長沙供水公司城東分公司 袁航嬋

十九大以來，為適應新時代市場化發(fā)展的需要，國有企業(yè)改革速度不斷加快，在企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式方面有了很大改變。共青團員是黨和國家事業(yè)的后備力量，發(fā)揮團組織作用具有重要意義。為了在更大程度上滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，深化企業(yè)共青團工作的改革十分必要。而要想促進改革工作順利開展，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，并結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的制度體系，加強團干部隊伍建設(shè)，推動團組織發(fā)展，促進青年員工自身價值和作用的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)保障。

一、有效推動國有企業(yè)共青團工作的重要性

社會主義經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展趨勢良好，給國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分，所以國有企業(yè)的發(fā)展將決定國家經(jīng)濟的走勢。在國有企業(yè)中，青年員工始終是其發(fā)展的動力，只有青年員工的實力足夠強大，國有企業(yè)才能有更好的發(fā)展，所以對于國有企業(yè)而言，共青團工作至關(guān)重要。國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于青年員工對工作的投入度。青年員工只有完全投入到工作中，端正工作態(tài)度，提升自我認知，才能確保國有企業(yè)共青團工作取得實效。共青團作為黨的助手和后備軍，在國有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中具有重要的作用，能夠推動國有企業(yè)黨建工作開展，所以國有企業(yè)只有在做好共青團工作的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。國有企業(yè)推動共青團工作可以激發(fā)青年員工的潛力，讓其積極主動地參與到國有企業(yè)的運營中，使得國有企業(yè)的發(fā)展更具生機與活力，能夠更好地與新時代的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，提升國有企業(yè)的綜合水平。

加強國有企業(yè)共青團工作，對于國有企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。當前國有企業(yè)共青團工作中還存在著一些問題，需要采用科學的方式方法完善共青團工作。首先，加強國有企業(yè)共青團工作需要提高青年員工的團員意識，強化青年員工組織意識；其次，國有企業(yè)共青團需要提高組織覆蓋率，解決當前青年工作開展工作受眾有限的問題；第三，針對基層黨支部書記黨建帶團建工作執(zhí)行力不足、對團支部工作指導關(guān)心支持不足，需要基層黨支部進一步發(fā)揮引領(lǐng)作用，為共青團工作提高科學的指導；第四，國有企業(yè)共青團需要發(fā)揮團組織在國有企業(yè)發(fā)展中生力軍和突擊隊的作用，建設(shè)朝氣蓬勃、勤勞勇敢的青年先鋒隊，從而促進青年群體思想素質(zhì)和專業(yè)能力提高；第五，需要優(yōu)化當前固有企業(yè)基層團支部職能和權(quán)限問題，加強基層團支部的能力，使其能夠為國有企業(yè)發(fā)展提供更好的管理服務。

二、國有企業(yè)團干部隊伍建設(shè)不足

（一）干部培養(yǎng)機制尚不完善

目前團干部培養(yǎng)機制還未成體系，特別是團干部隊伍的考核評價還不能與績效激勵緊密掛鉤，考核結(jié)果的運用還需要進一步強化。完善的績效考核不僅能夠反映出干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，也能反映出當前企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展狀況。企業(yè)還可借助績效考核形式確定各級干部的業(yè)務知識、綜合素養(yǎng)及政治思想等方面的能力，進而為干部隊伍建設(shè)提供一手資料。但是，目前企業(yè)干部績效考核工作很多停留于表面，多是靜態(tài)的考核，并且考核結(jié)果與薪酬不能緊密掛鉤，也沒有有效應用到干部“能上能下”的機制建設(shè)當中，不僅不利于干部的成長，還會在企業(yè)的運營和發(fā)展中形成得過且過的氛圍，難以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）考核和激勵不合理

許多國有企業(yè)缺乏自身團干部管理制度，主要依靠黨中央和團中央的有關(guān)政策文件以及上級單位和本單位的黨建和人力資源規(guī)章制度來管理團干部。團干部考核管理機制不規(guī)范，大多體現(xiàn)在年終一次性考核，時效性不好；考核指標和權(quán)重設(shè)置不科學，實際效果不好；團干部考核與黨建考核、國有企業(yè)經(jīng)營指標考核匹配關(guān)系的合理性和創(chuàng)新性有待進一步探索和實踐。團干部的績效考核和激勵落實存在諸多困難。首先，由于兼職情況普遍，很難體現(xiàn)卓越績效，并且在人工成本歸集方面存在很多干擾。在后續(xù)申訴評估方面，甚至存在著多頭管理和無管理的尷尬；其次，團干部的績效結(jié)果往往難以科學衡量，更多地體現(xiàn)在軟指標建設(shè)的范圍內(nèi)，這對于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻價值并不理想。

（三）個體存在缺陷

團干部整體年輕，社會經(jīng)驗不足，理想意識強，對業(yè)務工作的復雜性缺乏客觀認識。受成長環(huán)境的影響，團干部個人主義比較突出，組織紀律和集體意識有待加強。勝利容易驕傲，失敗容易氣餒，缺乏持續(xù)的工作熱情。需要不斷提高自身素質(zhì)，不斷強化服務意識，創(chuàng)造工作價值。團干部的整體素質(zhì)較高，過于注重自身的專業(yè)學習和業(yè)務發(fā)展，忽視了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局的綜合要求，要增強行動意識和責任感。

三、加強國有企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型背景下團干部隊伍建設(shè)的措施

（一）明確干部隊伍建設(shè)理念

國有企業(yè)要堅持不懈地加強工作的政治性、先進性和群眾性，科學制定符合國有企業(yè)實際的團干部隊伍建設(shè)目標和實施制度，造就一支忠誠、廉潔、負責的隊伍。堅持以中心工作為重心，服務大局，鼓勵團干部走在國有企業(yè)改革和發(fā)展的第一線，努力為青年職工解決問題，凝聚人心，增進感情，增強活力，激發(fā)動力，成為員工信任和依賴的親密合作伙伴和業(yè)務專家。

（二）發(fā)揮團干部教育職能

現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭，而人才必須具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。青年員工作為國有企業(yè)接觸最為廣泛、學習能力更強、接受新鮮事物最多的群體，在創(chuàng)新能力提高方面具有很大的優(yōu)勢。為此，國有企業(yè)共青團組織需要切實發(fā)揮教育職能，為青年員工提供良好的創(chuàng)新精神教育，使青年工作者的創(chuàng)新能力能夠不斷提高，從而為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值；共青團組織需要制訂科學的青年員工教育培訓工作計劃，定期組織青年員工統(tǒng)一學習黨的最新精神和先進理念，以黨的思想武裝青年員工的頭腦，將廣大青年員工培養(yǎng)為黨的優(yōu)秀接班人；共青團組織需要在青年職工群體內(nèi)營造良好的創(chuàng)新學習氛圍，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新熱情，以創(chuàng)新教育推動共青團組織青年職工教育質(zhì)量提升，為青年職工提供良好的創(chuàng)新能力提升平臺和學習機會。

（三）加強干部教育培訓，提高干部整體素質(zhì)

干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于教育，必須把干部教育培訓作為一項長期的、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。加強干部隊伍教育，一是要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要使每個干部隊伍清醒地認識到自己在企業(yè)發(fā)展中的責任和擔當。二是要以貫徹落實黨的路線方針政策為主題，教育干部認真學習本職崗位所需的業(yè)務知識，要分層次開展專題專項培訓。三是不斷提升教育培訓層次。積極組織開展各類高層次培訓活動，加大高端培訓資源的整合使用，鼓勵業(yè)務骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才進行高層次的學歷、學位教育。通過教育培訓，努力打造一支高水平、高素質(zhì)的干部隊伍。

（四）強化干部隊伍的凝聚力

目前國有企業(yè)干部隊伍的工作作風還存在一定的問題，需要通過提高其能力和素質(zhì)有效轉(zhuǎn)變其工作作風，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。一是提高崗位履職能力。干部要想在自己的崗位上做好工作，就需要提升自己的履職能力。在加強政治理論知識學習的同時，還需要完善自己市場經(jīng)濟、科學技術(shù)、法律以及管理等方面的知識，從而提升自己的崗位專業(yè)技能，推動企業(yè)經(jīng)營和管理工作落到實處。二是提高克服困難的能力。干部在執(zhí)行自己職責的過程中需要有擔當精神，敢想敢干，要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，對以往的工作方式進行創(chuàng)新，為保證實現(xiàn)經(jīng)營目標探究新的發(fā)展道路。

（五）做好后備干部培養(yǎng)，完善階梯隊伍建設(shè)

國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得強勁的競爭力，就需要強化對干部人才的培養(yǎng)。對于實施的人才政策不僅要著眼于未來，也需要解決當下其在發(fā)展中的燃眉之急。當前年輕干部已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，加快對干部隊伍的梯隊建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)目前亟待解決的問題。在以往的人才培養(yǎng)中，企業(yè)將重心放在了個體培養(yǎng)上，這也導致梯度建設(shè)落后，不能實現(xiàn)干部的高素質(zhì)、專業(yè)化的發(fā)展。通過金字塔人才構(gòu)建模式，推動各類各級干部不斷涌現(xiàn)、聚焦塔尖，關(guān)注塔基，構(gòu)建更加有活力的人才梯隊。同時，為進一步拓寬年輕干部的成長和發(fā)展空間，企業(yè)還需要重點對后備人才進行挖掘和培養(yǎng)，通過完善的培養(yǎng)機制和用人機制，建立配套的管理評價機制，對表現(xiàn)突出的員工，還需要進一步拓寬其職業(yè)發(fā)展通道，進而實現(xiàn)青年干部的逐步成長。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源是國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭力，團干部隊伍更是人才基石。在青年人員成長培訓過程中，企業(yè)共青團組織一定要將自身的服務作用充分發(fā)揮出來，對目前服務過程中存在的問題進行合理解決，從而才能實現(xiàn)青年與企業(yè)之間的共同發(fā)展。對此，需要不斷加強團干部隊伍建設(shè)，以此更好推動團組織建設(shè)。