王漢棟

（寧夏王洼煤業(yè)有限公司，寧夏 固原 756504）

煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展期之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下遭遇了寒冬。國(guó)家為了緩解煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，在煤炭企業(yè)實(shí)行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從提高煤炭供給質(zhì)量出發(fā)，對(duì)煤炭企業(yè)的要素和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，用供給拉動(dòng)需求增長(zhǎng)，提高煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。本文針對(duì)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題提出有效的整改措施，旨在促進(jìn)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的調(diào)整緊跟市場(chǎng)動(dòng)向，更好地參與到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中。

一、煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，也產(chǎn)生了制約經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要矛盾。主要表現(xiàn)在供給端，造成“供需錯(cuò)位”，供需關(guān)系正面臨著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡。煤炭企業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革遵循適度增強(qiáng)需求，從生產(chǎn)端入手，在擴(kuò)大總需求的同時(shí)，要去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域提升優(yōu)質(zhì)供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。通俗地講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的就是解決煤炭行業(yè)生產(chǎn)過剩的問題，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

1.專業(yè)化程度低

煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)老行業(yè)，在技術(shù)、設(shè)備上仍然與時(shí)代的發(fā)展存在較大差距。由于各種因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化專業(yè)管理技術(shù)尚不成熟，普遍信息化程度較低。不能及時(shí)地收集和反饋企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息整體收集、反饋和財(cái)務(wù)管理的周期時(shí)效延長(zhǎng)，這無疑加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，并且效率也不高，進(jìn)而影響企業(yè)管理人員的相關(guān)決策，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2.思想觀念落后

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分和核心之一，是煤炭企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。但是，一些煤炭企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性并沒有清楚的認(rèn)知，存在著對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想誤區(qū)。認(rèn)知決定行為，認(rèn)知聯(lián)系行為。因此，很多企業(yè)目前構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系不能滿足時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求。主要體現(xiàn)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混為一談，而實(shí)則兩者是完全不同的概念。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，也是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是其重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)著重負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面。因?yàn)橛^念的混淆造成一些企業(yè)沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理部門，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

另外，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理層普遍比較關(guān)注煤礦的直接生產(chǎn)效益，而卻忽略了管理會(huì)計(jì)方面的建設(shè)。其根本原因就是企業(yè)管理人員思想觀念落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒有深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，也就造成了會(huì)計(jì)管理人員自身對(duì)工作的懈怠。就算是重視會(huì)計(jì)管理等財(cái)務(wù)方面，也只是拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，沒有及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行更新和升級(jí)。比如，企業(yè)和相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員沒有及時(shí)關(guān)注國(guó)家新頒布的會(huì)計(jì)政策和稅收政策的動(dòng)態(tài)，缺乏對(duì)相關(guān)信息的了解，造成管理會(huì)計(jì)的水平較低。在這樣的情況下，煤炭企業(yè)難以分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用，也就無法針對(duì)改革形勢(shì)做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理等方面的調(diào)整，影響企業(yè)發(fā)展。

3.業(yè)務(wù)水平過低

煤炭行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)自身具備多元復(fù)雜性的行業(yè)，其對(duì)資源的開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)都具有自己的特點(diǎn)，在涉及相關(guān)財(cái)務(wù)核算時(shí)自然也十分復(fù)雜。因此，這也就對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，從目前煤炭行業(yè)的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)仍然不太理想，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，嚴(yán)重缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員和相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，無法科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料展開加工、整理和報(bào)告，也就不能對(duì)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督、防范和預(yù)測(cè)作用，造成各級(jí)管理人員錯(cuò)誤地進(jìn)行控制與規(guī)劃，做出了不符合企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤決策。特別是在煤炭企業(yè)融資的時(shí)候，一旦缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)參與，那么造成的經(jīng)濟(jì)損失必將是無法估量的。

另外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步較晚，獲得相關(guān)資格證的人也較少，如注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）。再加上我國(guó)煤炭企業(yè)大都秉承“重生產(chǎn)、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念，造成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平較低。雖然現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，但也因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員的缺少，呈現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人員供不應(yīng)求的狀態(tài)。

三、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改善對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思維模式

（1）構(gòu)建新的會(huì)計(jì)管理思維模式

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，要求煤炭企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)變思維模式，領(lǐng)導(dǎo)管理層不能完全控權(quán)，也要賦予會(huì)計(jì)管理人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中一定的地位，使他們能夠參與科學(xué)管理和決策相關(guān)事務(wù)。

（2）利用現(xiàn)有流動(dòng)資金，需求投資機(jī)會(huì)

煤炭企業(yè)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的思維，引入新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行新的資金管理理念，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行利用率的合理評(píng)估，向有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有市場(chǎng)的企業(yè)尋求投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金的最優(yōu)利用并產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，也可以用理財(cái)?shù)姆绞?，充分發(fā)揮資金的潛能，在投資選擇時(shí)要注意市場(chǎng)把握，其核心是保證所投項(xiàng)目的資金利潤(rùn)率高于該項(xiàng)目的負(fù)債利息率。值得注意的是，任何形式的投資都要注意能確保在預(yù)期之內(nèi)及時(shí)收回資金，避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)新項(xiàng)目的開發(fā)而加大企業(yè)的負(fù)債，形成惡性資產(chǎn)。

（3）改變供給的策略

在供給側(cè)改革背景下，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也需要從供給端為出發(fā)點(diǎn)，摒棄過剩產(chǎn)能，創(chuàng)新企業(yè)新目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)要分析市場(chǎng)的動(dòng)向，在市場(chǎng)需求的情況下清晰自己的市場(chǎng)定位，分析整合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，用經(jīng)濟(jì)資源參與到供給側(cè)改革中，通過詳細(xì)調(diào)研進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)劃與生產(chǎn)方案，逐漸將生產(chǎn)消費(fèi)引入綠色、節(jié)能、創(chuàng)新的新領(lǐng)域。

2.提升業(yè)務(wù)水平

人力資源作為21世紀(jì)核心的發(fā)展資源，決定著企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)發(fā)展的根本就是人的因素，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)擁有的員工素質(zhì)和人才儲(chǔ)備有著最直接的關(guān)系。因此，在煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，要注重對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先，要優(yōu)先錄用專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會(huì)計(jì)人員。在工作期間，企業(yè)也要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)員工能力的培訓(xùn)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的投入，派遣優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員到優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)外學(xué)習(xí)深造，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，要逐漸完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展。最后，要不斷培養(yǎng)全體管理會(huì)計(jì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐漸形成企業(yè)獨(dú)有的文化，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)框架。

除了企業(yè)要不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)外，管理會(huì)計(jì)人員也要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的理念，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理、預(yù)測(cè)和防范意識(shí)，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金往來中的發(fā)票管理要格外謹(jǐn)慎。另外，也要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家頒布相關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.改進(jìn)落后思想觀念

（1）變革財(cái)務(wù)管理思想

首先，煤炭企業(yè)的管理層要正確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)。其次，煤炭企業(yè)的管理層要從思想上改變以往存在的誤區(qū)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。在注重企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，也要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。另外，要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)觀念，接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的思想理念。

（2）提高信息化建設(shè)的水平

煤炭企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，從而提高信息化建設(shè)的水平，能夠讓管理會(huì)計(jì)人員第一時(shí)間收集并整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，第一時(shí)間了解到相應(yīng)的政策動(dòng)態(tài)，保證管理會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)也在一定程度上減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策科學(xué)合理。此外，要借助信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，引入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將傳統(tǒng)銷售模式和在線模式結(jié)合，創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值新突破。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要闡述了煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化程度低、思想落后、業(yè)務(wù)水平低等問題進(jìn)行探究，提出煤炭企業(yè)應(yīng)該形成尋求新的投資機(jī)會(huì)、改變供給策略等思維模式，變革煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和提升信息化水平等措施建議。從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展促進(jìn)了煤炭企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩問題也基本得到了化解，給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的時(shí)代背景下對(duì)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供信息的深度、創(chuàng)新、價(jià)值的提升提出了更高的要求，只有這樣，才能為企業(yè)的去產(chǎn)能等更好地服務(wù)，促進(jìn)煤炭企業(yè)價(jià)值的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。