黃素媛

（廣西扶綏縣水庫移民工作管理局，廣西 崇左 532199）

0 引言

建筑工程行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起著極其重要的作用，以嚴格的管理措施來保證工程施工質(zhì)量必不可少。當前社會發(fā)展迅速，建筑工程的施工難度和復雜程度不斷提高，對建筑工程施工管理提出了新的挑戰(zhàn)。精細化管理模式成為了當前建筑工程施工的必然選擇。

1 精細化管理的概念和特點

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種方式。精細化管理具有細化、量化、流程化、標準化、嚴格化、良好協(xié)作等特點。精細化管理的核心思想是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核。其中精確定位要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工的工作職責和任務應盡可能精確明晰，對管理、作業(yè)的流程要詳細規(guī)范；精益求精要求作業(yè)質(zhì)量高，盡量能高效率一次性完成工作任務；細化目標，即要求企業(yè)開展管理的各項目標要盡可能具體，可分解落實到每個崗位去執(zhí)行、完成；量化考核是指企業(yè)應當建立并運行與績效掛鉤的可量化評定的考核制度。文章通過對精細化管理的研究和分析，找出國內(nèi)施工企業(yè)推行精細化管理的大致方向和路徑。

2 施工精細化管理存在的問題

2.1 施工隊伍技術(shù)水平落后

我國現(xiàn)有的建筑施工方式部分是以傳統(tǒng)手工操作為主的小生產(chǎn)方式。在這一建造模式中，人為因素對工程質(zhì)量影響很大，施工人員的受教育水平、道德水平、技術(shù)能力等都會在很大程度上對施工質(zhì)量和進度造成影響。從事相關(guān)工作的工人普遍都來自農(nóng)村，文化程度不高，對施工理念不能透徹理解，對先進的施工技術(shù)也難以準確掌握。工人之間依靠傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式進行技術(shù)傳授，較少接受專業(yè)的教育培訓，由于某些施工人員缺少規(guī)范化的操作技能和安全知識，在施工過程中不能做到規(guī)范操作，易在工程建設(shè)中埋下安全隱患，無法滿足施工標準。

2.2 管理理念及執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差

施工單位對精細管理的認識不到位，不能認識到精細化管理的系統(tǒng)性和全員性。實施精細化管理需要系統(tǒng)的推進，需在企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)精細化目標，這是一個循序漸進的過程。某些管理人員對此認識不清，在短期內(nèi)看不到效果就心灰意冷。此外，在施工過程中，常出現(xiàn)過程監(jiān)督走形式的問題，在實際操作中落實不到位。大多數(shù)施工單位的項目層級以上的高管只能在很短時間內(nèi)去現(xiàn)場檢查，難以全面了解項目實際運作過程中的情況。

2.3 項目管理執(zhí)行力度不足

對于政府出臺的一些行業(yè)管理規(guī)定，需要依靠施工單位進行實行，目前建筑施工行業(yè)中的一些施工單位為了自身利益，只注意施工的工期和成本，安全意識淡薄，對上級部門的監(jiān)管消極應付。還有某些施工單位管理繁冗，縱向管理層級過多，各部門之間聯(lián)系不到位，各項任務的執(zhí)行不準確，責任不明，任務落不到實處。

3 項目施工中精細化管理的改善措施

3.1 加強施工人員培訓

施工人員的操作技能和素質(zhì)與工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因此在施工前，施工單位要根據(jù)以往施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和案例，對基層施工人員進行專業(yè)培訓，使施工人員對施工的工藝、標準、質(zhì)量要求和操作流程進行理解和掌握，做到有標準可依。施工單位可實行必要的考核獎懲措施，考核成績將與薪資掛鉤，以激發(fā)施工人員的積極性，增強其學習動力，提高技術(shù)水平。另一方面，施工單位還要對員工進行安全意識和責任意識培訓，努力提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.2 樹立精細化管理理念

為更好地落實精細化管理理念，企業(yè)中層及以上的管理人員應經(jīng)過相關(guān)培訓。同時要完善施工管理的責任制度，建立項目精細化管理大綱，各項目經(jīng)理、管理人員等應對大綱熟練掌握，明確落實建筑施工責任。當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，要實行責任問責機制。同時，還要在施工過程中完善和優(yōu)化各項制度，在制度的制約下，明確施工人員、管理人員和施工領(lǐng)導的職責?；鶎庸芾砣藛T要定期進行技術(shù)培訓，提高管理理念和工作水平，運用精細化管理措施，保證施工的順利進行。

3.3 實行獎懲辦法，推進精細化管理的落實

精細化管理的效果不是立竿見影，所以在實行精細化管理的初級階段中，由精細化管理帶來的效益不太明顯。施工單位應加大對施工項目精細化管理的費用投入，以確保建立和維持精細化管理的初級階段體系的運行。獎懲制度是激勵項目成員最直接的辦法，精細化落實情況的考核結(jié)果應與獎懲制度掛鉤，制定出合理的獎懲措施，有力地調(diào)動項目成員的積極性和執(zhí)行力。

3 結(jié)語

施工單位只有加強施工過程中的精細化管理，才能保證施工過程中的施工質(zhì)量和施工安全。通過精細化管理的實施，建筑施工行業(yè)才能向著更健康的方向發(fā)展。

參考文獻

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