萬事利集團有限公司創(chuàng)辦于 1975年，經(jīng)過46年發(fā)展，現(xiàn)已成為了一家以絲綢文化創(chuàng)意為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，輔以生物科技、資產(chǎn)經(jīng)營、金融管理等多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代新時尚產(chǎn)業(yè)集團。下轄“中國絲綢文創(chuàng)第一股”——杭州萬事利絲綢文化股份有限公司，以及30多家全資、參股公司，擁有全國絲綢行業(yè)首家國家企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站等高水平科研機構(gòu)以及多家省級高新技術(shù)企業(yè)，系中國民營500強，杭州市鯤鵬三星企業(yè)。

作為集團的主業(yè)板塊，旗下杭州萬事利絲綢文化股份有限公司秉承“讓世界愛上中國絲綢”的企業(yè)使命，著力挖掘、傳承中國絲綢文化，跳出絲綢做絲綢，實現(xiàn)了絲綢從“面料”到“材料”再到“載體”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條“傳統(tǒng)絲綢+移動互聯(lián)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級“新絲路”。

近年來，萬事利集團董事長屠紅燕帶領(lǐng)萬事利絲綢積極將數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等前沿技術(shù)應(yīng)用于制造、設(shè)計、管理等核心環(huán)節(jié)，自主研發(fā)的人工智能設(shè)計技術(shù)、I COLOR數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、GBART數(shù)字化綠色印染技術(shù)、雙面數(shù)碼印花技術(shù)等已經(jīng)成為世界領(lǐng)先核心技術(shù)，成功參與了G20杭州峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等一系列重量級主場外交活動，用極致的文化創(chuàng)意與匠心工藝彰顯了中國風(fēng)范，讓中國絲綢站上了世界舞臺中央。

傳承老一輩精神擔當新時代責(zé)任

“老一輩企業(yè)家一心一意堅定跟黨走，做別人不做和不敢做的事情，有敢叫日月?lián)Q新天的豪情壯志和把握機遇謀發(fā)展的執(zhí)著勇氣，他們專注本業(yè)、做好實業(yè)，這些是永遠值得我們年輕一代企業(yè)家學(xué)習(xí)的?！蓖兰t燕認為，無論是哪一輩的企業(yè)家，都是那個時代的創(chuàng)造者，兩代人雖然做的事情不同，但都是代表著最具活力和勇氣的商業(yè)精英。

隨著時代的變化，新經(jīng)濟模式的不斷呈現(xiàn)，新一代的企業(yè)家也有自己的使命。屠紅燕深知，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)生命力才會更頑強；科技制造力越強，企業(yè)發(fā)展才會更恒久。在當下數(shù)字經(jīng)濟時代，萬事利集團及其旗下萬事利絲綢也將以更開放的姿態(tài)，擁抱世界經(jīng)濟的變化，緊抓數(shù)字化改革機遇，加快傳統(tǒng)制造企業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的競爭力。

“如果說過去幾十年企業(yè)的成功靠機會和膽識，那么現(xiàn)在的企業(yè)要長足發(fā)展，拼的一定是管理系統(tǒng)、人才和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力?！蓖兰t燕分析，當下是信息化逐漸向智能化過渡的時代，企業(yè)發(fā)展更多的是需要智力資本，能否擁有一大批甘于奉獻、吃苦耐勞、技術(shù)精湛的管理人才和技術(shù)人才，才是當下企業(yè)競爭最重要的核心要素。現(xiàn)代社會進步速度之快，企業(yè)必須要緊跟時代步伐才能不被時代拋棄。而當代青年員工一般受過良好的高等教育，具備較高的專業(yè)知識和技能，擁有最新的知識儲備和獨具特色的創(chuàng)新意識，充滿朝氣、充滿活力、充滿激情。只要年輕人能在企業(yè)中愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，這個企業(yè)就是一個活力十足，擁有無限創(chuàng)新可能的、有發(fā)展前景的企業(yè)。

同時，當代年輕人的共性是思想開放程度高，主體意識強，容易受到各種思想和文化的影響，也會受挫折、環(huán)境的影響，也會容易迷茫，所以企業(yè)管理也要年輕，也要創(chuàng)新，有一支科學(xué)的管理團隊和完善的管理體系，對于調(diào)動年輕員工的積極性，指導(dǎo)年輕員工的發(fā)展方向十分必要。

隨著社交媒體時代來臨，信息傳播和更新的速度遠超越過去，要想離數(shù)字媒體近一點，離年輕一代近一點，就要去接觸他們。屠紅燕選擇與年輕人多交流，比如聊聊現(xiàn)在最熱的發(fā)展方向，他們最關(guān)注的東西，了解學(xué)習(xí)年輕人的說話方式和思考邏輯。

2022年，萬事利集團也將持續(xù)聚焦于人才培養(yǎng)和管理體系的優(yōu)化，著力挖掘提拔優(yōu)秀年輕人才，為公司發(fā)展積蓄力量，加快推進企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。

堅守主業(yè)科技創(chuàng)新老字號煥發(fā)新生機

“千里迢迢來杭州，半為西湖半為綢”。雖然隨著時代的變遷，曾經(jīng)很輝煌的杭州絲綢產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟的洗牌中，面臨著生存、發(fā)展和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種問題導(dǎo)致一些“老牌”、“大牌”的絲綢企業(yè)和品牌淡出了市場的舞臺。然而在絲綢產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的絲綢企業(yè)，他們抓住機遇，守正創(chuàng)新，率先突破，完成了從產(chǎn)品制造到數(shù)字智造的升級，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

萬事利就是這一批抓住機遇的企業(yè)，屠紅燕帶領(lǐng)企業(yè)運用人工智能進行數(shù)字化個性設(shè)計，基于計算機控制進行色彩存儲和產(chǎn)品智造，運用大數(shù)據(jù)分析進行新面料研發(fā)和數(shù)字化管理，通過現(xiàn)代生物技術(shù)賦能種桑養(yǎng)蠶等技術(shù)和質(zhì)量等方式，讓傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車，實現(xiàn)品牌跨越式發(fā)展。

面對疫情反復(fù)和經(jīng)濟下行影響，傳統(tǒng)實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)快速且成功轉(zhuǎn)型這是擺在企業(yè)面前非常現(xiàn)實的一個問題，也是屠紅燕必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。面對這一挑戰(zhàn)，屠紅燕帶領(lǐng)萬事利集團迎難而上，緊抓數(shù)字化改革機遇，堅守主業(yè)，發(fā)展實業(yè)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，旗下絲綢主業(yè)板塊自主研發(fā)了人工智能設(shè)計技術(shù)、I COLOR數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、GBART數(shù)字化綠色印染技術(shù)、雙面數(shù)碼印花技術(shù)等世界領(lǐng)先技術(shù)，通過不斷鍛造核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)增長，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。在全體萬事利人的拼搏奮斗下，萬事利絲綢成功上市，集團各項經(jīng)營目標也穩(wěn)步實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型不易，品牌建設(shè)更難。在屠紅燕看來，品牌是一種標志，一種文化，它代表著對消費者呈現(xiàn)出的產(chǎn)品特征、服務(wù)品質(zhì)和消費觀念，強勢品牌意味著市場地位和利潤。然而品牌的建立是一個長期且永恒的工作，如何做好絲綢文創(chuàng)產(chǎn)品，展現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的同時還能精準把握用戶喜好，讓“老字號”品牌也有時尚感，實現(xiàn)“百年品牌”也是萬事利集團一直在努力的方向。

對于紡織和絲綢產(chǎn)業(yè)的未來，屠紅燕抱持著“雖難但很有發(fā)展前景”的信心。未來的紡織絲綢行業(yè)的發(fā)展一定將朝著數(shù)智化方向發(fā)展，作為歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，仍然具有無限的生機和發(fā)掘潛力。