中鐵十一局集團(tuán)有限公司 劉升琛
在信息時(shí)代,各種思想不斷產(chǎn)生并對主流思想形成沖擊,在世界經(jīng)濟(jì)一體化,國有企業(yè)面臨內(nèi)外競爭的環(huán)境下,國企黨建工作創(chuàng)新主要是抓住天時(shí)、利用地利、塑造人和,最終保證國企彰顯“紅色”本質(zhì),激發(fā)全體上下改革的信心,激活責(zé)任感、榮譽(yù)感,不斷地提高企業(yè)的競爭力,在國際市場證明自己,推進(jìn)國家“一帶一路”建設(shè)。
國企黨建工作創(chuàng)新是必然的,因?yàn)殡S著時(shí)代的變遷,會有新的工作內(nèi)容融入進(jìn)來,而且國企也會面臨新的發(fā)展瓶頸,這些都需要黨建工作創(chuàng)新后給出理想的指導(dǎo)方案。故而,新時(shí)期國有企業(yè)市場競爭、國企深化改革、實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)國企都需要國企黨建工作有所創(chuàng)新,并在創(chuàng)新中求變求發(fā)展。
企業(yè)間競爭最終都是人才的競爭,國有企業(yè)黨建工作就是培養(yǎng)思想先進(jìn)、意志堅(jiān)定、理論扎實(shí)、技術(shù)高超的優(yōu)秀黨員,并將他們安排到關(guān)鍵崗位,最終形成強(qiáng)大的人力資源網(wǎng)絡(luò),給予國企不竭的技術(shù)、智囊、理論等支持,幫助國有企業(yè)沖過險(xiǎn)灘、避過風(fēng)險(xiǎn),最終在國內(nèi)、國際市場中楊帆遠(yuǎn)航。尤其是在現(xiàn)如今較為復(fù)雜的國際市場環(huán)境下,黨建工作具有的人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)成為國有企業(yè)制勝的法寶。甚至于放眼世界,中國國有企業(yè)也是憑借黨建工作而獲得核心競爭力的。
國企深化改革的目的是以培養(yǎng)世界一流企業(yè)為目標(biāo),這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求國企必須有獨(dú)特的核心競爭力,需要在改革過程里中實(shí)現(xiàn)人力資源、信息資源、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)等方面的突破。為了推進(jìn)國企改革,國家已經(jīng)斥資2000億試水混合所有制,這一良方正是黨和國家整合經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)<?,并最終形成了應(yīng)對方案。國企黨建工作創(chuàng)新可以助推國企實(shí)現(xiàn)混合所有制,因?yàn)閯?chuàng)新后的黨建工作能夠吸收各領(lǐng)域高級人才,于國企人力、信息、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、所有制等方面形成深入研究,能夠找到影響國企深化改革的因素,并形成針對性的解決方案。創(chuàng)新后的黨建工作具有了風(fēng)險(xiǎn)意識,能夠利用信息技術(shù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),并形成風(fēng)險(xiǎn)化解方案。
我國市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟,國有企業(yè)只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),才能保證自身擁有獨(dú)特競爭優(yōu)勢。反過來,只有加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),才能確保國有企業(yè)成為執(zhí)行黨的政策、方針的中堅(jiān)力量,才會讓國有企業(yè)成為黨和國家可信賴的力量,確保國企在“一帶一路”的偉大夢想實(shí)現(xiàn)當(dāng)中做出積極貢獻(xiàn)。黨建工作創(chuàng)新之后,讓黨組織加強(qiáng)了對國有企業(yè)經(jīng)營策略的監(jiān)管力度,確保有效對抗錯(cuò)誤思想、捍衛(wèi)職工利益、提高全體職工對企業(yè)的歸屬感,實(shí)現(xiàn)上下齊心,一同推動國企的健康發(fā)展。
自古以來兵道都講究天時(shí)、地利、人和。在新形勢下,黨建工作創(chuàng)新無異于一場戰(zhàn)役,同樣需要抓住天時(shí)、利用地利、塑造人和,在這樣的基礎(chǔ)上打贏一場硬仗。
國企黨建工作屬于基層黨建工作范疇,其必須要緊密地抓住黨中央以及上級黨委所制造的各種便利條件,積極地去推動本身工作的創(chuàng)新進(jìn)度。十八大至今,以習(xí)近平總書記為代表的黨中央將“從嚴(yán)治黨”納入黨建工作當(dāng)中,力求改變過去黨建工作松散的局面,保證培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的黨員隊(duì)伍,希望可以打造出無數(shù)基層戰(zhàn)斗堡壘,提升黨對基層工作的領(lǐng)導(dǎo)能力。正是在“從嚴(yán)治黨”的大環(huán)境下,基層黨建工作有了很大的改觀,黨群、干群關(guān)系得到了改善?;鶎尤罕妼h組織、黨員的評價(jià)有了本質(zhì)的改變。尤其是在2020年新冠疫情影響下,各級黨組織聯(lián)合黨員積極投身抗疫工作,踐行了中國共產(chǎn)黨“為人民服務(wù)”的最高宗旨,[1]。此時(shí)積極地抓住這一天時(shí)可以讓國企黨建工作創(chuàng)新獲得多方面的助力,能夠獲得有效的行政監(jiān)督和民主監(jiān)督,可以培養(yǎng)出合格的黨組織書記以及大量的黨員,在他們的帶領(lǐng)下讓國企黨建工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)期。
在新形勢下國企黨建工作創(chuàng)新必須要積極地利用地利。所謂地利指的就是黨建工作本身對國企具有深入的掌控能力,能夠獲得國企方面的數(shù)據(jù)。只要能夠?qū)@些數(shù)據(jù)做到全面采集、科學(xué)分析,就不難發(fā)現(xiàn)之前黨建工作中存在的短板。國企黨組織可以聯(lián)合婦聯(lián)、工會、共青團(tuán),分別對女職工、青年職工及干部、基層職工實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、調(diào)查分析,和他們積極互動,通過調(diào)查問卷等形式去獲得他們對國企黨建工作的評價(jià),從中找到不足。結(jié)合數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查,能夠正視本身的缺陷,國企黨建工作必然可以獲得創(chuàng)新。另外,積極地開辟自媒體宣傳途徑,通過自媒體和職工互動,可以接受在線咨詢和監(jiān)督,讓更多職工了解黨建工作[2]。
何謂人和?人和就是上下同氣連枝,左右積極互動,彼此理解認(rèn)同,打造出凝聚力、向心力。實(shí)現(xiàn)人和的根本途徑就是“以人為本”,即黨建工作對國企人力資源能夠形成積極的影響,提高人力資源管理工作的思想高度,能夠不拘一格降人才。而從國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,實(shí)現(xiàn)“人和”必須要在堅(jiān)持“以人為本”基礎(chǔ)上,能夠構(gòu)建國企具有吸引力、號召力的企業(yè)文化。從表面來看,黨建工作和企業(yè)文化沒有太大關(guān)聯(lián),而實(shí)際上,黨建工作當(dāng)中的思想政治工作屬于思想意識工作,企業(yè)文化同樣也屬于這一層面,故而二者可以彼此影響互相促進(jìn)。尤其是黨建思政工作對于國企職工思想認(rèn)識等產(chǎn)生積極影響,能夠統(tǒng)一認(rèn)識,最終形成一個(gè)大家都彼此認(rèn)可的價(jià)值觀。這就等同于加快了企業(yè)文化建設(shè)的速度,賦予了企業(yè)向心力[3]。國企黨組織在塑造“人和”的過程里,實(shí)際上已經(jīng)突破了傳統(tǒng)黨建工作模式,實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的深度融合,提高了黨組織的影響力。
主要是在企業(yè)發(fā)展過程里出現(xiàn)了嚴(yán)重的重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象。黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不能很好地融合,當(dāng)二者發(fā)生沖突時(shí),企業(yè)決策層也往往為了企業(yè)發(fā)展而更傾向于企業(yè)業(yè)務(wù),導(dǎo)致了黨建工作不能和企業(yè)各方面工作很好地融合。況且,國企黨組織架構(gòu)不完善、組織紀(jì)律不嚴(yán)格,核心黨員一人多職的情況十分常見,若是核心黨員素質(zhì)不足,很容易在平衡業(yè)務(wù)和黨建當(dāng)中迷失方向[4]。
在應(yīng)對上,主要是建立健全黨組織結(jié)構(gòu),在目前黨建工作任務(wù)之下結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將黨建工作有效融入業(yè)務(wù)當(dāng)中,保證頂層設(shè)計(jì)和基層工作呼應(yīng),讓黨建工作做到全面覆蓋。這就意味著黨建工作不僅要重視黨建理論學(xué)習(xí),更需要做到技術(shù)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這就需要培養(yǎng)一支既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨員干部,由他們來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開展,通過他們做到黨建和業(yè)務(wù)的融合。為了保證做到這一點(diǎn),需要對黨支部書記以及核心黨員展開評估,建立詳細(xì)權(quán)威的評價(jià)指標(biāo),找到他們的短板,根據(jù)短板形成對應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制。這其中也需要上級黨組織對國企黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的考察、考核,敦促其不斷成長,平衡黨建和業(yè)務(wù)關(guān)系,對不稱職、不合格的黨支部書記需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
以往黨建工作局限于黨的方針政策宣傳、落實(shí),在黨員思想教育中,堅(jiān)持“三會一課”“兩學(xué)一做”,嚴(yán)格來說這些工作針對的都是黨員,并沒有沖破傳統(tǒng)框架來擴(kuò)大黨建工作的影響力。這也導(dǎo)致了黨建工作不理想,不能很好地解決黨群、干群關(guān)系,不能發(fā)揮黨員的模范作用,讓黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動割裂開來。而深入研究可以發(fā)現(xiàn),主要是黨支部書記以及主要黨員的創(chuàng)新素養(yǎng)不足,缺乏創(chuàng)新意識,在工作上容易滿足于現(xiàn)狀,步子邁不開,對一些棘手問題存在畏難情緒[5]。
在應(yīng)對上需要改變黨建工作中的傳統(tǒng)培養(yǎng)方式,需要在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際來形成任務(wù)型培養(yǎng)模式,讓黨員干部帶著任務(wù)下基層,充分地通過調(diào)研分析去找到問題的致因,然后給出對應(yīng)的解決方法。這樣的培訓(xùn)首先提高黨員干部的責(zé)任心,錘煉他們理論聯(lián)系實(shí)際的能力,通過解決實(shí)際問題建立他們的信心,讓他們放開步子勇敢地突破自我,沖出傳統(tǒng)框架,找到創(chuàng)新的路子。最終讓黨支部具有深入了解市場經(jīng)濟(jì)、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、深入市場經(jīng)濟(jì)的能力,更能夠形成風(fēng)險(xiǎn)意識,保證黨的方針政策對國企經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)。另外,需要抓住國企混合所有制改革的契機(jī),積極全面地開展黨建活動,吸引有思想、有能力、有道德的職工進(jìn)入黨員隊(duì)伍,廣泛培養(yǎng)重點(diǎn)選拔,保證黨組織建制的完善,形成強(qiáng)大的黨員干部梯隊(duì),保證黨建工作的創(chuàng)新得以持續(xù)。
新形勢下的國企黨建工作創(chuàng)新是從思想入手,必須打開格局,開展大黨建工作模式,能夠?qū)Ⅻh建不斷地滲透到企業(yè)方方面面,這樣才能有效改善黨群、干群關(guān)系,讓全體上下擰成一股繩,有效地推進(jìn)深化改革,讓黨領(lǐng)導(dǎo)國企,解決過去國企經(jīng)營中的各類難題,保證國企成為黨和國家可信賴的力量、黨和國家政策的執(zhí)行力量、“一帶一路”偉大政策的擁護(hù)者和中國制造的開拓者。