常德煙草機械有限責任公司 王健

新時代如何做好職工群眾工作，不斷滿足職工群眾對美好生活的向往，充分發(fā)揮他們的主人翁精神，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對于常德煙草機械有限責任公司而言意義重大。做好職工群眾工作的關鍵就是要真正走好群眾路線。黨的十八大以來，習近平總書記針對堅持黨的群眾觀點、群眾路線、群眾工作方法、密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系等方面進行了一系列的深入論述，這對于基層企業(yè)做好職工群眾工作具有重要的指導和實踐意義。

一、充分認識基層企業(yè)做好職工群眾工作的重大意義

（一）做好職工群眾工作是發(fā)揮黨委領導作用的現(xiàn)實需要

在當前形勢下，對于國有企業(yè)而言，加強黨委領導作用的發(fā)揮至關重要。改革開放以來，特別是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，廣大職工群眾的思想、工作、生活發(fā)生了巨大變化，他們對美好生活有了更多的期盼，這就需要我們的廣大黨員干部除了要具有做好職工群眾工作的熱情，更需要找準和掌握做好職工群眾工作的方法和本領。作為基層企業(yè)黨委必須牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導思想，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。

（二）做好職工群眾工作是黨委加強干部作風建設的現(xiàn)實需要

在一個企業(yè)內(nèi)，如果領導干部和職工群眾的關系處理不好，就會水火不容，油水分離，對于一些改革創(chuàng)新的工作他們即使有好的建議也不會提出來，甚至還會給制造“麻煩”，或者唱“對臺戲”。如果出現(xiàn)這樣的局面，黨委第一要反思的就是干部的作風建設是不是出了問題，我們是不是沒有站在職工群眾的立場去思考問題。對于一個干部的評價到底好還是不好，職工群眾是最有發(fā)言權的，對此黨委必須要高度重視。

（三）做好職工群眾工作是新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要

一個民族要取得進步，一個國家要贏得發(fā)展，就需要千千萬萬的人民群眾作為其堅強后盾。同樣，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展同樣需要有一批高素質(zhì)的職工群眾隊伍在自己平凡的崗位上盡好自己的崗位職責，做到對自己的“產(chǎn)品”負責、對部門負責、對企業(yè)負責，從而對我們的客戶負責。也只有如此，我們才可能創(chuàng)造出更多的業(yè)績，從而推動供給質(zhì)量變革、發(fā)展效率變革和增長動力變革。

二、常德煙機職工群眾工作的現(xiàn)狀

從常德煙機職工的實際情況來看，目前，公司下轄在職黨支部13個，在職黨小組29個，公司設置了一個基層工會、10個分工會；一個團委、5個團支部，共有職工1100余人。從性別結(jié)構看，其中男性職工有832人，女性有324人；從年齡結(jié)構看，其中21歲～30歲有125人，占比11%；31歲～40歲有251人，占比22%；41歲～50歲有507人，占比44%；51歲～59歲有273人，占比23%。從學歷結(jié)構看，其中碩士研究生有81人，占比7%；本科畢業(yè)389人，占比34%；大專畢業(yè)377人，占比33%；中專、中技和高中畢業(yè)205人，占比18%；初中畢業(yè)86人，占比8%。

通過上述信息不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工超過40歲的占比達到67%，職工群眾年齡偏大，相對而言思想比較保守，缺乏年輕人特有的活力和沖勁，對企業(yè)的忠誠度相對較高；黨支部設置和分工會、團支部的設置不均衡；在基層企業(yè)里面，大多數(shù)人群的學歷比較高，學習新知識的能力較強；在機械行業(yè)里面女職工的占比較高，組織一些企業(yè)文化活動有一定優(yōu)勢。近年來企業(yè)通過各種改革及措施的推進，取得了一些成效，如在密切聯(lián)系群眾方面每年制定聯(lián)系群眾的工作計劃，定期召開職工代表座談會，結(jié)合“兩學一做”“不忘初心，牢記使命”主題教育及黨史學習教育等開展各類調(diào)研，及時了解職工群眾的所思、所想、所需，較好地發(fā)揮了工會、共青團等群團組織的橋梁紐帶作用，有力地促進了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、存在的薄弱環(huán)節(jié)

常德煙機在職工群眾方面做了一定的工作，也取得了一些成效，但對照廣大職工群眾對美好生活的追求和期盼還需要不斷加強：

（一）對職工群眾的思想政治引領作用還不夠強

企業(yè)在圍繞黨和國家的大政方針、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展組織、宣傳和凝聚群眾方面做得還不夠，還沒有完全把黨的正確主張充分轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，激發(fā)員工的積極性。一些職工的思想觀念還比較滯后，不適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，極少數(shù)職工不思進取、坐等靠要的思想狀態(tài)在一定程度上、一定范圍內(nèi)尚且存在。

（二）對班組管理的特殊重要作用定位還不夠準

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點。目前，對于班組的考核，更多地則是以“五個一”及模范班組考核為主，與企業(yè)中心工作的結(jié)合度還不夠緊密。由于班組長的選拔激勵機制不完善，班組長責權不對等，職工群眾爭當班組長的熱情不高，同時班組長年齡普遍較大，班組活動缺乏一定的活力。

（三）對聯(lián)系群眾的載體平臺搭建舉措還不夠?qū)?/h3>

為了加強班子與基層職工群眾的聯(lián)系，企業(yè)設立了工會主席接待日，班子成員也會定期到所在聯(lián)系點進行工作指導或者調(diào)研，但時間頻次有限。企業(yè)層面結(jié)合重點工作會組織召開一些座談會，有些考慮會議的效果人數(shù)也有一定的局限性。平時公司班子成員也會到各車間進行走訪，但基本上是以主要領導和負責生產(chǎn)、技術、市場的分管領導居多，對于班子成員而言，信息存在不對稱性。

（四）對適應職工的成長成才機制建立還不夠全

作為技術密集型的機械企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的設備要為煙廠提供一流的服務就需要具有一流的產(chǎn)品質(zhì)量，要有一流的產(chǎn)品質(zhì)量能夠與國外先進煙機企業(yè)同臺競技勢必就需要有一流的技能大師和工匠。當前，企業(yè)一些高技能拔尖人才、專業(yè)技術崗位領軍人物、生產(chǎn)經(jīng)營關鍵性崗位等，均呈現(xiàn)出了一定的人才缺乏、青黃不接的現(xiàn)象，公司也缺乏相關的培養(yǎng)機制。

（五）對服務職工的陣地建設場所提供還不夠多

由于企業(yè)廠區(qū)建立到目前已近20余年，再加上其他諸多因素，目前缺少開展職工文體活動的適宜場所，每次組織活動還需要到社會上租借場地，費用不說，還有交通安全等各種不確定因素，因此職工對此意見也比較大。由于平時舉辦活動比較少，在一定程度上會減弱職工的凝聚力。

四、對策措施

黨的十九大提出了以人民為中心的發(fā)展理念，將這一理念落實到基層企業(yè)工作中，就是要以職工群眾為中心，要真正抓好基層企業(yè)的職工群眾工作，就要針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地確立對策措施。

（一）強化思想建設，突出政治引領

以落實企業(yè)思想政治工作責任制和“五必談”“五必訪”為抓手，切實加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作,引導職工在價值取向、道德觀念、利益訴求等方面思想不出偏差、行動整齊劃一。充分運用班組學習、崗前10分鐘安全教育、《常德煙機》期刊、文化展廳、微信公眾號等各種媒體，加強對員工在思想意識方面的教育，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作。

（二）強化班組建設，突出服務生產(chǎn)

結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃，以“人人都是班組長”的理念為重點，制定班組五年建設規(guī)劃，每年制定實施計劃。以推行“人人都是班組長”的全員管理為抓手，努力建設“學習型、和諧型、安全型”班組。通過對“人人都是班組長”理念的宣傳和工作的開展，做到責任共擔，突出對班組長的培養(yǎng)。對于班組的考核，將企業(yè)的關鍵指標完全落實到班組，班組在制定年初計劃時就要緊密結(jié)合企業(yè)的KPI指標，做到責任落實到人。通過定期開展交流，做到資源共享，活力共創(chuàng)。

（三）強化載體建設，突出真實管用

通過班子成員輪流制，每天由班子成員到車間進行輪值，讓員工的需求在第一時間就能得到傾聽。同時采用首問負責制，由班子成員對員工的需求做好溝通、協(xié)調(diào)、解決。班子成員每季度需定期聯(lián)系五個一線員工，每季度輪換一次，同時由各部門的5名員工代表再聯(lián)系5名職工群眾，建立“1-5-5”動態(tài)圈，讓基層一線最普通的職工也能與公司班子成員有交流的渠道。

（四）強化機制建設，突出建功立業(yè)

在高技術人才隊伍建設方面，重點抓好“校企合作，專業(yè)匹配，崗位成才”機制的構建；在高技能人才隊伍建設方面，通過與專業(yè)對口的職業(yè)技術院校的聯(lián)系，引進符合企業(yè)生產(chǎn)制造工藝特性需求的“熟手”，以“短平快”的方式，讓技能人才在崗位上“盡快成長、為我所用”；在高管理人才隊伍建設方面，重點是把好“引進關”，做到專業(yè)對口，定向引進，強化現(xiàn)有管理人才的后續(xù)培養(yǎng)。積極推動技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室建設，廣泛、深入、持續(xù)地開展多種形式的勞動和技能競賽，大力弘揚勞模精神、工匠精神、煙機精神，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的原動力。

（五）強化陣地建設，突出改革創(chuàng)新

盤活企業(yè)資源，通過與公司附近的企業(yè)、高校、社區(qū)等單位開展共建，利用“同心圓”效應，加強工會組織陣地建設，實現(xiàn)資源共享。通過抽調(diào)基層分工會的骨干到企業(yè)工會進行掛職鍛煉，加強對工會干部的培養(yǎng)，同時加強對基層分工會的指導服務，使公司工會真正成為職工群眾信得過、靠得住、離不開的職工之家。充分發(fā)揮共青團這一助手和后備軍的作用，結(jié)合企業(yè)文化建設的推進，讓他們承擔起“企業(yè)文化師”的職責，通過各項文化活動的開展不斷提煉文化、宣傳文化、傳承文化。