李立森

引言

建筑施工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)自身發(fā)展情況對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。本文將從三部分內(nèi)容展開論述，以期對(duì)建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平以及獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益有所借鑒。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性分析

（一）資金占用比例大，且回收周期長

相比較于其他行業(yè)而言，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中墊入的資金數(shù)額較大，但是，建筑行業(yè)的變現(xiàn)能力普遍處于較低水準(zhǔn)，資金流轉(zhuǎn)效率低下，資金回收周期較長，變現(xiàn)難度加大，阻礙著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序高效開展。

（二）項(xiàng)目分散性特性凸顯，控制難度較大

普遍情況下，建筑工程企業(yè)會(huì)使用同時(shí)開展多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的方式以促使企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升。但這種模式會(huì)進(jìn)一步加劇建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的分散性特征，跨區(qū)域、跨省份甚至于跨國，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的集中控制能力弱化。同時(shí)，受建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣?、原料等存在的差異性特性，進(jìn)一步加大了企業(yè)控制難度。

（三）較高的資產(chǎn)負(fù)債率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

政府的宏觀調(diào)控、傳統(tǒng)的籌資習(xí)慣等因素對(duì)建筑施工企業(yè)投資模式的選擇有著重要影響?，F(xiàn)階段，負(fù)債投資仍是大部分建筑施工企業(yè)投資的主要選擇模式，這一模式的選用使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直處于較高水準(zhǔn)。較高的資產(chǎn)負(fù)債率代表著建筑工程企業(yè)擁有高額負(fù)債，企業(yè)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如資金鏈斷裂不斷加大，不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：建筑施工行業(yè)在我國隸屬于資金密集型行業(yè)，企業(yè)發(fā)展對(duì)資金有較高需求，但是受建筑施工行業(yè)自身特性所制約，企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)性上升。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方式的選取上又普遍性采用舉債經(jīng)營模式，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)資金使用效率提升，降低資金占用比例，提升資金周轉(zhuǎn)效率，有利于企業(yè)達(dá)成穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

（一）缺乏完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控是貫穿建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的綜合性管理模式，但是，由于大部分建筑施工企業(yè)尚未制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控重要作用被不斷弱化。建筑工程施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目具備較強(qiáng)的分散性，項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)性大且建設(shè)周期長等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施規(guī)劃，企業(yè)資源整合效率低下，對(duì)資金流轉(zhuǎn)以及營運(yùn)等方面提出了更高要求。因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化和完善力度，否則會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失實(shí)失真，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但是在具體工作開展中，不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)控體系相關(guān)要求開展工作，使得企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控體系流于形式，無法正確精準(zhǔn)把控內(nèi)控要點(diǎn)，阻礙著財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效傳遞和交流，削弱了財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要推力的同時(shí)加大了企業(yè)人工成本。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知稍顯薄弱

財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面有效實(shí)施，是建筑工程施工企業(yè)在新時(shí)代背景下發(fā)展的必然需求，企業(yè)相關(guān)管理人員必須及時(shí)更新和提升管理理念和管理能力?，F(xiàn)階段，我國部分建筑施工企業(yè)高層管理人員和決策者尚未樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的重要作用。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)工作的開展，僅是將其簡單的納入財(cái)務(wù)部門工作范疇，缺少對(duì)財(cái)務(wù)核算工作開展的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注和決策的理念，極容易造成會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度的懶散，使得企業(yè)實(shí)際的成本支出與財(cái)務(wù)核算結(jié)果之間存在著較大差異，導(dǎo)致企業(yè)高層管理者和決策者經(jīng)營管理決策環(huán)節(jié)中缺少有力的、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）成本管控效率有待提升

在建筑施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理部門自身具備的職能作用發(fā)揮程度較為薄弱，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以施工具體要求為基準(zhǔn)采購相關(guān)物料之后，項(xiàng)目建筑過程中由于缺少對(duì)其的有效管理，造成部分物料閑置，企業(yè)資源使用效率下降，甚至于產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，加大了企業(yè)的成本支出。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目正式開始建設(shè)施工之前，需要深入掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金鏈情況以及項(xiàng)目資金情況，但是部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中缺少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金相關(guān)情況的深入了解，一味地進(jìn)行墊資、開工，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目竣工后，企業(yè)無法收回全部資金，阻礙著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。部分建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)程直接將財(cái)務(wù)管控權(quán)下放給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者是項(xiàng)目部，由其直接負(fù)責(zé)資金管理，以項(xiàng)目部采購人員所提供的相關(guān)清單如材料采購貨款結(jié)算單為企業(yè)先支付款項(xiàng)的依據(jù)，然后向采購負(fù)責(zé)人索要相關(guān)發(fā)票在遵循貨物流、資金流與票流一致即“三流統(tǒng)一”的原則基礎(chǔ)上進(jìn)行入賬。但是，部分采購人員向物料采購方索取虛開發(fā)票，虛開發(fā)票行為一旦被主管稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員以及企業(yè)都將面臨著刑事處罰風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，阻礙著企業(yè)發(fā)展。

（四）缺少有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正處于快速發(fā)展的黃金階段，但是企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力呈現(xiàn)持續(xù)性增長趨勢(shì)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利地位，建筑工程施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制的實(shí)施與落實(shí)。但是現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)管理人員更加側(cè)重于工程項(xiàng)目的管理，企業(yè)內(nèi)部尚未構(gòu)建完善的內(nèi)審監(jiān)管組織架構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管制度形式化趨勢(shì)加劇。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的缺位會(huì)造成企業(yè)發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增多，甚至滋生公款私用等違法行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)明顯漏洞。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控水平有待提升

在企業(yè)發(fā)展過程中必然會(huì)面臨著各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展受內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境影響和制約，企業(yè)管理人員需要不斷提升自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者是針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)管理人員大部分缺少豐厚的財(cái)務(wù)理論知識(shí)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)工作開展經(jīng)驗(yàn)，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，導(dǎo)致其忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要作用。部分建筑施工企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，全盤接受招標(biāo)單位的所有要求，缺乏對(duì)招標(biāo)單位以及招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的不完善會(huì)加大建筑施工企業(yè)工程成本，不利于企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（六）財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

我國現(xiàn)處于信息技術(shù)快速發(fā)展時(shí)代，建筑工程施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中也需要積極融入信息技術(shù)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是，現(xiàn)階段我國大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)不足，尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化平臺(tái)。我國大部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中普遍性采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度較弱且傳遞效率低下。目前，隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展需求，加大了企業(yè)物資支出的同時(shí)造成企業(yè)發(fā)展所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)加大。

（七）專業(yè)人員綜合素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)內(nèi)控在建筑施工企業(yè)的高效實(shí)施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容仍舊停留在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作上，財(cái)務(wù)管理能力較為薄弱，不利于企業(yè)經(jīng)營效益獲取。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)缺少完善的培訓(xùn)機(jī)制，僅依靠財(cái)務(wù)人員個(gè)人提升綜合素養(yǎng)效果不太顯著。此外，大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取，仍舊停留在項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)提交的有關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表上。由于缺少對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)成本支出的全面性了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的有關(guān)服務(wù)，無法針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)開展有效的全過程監(jiān)管。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化策略探究

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是建筑工程施工企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和達(dá)成的重要保障，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作行為，全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)提升對(duì)預(yù)算工作以及決算工作開展的重視度，遵循全面性、真實(shí)性和及時(shí)性原則做好數(shù)據(jù)收集工作，在此基礎(chǔ)之上立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)開展有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作以及制定針對(duì)性的結(jié)局措施提供依據(jù)，確保企業(yè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的資金穩(wěn)健流轉(zhuǎn)。此外，建筑施工企業(yè)管理人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)審核能力，加快業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面開展與完成發(fā)揮重要推力，保障建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健運(yùn)行。

（二）樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，為財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面落實(shí)營造良好的實(shí)施環(huán)境。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自主自發(fā)的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求不斷更新管理理念，提升管理能力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，革新傳統(tǒng)管理模式，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程，有效促使企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提升工作效率以及加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)筑牢基石。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算組織結(jié)構(gòu)，以既定會(huì)計(jì)核算體系為依據(jù)開展優(yōu)化和調(diào)整工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，為企業(yè)開展事后責(zé)任追究以及規(guī)避數(shù)據(jù)失實(shí)失真提供有力保障。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的績效考評(píng)機(jī)制，制定科學(xué)化的會(huì)計(jì)結(jié)算工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)處理工作流程，促使企業(yè)最大化的創(chuàng)造價(jià)值。

（三）強(qiáng)化成本管控

建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管控，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與其他各職能部門員工的協(xié)作交流，核算項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的所有成本。一是采購環(huán)節(jié)的成本管控。建筑施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控采購物料價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)等，規(guī)避重復(fù)購置或者是材料閑置，降低企業(yè)資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化購入物料管理力度，定期開展資產(chǎn)盤查工作，確保賬實(shí)一致，提升采購物料的使用效率，為施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

監(jiān)督部門在企業(yè)整體管理體系中占據(jù)著重要作用。在建筑施工行業(yè)內(nèi)，受自身行業(yè)特殊性所制約，構(gòu)建獨(dú)立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，以及完成既定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展自我審計(jì)，在施工項(xiàng)目竣工后進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審核施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)、施工成本支出等內(nèi)容。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門專門負(fù)責(zé)監(jiān)管工作開展，確保監(jiān)督部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)以及企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的各類問題。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審部門管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管的同時(shí)也可以高薪聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)，為建筑施工企業(yè)更好的落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控夯實(shí)基石。

（五）提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大主要是源于行業(yè)的特殊性以及特有的經(jīng)營模式，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及最大化經(jīng)濟(jì)效益獲取。一是在項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)開始之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)化評(píng)估，評(píng)價(jià)招標(biāo)單位的信用等級(jí)，并明確該單位是否存在拖欠大量工程賬款問題，有效降低企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，全局把控項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；三是工程交工結(jié)算完，應(yīng)配合業(yè)主做好工程審計(jì)工作，及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，按時(shí)追討質(zhì)保金。對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析和總結(jié)。

（六）建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化平臺(tái)

預(yù)測(cè)和分析是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程施工企業(yè)需要加快傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變更新進(jìn)程，利用數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息處理模式應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)可以全面、實(shí)時(shí)進(jìn)行異地項(xiàng)目管理、查詢、財(cái)務(wù)信息處理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化平臺(tái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，有效規(guī)避公款私用、虛假報(bào)賬等違法行為發(fā)生，降低人工成本。此外，信息化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與職能部門的一一對(duì)應(yīng)，規(guī)避財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)逾越的同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了科學(xué)化劃分。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)的高效實(shí)施夯實(shí)人才基礎(chǔ)。一是構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷拓展以及提升財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力；企業(yè)需要制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的積極主動(dòng)性；二是實(shí)施業(yè)財(cái)融合，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，深入掌握項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本支出，如材料采購費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)等，深入了解項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化既定財(cái)務(wù)計(jì)劃以提升財(cái)務(wù)部門服務(wù)職能，為企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基石。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展全過程監(jiān)管，即事前控制、事中控制和事后控制，為財(cái)務(wù)內(nèi)控在建設(shè)施工企業(yè)的全面落實(shí)發(fā)揮重要助力。

四、結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，有利于企業(yè)降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過程中仍舊存在著諸多問題，企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)下實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及國家政策變更、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，通過樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、強(qiáng)化成本管控、提升內(nèi)審監(jiān)管效率、構(gòu)建信息化平臺(tái)以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。