自2013年，李斌開始接手三元控股集團有限公司以來，他銳意改革，務實創(chuàng)新，帶領集團精耕主業(yè)的同時，不斷多元發(fā)力，與時俱進，智領未來，朝著建設為具備核心競爭力和行業(yè)話語權(quán)的現(xiàn)代化企業(yè)集團穩(wěn)步邁進。

三生萬物，元亨利貞，剛健進取，達已利人。這是李斌的座右銘，也是三元控股踔厲奮進、篤行不怠的基石。

“‘敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)’是父輩傳承下來的企業(yè)理念，也是我一直以來的工作信條?！闭劶白约旱慕?jīng)營理念和創(chuàng)新感悟，80后的三元控股集團有限公司董事長李斌總是謙虛道，自己的每一次成功都是站在父輩肩膀上眺望與前行。

趨變適時 打造多元增長極

“沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。當前，我國紡織工業(yè)正處于加強數(shù)字經(jīng)濟布局、收獲數(shù)字經(jīng)濟紅利、引領智能化發(fā)展的重大歷史機遇期，加快智能化、數(shù)字化應用，將是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎?！崩畋蠼榻B，近年來，三元控股緊跟時代步伐，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展，在全球著力開拓新的工業(yè)布局。新建的孟加拉、新加坡紡織面料工業(yè)園、內(nèi)蒙古染料助劑工業(yè)園，新增的無紡布智能化生產(chǎn)車間、彈力化纖及混紡面料研發(fā)中心……正成為集團新的增長點。

2021年，在市場普遍受到疫情反復和“能源雙控”的影響下，三元控股始終堅持創(chuàng)新引領，成功抵御各種挑戰(zhàn)，各項經(jīng)營指標總體保持了穩(wěn)定增長，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開了一個好局。其中，集團實現(xiàn)營業(yè)收入102.8億元，同比增長24%；集團總資產(chǎn)58.58億元，同比增長18.26%；實現(xiàn)利稅4.62億元，同比增長16.3%。

“近年來，印染行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)正加速轉(zhuǎn)型，這個形勢對企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇?！e極擁抱變革，創(chuàng)新引領轉(zhuǎn)型升級’是三元控股當前迎合時代背景所作出的最大改變。通過系列的牽線搭橋，我參觀了阿里的‘犀牛制造’、伊芙麗智能工廠等優(yōu)秀案例，看到數(shù)字化在這些紡織企業(yè)生產(chǎn)場景中的應用，對于我在布局三元控股的數(shù)字化賦能之路上有很大的啟發(fā)和借鑒。”于是，李斌結(jié)合三元控股實際，大膽提出了“強化技術(shù)制造，轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，堅持主業(yè)不動搖，做精做專，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，加快智能化信息化建設”等一系列推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和方針。

在他的帶領下，三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，其中累計投入3800萬元引進數(shù)碼設備，籌建數(shù)碼印花車間，數(shù)碼印花分廠；自2016年以來，累計投入信息化建設資金3000余萬元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測控制系統(tǒng)、自動輸入系統(tǒng)等的建設……

不僅如此，三元控股在精耕主業(yè)的同時，還堅持多元發(fā)力，經(jīng)過40年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已形成以紡織新材料為核心、電子新材料、房地產(chǎn)為兩翼的三大產(chǎn)業(yè)布局。2022年投資3億元新增的“三元紡織醫(yī)療新材料項目”投產(chǎn)后，可增加2-3億元的生產(chǎn)產(chǎn)值；投資2億元的“成立新生面料設計與研發(fā)中心”項目，基建已在穩(wěn)步建設中；投資5000萬元成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術(shù)改造項目”，其智能化車間已投入生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

綠色賦能 激活人才創(chuàng)新密碼

“一流的設備可以引進，但核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是靠人去實現(xiàn)的，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人，要創(chuàng)新用人留人方式，打造過硬的研發(fā)團隊?！崩畋笤谡劶凹瘓F人才創(chuàng)新和培養(yǎng)時強調(diào)，三元控股始終堅持著“共享共贏”的追求，推進股東、員工、客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴、環(huán)境與社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展?！爸挥幸詥T工為本，才能賦能企業(yè)成長更大空間?！?/p>

在這一理念的引領下，三元控股特別重視注重科研力量的培養(yǎng)，在保持資金投入的基礎上，不斷強化企業(yè)核心技術(shù)。近兩年，三元控股先后從東華大學、浙江理工大學、西安工程大學等國內(nèi)紡織高校招收了一批有創(chuàng)新有活力的紡織印染專業(yè)畢業(yè)生，內(nèi)部培養(yǎng)后將分派在研發(fā)和技術(shù)等重要核心崗位。同時還與東華大學等多所院校合作，建立市級以上研發(fā)創(chuàng)新載體8個，包括國家級博士后工作站，省市級高新技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)中心等，實現(xiàn)了資源共享與合作研發(fā)。

“我接手三元控股以來，管理上面臨的最大的挑戰(zhàn)當屬企業(yè)的環(huán)境治理。上任初期，正逢國家加強環(huán)境整治，提高排放指標約束標準，這給我們帶來了很大挑戰(zhàn)?！崩畋蟊硎?，“保護環(huán)境，低碳生產(chǎn)”是企業(yè)最基本也是最重要的發(fā)展理念，綠水青山就是金山銀山?！皥猿蛛p碳目標的戰(zhàn)略導向，必須要平衡好當前發(fā)展與長遠發(fā)展，所以我們制定了‘環(huán)保優(yōu)先，踐行可持續(xù)發(fā)展’的一系列規(guī)劃和措施，把踐行‘雙碳’目標主動融入到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)?！?/p>

在李斌的帶領，三元先后投入2億余元進行廢水處理工程提標改造，相繼投入1.2億元實施煤改汽工程，推進天然氣的使用……一系列“快、準、狠”的決策在眾人的努力下不斷推進，這不僅大大降低了環(huán)境污染，促進企業(yè)綠色生產(chǎn)，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎。

如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備世界一流的紡織印染及后整理先進設備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化與管理精細化，獲得了Bluesign藍標系統(tǒng)等各類標準認證，年產(chǎn)面料超5億米。所有產(chǎn)品測試嚴格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項國際及國家標準，先后通過CNAS、MS（瑪薩）、TARGET等實驗室認證，檢測結(jié)果被各類標準組織和買家所認可。

加快轉(zhuǎn)型 打造面料品牌

40年風雨兼程，40年砥礪奮進。經(jīng)過40年的創(chuàng)新發(fā)展，三元控股不僅實現(xiàn)了15家核心企業(yè)的凝心聚力，更成為了國內(nèi)產(chǎn)品系列最為齊全的面料集成供應商之一、國家印染產(chǎn)品開發(fā)基地、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)。與國內(nèi)外各大知名服裝品牌ZARA、 森馬等結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過優(yōu)衣庫、GAP等國際買家認證，所生產(chǎn)的各類染色、印花、色織中高端面料遠銷歐、美、亞等多個國家和地區(qū)。

“未來，我們不再局限于面料加工這一環(huán)節(jié)，而是從研發(fā)、生產(chǎn)、到銷售，形成一個閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，讓我們的面料也有自己的品牌?！痹诩瘓F未來的發(fā)展規(guī)劃上，李斌強調(diào)，今后三元控股要由“量的擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的同時，不斷加大信息化投入，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進“智能制造”，走“科技、時尚、綠色”轉(zhuǎn)型升級之路。

“只有始終堅持‘敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)’的企業(yè)文化，始終堅持綠色發(fā)展理念，始終堅持‘共享共贏’的社會責任，始終堅持‘兩化’融合、智慧賦能，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！崩畋蟊硎?，2022年三元控股將堅持以提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量為重點，做到以下兩個方面：一是創(chuàng)新產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，以產(chǎn)品的創(chuàng)新，帶動市場開發(fā)，做到加工貿(mào)易兩條腿走路；二是更新設備，積極淘汰落后產(chǎn)能設備，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、降低排放。