鄭夢涵

摘要：對于我國現(xiàn)階段的情況來說中小企業(yè)為國家的生產(chǎn)經(jīng)濟做出了很大的風險，但是，中小企業(yè)在管理過程中會存在很多不完善的地方，中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于企業(yè)規(guī)模小，沒有足夠的管理經(jīng)驗，并且還會受到宏觀經(jīng)濟調(diào)控和傳統(tǒng)體制的影響，因此，就現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務管理發(fā)展的情況來說，還是存在各種各樣的難題，文章就我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理方面出現(xiàn)的問題踐行簡單的研究和分析，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;措施

隨著近些年我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的不斷增速以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了各種類型的中小企業(yè)，但是這也增強了企業(yè)之間的競爭。但是從企業(yè)管理者角度來說，只有不斷完善管理制度，使企業(yè)在日益激烈的市場當中制勝的關(guān)鍵因素。同時，科學先進的財務管理和計劃可以有效地管理企業(yè)的納稅行為，減少企業(yè)的運營成本，獲得更大的經(jīng)濟利益。新會計準則的公布對企業(yè)的財務管理和計劃有一定影響，要不斷提升企業(yè)管理者的要求以及企業(yè)財務人員專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)門檻。因此，企業(yè)應該制定更科學的稅務計劃，使企業(yè)的利益不受嚴重的負面影響，并根據(jù)新的會計準則，確保有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前中小企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題

對于我國現(xiàn)階段的情況來說中小企業(yè)為國家的生產(chǎn)經(jīng)濟做出了很大的風險，但是，中小企業(yè)在管理過程中會存在很多不完善的地方，例如：中小企業(yè)在發(fā)展過程中因為自身規(guī)模不大，因此，沒有大量的資金去維護企業(yè)的財務管理，導致企業(yè)財務管缺少有效的控制，除此之外，中小企業(yè)還會受到資金和融資限制等方面的因素，制約企業(yè)的健康發(fā)展，文章主要分析當前中小企業(yè)發(fā)展過程中財務管理所出現(xiàn)的問題

（一）中小企業(yè)財務管理架構(gòu)和制度不完善

對于中小企業(yè)來說只有不斷完善財務管理工作的架構(gòu)和制度，才能有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展。由于我國上世紀九十年代我國提出了特色社會主義經(jīng)濟，于是，我國的中小企業(yè)數(shù)量不斷地增加，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模越來越大，但是受到傳統(tǒng)財務管理方式的影響，導致有一些企業(yè)看似很積極投入到財務管理工作當中，但是在實際的工作過程中沒有及時處理企業(yè)內(nèi)的財務管理出現(xiàn)的問題，從而制約了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。由于這些原因，導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員無法真正的發(fā)揮崗位職能，從而導致管理不及時，不能給企業(yè)在未來的發(fā)展中提供有效的財務參考數(shù)據(jù)。

（二）部門企業(yè)沒缺乏對財務工作的管理

我國一部分的中小企業(yè)把發(fā)展重心都放在了公司的業(yè)務開展，沒有及時對財務進行很好的管理，認為財務管理工作就是簡單的進行資金的管理。因此就缺乏對財務工作的有效管理。我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中只重視到業(yè)務的開展和收益的大小沒有對財務管理工作有正確的認識，在企業(yè)日常管理過程中，由于沒有重視到財務管理工作因此就會缺少對于該工作的各種支持，從而導致公司內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的問題，財務部門所提出的意見也不會被重視，這就嚴重地阻礙了公司財務管理工作的發(fā)展

二、完善中小企業(yè)財務管理制度的措施

（一）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

作為中小企業(yè)的管理者可以引導相關(guān)的財務管理人員通過使用各種先進的技術(shù)，適當?shù)膶⑷粘５呢攧展芾砉ぷ魃蟼鞯焦镜臄?shù)據(jù)庫當中，與此同時，還可以將所有待處理的財務單據(jù)也一并上傳到公司的數(shù)據(jù)庫當中。然后公司的管理層就可以統(tǒng)一的在數(shù)據(jù)庫當中對這些財務審批單等進行線上的處理和審批，這樣一來就可以有效的減少不必要的工作內(nèi)容同時還能降低紙質(zhì)單據(jù)的使用，方便數(shù)據(jù)的保存和管理。隨著現(xiàn)階段信息時代的到來，各種手續(xù)和工作都在逐漸的轉(zhuǎn)移到線上處理，作為財務工作的管理者要意識到計算機信息時代的發(fā)展，摒棄原有復雜的工作，順應時代發(fā)展的潮流，采用最先進的技術(shù)完成財務管理工作的轉(zhuǎn)型。

（二）改變中小企業(yè)的財務管理理念

當前還有一大部分中小企業(yè)在財務管理工作當中沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，有些管理層由于年齡過高，局限在當前的管理模式當中，這就是企業(yè)的財務管理工作與市場相悖，制約了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，還有一部分企業(yè)的財務管理人員只看重財務部門的各種財務報表，不重視財務工作的發(fā)展寬度因此導致企業(yè)財務管理工作與行業(yè)財務管理工作脫節(jié)，嚴重的降低了企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)想要在行業(yè)競爭當中脫穎而出就要重視到財務的管理工作，首先財務的管理層就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，了解市場當中最先進、最嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?，不斷的改革管理方式，積極的面對財務管理工作出現(xiàn)的問題，不斷適應時代的發(fā)展。

隨著我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷地增加，業(yè)務量的上漲也會導致企業(yè)財務管理的職能發(fā)生一定的變化，并且隨著計算機時代的到來，未來的財務管理方向?qū)霈F(xiàn)更大的變革。中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活就要真正的了解到財務管理的重要性，只有重視財務管理的重要性，只有從管理層重視企業(yè)財務管理，才能上傳下達促進整個財務工作的革新，除此之外，中小企業(yè)還要培養(yǎng)相關(guān)的財務管理人員，使他們保持行業(yè)當中敏銳的洞察力，不斷的根據(jù)時代的發(fā)展而調(diào)整自身的工作方式，強化自身的業(yè)務能力，才能真正的提升中小企業(yè)財務管理工作。

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