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        對物業(yè)服務(wù)管理公司全面預(yù)算管理模式構(gòu)建研究

        2022-01-10 02:22:08彭海泉
        大眾投資指南 2021年32期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)管理體系管理工作

        彭海泉

        (成都紫光科服物業(yè)管理服務(wù)有限公司,四川 成都 610200)

        全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式,對各組織機(jī)構(gòu)中的財務(wù)、實(shí)物及人力資源進(jìn)行配置,進(jìn)行有目標(biāo)、有規(guī)劃的管理工作,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,將其引入到物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)中,可以對物業(yè)服務(wù)管理工作中的各項事務(wù)進(jìn)行合理的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。具體來說,物業(yè)服務(wù)管理公司內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)特殊,具有多樣化特點(diǎn),如公共性、受益主體的廣泛性和差異性、服務(wù)性等特點(diǎn),特別是中小型企業(yè),沒有較大的利潤空間,加之如果缺乏全面預(yù)算管理工作就很容易使得物業(yè)企業(yè)難以取得較好的收益。對此,筆者從我國物業(yè)公司特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀出發(fā),對如何構(gòu)建全面預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)論述。旨在幫助物業(yè)行業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

        一、我國物業(yè)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀

        80年代初期,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在此基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)企業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)相輔相成共同成長,并衍生出了物業(yè)管理。物業(yè)服務(wù)行業(yè)作為第三方服務(wù)企業(yè),與現(xiàn)代其他新型企業(yè)具有很大的不同,從經(jīng)營特點(diǎn)來看,是具有全方位、多層次、統(tǒng)籌性較強(qiáng)的行業(yè),且融合了服務(wù)、經(jīng)營、管理三位一體的服務(wù)方式。同時,在物業(yè)服務(wù)對象中,表現(xiàn)出面積較小,人員較多的特征。

        根據(jù)我國物業(yè)的管理現(xiàn)狀來看,在時代快速發(fā)展的帶動下,對物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景,但由于各種問題,仍處于早期階段,還有很多問題有待處理。具體來說,目前我國較大部分物業(yè)企業(yè)的注冊資金較小,多為中小企業(yè),且開展中需要較高的經(jīng)濟(jì)投入和人員投入。工作開展中需要簽訂物業(yè)管理合同,具體工作內(nèi)容包括物業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共綠化、維修、綠化、道路養(yǎng)護(hù)等專業(yè)管理工作。同時還提供其他綜合性的服務(wù),但是物業(yè)管理不涵蓋投資經(jīng)營,如物業(yè)開發(fā)、投資交易等。物業(yè)的權(quán)限劃分中,全部基于業(yè)主委托內(nèi)容,具有社會服務(wù)性質(zhì)。除此之外,物業(yè)行業(yè)目前管理不夠規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)惡行競爭等問題,大大降低了服務(wù)質(zhì)量,且服務(wù)較為單一,不能推行個性化方案。

        二、物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢

        物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可以提高經(jīng)濟(jì)效益,通過最有利的成本來整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。對此,以下對全面預(yù)算的必要性進(jìn)行詳細(xì)的論述。

        (一)有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        全面預(yù)算管理工作的開展是為了對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的預(yù)算和管理工作,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來說,物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過開展預(yù)算管理工作,可以從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),以經(jīng)營目標(biāo)為方向,與經(jīng)營績效和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,再制定科學(xué)的經(jīng)營管理方式,從而逐步的去完成,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到理想效果。

        (二)有利于整合企業(yè)資源

        預(yù)算管理中預(yù)算內(nèi)容主要是對人力資源、財務(wù)、實(shí)物等進(jìn)行科學(xué)的衡量,從而對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化和分配,可以說資源優(yōu)化分配是全面預(yù)算管理工作中的重要內(nèi)容,不僅可以使得資源配置科學(xué)合理,還可以使其得到有效利用,一定程度上降低成本。

        (三)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)收益

        企業(yè)運(yùn)行中,成本、收入、費(fèi)用是重要的三大要素,在進(jìn)行預(yù)算管理工作時,通過對上述三要素進(jìn)行管理,可以充分地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各項問題。例如,物業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時,如果成本、收入、費(fèi)用,尤其是成本和費(fèi)用出現(xiàn)較高幅度的浮動時,就可以從預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn),并對其進(jìn)行全面綜合的分析,找出問題所在,再制定合理的措施,有效地降低成本,提高經(jīng)濟(jì)收益。

        三、物業(yè)服務(wù)管理公司全面預(yù)算管理中存在的問題

        目前我國物業(yè)服務(wù)管理中的問題,主要為預(yù)算管理缺乏創(chuàng)新理念、預(yù)算組織管理體系不系統(tǒng)、不完善、預(yù)算與評價體系相分離等。對此,以下對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

        (一)缺乏創(chuàng)新理念

        物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理中缺乏創(chuàng)新理念,主要表現(xiàn)在:戰(zhàn)略意識創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三方面。

        1.戰(zhàn)略創(chuàng)新意識:目前很多企業(yè)在時代快速發(fā)展的影響下,開始改變自身的戰(zhàn)略發(fā)展,將現(xiàn)代化的意識融入全面預(yù)算管理中,例如將傳統(tǒng)的實(shí)體開展物業(yè)服務(wù),逐漸擴(kuò)大到線上物業(yè)服務(wù),使用戶可以隨時隨地享受物業(yè)服務(wù)。但根據(jù)目前來看,只有極少數(shù)物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,規(guī)模相對較小的企業(yè)因資金支持等原因無法優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展。

        2.服務(wù)創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,那么可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式對服務(wù)模式進(jìn)行充足。但根據(jù)目前來看,多數(shù)企業(yè)的服務(wù)發(fā)展模式較為單一,仍停留在傳統(tǒng)服務(wù)中單一的物業(yè)管理中。

        3.技術(shù)創(chuàng)新:目前物業(yè)公司在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時缺乏創(chuàng)新意識,依然停留在傳統(tǒng)的預(yù)算管理和實(shí)施中,無法跟上智能發(fā)展的需求。例如在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的全面預(yù)算管理中加入大數(shù)據(jù)等智能系統(tǒng),可以對預(yù)算工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析,為全面預(yù)算的規(guī)劃和執(zhí)行起到參考意義。但實(shí)際中并非如此,導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能得到有效發(fā)揮。

        (二)預(yù)算管理體系不系統(tǒng)、不完善

        全面預(yù)算是貫穿于整個企業(yè)的整個運(yùn)營,在此之中全面預(yù)算工作就顯得十分重要。實(shí)際中多數(shù)企業(yè)雖制定了相關(guān)的預(yù)算管理制度,但實(shí)施效果并不理想,主要因預(yù)算管理制度不完善,無法起到管理和激勵作用。例如在執(zhí)行預(yù)算時,公司管理層受多方牽制,致使項目執(zhí)行力度不夠,促使預(yù)算不能有效落實(shí),除此之外,還包括考核措施,無法對預(yù)算工作的完成度進(jìn)行評價,也就無法對相關(guān)人進(jìn)行激勵,打擊工作人員的積極性。除此之外,目前多數(shù)物業(yè)企業(yè)預(yù)算管理劃分不清晰,各部門之間不能相互協(xié)調(diào)的合作,造成管理脫節(jié),甚至出現(xiàn)問題時不是第一時間解決問題,而是互相推諉責(zé)任。

        (三)預(yù)算與評價體系相分離

        全面預(yù)算管理如果不能全面貫徹落實(shí)到實(shí)際中,那么其制定是沒有意義的。根據(jù)目前的實(shí)際情況來看,全面預(yù)算還有待完善,只是單方面的重視財務(wù)預(yù)算指標(biāo),實(shí)際的考核內(nèi)容關(guān)聯(lián)性不大,十分匱乏。例如企業(yè)將考核制定為季度末和年度末,沒有與項目的實(shí)際動態(tài)聯(lián)系起來制定以月為單位的考核,這樣一來考核工作也只是進(jìn)行事后,缺少相關(guān)依據(jù)。不僅如此,考評體系的構(gòu)架也不夠完善,負(fù)責(zé)預(yù)算的相關(guān)單位沒有積極性和主動性,事后控制分析的處理方法存在很大的問題,被考核方缺乏自身認(rèn)知,不能發(fā)現(xiàn)主觀上的錯誤。且相關(guān)的賞罰制度不夠完善,沒有與員工的薪酬聯(lián)系起來,從部門到個人獎懲的標(biāo)準(zhǔn)不確定,沒有對表現(xiàn)較為突出的部門和個人給予相應(yīng)的獎勵,同樣也沒有對預(yù)算工作存在問題的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,員工的態(tài)度和行為也沒辦法進(jìn)行規(guī)范和激勵。在這種情況下很多職工只想著當(dāng)一天和尚敲一天鐘,干好干壞一個樣,打消了員工的工作積極性。

        四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理中的構(gòu)建策略

        目前,物業(yè)服務(wù)企業(yè)競爭激烈,對此,就需要不斷地創(chuàng)新預(yù)算管理工作,使其跟上時代的發(fā)展潮流。以下進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

        (一)戰(zhàn)略創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新

        1.戰(zhàn)略創(chuàng)新:新時期下,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大的便利了人們的工作和生活,將其應(yīng)用到物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理中可以使得管理工作更加便捷高效。對此,就需要物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式,梳理互聯(lián)網(wǎng)思維,向物業(yè)服務(wù)全面預(yù)算管理工作朝著智能化、現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化的方向發(fā)展。例如,通過建立“云物業(yè)”平臺,通過這種方式可以使得相關(guān)工作者及時地獲取所需的各項數(shù)據(jù)信息,擴(kuò)大預(yù)算管理工作的范圍,通過“云物業(yè)”也使得物業(yè)服務(wù)的工作質(zhì)量得到提高。除此之外,通過“云物業(yè)”平臺的建立還可以為全面預(yù)算工作提供所需的原始數(shù)據(jù),以此為依據(jù)了解到全面預(yù)算中存在的各種問題,從而及時地對全面預(yù)算工作流程進(jìn)行優(yōu)化,使全面預(yù)算管理工作的作用得到全面的發(fā)揮。

        2.服務(wù)創(chuàng)新:通過上述對新時期下物業(yè)服務(wù)管理全面預(yù)算管理工作開展進(jìn)行了分析,得知充分的利用“云物業(yè)”平臺進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。除此之外,只有這些是不夠的,還需要通過搭建服務(wù)平臺為預(yù)算管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ),如通過現(xiàn)代的服務(wù)界面,實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略資源的優(yōu)化調(diào)整,如在“云物業(yè)”系統(tǒng)中,將平臺、平臺開放、客戶價值、運(yùn)營支持等環(huán)節(jié)重新組合成一個服務(wù),使物業(yè)企業(yè)的服務(wù)得到創(chuàng)新升級。

        3.技術(shù)創(chuàng)新:ERP系統(tǒng)也可以應(yīng)用到物業(yè)服務(wù)企業(yè)中,該系統(tǒng)具有多種優(yōu)勢,可以對企業(yè)的資源、財務(wù)、采購等進(jìn)行全面的管理,可以提高企業(yè)的核心競爭力,同時將其應(yīng)用到全面預(yù)算管理中可以從多級來支持預(yù)算主體的應(yīng)用,可以促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。具體來說,ERP系統(tǒng)中不僅具有預(yù)算功能模塊,還支持多級預(yù)算、多種預(yù)算編制方法、預(yù)算編制和調(diào)整的聯(lián)動模擬。首先,在預(yù)算功能模塊中,對企業(yè)的預(yù)算從編制、控制到分析,實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算。其次,多級預(yù)算主體,為物業(yè)企業(yè)與各個分支機(jī)構(gòu)提供多級編制流程。同時具有多種預(yù)算編制方法,物業(yè)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀靈活編制、調(diào)整。且預(yù)算工作具有較高的準(zhǔn)確率,同時還能實(shí)現(xiàn)與office軟件的同步使用。

        另外,物業(yè)企業(yè)還要借助云技術(shù)平臺,可引用現(xiàn)代的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù),大數(shù)據(jù)、云計算等平臺建立現(xiàn)代化的智能會計管理系統(tǒng),支持會計系統(tǒng)的工作,為全面預(yù)算的開展提供技術(shù)支持。

        同時,開展全面預(yù)算管理工作時,只有技術(shù)和戰(zhàn)略支持是不夠的,還需要發(fā)揮管理會計的重要性,通過各種方式不斷地提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,如分析、考核、監(jiān)控等管理會計智能。

        (二)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

        全面完善的預(yù)算管理體系是預(yù)算管理工作的依據(jù),對此,還需要對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整,使企業(yè)的全面預(yù)算管理體系符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。例如,物業(yè)服務(wù)企業(yè)完成一個全面預(yù)算周期后,要對預(yù)算效果進(jìn)行分析,了解預(yù)算結(jié)果的效果,如果存在不足及時的進(jìn)行調(diào)整,為下一周期的全面預(yù)算管理工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。為了促使全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí),還需要構(gòu)建激勵制度和績效考核工作,將預(yù)算落實(shí)情況與職工的績效掛鉤,使其真正地參與其中。對表現(xiàn)較好、落實(shí)較好的職工進(jìn)行獎勵,同時對工作態(tài)度不積極,存在懈怠的人員進(jìn)行相對應(yīng)的處罰。但還需注意的是,必須要從各部門的實(shí)際出發(fā),根據(jù)實(shí)際情況制定。具體可以從以下兩個方面進(jìn)行。

        第一,構(gòu)建全新的績效考核機(jī)制,績效考核分為動態(tài)考核和綜合考核兩個方面,具體的內(nèi)容和開展方法也存在不同。其中,動態(tài)考評是在實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行比較后得出的運(yùn)行的過程;綜合考核則是所有單位在預(yù)算末期進(jìn)行的綜合性的分析考核,可以全面、可靠的實(shí)現(xiàn)考核,且可以作為公司各級的樞紐在綜合考核中財務(wù)指標(biāo)預(yù)算達(dá)成率確定評定標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合考核更傾向于事后的考核,動態(tài)考核更傾向于事中的考核。兩種考核方法相互依存,為全面預(yù)算管理的實(shí)施起到積極的幫助意義。不僅如此,在薪酬制度方面也需要進(jìn)行考慮,要將賞罰制度、考評結(jié)果、薪酬三方面聯(lián)合起來。例如,在建立鼓勵方案時,要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和預(yù)算的后期目標(biāo),使得員工對企業(yè)的綜合價值和整體發(fā)展更加重視,這樣一來員工自然會將企業(yè)與自身發(fā)展聯(lián)系起來,對全面預(yù)算的實(shí)施更具責(zé)任心,同時還能提高企業(yè)的凝聚力。設(shè)立方案時要靈活運(yùn)用個人薪酬和公司的關(guān)系,比如把個人薪酬的一部分加入基本工資里面,加大公司的考核力度。

        第二,構(gòu)建全面預(yù)算管理體系框架,全面預(yù)算管理制度要以企業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)槟繕?biāo),切身實(shí)際考慮公司情況,考慮目標(biāo)的確定,編制與執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整及考核幾個步驟的過程,結(jié)合對應(yīng)自身技術(shù)條件,確保預(yù)算管理體系正確的實(shí)施,創(chuàng)造效益。具體可參考圖1的內(nèi)容開展。

        圖1 全面預(yù)算管理體系框架

        五、結(jié)束語

        通過上述得知,物業(yè)服務(wù)管理全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建對物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義,但在實(shí)際的開展中,由于各種問題,導(dǎo)致開展質(zhì)量不佳?;诖?,就需要物業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系、創(chuàng)新管理方式、引用先進(jìn)預(yù)算管理技術(shù),提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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