常春燕

（中鐵二十五局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津 300300）

一、前言

人力資源開發(fā)是企業(yè)管理中的重要組成部分，主要是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整、提高，從而提升企業(yè)人力資源質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價值，進行人力資源開發(fā)的方法主要有工作輪換、指導學習、正規(guī)教育、研討會、周期性休假以及文件筐技術等。企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，形成的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，并在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)發(fā)展的集中反映，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中管理制度、人才建設、市場核心競爭力等方面的企業(yè)精神和價值觀，是企業(yè)發(fā)展的源生動力。企業(yè)文化建設是指對企業(yè)文化相關的理念進行塑造、傳播與修正的過程中，共享并傳承給所有員工特有的價值觀、共同愿景、使命及思維，將員工的思想行為統(tǒng)一在企業(yè)文化下形成驅(qū)動合力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的關系及現(xiàn)實意義

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源，人力資源開發(fā)活動是企業(yè)文化建設活動不可或缺的部分。企業(yè)文化的發(fā)展和完善，能夠為人力資源開發(fā)提供良好的發(fā)展環(huán)境。員工是企業(yè)發(fā)展最重要的資產(chǎn)，企業(yè)文化以員工為載體，是企業(yè)文化生成與承載的第一要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是經(jīng)過一代又一代的員工創(chuàng)造、承繼、完善、創(chuàng)新，以及經(jīng)受市場的考驗不斷發(fā)展形成的，而這一過程造就了全體成員共同的價值觀念，一致的奮斗目標，從而形成向心力，成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。因此有效的人力資源開發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展式的企業(yè)文化建設，對企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在

優(yōu)秀的企業(yè)具有鮮明的個性和時代特色，能不斷激勵職工干事創(chuàng)業(yè)，引導職工學習、思考、創(chuàng)新、擔當，并進一步增強企業(yè)發(fā)展的硬實力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA和原生動力，它決定了一個公司的性格和命運。在進行人力資源開發(fā)時，需要明確企業(yè)核心價值觀念以及文化背景，借助宣貫、專項培訓、樹立先進典型、科學考核等手段，采取有效的措施吸引人才、培育人才、挖掘人才，激發(fā)員工自身動能，讓員工時刻保持開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)的斗志，從而全面促進企業(yè)核心資質(zhì)、核心技術、核心產(chǎn)品的提升，不斷賦予企業(yè)核心競爭力新動能。

2.企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本動力

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)成長的唯一原動力。縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)追求秉承的核心價值觀被員工所認同并遵守，能夠在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。在人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設中，都應堅持“以人為本”，要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)在招聘及培養(yǎng)員工時，可以通過宣傳、灌輸企業(yè)文化，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。與企業(yè)理念相同的員工往往能夠更快地融入企業(yè)，發(fā)揮更高的工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。

3.企業(yè)文化可以提升企業(yè)管理效率

企業(yè)管理水平的高低不僅在于制度是否完善，更在于企業(yè)文化是否深入人心，為員工提供高水平的行為準則。眾所周知，通過提高工資福利待遇、設置懲罰措施，并不能完全約束員工、管理員工，只有當企業(yè)文化深入人心，才能夠保證員工與企業(yè)形成一個統(tǒng)一的價值體，使得員工把企業(yè)目標當作自身目標并為之努力奮斗。通過有效的人力資源開發(fā)，實現(xiàn)在價值觀等精神層面管理約束員工，使得員工在企業(yè)內(nèi)有歸屬感，充分發(fā)揮自身的價值，這樣一方面能夠提升員工工作責任心與對企業(yè)的滿意感，留住員工，提高工作積極性；另一方面，通過企業(yè)文化“軟調(diào)控”與企業(yè)剛性制度“硬調(diào)控”形成協(xié)同，幫助企業(yè)管理層更好的管理員工，從而提升企業(yè)的管理效率，降低管理風險。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設融合發(fā)展的對策建議

通過以上分析，可以了解企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設兩者不可分割，相互依存，企業(yè)文化建設為人力資源開發(fā)提供了基本方向，人力資源開發(fā)為企業(yè)文化建設提供了方法和思路。因此開發(fā)與建設措施要結(jié)合企業(yè)自身特點和資源狀況，實現(xiàn)兩者同步匹配、支持呼應，以有利于提升企業(yè)核心競爭力為最終目標。

1.立足企業(yè)文化，合理安排人力資源開發(fā)工作

在企業(yè)進行人力資源開發(fā)工作時，要以企業(yè)自身文化特色為出發(fā)點，以自身的價值理念、經(jīng)營策略設計安排人力資源開發(fā)工作，在人力資源開發(fā)的各個層面融入企業(yè)文化，主要從以下結(jié)果角度來考慮。首先，在企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)，要將招聘用人標準與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來。在企業(yè)選擇員工時，不僅要注重員工的學歷水平、資質(zhì)等硬性條件，還應該考慮其價值觀是否與本企業(yè)的價值觀相互吻合，能否助力企業(yè)的發(fā)展。在招聘時，不僅對所需崗位、職能、人員專業(yè)條件有明確標準，同時要通過有針對性、簡潔明了的方式向應聘者展現(xiàn)價值觀念、愿景目標、行為宗旨等企業(yè)文化核心要素，并能夠通過合理有效的方法判定應聘者對企業(yè)文化的認同度，甚至引導其對企業(yè)文化的認可；其次，在員工培訓、團建環(huán)節(jié)，要致力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，注重更新員工知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造良好學習氛圍，搭建人才成長的平臺通道，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中；最后，企業(yè)在評價員工時，人力資源部門必須注意考核指標的設計。要堅持企業(yè)文化價值導向作用，建立以堅持業(yè)績指標為主，同時兼顧職業(yè)道德、創(chuàng)新賦能等契合企業(yè)文化的多維度、多因素綜合考評體系，引導、督促員工在企業(yè)文化、制度體系范圍內(nèi)創(chuàng)造性地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，將員工個人價值的實現(xiàn)統(tǒng)一在企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)之下。根植于企業(yè)文化的科學的員工評價考核體系能夠有力地推動企業(yè)績效的提高，而企業(yè)績效增長又能給予員工足夠的自豪感和物質(zhì)滿足感，進一步增強員工對企業(yè)文化的認同，愿意為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設

在進行企業(yè)文化建設與創(chuàng)新時，需要考慮企業(yè)的人力資源的特點，制定切實可行的企業(yè)文化建設方法，主要從以下幾個方面來考慮。首先，提升企業(yè)管理層的意識，重視人力資源開發(fā)工作。根據(jù)研究表明，基于人力資源的角度合理進行企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的企業(yè)，員工流失率更低。當企業(yè)文化與員工的價值觀較為一致時，員工對企業(yè)更加忠誠。因此，在進行企業(yè)文化建設與創(chuàng)新時，要以人為本，重視員工需求與發(fā)展；其次，制定合理的制度措施，貫徹企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，要將企業(yè)的核心觀念落實到企業(yè)的制度層以及物質(zhì)層面。例如，通過職業(yè)道德教育，企業(yè)發(fā)展史教育等，弘揚本企業(yè)良好的文化傳統(tǒng)，定期開展員工動員大會、講座，并通過公司內(nèi)網(wǎng)等形式不斷普及企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入人心。并針對符合企業(yè)文化的行為進行嘉獎，不符合的行為進行懲罰；最后，重視企業(yè)文化傳承，助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是在繼承與創(chuàng)新中不斷發(fā)展的，要適應形勢需要，順應時代發(fā)展，具有時代特征，因此，應該根據(jù)時代以及外部環(huán)境特點，繼續(xù)傳承與發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.加強融合，塑造與時俱進的企業(yè)文化

成功的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中，要重視人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設的深度融合，主要考慮以下幾個方面。首先，企業(yè)文化建設要緊跟時代步伐，順應市場環(huán)境變化。企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷不同階段，企業(yè)文化的形成也必然經(jīng)歷不同的階段，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與外部市場環(huán)境對企業(yè)文化進行變革，保留其核心價值觀念，在這個基礎上創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的文化觀念；其次，加強文化與制度融合。企業(yè)文化的具象化必是從觀念思維模式到制度技術創(chuàng)新再到行為創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)環(huán)境適當調(diào)整具體的理念，進而形成對企業(yè)管理有效的規(guī)章制度。例如在人力資源開發(fā)中，制定的員工工作目標、嘉獎及懲罰制度必然要以企業(yè)核心價值觀為參考，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的深化；最后，加強融合觀念，形成互補作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在人力資源開發(fā)過程中，只有緊抓企業(yè)文化核心理念，才能制定行之有效的措施，實現(xiàn)讓員工的未來發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標形成一致，并不斷促進企業(yè)核心競爭力的提升。

四、結(jié)語

人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設是企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的重要課題，本文討論了兩者之間的聯(lián)系以及研究必要性，并且提出了針對性的建議措施，但是，篇幅有限，提出的建議措施還不全面，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設時需要根據(jù)外部環(huán)境與經(jīng)營特點來制定，只有兩者相互結(jié)合、相互補充，才能對企業(yè)起到正向的、長遠的積極作用。