湖南省第四工程有限公司 周艷芳

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，對(duì)于國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)也提出了較高的要求，為了使其整體專業(yè)素養(yǎng)和工作能力得到進(jìn)一步提升，真正在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮出實(shí)效作用，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要正確認(rèn)識(shí)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并將其放在自身改革創(chuàng)新的首位。在實(shí)際強(qiáng)化建設(shè)過程中，不僅要針對(duì)以往政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行深入分析，而且還要在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決策略，這樣才能確保政工干部隊(duì)伍的健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義分析

現(xiàn)今，我國綜合國力穩(wěn)步提升，在國際市場經(jīng)濟(jì)中占有很重要的位置。我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給國有企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就使得很多國有企業(yè)為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，常常將主要精力放在改革創(chuàng)新上，對(duì)于政工干部隊(duì)伍建設(shè)卻相對(duì)較為忽視，這在某種程度上就會(huì)導(dǎo)致一些國企政工干部放松對(duì)自身政工素質(zhì)的要求，不僅抱著隨意的態(tài)度來開展日常工作，而且針對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中所存在的各種矛盾問題也無法采取有效的措施進(jìn)行解決，久而久之，勢必會(huì)降低企業(yè)政工干部隊(duì)伍的作用，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展造成很大的影響。因此，為了改善現(xiàn)狀，推動(dòng)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)新時(shí)期黨的發(fā)展路線與執(zhí)行方針，并積極領(lǐng)會(huì)和解讀各項(xiàng)宣傳政策，對(duì)自身政工干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，以充分調(diào)動(dòng)黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造力，使其能夠在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中起到模范帶頭作用，進(jìn)而有效幫助基層員工消除不良心理情緒，使之能夠充分認(rèn)識(shí)自身崗位的重要性，并對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展新形勢、新政策、新要求等進(jìn)行深入解讀，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。國企政工干部是企業(yè)內(nèi)部組織體系中最為關(guān)鍵的組成部分，其既是企業(yè)開展思想政治工作的執(zhí)行者和傳播者，同時(shí)也是提升企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力的根本所在，若是其自身的整體素質(zhì)不過硬，那么在一定程度上也會(huì)影響到其他員工的進(jìn)步與發(fā)展，無法增強(qiáng)企業(yè)思想政治教育的說服力和感召力。基于此，各國有企業(yè)要想早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要在不斷改革創(chuàng)新中，牢牢抓好政工干部隊(duì)伍建設(shè)，并通過多種科學(xué)有效的方式提高政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，這樣才能使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的職能作用[1]。

二、國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題分析

（一）政工干部選拔任用制度有待完善

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，國有企業(yè)對(duì)于政工人才的需求也變得越來越迫切，要想使其政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力得到進(jìn)一步提升，在選拔任用政工干部時(shí)，各企業(yè)就要將高素質(zhì)、高水平、懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)、專管理等指標(biāo)作為人才的主要考核標(biāo)準(zhǔn)。然而實(shí)際情況卻并非如此，一些國有企業(yè)由于自身政工干部選拔任用制度不完善，認(rèn)為政工崗位是一種閑職，無需具備過硬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力就能夠勝任。有的企業(yè)甚至沒有專職政工隊(duì)伍，由其他崗位人員兼任，所以其在對(duì)人才進(jìn)行考核時(shí)，所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)較為放松，這就使得政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，一些政工干部甚至無任何工作經(jīng)驗(yàn)，往往采用傳統(tǒng)行政管理手段來解決問題，或者為了完成上級(jí)組織交辦的任務(wù)，只知其然而不知其所以然，這在一定程度上不僅會(huì)大大降低企業(yè)政工干部隊(duì)伍的綜合能力，而且還會(huì)給企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展帶來很大阻礙。

（二）政工干部個(gè)人工作價(jià)值有待認(rèn)可

國有企業(yè)政工工作的開展，應(yīng)確保政工干部能夠采取理論聯(lián)系實(shí)踐的方式來進(jìn)行實(shí)施，并根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有的矛盾問題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)知和處理，這樣才能達(dá)到事半功倍的政工工作效果。但是目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，一些國有企業(yè)對(duì)政工工作存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和理解，常常將該職位置于邊緣化，再加上對(duì)新人的引進(jìn)和培養(yǎng)存在很多不完善的地方，所以導(dǎo)致政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平無法滿足國有企業(yè)快速發(fā)展需求，不僅現(xiàn)有政工干部的個(gè)人工作價(jià)值很難得到認(rèn)可，而且干部隊(duì)伍也難以吸引高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才加入[2]。

（三）企業(yè)政工建設(shè)觀念有待提升

進(jìn)入新時(shí)期以后，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式也隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)生了很大程度的改變，其由原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式不斷向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的模式靠攏，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工隊(duì)伍都將大部分精力放在追求更多的經(jīng)濟(jì)效益上，相對(duì)于政工干部隊(duì)伍的建設(shè)和強(qiáng)化卻較為忽視，不僅將原本用于政工干部隊(duì)伍建設(shè)的資金用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上，而且對(duì)政工干部人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸放松，這就使得國有企業(yè)政工工作處于邊緣化狀態(tài)，干部隊(duì)伍普遍年齡偏大，由于缺少年輕血液的融入，所以整體活力也很難滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。

三、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的有效措施分析

（一）建立科學(xué)長效的選人育人機(jī)制

首先，要適當(dāng)提高國企政工干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，將高素質(zhì)、高水平、懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)、專管理等指標(biāo)作為人才的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，盡量選聘政治思想和業(yè)務(wù)能力過硬的人才擔(dān)任政工干部，這樣才能提高政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力，使其在開展政工工作時(shí)，能夠?qū)⑺枷胝谓逃c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而更好地提升基層員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，要不斷擴(kuò)大國企政工干部隊(duì)伍，定期通過相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及校企合作的方式引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才加入其中，以便進(jìn)一步增強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)活力，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求[3]。

（二）完善國企政工管理工作機(jī)制

新形勢下，國有企業(yè)要想更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升自身的市場競爭能力，關(guān)鍵任務(wù)就是要對(duì)自身政工干部隊(duì)伍建設(shè)給予高度的重視，尤其要完善企業(yè)黨務(wù)教育工作體制，以便更好地提高黨員干部的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，一些國有企業(yè)黨員干部也會(huì)受外界環(huán)境所影響而產(chǎn)生一些不良的思想觀念，這在一定程度上就會(huì)給國企的健康發(fā)展造成很大阻礙。因此，為了改善現(xiàn)狀，國有企業(yè)政工管理部門應(yīng)積極組織黨員干部參加黨務(wù)教育工作，并定期開展雙學(xué)活動(dòng)，以便引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員干部在不斷學(xué)習(xí)的過程中能夠深入解讀國家相關(guān)政策方針，進(jìn)而提升自身的政治素養(yǎng)，展現(xiàn)個(gè)人的工作價(jià)值，對(duì)企業(yè)中存在的各種矛盾問題進(jìn)行充分解決，這樣才有利于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)

要想充分發(fā)揮政工干部隊(duì)伍在國企運(yùn)營發(fā)展中的重要性，前提條件就是要轉(zhuǎn)變國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的思想觀念，使其能夠?qū)訌?qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)給予正確的認(rèn)知和理解，能夠?qū)⒃擁?xiàng)工作納入到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中來，并以文件的形式落實(shí)下去。與此同時(shí)，還要定期向企業(yè)匯報(bào)政工隊(duì)伍建設(shè)情況，接受企業(yè)監(jiān)督。在具體實(shí)施期間，各企業(yè)必須從建設(shè)經(jīng)費(fèi)、人才支持等方面對(duì)政工干部隊(duì)伍建設(shè)給予大力支持，尤其是在經(jīng)費(fèi)保障上，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，而不斷完善國企政工部門的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的辦公設(shè)備及教育培訓(xùn)設(shè)備。另外，要不斷完善企業(yè)黨建文化理念，使之能夠得到廣大職工及政工干部的認(rèn)同，進(jìn)而形成完整的價(jià)值觀與世界觀，成為約束和把握國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范準(zhǔn)則，這樣才能不斷增強(qiáng)國企政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，提升其整體戰(zhàn)斗力與核心力，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)盡的職能義務(wù)。除此之外，各國有企業(yè)還要構(gòu)建健全完善的考核管理體系，并將政工干部隊(duì)伍建設(shè)等工作與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況一并進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行合理安排，使其能夠在政工崗位中得到進(jìn)一步的錘煉，從而不斷提高員工的政治素養(yǎng)，使其能夠在日常工作中，將基本的業(yè)務(wù)工作與政工工作有機(jī)結(jié)合起來，從政工工作角度對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深度理解，這樣才能使其充分認(rèn)識(shí)到自身在工作崗位中的不足，并通過不斷地思政教育學(xué)習(xí)和黨政學(xué)習(xí)來加以全面的改正，壯大政工干部隊(duì)伍，提升其整體生機(jī)和活力，最大化滿足國企可持續(xù)發(fā)展需求[4]。

（四）國企政工干部應(yīng)不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)

黨的十九大會(huì)議勝利召開以后，不僅給新時(shí)期黨的建設(shè)指出了明確的方向，而且也給國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提供了可靠的、科學(xué)的指導(dǎo)思想。作為新時(shí)期的國企政工干部，必須充分認(rèn)識(shí)自身在國企思政工作中的職責(zé)義務(wù)和使命，并認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書記的系列講話精神，不斷夯實(shí)自身的政治基礎(chǔ)理論知識(shí)，提升自身政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，力爭在工作中能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而通過模范帶頭作用引導(dǎo)其他員工樹立正確的價(jià)值觀念和工作責(zé)任意識(shí)，這樣才能突出國企政工工作的有效性，提升企業(yè)整體凝聚力。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期的國有企業(yè)，要想進(jìn)一步提升自身的戰(zhàn)斗力和核心力，關(guān)鍵任務(wù)就是要不斷加強(qiáng)自身政工干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅要立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，建立科學(xué)長效的選人育人機(jī)制，完善國企政工管理工作機(jī)制，而且還要不斷強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)，這樣才能達(dá)到理想的建設(shè)效果，推進(jìn)國有企業(yè)的持久健康發(fā)展。