的人和做前沿理論探索的教授來講課。我們也正在編寫公益金融方面的專門教材，在國外我還沒找到專門的教材。

做金融要研究需求，做公益教育也要研究需求，現(xiàn)在社會對公益人才的需求跟傳統(tǒng)公益需要的人不一樣了。這種人才你培養(yǎng)出來就會引領(lǐng)社會，人才價值體現(xiàn)出來，學(xué)校價值也體現(xiàn)出來，這是我們的一個辦學(xué)原則。

南風窗：你是如何看待“金融公益”這件事？

馬蔚華： 改革開放后，我們過去40年雖然經(jīng)濟發(fā)展很快，但積累了很多成長中的煩惱，如貧富差距、環(huán)保問題等等，解決這些問題光靠政府不夠，必須靠社會力量。光捐贈也不行，要把問題變成商業(yè)機會。德魯克說過，所有的社會問題只有變成有利可圖的商機，才能從根本上得到解決。

如果現(xiàn)在每一筆投資在決策開始的時候，就決定目標既有經(jīng)濟效益，也有社會價值，就能最大限度的減少治理成本和扶貧成本，這就是影響力投資，也叫可持續(xù)發(fā)展金融和可持續(xù)發(fā)展投資。

在國際公益事業(yè)的發(fā)展、發(fā)達國家的實踐中，公益和金融會有效結(jié)合，影響力投資就是一個非常重要的方向，很多國家的實踐證明它是非常有作用的，是一種創(chuàng)新，很多國際組織都支持這種創(chuàng)新。

南風窗：公益和商業(yè)結(jié)合的平衡如何把握，起步較晚的中國和成熟的國家之間有哪些不同？

馬蔚華：首先從思想認識、從出發(fā)點界定。公益事業(yè)通過金融手段去做，是不是把它變成一個純的商業(yè)機構(gòu)，是不是在追求商業(yè)利益最大化而不顧社會效益？這兩方面同等重要，但金融只是手段，不能違反公益的本質(zhì)和初衷。

第二要有標準，任何事情都不是完全黑白分明的，要掌握此間的度，需要理論追求的度，也要現(xiàn)實標準的度，還要有一些社會評價機制和評估機構(gòu)，逐漸建立一個生態(tài)，有倡導(dǎo)、有監(jiān)督，使大家在一個范圍內(nèi)、在一個共識中掌握平衡。美國在這方面已經(jīng)有一個完整的生態(tài)，逐漸產(chǎn)生一些評估機構(gòu)和評估標準，在社會上推行，讓更多的人按照標準去做，就會形成一個社會共識。

美國經(jīng)歷了古典公益階段、傳統(tǒng)公益階段、現(xiàn)代公益階段和新公益階段，新公益階段的特點是現(xiàn)代企業(yè)式管理。從古典、傳統(tǒng)到現(xiàn)代公益階段和新公益階段，他們遇到的問題和我們現(xiàn)在遇到的問題也是一樣的。

對于過去傳統(tǒng)公益如何可持續(xù)發(fā)展的探索，這也是一個認識過程，現(xiàn)在他們越來越認識到，要想讓公益事業(yè)可持續(xù)，必須研究如何運用現(xiàn)代企業(yè)的辦法，把公益和金融結(jié)合起來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

南風窗：中國發(fā)展公益金融有哪些條件，又該如何推動其發(fā)展？

馬蔚華：中國的公益事業(yè)這幾年發(fā)展很快，基金會現(xiàn)在有六七千個，大家對公益的熱情越來越高，公益越來越成為社會各界，包括商業(yè)組織在內(nèi)的一種價值追求，這是一個最重要的前提。其次，我們的公益隊伍越來越年輕化，對新事物接受的程度很高，國際化的視野也比較寬，有條件接受創(chuàng)新的東西。第三，過去中國和西方發(fā)達國家的差距很大，現(xiàn)在可以縮得很短，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、整個社會開放的程度都遠遠超過過去，大家對經(jīng)濟社會發(fā)展的感受更前沿，相互影響也很快，因為社會流動讓知識的傳播非常快。

在美國，越來越多有金融背景的人在做公益金融，我感受到，華爾街也有一股全球向善、金融向善的力量，這是一個好事。長期以來，中國的公益和金融是完全分開的，在中國尋找公益金融的復(fù)合人才很難，需要培養(yǎng)。所以，首先要讓大家認識公益金融，意識到這是公益事業(yè)一個非常重要的選項。推動一批先行者逐漸建立生態(tài)，使之形成一種力量，讓越來越多的人愿意從事這個事業(yè)。