摘要：受新冠疫情及國際政治局勢的影響，國有企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，隨著國家宏觀政策調(diào)控的進(jìn)一步深化，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著外部市場和內(nèi)部管理的雙重挑戰(zhàn)。國有企業(yè)原有的管理體制、制度設(shè)計、文化建設(shè)等都制約著企業(yè)的整體發(fā)展，在新形勢下國有企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步對內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，站在頂層設(shè)計的角度，秉承資源整合提升協(xié)同的思維，將管理會計這一先進(jìn)工具的作用充分發(fā)揮出來，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);企業(yè)管理

管理會計作為財務(wù)會計的升級版，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上融入戰(zhàn)略思維、協(xié)同思維、管理思維、市場思維等維度，以輔助決策為使命、提升效益為目標(biāo)、改善管理為職責(zé)，讓管理層在決策過程有更加科學(xué)的依據(jù)，充分提升決策的合理性，避免其中存在的管控風(fēng)險。因此，國有企業(yè)依靠管理會計思維來優(yōu)化制度流程、改善客戶體驗(yàn)、激發(fā)員工積極性實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已是企業(yè)內(nèi)部管理的康莊大道。

一、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀與問題分析

管理會計起源于西方，進(jìn)入我國時間較短，且因歷史原因及原有管理習(xí)慣，導(dǎo)致在國有企業(yè)中的推進(jìn)受到諸多阻礙，未能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。從現(xiàn)有國有企業(yè)應(yīng)用情況看，一是管理會計在企業(yè)整體規(guī)劃中未納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)。從國外管理會計實(shí)施比對，都將管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略來實(shí)施[1]。但是我國國有企業(yè)未能認(rèn)識到管理會計的作用，沒有將其作為戰(zhàn)略級的管理工具融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系之中。管理會計雖然在企業(yè)中制定了很多內(nèi)容，但一度處于走形式狀態(tài)，未能管理實(shí)踐中落地實(shí)施。二是，未能形成系統(tǒng)的管理會計制度，難以提供直觀的、量化的效益。國有企業(yè)現(xiàn)有制度設(shè)計來源于外部環(huán)境，自我創(chuàng)新相對較少，在實(shí)際應(yīng)用中未能與業(yè)務(wù)模式和管理機(jī)制相融合，存在很多不協(xié)調(diào)的地方，導(dǎo)致管理會計實(shí)際工作對企業(yè)產(chǎn)生消極影響。有的國有企業(yè)是因沒有區(qū)分好財務(wù)和管理二者的聯(lián)系與區(qū)別，也未能分別制定不同的目標(biāo)體系，導(dǎo)致部分工作交集太多，使得資源嚴(yán)重浪費(fèi)，最終未能實(shí)現(xiàn)有效指導(dǎo)企業(yè)決策[2]。

二、增強(qiáng)管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的有效措施

（一）增強(qiáng)頂層設(shè)計能力，融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

國有企業(yè)要充分認(rèn)識管理會計與整體戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系，切實(shí)把握其對戰(zhàn)略層面的意義。要不斷研究整體設(shè)計，將管理會計與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。因此，要依托現(xiàn)代信息化技術(shù)來分析管理會計在戰(zhàn)略實(shí)施的落地方式，從而促使管理會計與外部市場環(huán)境、自身優(yōu)劣勢形成有機(jī)統(tǒng)一，有效增強(qiáng)管理層對管理會計的新認(rèn)識、新定位。實(shí)踐中，管理會計嵌入戰(zhàn)略實(shí)施時必須統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮集體智慧，適當(dāng)借助外部專業(yè)力量，不能閉門造車僅僅依靠單位員工。

當(dāng)前管理會計在國有企業(yè)發(fā)展的狀況并不好的多數(shù)原因在于缺乏既懂戰(zhàn)略規(guī)劃、又懂管理會計的專業(yè)人才，同時外部專業(yè)人才對企業(yè)實(shí)際狀況亦不夠熟悉。因此必須將內(nèi)部外人才有機(jī)結(jié)合起來形成專項(xiàng)小組，將管理會計融入戰(zhàn)略規(guī)劃的工作作為“一把手工程”齊心協(xié)力、共同推進(jìn)，才能促使管理會計在設(shè)計中可以把握住國有企業(yè)財務(wù)管理的要求，也才能滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）健全管理會計制度，細(xì)化落地措施

要發(fā)揮好管理會計對國有企業(yè)的積極作用，必須從制度層面出發(fā)，依據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況建立完善的管理會計制度。制度設(shè)計必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段，同企業(yè)的實(shí)際狀況相匹配，不可好高騖遠(yuǎn)一味追求“高大上”“新奇鮮”，避免出現(xiàn)“假大空”走形式。同時必須依托制度梳理各項(xiàng)流程、抓取關(guān)鍵控制點(diǎn)、細(xì)化落地的“實(shí)招”“硬招”，將管理會計思維進(jìn)行深入貫徹，從而有效推進(jìn)管理會計的工作。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想，深化培訓(xùn)提升專業(yè)勝任能力

當(dāng)治理層、管理層充分認(rèn)識管理會計對于戰(zhàn)略實(shí)施的重要性后，管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用水平便取決于財務(wù)人員的戰(zhàn)略高度和專業(yè)勝任能力。從現(xiàn)有國有企業(yè)財務(wù)設(shè)置上看，財務(wù)管理和核算部門并未完全分離，大部分從事管理會計的人員也對企業(yè)核算會計工作負(fù)責(zé)，普遍從事基礎(chǔ)性的事務(wù)性的工作。同時，財務(wù)人員對企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠，對業(yè)務(wù)情況不夠熟悉，對部門間協(xié)同認(rèn)識不到位，導(dǎo)致管理會計在國有企業(yè)中的推進(jìn)工作緩慢。以此，要逐步落實(shí)財務(wù)人員培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的商業(yè)洞察力、戰(zhàn)略分析能力，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，推動部門間協(xié)同，構(gòu)建好管理會計思維，從而促使管理會計工作逐步上升到企業(yè)決策中來，以便于實(shí)現(xiàn)管理會計的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、商業(yè)競爭的白熱化，管理會計對企業(yè)的作用更加明顯。但是，要實(shí)現(xiàn)管理會計和企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成對企業(yè)管理升級改造的強(qiáng)力支撐，必須牢牢把握企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷將管理會計同企業(yè)管理進(jìn)行融合，有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理目標(biāo)。雖然國有企業(yè)在一定程度上有落實(shí)管理會計在企業(yè)管理的應(yīng)用，但是未能發(fā)揮出管理會計的最大效用是國有企業(yè)普遍存在的問題。在未來進(jìn)行應(yīng)用中，還要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，依托國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會計嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃體系之中，推動戰(zhàn)略的高效實(shí)施，通過提升治理層、管理層的認(rèn)識，來不斷健全管理會計制度，從而從制度層面進(jìn)行強(qiáng)有力的落實(shí)，避免流于形式，加強(qiáng)財務(wù)人員思想與專業(yè)勝任能力的提升，借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉鑒，鄭虹.探討管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2020（3）：115-115.

[2]蔡溶溶.管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國中小企業(yè)，2020，No.300（11）：107-108.

作者簡介：姚夢（1987.8-），男，漢族，四川成都人，本科，注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、律師，研究方向：財稅與法律。