宋 鵬

（湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 湖北·武漢 430068）

0 引言

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平提高，對于城市交通的要求也在不斷上升。其中，城市軌道交通作為城市發(fā)展過程中的基礎(chǔ)建設(shè)項目和交通運輸事業(yè)的重要組成部分，它的施工技術(shù)和施工質(zhì)量與財產(chǎn)安全和人們的生命安全息息相關(guān)。因此，必須充分重視每一個部門之間的互動交流，完成本部門工作的基礎(chǔ)上進行互助合作，同時，項目管理人員要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息的有效傳遞，進而保障項目在施工動態(tài)管理技術(shù)的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，進而促進城市軌道交通項目的穩(wěn)步發(fā)展，為促進城市軌道交通機電工程項目施工動態(tài)管理技術(shù)的提升做出應(yīng)有的貢獻。

1 施工動態(tài)管理技術(shù)概述

在項目施工的過程中，項目管理對于施工的進展和施工質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它的主要目的是高效地實現(xiàn)施工項目的承包合同目標，各項施工項目的管理在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，不可分割。因此，在開展工作的過程中，我們要做到靈活的利用，充分的體現(xiàn)“動態(tài)”的內(nèi)涵，而具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)，也就是施工動態(tài)管理技術(shù)。

所謂的施工動態(tài)管理技術(shù)，主要依托于先進的電子信息技術(shù)。首先，利用施工動態(tài)管理軟件，對于施工的進程和細節(jié)進行多方的控制與管理，還可以對工程信息進行及時的匯總，工程管理者可以以此作為重要的決策依據(jù)，使決策結(jié)果更具科學(xué)性和合理性。其次，施工動態(tài)管理技術(shù)將EVN理論和動態(tài)管理二者進行了有效的結(jié)合，利用施工動態(tài)管理技術(shù)可以將工程的各個工序進行順序的明確，提前制定施工計劃，將施工動態(tài)管理軟件的功能得到最大化的發(fā)揮。

在工程施工過程中對施工動態(tài)管理技術(shù)的使用，需要注意如下三點：

第一，要做到對工程施工的每一道工序都進行有效的管理，及時把握工程的施工進度，定期進行施工數(shù)據(jù)的采集，這樣可以使工程數(shù)據(jù)更加全面精準，同時使管理軟件的功能更加豐富。第二，對于軟件管理顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，相關(guān)技術(shù)人員要進行詳細的分析，掌握工程的具體進度值，讓管理層及時掌握到自己需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，對工程的管理更加完善。第三，在利用管理軟件對工程施工的動態(tài)監(jiān)測過程中，要根據(jù)實際情況不斷進行合理的調(diào)整，對施工的過程實現(xiàn)真正的動態(tài)管理。

2 城市軌道交通機電工程施工動態(tài)管理技術(shù)應(yīng)用對于工程的重要作用

城市軌道交通機電工程建設(shè)項目的施工過程比較復(fù)雜，在安裝機電設(shè)備的過程中施工的具體細節(jié)也很復(fù)雜，機電設(shè)備安裝過程中不斷出現(xiàn)大量的新技術(shù)和新工藝，為機電工程項目的管理工作又增加了一定的難度。因此，在城市軌道交通機電工程建設(shè)項目的施工過程中，為了保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量達到最優(yōu)狀態(tài)，保障工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成，必須制定科學(xué)的管理方案，對項目管理采用施工動態(tài)管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)軌道交通機電工程管理中亟待解決的問題，利用動態(tài)化技術(shù)對機電工程項目的整個施工過程進行有效的控制，真正實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)管理。

2.1 促進工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高

在城市軌道交通機電工程施工之前，都會提前制定施工計劃和施工方案，但是在實際操作過程中，難免會遇到一些意料之外的突發(fā)狀況，會導(dǎo)致并不能按照施工計劃的方案進行施工，否則會讓軌道交通機電工程項目的質(zhì)量大打折扣。由此可見，在施工過程中有效應(yīng)用動態(tài)管理技術(shù)，對于工程項目的質(zhì)量水平能夠起到提高的作用。

2.2 針對施工過程中每個復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)進行有效處理

城市軌道交通機電工程本身和項目的施工都相對比較復(fù)雜，項目施工中包括建筑安裝工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試以及試運行配合工作等工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容相對煩瑣，如果沒有及時合理應(yīng)用施工動態(tài)管理技術(shù)，對于一些突發(fā)的狀況，不能及時有效的處理，會大大增加項目施工的安全風(fēng)險。

2.3 項目管理效率顯著提高

在城市軌道交通機電工程施工過程中，工程管理人員必須充分認識到對項目進行全面管理的重要性，也就是工程施工前的有效預(yù)防，實施過程中的有效控制，如果缺乏對施工動態(tài)管理技術(shù)的合理應(yīng)用，將不利于施工進度的正常進行。

3 城市軌道交通機電工程動態(tài)管理中亟待解決的問題

3.1 管理團隊專業(yè)技術(shù)水平不足，動態(tài)管理的價值未體現(xiàn)

當前的城市軌道交通單位缺乏健全的管理機制和管理制度，對于管理人員沒有明確的管理制度和管理方案，同時城市軌道交通機電工程施工現(xiàn)場對于動態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用問題不斷出現(xiàn)，并沒有切實體現(xiàn)動態(tài)管理的實際價值，管理團隊的專業(yè)技術(shù)水平亟待提高。

3.2 施工工人在施工過程中急于求成，嚴重缺乏安全生產(chǎn)觀念

城市軌道交通機電工程項目涉及的專業(yè)多樣化，技術(shù)含量很高，但是在實際施工過程中，受到管理制度不完善的影響，施工工人在施工過程中急于求成，存在偷工減料的現(xiàn)象，這樣缺乏安全生產(chǎn)意識的理念，為工程留下了諸多的安全隱患。

4 城市軌道交通機電工程施工動態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用策略

4.1 在城市軌道交通工程項目施工前做好計劃管理方案

當前我國城市建設(shè)和發(fā)展的過程中，城市軌道交通工程一直是其中的重要工程，相關(guān)部門和管理者在進行項目施工之前，要切實做好項目的前期考察工作，進行相關(guān)信息的匯總與整理，進而針對性的制定全面的計劃管理方案。另外，在項目施工前要對同類項目進行信息匯總，對其中的優(yōu)點進行借鑒學(xué)習(xí)，制定出更加科學(xué)合理的計劃管理方案，明確施工動態(tài)管理技術(shù)應(yīng)用于進行城市軌道交通工程計劃管理的重要性。

4.2 相關(guān)部門和人員在施工前要有明確的動態(tài)管理思路

清晰的思路是一切工作有序開展的重要基礎(chǔ)，對于城市軌道交通工程來說，城市的快速發(fā)展離不開城市軌道交通工程，城市軌道交通工程的重要組成部分是城市機電工程項目，因此，為了有效發(fā)揮動態(tài)施工管理技術(shù)對城市軌道交通機電工程的重要作用，相關(guān)部門和人員必須首先明確施工動態(tài)管理的思路，在思路明確后對工程實施施工管理，為施工的安全性和工程的質(zhì)量提供可靠的保障，同時要積極利用新興的優(yōu)良技術(shù)，對工程進行有效全面的管理，針對工程中出現(xiàn)的問題可以針對性的制定出明確的解決方案。

4.3 提高機電工程項目管理水平和工作人員對新技術(shù)的應(yīng)用能力

在城市軌道交通機電工程施工過程中，要重視對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對項目相關(guān)信息的匯總和處理，可以對施工過程進行更加深入的了解，有效推動項目的實施。但是需要注意的是，在對新技術(shù)的應(yīng)用過程中，要重視人員的主體性，加強對相關(guān)工作人員的知識培訓(xùn)，促進其對新技術(shù)的應(yīng)用掌握，保障項目施工的有序開展。

4.4 加強對工作人員的機電安全知識宣傳，增強其責(zé)任感

在城市軌道交通機電工程項目施工動態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，要做到盡可能降低技術(shù)使用過程中存在的安全風(fēng)險，為整個城市的交通系統(tǒng)安全運行提供強有力的保證。因此，必須要做好機電安全知識的宣傳工作，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，確定明確的獎懲制度，對于違反機電工程項目施工動態(tài)管理技術(shù)的工作人員需要有明確的懲罰制度，引起工作人員的足夠重視。另外，要強化工作人員用電用火的安全意識，增強其對項目的責(zé)任感。

5 結(jié)束語

綜上所述，我國城市軌道交通對于我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)部門必須充分重視其發(fā)展過程中存在的問題并采取行之有效的方案予以解決。做好城市軌道交通機電工程施工動態(tài)管理技術(shù)的應(yīng)用，需要根據(jù)實際情況，明確清晰的思路，通過建立完善的安全管理機制，提高項目管理水平，綜合提高機電工程施工過程中管理工作的質(zhì)量，促進工程管理向信息化和集成化的方向發(fā)展。