胡萬(wàn)程

中國(guó)的銀行家大多是一群低調(diào)的，不為業(yè)外人士所知的體制內(nèi)人士。不過(guò)，馬蔚華是個(gè)例外。他是中國(guó)最知名的銀行家，在公眾面前保持著極高的曝光率。14年的招行生涯，他導(dǎo)演了“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、國(guó)際化”三出大戲，把偏居一隅的招行帶到了中國(guó)第六大行的交椅，之后又完成了從金融家到公益推動(dòng)者的轉(zhuǎn)身。探索學(xué)習(xí)、擁抱技術(shù)與變化、堅(jiān)決執(zhí)行是這位東北漢子的人生注腳。他曾被基辛格、巴菲特和羅杰斯的終身事業(yè)熱忱所感動(dòng)，如今他也正成為這樣的人。

從銀行家到慈善家，這種現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。但像馬蔚華這樣，一直保持著極高的曝光率，就很少見(jiàn)了。

從2013年卸任招商銀行行長(zhǎng)，并于次年擔(dān)任壹基金理事長(zhǎng)以來(lái)，馬蔚華的頭銜增加了很多：聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)影響力指導(dǎo)委員會(huì)成員、中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席……同時(shí)，他還是北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校的兼職教授。

從銀行家到公益家，這位70歲的老人以強(qiáng)烈的熱忱，正勾勒著人生的第二曲線。

馬蔚華最早接觸招商銀行是在1988年，當(dāng)時(shí)他還是“微服私訪”的京官，但來(lái)到蛇口，他卻發(fā)現(xiàn)找不到這家銀行，最后又是打電話又是打摩的，才來(lái)到極其簡(jiǎn)陋的招行總部。

這家銀行出自改革奇人袁庚之手，當(dāng)時(shí)規(guī)模小得可憐，但當(dāng)他們向馬蔚華介紹其與國(guó)際接軌的用人制度及業(yè)務(wù)理念后，馬蔚華嘆為觀止，當(dāng)時(shí)就認(rèn)定這家跟信用社似的小行會(huì)有所作為。

但他那時(shí)做夢(mèng)也沒(méi)有想到，10年之后，自己會(huì)成為這家銀行的行長(zhǎng)。

1992年，他奉調(diào)南下海南，擔(dān)任海南發(fā)展銀行清算組組長(zhǎng)，對(duì)海南發(fā)展銀行進(jìn)行破產(chǎn)清算。海南發(fā)展銀行被迫關(guān)閉后，他親眼看到不少員工被遣散，“銀行的變革與創(chuàng)新一定要和市場(chǎng)緊密接軌”。

1999年3月，馬蔚華來(lái)到深圳蛇口，開(kāi)始了招行不平凡的十四年。

相比國(guó)內(nèi)其他銀行的行長(zhǎng)，馬蔚華在公眾面前一直保持著極高的曝光率。他像是一個(gè)不知疲憊的銷售員，每到一個(gè)地方，這些行為都必不可少的：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)、分行活動(dòng)、給員工上課、與媒體見(jiàn)面、與客戶約見(jiàn)。

當(dāng)時(shí)招商銀行剛推出網(wǎng)上銀行時(shí)，為了推廣這個(gè)新興業(yè)務(wù)，馬蔚華不停地穿梭各地，四處“布道”，不僅推出了全國(guó)理財(cái)路演活動(dòng)，還在48所重點(diǎn)高校舉辦“首屆大學(xué)生電腦節(jié)”。

縱觀招行的發(fā)展，他總是能夠敏銳地把握住銀行最前沿的發(fā)展脈搏，發(fā)行信用卡，三年做成行業(yè)老大；做網(wǎng)上銀行，破解網(wǎng)點(diǎn)缺失良方；做金葵花理財(cái)，招行逐漸成了中國(guó)富人們的首選金庫(kù)。

你不得不疑惑，他究竟用了什么樣的魔法使招行一次又一次地成功進(jìn)化。

2013年卸任招行行長(zhǎng)時(shí)，馬蔚華64歲。

原本這個(gè)歲數(shù)已經(jīng)是頤養(yǎng)天年的時(shí)候，但他馬不停蹄地于次年出任壹基金理事長(zhǎng)。

公募基金會(huì)理事長(zhǎng)不好當(dāng)，更何況是壹基金的理事長(zhǎng)。壹基金理事會(huì)陣容足夠豪華，首屆理事會(huì)成員除馬蔚華還有李連杰、馬化騰、馬云、牛根生、王石等10人。

投身公益后，每天更忙，他坦言也希望能夠打打球，旅旅游，看看小說(shuō)，哪怕看一些流行的電視劇。

對(duì)于公益領(lǐng)域，馬蔚華其實(shí)并不陌生。早在2004年，劉曉光在內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里沙漠月亮湖畔發(fā)起成立阿拉善SEE，馬蔚華是創(chuàng)始會(huì)員之一，并當(dāng)選為首任監(jiān)事長(zhǎng)。

他也很早開(kāi)始在企業(yè)中推行社會(huì)責(zé)任。2006年，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟成立，馬蔚華任第一期主席，他提出了銀行放貸要考察企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

但真正全職進(jìn)入公益領(lǐng)域后，他發(fā)現(xiàn)，做公益比做商業(yè)難多了。關(guān)于慈善款的用途，就曾在壹基金幾番引起風(fēng)波。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，他開(kāi)始在壹基金推行企業(yè)化管理。他把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過(guò)來(lái)，“招商銀行做董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，壹基金就做理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進(jìn)行嚴(yán)格的信息披露”。

后來(lái)，他積極地利用金融策略幫助壹基金的善款增值，從活期存款到短期理財(cái)，再到投資，在壹基金循序漸進(jìn)、有策略地做金融嘗試。

這樣一來(lái)，壹基金的善款收益比之前多了太多。收益增大，自然可以做更多的事，也能幫助更多的人。

2015年，聯(lián)合國(guó)通過(guò)《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國(guó)采取行動(dòng)，為之后15年實(shí)現(xiàn)解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等17項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

“據(jù)保守估計(jì)，到2030年前解決這些問(wèn)題，每年至少要花去3.9萬(wàn)億美元，而現(xiàn)在政府投入和公益慈善加在一起不到1.4萬(wàn)億。缺口很大?！瘪R蔚華說(shuō)，“這些缺口靠傳統(tǒng)捐贈(zèng)的辦法解決不了，與其被動(dòng)堵缺口，不如讓缺口越來(lái)越小?！?/p>

馬蔚華認(rèn)為，如果企業(yè)都能夠既關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益又非常重視社會(huì)效益，比如減少貧困、減少污染、保護(hù)環(huán)境，起碼這個(gè)缺口會(huì)越來(lái)越小。

他受邀加入聯(lián)合國(guó)持續(xù)發(fā)展影響力目標(biāo)指導(dǎo)委員會(huì)，參與全球標(biāo)準(zhǔn)的制定，為推進(jìn)聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程而奔波。

幾年間，諸多繁雜事務(wù)逐漸融合匯聚成一個(gè)交叉點(diǎn)：“公益金融”。在這個(gè)新領(lǐng)域，他的金融身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展，他越來(lái)越感受到興趣所在，對(duì)未來(lái)充滿了想象力。

到了公益領(lǐng)域，馬蔚華很快探索出了創(chuàng)新的路徑。從金融領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，他找到自己與公益的鏈接，把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機(jī)構(gòu)，并決定以影響力投資為著力點(diǎn)，在公益界推動(dòng)一場(chǎng)新的變革。

這是馬蔚華人生的第三次轉(zhuǎn)型。

早期由政界轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融界，退休之后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益界，他說(shuō)，做公益是一輩子的事情了。幾年做下來(lái)，他始終覺(jué)得公益還是一片新領(lǐng)地，需要努力探索。

本刊記者就此也和馬蔚華進(jìn)行了一次深入對(duì)話。

南風(fēng)窗：你卸任招行行長(zhǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益慈善領(lǐng)域，時(shí)間已達(dá)八年。據(jù)你這些年的觀察，中國(guó)目前公益慈善領(lǐng)域面臨著哪些迫切需要解決的問(wèn)題？

馬蔚華：第一，不少慈善機(jī)構(gòu)缺乏現(xiàn)代的管理機(jī)制。有些組織的捐款不透明，外邊不知道捐款都干什么了，有的甚至出現(xiàn)一些違規(guī)使用捐款的現(xiàn)象，這樣引起了社會(huì)的一些質(zhì)疑。

第二，公益組織的人才培養(yǎng)力度不夠。中國(guó)過(guò)去的公益慈善可以理解為我們東方人的樸素美德，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，屬于自發(fā)的。但變成一個(gè)現(xiàn)代公益組織，還需要不斷地培養(yǎng)公益人才。

這幾年，我們的國(guó)際公益學(xué)院為中國(guó)公益慈善事業(yè)培養(yǎng)了五六千人，再加上網(wǎng)校就是幾萬(wàn)人。不過(guò)光靠我們還是有限，現(xiàn)在全國(guó)的社工人員也就不到一百萬(wàn)人，缺口還很大。

第三，財(cái)富聚集現(xiàn)象更加明顯了，貧富差距還很大。一方面出現(xiàn)了富可敵國(guó)的這些大公司，另一方面低收人口仍然不少。解決低收入問(wèn)題，我們一方面要靠捐贈(zèng)，也需要更多的人參與第三次分配。

南風(fēng)窗：你剛剛提到的國(guó)際公益學(xué)院培養(yǎng)了很多人才，具體是如何培養(yǎng)的？

馬蔚華：國(guó)際公益學(xué)院最重要的使命，就是推動(dòng)人才結(jié)合。中國(guó)公益的發(fā)展特別需要高管，基金會(huì)數(shù)量在增加，但水平確實(shí)沒(méi)增長(zhǎng)。我們成立了公益金融中心，還建立了戰(zhàn)略發(fā)展與咨詢委員會(huì)，一些國(guó)際慈善領(lǐng)袖、影響力投資專家來(lái)授課。學(xué)院不是簡(jiǎn)單培養(yǎng)傳統(tǒng)的公益慈善組織的秘書(shū)長(zhǎng)，還要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)新人，培養(yǎng)他們的理念和對(duì)全球公益金融新概念的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)金融知識(shí)，所以學(xué)院應(yīng)該走在公益社會(huì)發(fā)展的前面去培養(yǎng)人才。

我們有很多國(guó)外相關(guān)教材，與哥倫比亞大學(xué)、印第安納大學(xué)這些國(guó)際知名學(xué)校都有合作。我們也請(qǐng)了國(guó)際上一些影響力投資、社會(huì)企業(yè)做得比較早的人和做前沿理論探索的教授來(lái)講課。我們也正在編寫(xiě)公益金融方面的專門教材，在國(guó)外我還沒(méi)找到專門的教材。

做金融要研究需求，做公益教育也要研究需求，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)公益人才的需求跟傳統(tǒng)公益需要的人不一樣了。這種人才你培養(yǎng)出來(lái)就會(huì)引領(lǐng)社會(huì)，人才價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，學(xué)校價(jià)值也體現(xiàn)出來(lái)，這是我們的一個(gè)辦學(xué)原則。

南風(fēng)窗：你是如何看待“金融公益”這件事？

馬蔚華： 改革開(kāi)放后，我們過(guò)去40年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但積累了很多成長(zhǎng)中的煩惱，如貧富差距、環(huán)保問(wèn)題等等，解決這些問(wèn)題光靠政府不夠，必須靠社會(huì)力量。光捐贈(zèng)也不行，要把問(wèn)題變成商業(yè)機(jī)會(huì)。德魯克說(shuō)過(guò)，所有的社會(huì)問(wèn)題只有變成有利可圖的商機(jī)，才能從根本上得到解決。

如果現(xiàn)在每一筆投資在決策開(kāi)始的時(shí)候，就決定目標(biāo)既有經(jīng)濟(jì)效益，也有社會(huì)價(jià)值，就能最大限度的減少治理成本和扶貧成本，這就是影響力投資，也叫可持續(xù)發(fā)展金融和可持續(xù)發(fā)展投資。

在國(guó)際公益事業(yè)的發(fā)展、發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐中，公益和金融會(huì)有效結(jié)合，影響力投資就是一個(gè)非常重要的方向，很多國(guó)家的實(shí)踐證明它是非常有作用的，是一種創(chuàng)新，很多國(guó)際組織都支持這種創(chuàng)新。

南風(fēng)窗：公益和商業(yè)結(jié)合的平衡如何把握，起步較晚的中國(guó)和成熟的國(guó)家之間有哪些不同？

馬蔚華：首先從思想認(rèn)識(shí)、從出發(fā)點(diǎn)界定。公益事業(yè)通過(guò)金融手段去做，是不是把它變成一個(gè)純的商業(yè)機(jī)構(gòu)，是不是在追求商業(yè)利益最大化而不顧社會(huì)效益？這兩方面同等重要，但金融只是手段，不能違反公益的本質(zhì)和初衷。

第二要有標(biāo)準(zhǔn)，任何事情都不是完全黑白分明的，要掌握此間的度，需要理論追求的度，也要現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的度，還要有一些社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)估機(jī)構(gòu)，逐漸建立一個(gè)生態(tài)，有倡導(dǎo)、有監(jiān)督，使大家在一個(gè)范圍內(nèi)、在一個(gè)共識(shí)中掌握平衡。美國(guó)在這方面已經(jīng)有一個(gè)完整的生態(tài)，逐漸產(chǎn)生一些評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在社會(huì)上推行，讓更多的人按照標(biāo)準(zhǔn)去做，就會(huì)形成一個(gè)社會(huì)共識(shí)。

美國(guó)經(jīng)歷了古典公益階段、傳統(tǒng)公益階段、現(xiàn)代公益階段和新公益階段，新公益階段的特點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)式管理。從古典、傳統(tǒng)到現(xiàn)代公益階段和新公益階段，他們遇到的問(wèn)題和我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題也是一樣的。

對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)公益如何可持續(xù)發(fā)展的探索，這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，現(xiàn)在他們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，要想讓公益事業(yè)可持續(xù)，必須研究如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的辦法，把公益和金融結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

南風(fēng)窗：中國(guó)發(fā)展公益金融有哪些條件，又該如何推動(dòng)其發(fā)展？

馬蔚華：中國(guó)的公益事業(yè)這幾年發(fā)展很快，基金會(huì)現(xiàn)在有六七千個(gè)，大家對(duì)公益的熱情越來(lái)越高，公益越來(lái)越成為社會(huì)各界，包括商業(yè)組織在內(nèi)的一種價(jià)值追求，這是一個(gè)最重要的前提。其次，我們的公益隊(duì)伍越來(lái)越年輕化，對(duì)新事物接受的程度很高，國(guó)際化的視野也比較寬，有條件接受創(chuàng)新的東西。第三，過(guò)去中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大，現(xiàn)在可以縮得很短，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、整個(gè)社會(huì)開(kāi)放的程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)去，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的感受更前沿，相互影響也很快，因?yàn)樯鐣?huì)流動(dòng)讓知識(shí)的傳播非?？臁?/p>

在美國(guó)，越來(lái)越多有金融背景的人在做公益金融，我感受到，華爾街也有一股全球向善、金融向善的力量，這是一個(gè)好事。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的公益和金融是完全分開(kāi)的，在中國(guó)尋找公益金融的復(fù)合人才很難，需要培養(yǎng)。所以，首先要讓大家認(rèn)識(shí)公益金融，意識(shí)到這是公益事業(yè)一個(gè)非常重要的選項(xiàng)。推動(dòng)一批先行者逐漸建立生態(tài)，使之形成一種力量，讓越來(lái)越多的人愿意從事這個(gè)事業(yè)。