劉娜

摘要：IT信息技術的發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能技術等新技術逐漸被廣泛應用到各行業(yè)中，這些新技術憑借著超速率、高效能優(yōu)勢推動了企業(yè)的現(xiàn)代化升級和轉型，大大提高了企業(yè)的市場競爭力，在企業(yè)財務管理方面也發(fā)揮著越來越重要的作用。因此企業(yè)需要利用智能時代技術優(yōu)勢，促使財務會計向管理會計的轉型，提高財務管理工作質量和水平，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。本文主要探討人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略，旨在推動我國社會經(jīng)濟體制的轉型升級。

關鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計

隨著經(jīng)濟全球化、市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展，我國企業(yè)財務管理逐漸向國際市場延伸，在新時代發(fā)展下，人工智能技術逐漸成為財務管理工作水平和質量衡量的標準，對此我國企業(yè)也需要積極利用人工智能時代新技術更新傳統(tǒng)的財務管理工作模式，加快財務會計向管理會計的轉型，為企業(yè)管理效益的提升注入活力。

一、財務會計、管理會計概述

財務會計和管理會計都是企業(yè)現(xiàn)代會計體系的分支，財務會計以會計準則為前提，以貨幣為計量單位，對特定會計主體等要素進行的一系列交易進行確定、計量、記錄，并將最終的結果以財務報告的形式上來反映企業(yè)的財務資金狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流情況等。企業(yè)各級部門根據(jù)該報告進行一系列管理活動，由此可見財務會計的主要作用是反應和監(jiān)督。管理會計是指隨著現(xiàn)代化技術和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境在變化的情況下，企業(yè)現(xiàn)代管理體系的分支。管理會計主要面向企業(yè)各部門、各級管理者，利用信息技術將財務活動和會計活動進行融合，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策、評價和激勵工作提供信息依據(jù)，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標[1]。

二、人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略

（一）更新理念

想要推動財務會計向管理會計進行轉變，就需要從思想意識層面出發(fā)，轉變財務人員和會計人員的思想模式和工作理念，將價值反映為核心的財務會計理念轉變?yōu)橐詢r值創(chuàng)造為核心的管理會計理念。且會計工作人員還需要增強業(yè)財融合理念，以財務自由為思想拓寬業(yè)務活動，通過創(chuàng)造性和創(chuàng)新性意識妥善解決業(yè)務問題，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿凸芾韯恿?，在業(yè)務多樣化經(jīng)營理念下樹立大數(shù)據(jù)、人工智能管理會計思維。以此更好的挖掘業(yè)務信息，把握數(shù)據(jù)背后蘊含的商業(yè)價值，最終為自身長遠發(fā)展創(chuàng)造條件的時候，也可以更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益。

（二）提升信息化管理水平

管理會計需要具有完整的基礎數(shù)據(jù)作為支撐才可以有效發(fā)揮作用，想要有效處理基礎數(shù)據(jù)，企業(yè)需要建立管理會計信息系統(tǒng)和信息平臺，促使財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時，也可以促使會計信息系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)進行融合，以此提高信息化管理水平。將財務工作和業(yè)務活動進行融合，可以實現(xiàn)管理會計工作的創(chuàng)新發(fā)展，此外，企業(yè)也可以利用人工智能技術對企業(yè)數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，并采用BI技術將數(shù)據(jù)可視化處理，為企業(yè)管理層和業(yè)務層提高各方面需要的數(shù)據(jù)信息，最終實現(xiàn)會計職能向會計管理職能的轉變[2]。

（三）更新管理模式和組織模式

更新管理模式和組織模式可以為管理會計工作多方面進行提供動力，當前企業(yè)財務組織主要由戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務組成，企業(yè)在融合財務活動和業(yè)務活動的過程中，需要將管理會計工作深入到企業(yè)日常經(jīng)營活動的策劃、決策、管理、評估中，以此形成系統(tǒng)化的管理會計運行系統(tǒng)。在此基礎上利用管理會計職能更好的進行開展業(yè)務活動策劃工作、決策信息管理工作、激勵評估工作等。此外，財務組織也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求和管理會計新工作模式，創(chuàng)新改革，探討出更有效、更科學的管理模式和組織模式。

（四）提高財務人員專業(yè)能力

全能性財務人員是推動財務會計向管理會計轉變的關鍵，人工智能時代下企業(yè)業(yè)財融合目標的實現(xiàn)，更多的是在發(fā)揮人才作用過程中實現(xiàn)的，其對人才的專業(yè)能力和綜合素質提出了更高的要求。一方面，人工智能時代下，信息數(shù)據(jù)爆炸式增長，只有基本相關知識和能力才可以更好的挖掘和利用有價值的數(shù)據(jù)信息，對此財務會計人員既需要掌握財務知識、業(yè)務知識，還需要具備管理知識、技術等。另一方面，財務會計人員需要參與企業(yè)決策、策劃、管理、實踐活動中，以此具備多方面管理會計技能，在轉型中可以更好的發(fā)揮自身的價值，最終推動業(yè)務整合。

（五）完善財務管理制度

財務會計向管理會計轉型的本質是將財務會計和管理會計進行深度融合，向業(yè)財融合的方向發(fā)展，更新原有的以財務會計財務管理體系，完善以管理會計為主的財務管理體系，以此建立并完善人工智能時代下的財務管理制度。企業(yè)在完善財務管理制度的同時，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理要求，并兼顧財務會計發(fā)展現(xiàn)狀，以此建立規(guī)范化、現(xiàn)代化的財務管理制度體系，依據(jù)制度體系為企業(yè)財務活動、業(yè)務活動提供財務數(shù)據(jù)信息。

三、結束語

在人工智能時代下，企業(yè)面臨著日益復雜的外界環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了較大的壓力，對此，企業(yè)也需要更新理念，順應時代發(fā)展要求，加強財務會計工作向管理會計的轉型，更好的利用管理會計職能、優(yōu)質，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]劉巧茹.淺談人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究[J].才智，2019，000（020）：228.

[2]戴鵬.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型探討[J].營銷界，2019（21）：201-201.