陳明

摘要：伴隨著時代的前進步伐，企業(yè)薪酬分配的模式已經成為企業(yè)內部最主要的重點內容之一。大部分企業(yè)的發(fā)展與員工工資水平都有著緊密聯(lián)系，科學合理的企業(yè)薪酬分配模式可以促使企業(yè)建立一支極具競爭力的工作團隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。在當代共同富裕視角下，企業(yè)薪酬分配制度應該跟上時代發(fā)展的腳步，在分配模式上推陳出新全面探索更科學合理的分配模式。本文通過分析共同富裕的含義，企業(yè)薪酬分配的意義，最后對于共同富裕視角下的企業(yè)薪酬制度分配創(chuàng)新模式提出幾條策略建議，以供參考。

關鍵詞：共同富裕;企業(yè)薪酬;分配模式創(chuàng)新;策略建議

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言：在企業(yè)發(fā)展過程中，它的薪酬分配模式的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)行業(yè)競爭力。貫徹落實科學的企業(yè)薪酬分配體系，是尤為重要和極為關鍵的。為了達到企業(yè)全面發(fā)展的目的，企業(yè)需要不斷地完善薪酬分配體系，因為只有通過制定一個科學合理的激勵體系，才能促使員工盡心盡力。與此同時，這個體系必須要注重員工對職位的付出，保障他們有機會實現自我目標。

一、共同富裕的含義

共同富裕不單單是我們要為之奮斗的目標，更是一個過程，一個不斷縮減貧富差距的過程，而縮小貧富差距需要企業(yè)全面完善內部的薪酬分配模式，按勞分配。貧富差距的社會現象是源于國內社會主義初級階段的基本國情影響形成的，并在在未來還會長期存在，但也會隨著社會主義的不斷發(fā)展而逐漸被解決。但共同富裕不是說人民群眾在財富的分配比例完全相同，也并不是每個地區(qū)的發(fā)展都完全同步，它受制于我國的基本國情以及地域優(yōu)勢的影響，例如，東南沿海的發(fā)展比西北地區(qū)要快，而城區(qū)發(fā)展要先于農村，共同富裕需要政府和企業(yè)一起發(fā)揮作用[1]。

二、企業(yè)薪酬分配的意義

薪酬分配工作的關鍵內容是根據一個公司的實際發(fā)展，創(chuàng)建科學的規(guī)劃與管理體系，以提升企業(yè)職員整體的工作態(tài)度。所以，公司就必須全面對管理流程的各種相關規(guī)范加以完善健全。企業(yè)需要完整撰寫出一個詳盡的人員職位分類說明，內容具體包括了各個職務人員在職工作的基本項目，同時還要羅列出詳盡的工作績效標準，以確定出企業(yè)對于人員的具體需求等。在后續(xù)薪資考核與擬定時都可以將這個標準作為評價人員是否及格的主要依據，以充分避免工薪分配不均的狀況出現。其次，將公司里的每個職位做出等級的分類，針對職位情況來提出不同的薪酬級別和工資水平。目前在傳統(tǒng)的公司管理制度中薪酬合理分配理念相對滯后，但隨著中國市場經濟發(fā)展的越來越快，薪酬分配理念也逐漸受到了重視，并在現代企業(yè)的管理體系上創(chuàng)新思維，突破了固有的管理模式，創(chuàng)建了全新的企業(yè)薪酬分配制度?？茖W合理的公司人才薪酬的管理能夠有效地吸納和留住的員工，使公司的優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮功效，更有利于形成優(yōu)秀的公司文化[2]。

三、關于共同富裕視角下企業(yè)薪酬制度分配創(chuàng)新模式的策略建議

（一）強化薪資制度建設

如果想在現階段做好企業(yè)薪酬分配，第一步需要做好的就是全面完善對薪酬管理制度的建設，不管針對小型公司或者大中型公司來講，針對公司員工的工薪管理部分，必須要建設全面的、科學的薪酬管理條例。在薪酬管理條例中，針對各種規(guī)章制度的設置與說明要十分科學與詳細，與此同時錄用新職員之后要把這些薪酬管理制度對其逐條講解，使公司員工全面地認識到公司的薪酬管理體系內容，以此提升職員對公司的信心。并定期做好與公司員工間的交流工作，借助交流和互動工作的進行，了解公司員工是否滿足于現在的薪酬管理制度的建立，并找出薪酬管理制度建設過程中所出現的問題，從而有效改善上述問題并進行調整，從而達到最完美的薪酬分配體系的建立，為今后的薪酬分配的實施夯實基礎[3]。

（二）注重員工福利待遇管理

企業(yè)還需要重視公司員工的薪酬福利工資管理，在不同公司薪資水準有所不同的情形下，對于薪酬福利工資較好的公司，人員的上班積極性也會更高。在當下，各個行業(yè)的競爭壓力相當大，因此人員的上班壓力與生存壓力也不容小覷。在目前的情形下，其實企業(yè)也可以把握這種機遇，進行更完善、更科學合理的薪酬工資的設定。例如，公司對于一些日常工作績效考核成績較高、或者平時上班心態(tài)較為積極認真的人員定期地安排其出去旅行，采取此類的一些薪酬工資的設定方式，不但能夠實現公司釋放職員工作壓力的效果，也能夠增加人員對公司的信心。而上述以外，還可以能夠采取提高五險一金等級、以及建設內容豐富的節(jié)日獎勵等方式強化薪資待遇管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)定額定員的管理制度

首先，要繼續(xù)做到用好基礎部門定量訂員日報表制度?；鶎訂挝坏亩坑唵T日報表。日報表的填寫目的為調整、擬定定額訂員標準指明了原狀數據，同時也是分析定額訂員工作出現重大失誤時的原始憑證。其次是通過對企業(yè)定員制實行生產單元每年的定期核對、輔助單位每季度的定期核對，以準確了解企業(yè)各單元員工構成和工種情況，為企業(yè)人力資源部門做好職員分配工作提供了基本依據。最后是對企業(yè)定量員的管理工作實行了績效考核機制，根據定量員管理工作規(guī)范和各種規(guī)章制度落實情況，對定量員每年實行績效考評，并將考評結果與自身薪酬水平掛鉤考核，在制度上促使定量員更加遵守各種管理工作規(guī)范，為保障企業(yè)薪酬分配管理工作的規(guī)范運轉奠定基礎[4]。

結束語：

企業(yè)薪酬分配模式的貫徹落實，要通過在職員工的共同認可才能貫徹執(zhí)行。所以，企業(yè)薪酬分配工作不單單是管理部門的事，而是在職員工共同的努力。薪資分配標準的建立、考核標準以及后續(xù)的完善都要遵循員工意的建議才能促使管理工作不斷提升。在企業(yè)薪酬分配制度管理的過程中，由于每個部門的工作任務不盡相同，因此需要根據實際情況制定出完善的工作任務條例、勞動定員定額工的管理措施以及考核政策。還需要在保障員工合理需求的基礎上，對企業(yè)員工進行科學的創(chuàng)新優(yōu)化配置，從而促進用工效率的不斷提高，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]苗大莉.創(chuàng)新導向下的國有企業(yè)薪酬分配原則與實施[J].經濟技術協(xié)作信息，2019（3）：36.

[2] 齊欣.人力資源管理系統(tǒng)組織文化分析及闡述[J].現代商業(yè)，2018（08）：54-55.

[3] 朱熠晟，呂柳.新時代背景下人力資源管理的特點與趨勢[J].經濟研究導刊，2019（06）：119-122+146.

[4] 傅為忠，張小莉，趙靜.論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源多維激勵管理體系的建立[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟，2004（11）：25-27.