景 慧

（山東省交通運輸集團有限公司，山東 濟南 250031）

會計核算和會計監(jiān)督是傳統(tǒng)財務會計的基本職能，通過按時出具財務報告，能幫助管理人員對企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況等進行深入的了解。進入新時期后，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，僅僅分析、處理歷史經(jīng)濟活動，難以有效指導企業(yè)的運營，導致企業(yè)發(fā)展需求得不到滿足。針對這種情況，國有企業(yè)要加快推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的步伐，深入挖掘、分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，客觀預測、評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的風險與難題，從而幫助企業(yè)管理者制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，推動國有企業(yè)向前發(fā)展。

一、財務會計與管理會計概述

具體來講，財務會計是全面核算、監(jiān)督企業(yè)已完成的資金運行活動，將企業(yè)財務狀況、盈利能力等數(shù)據(jù)信息提供給相關(guān)投資人、債權(quán)人等。管理會計屬于會計系統(tǒng)的重要分支，主要服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定以及經(jīng)營管理的改善。既要分析核算后的財務數(shù)據(jù)，又要將有價值的財務信息提供給管理人員，以便為管理者提供科學的戰(zhàn)略決策支持。

1.財務會計與管理會計的區(qū)別

相較于財務會計，管理會計具有差異化的服務角度、工作依據(jù)以及對業(yè)務支持程度。財務會計將核算作為主要工作內(nèi)容，會計成果用以反映企業(yè)經(jīng)營狀況與財務狀況，重點計量、監(jiān)督已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，將企業(yè)外部利益相關(guān)者作為服務對象。管理會計則綜合運用多元化的會計工具，如預算、績效等，支持企業(yè)內(nèi)部管理決策工作的開展。同時，財務會計僅僅對企業(yè)業(yè)務進行了如實記錄，挖掘深度不足。管理會計則要求工作人員全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)業(yè)務，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)深入分析、預測企業(yè)業(yè)務。此外，財務會計具有較多的限制和規(guī)范，需嚴格依據(jù)會計準則、法律法規(guī)等開展工作，禁止財會人員隨意改動。而管理會計的靈活性較強，可結(jié)合企業(yè)實際需求，適當調(diào)整和優(yōu)化工作模式[1]。

2.財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計、管理會計具有相同的歷史起源，皆屬于會計體系的范疇，直接影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。財務會計與管理會計皆從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中獲取需求信息，具有相同的信息來源。但兩者在信息關(guān)注點方面存在差異，財務會計將票據(jù)真實性作為關(guān)注重點，管理會計則主要對管理決策可行性進行分析和研究[2]。此外，財務會計將財務信息提供給投資人員，幫助其全面掌握企業(yè)的財務狀況。管理會計將相關(guān)信息提供給內(nèi)部管理人員，幫助其制定科學生產(chǎn)決策。兩者皆服務于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展目標的實現(xiàn)，具有相同的盈利目標。

二、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

新時期，國有企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟變革壓力顯著提升，要求持續(xù)強化降本增效工作，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。而通過推行管理會計，不僅國有企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升，還能夠全面控制企業(yè)經(jīng)營過程，將財務管理職能全面發(fā)揮出來，推動國有企業(yè)的整體進步。

1.信息技術(shù)發(fā)展的驅(qū)使

近年來，信息技術(shù)呈現(xiàn)出快速更新與發(fā)展的態(tài)勢，國有企業(yè)在數(shù)據(jù)信息搜集、處理領(lǐng)域深度應用信息化管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析、處理的便捷性顯著增強，各個部門的工作效率得到提升，為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了良好的技術(shù)支持。財務工作人員通過綜合分析這些數(shù)據(jù)，客觀了解與預測企業(yè)發(fā)展情況，挖掘潛在的風險點，幫助管理者優(yōu)化發(fā)展決策，從而推動國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，國有企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，但在增長效率、發(fā)展質(zhì)量方面還存在著較大的提升空間。特別是部分國有企業(yè)的傳統(tǒng)思想較為濃厚，缺乏完善的內(nèi)部管理與控制制度，嚴重降低了管理效率和發(fā)展質(zhì)量，與新時代發(fā)展要求不相適應。國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成為財務管理，財務管理會對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營發(fā)展等產(chǎn)生直接影響。因此，國有企業(yè)在深化改革過程中，需進一步革新財務管理理念，將管理會計引入進來，促使企業(yè)管理效率、發(fā)展質(zhì)量得到提升。

3.財務人員職業(yè)發(fā)展的需求

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等一系列先進技術(shù)的廣泛應用，企業(yè)需求大量的高尖端財務人員。就現(xiàn)階段而言，很多國有企業(yè)的管理會計崗位較少，占據(jù)很小的比重。在未來發(fā)展過程中，企業(yè)將會逐步改變財務會計與管理會計的比重，財務人員只有主動向管理會計轉(zhuǎn)型，方可以獲得更好的職業(yè)發(fā)展[3]。

三、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施探討

1.轉(zhuǎn)變原有的理念

目前，部分國有企業(yè)雖然結(jié)合時代發(fā)展趨勢，紛紛變革管理模式與制度體系，但一些財務工作者依然延續(xù)傳統(tǒng)守舊思想，并沒有及時轉(zhuǎn)變思想觀念，難以徹底執(zhí)行新制度和新規(guī)范，對國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成阻礙作用。一些管理人員將財務部門的各項報表數(shù)據(jù)作為關(guān)注重點，不能夠深度挖掘報表數(shù)據(jù)背后的深層意義，導致報表數(shù)據(jù)的指導、預測作用得不到發(fā)揮。同時，管理者也無法對企業(yè)發(fā)展情況有正確認識，容易制定錯誤的決策，進而降低了國有企業(yè)的整體競爭力。針對這種情況，需大力轉(zhuǎn)變思想觀念，加快轉(zhuǎn)型步伐。首先，國有企業(yè)要充分利用各類宣傳載體，深入宣傳管理會計的優(yōu)勢以及財務會計轉(zhuǎn)型的意義，逐步更新企業(yè)不同層級人員的思想觀念，營造良好的企業(yè)氛圍。其次，要積極應用信息化技術(shù)，集中整合財務功能，這樣不僅使財務工作標準化水平可以得到提升，財務人員的工作壓力也可得到緩解。其他部門工作人員需主動參與進來，加強與財務部門的溝通，構(gòu)建配合協(xié)作機制。要明確財務人員的工作職能、范圍與要求，增強財務人員的責任意識和創(chuàng)新意識。

2.構(gòu)建一體化平臺

國有企業(yè)內(nèi)部信息是管理會計工作開展的基礎(chǔ)，涵蓋財務信息、業(yè)務信息等類型。因此，國有企業(yè)要對內(nèi)部各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)梳理和強化，充分融合財務管理與業(yè)務部門，高效配置和使用各項資源，將綜合信息發(fā)展平臺構(gòu)建起來。管理者要提升重視程度，配備足夠的人、財、物等資源，加快信息交流平臺的建設(shè)步伐，以便促使各部門之間的業(yè)務溝通、信息交流等需求得到充分滿足。由于企業(yè)業(yè)務部門、財務部門具有差異化的目標，阻礙到業(yè)財融合的推行。因此，在一體化平臺構(gòu)建之前，需將業(yè)財部門的目標壁壘有效打通，可于企業(yè)價值鏈中融入值創(chuàng)造、風險防控等理念，要求在業(yè)務經(jīng)營重要節(jié)點密切關(guān)注機制與風險，促使企業(yè)經(jīng)營決策得到改善。同時，對企業(yè)原有流程進行優(yōu)化，于業(yè)務全流程中貫穿財務管理工作，切實發(fā)揮財務管理的事前規(guī)劃、事中調(diào)整以及事后評估等功能，為管理會計的推行打下良好基礎(chǔ)[4]。此外，國有企業(yè)要全面審視自身情況和需求，自主研發(fā)或引入成熟的管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，對接財務管理，這樣能夠更加便捷地共享資源信息，提升數(shù)據(jù)的精準度，財務管理人員也能夠結(jié)合管理會計需求隨時調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容。

3.優(yōu)化組織架構(gòu)與流程制度

由于管理會計轉(zhuǎn)變了財務管理職能，為保證管理會計的有序運行，國有企業(yè)需結(jié)合管理會計的特征和要求，對流程制度、組織架構(gòu)等進行梳理和優(yōu)化，改善基礎(chǔ)環(huán)境，加強各部門的業(yè)務協(xié)作。如可將溝通部門專門構(gòu)建于業(yè)務、財務部門中間，促使業(yè)務、財務部門的合作得到增強。同時，企業(yè)發(fā)展決策全過程中，管理會計需積極參與進來。如在項目投資的立項階段，管理會計需對項目直接收益、潛在風險等整體評估和了解。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要充分掌握材料種類、人工需求等，精準預算生產(chǎn)成本。要提前預測產(chǎn)品投入市場后可能遇到的風險問題，制定針對性的防控、應對措施。在內(nèi)部利潤分配過程中，需進一步優(yōu)化分配方案，增強各層級職工的主動性。在內(nèi)部管理體系優(yōu)化過程中，需協(xié)調(diào)財務、管理之間的關(guān)系，對內(nèi)部工作流程進行完善。

4.加強財務人員隊伍建設(shè)

會計隊伍在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中占據(jù)著十分重要的地位，通過打造高素質(zhì)、高水平的會計隊伍，能夠幫助員工正確認知管理會計，還可以將會計學習氛圍營造出來。因此，國有企業(yè)需大力建設(shè)財務人才隊伍，推動財務會計隊伍的轉(zhuǎn)型升級。首先，國有企業(yè)要對人才引進政策進行完善，特別關(guān)注財務會計人才的信息化素養(yǎng)、專業(yè)能力與道德觀念，將一系列優(yōu)秀人才引入進來，為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建完善的培訓機制，在加強專業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上，引導財務會計人員不斷提升管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，深度參與企業(yè)分析、預測與控制等全過程中，逐步轉(zhuǎn)變財務會計的職能。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計能夠?qū)⒂袃r值的信息、建議等提供給企業(yè)管理人員，有助于推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，國有企業(yè)管理者須充分了解管理會計的優(yōu)勢，從多方面著手，加快財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐，逐步調(diào)整財務管理職能，使其嵌入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中。