長(zhǎng)沙供水公司城東分公司 袁航嬋

十九大以來，為適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)化發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)改革速度不斷加快，在企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式方面有了很大改變。共青團(tuán)員是黨和國(guó)家事業(yè)的后備力量，發(fā)揮團(tuán)組織作用具有重要意義。為了在更大程度上滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，深化企業(yè)共青團(tuán)工作的改革十分必要。而要想促進(jìn)改革工作順利開展，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的制度體系，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)組織發(fā)展，促進(jìn)青年員工自身價(jià)值和作用的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

一、有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的重要性

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)良好，給國(guó)家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將決定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。在國(guó)有企業(yè)中，青年員工始終是其發(fā)展的動(dòng)力，只有青年員工的實(shí)力足夠強(qiáng)大，國(guó)有企業(yè)才能有更好的發(fā)展，所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，共青團(tuán)工作至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于青年員工對(duì)工作的投入度。青年員工只有完全投入到工作中，端正工作態(tài)度，提升自我認(rèn)知，才能確保國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作取得實(shí)效。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中具有重要的作用，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作開展，所以國(guó)有企業(yè)只有在做好共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。國(guó)有企業(yè)推動(dòng)共青團(tuán)工作可以激發(fā)青年員工的潛力，讓其積極主動(dòng)地參與到國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更具生機(jī)與活力，能夠更好地與新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，提升國(guó)有企業(yè)的綜合水平。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中還存在著一些問題，需要采用科學(xué)的方式方法完善共青團(tuán)工作。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作需要提高青年員工的團(tuán)員意識(shí)，強(qiáng)化青年員工組織意識(shí)；其次，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)需要提高組織覆蓋率，解決當(dāng)前青年工作開展工作受眾有限的問題；第三，針對(duì)基層黨支部書記黨建帶團(tuán)建工作執(zhí)行力不足、對(duì)團(tuán)支部工作指導(dǎo)關(guān)心支持不足，需要基層黨支部進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)作用，為共青團(tuán)工作提高科學(xué)的指導(dǎo)；第四，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)需要發(fā)揮團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中生力軍和突擊隊(duì)的作用，建設(shè)朝氣蓬勃、勤勞勇敢的青年先鋒隊(duì)，從而促進(jìn)青年群體思想素質(zhì)和專業(yè)能力提高；第五，需要優(yōu)化當(dāng)前固有企業(yè)基層團(tuán)支部職能和權(quán)限問題，加強(qiáng)基層團(tuán)支部的能力，使其能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展提供更好的管理服務(wù)。

二、國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)不足

（一）干部培養(yǎng)機(jī)制尚不完善

目前團(tuán)干部培養(yǎng)機(jī)制還未成體系，特別是團(tuán)干部隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)還不能與績(jī)效激勵(lì)緊密掛鉤，考核結(jié)果的運(yùn)用還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。完善的績(jī)效考核不僅能夠反映出干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，也能反映出當(dāng)前企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)還可借助績(jī)效考核形式確定各級(jí)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素養(yǎng)及政治思想等方面的能力，進(jìn)而為干部隊(duì)伍建設(shè)提供一手資料。但是，目前企業(yè)干部績(jī)效考核工作很多停留于表面，多是靜態(tài)的考核，并且考核結(jié)果與薪酬不能緊密掛鉤，也沒有有效應(yīng)用到干部“能上能下”的機(jī)制建設(shè)當(dāng)中，不僅不利于干部的成長(zhǎng)，還會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中形成得過且過的氛圍，難以保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）考核和激勵(lì)不合理

許多國(guó)有企業(yè)缺乏自身團(tuán)干部管理制度，主要依靠黨中央和團(tuán)中央的有關(guān)政策文件以及上級(jí)單位和本單位的黨建和人力資源規(guī)章制度來管理團(tuán)干部。團(tuán)干部考核管理機(jī)制不規(guī)范，大多體現(xiàn)在年終一次性考核，時(shí)效性不好；考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置不科學(xué)，實(shí)際效果不好；團(tuán)干部考核與黨建考核、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核匹配關(guān)系的合理性和創(chuàng)新性有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐。團(tuán)干部的績(jī)效考核和激勵(lì)落實(shí)存在諸多困難。首先，由于兼職情況普遍，很難體現(xiàn)卓越績(jī)效，并且在人工成本歸集方面存在很多干擾。在后續(xù)申訴評(píng)估方面，甚至存在著多頭管理和無管理的尷尬；其次，團(tuán)干部的績(jī)效結(jié)果往往難以科學(xué)衡量，更多地體現(xiàn)在軟指標(biāo)建設(shè)的范圍內(nèi)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)價(jià)值并不理想。

（三）個(gè)體存在缺陷

團(tuán)干部整體年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，理想意識(shí)強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的復(fù)雜性缺乏客觀認(rèn)識(shí)。受成長(zhǎng)環(huán)境的影響，團(tuán)干部個(gè)人主義比較突出，組織紀(jì)律和集體意識(shí)有待加強(qiáng)。勝利容易驕傲，失敗容易氣餒，缺乏持續(xù)的工作熱情。需要不斷提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造工作價(jià)值。團(tuán)干部的整體素質(zhì)較高，過于注重自身的專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局的綜合要求，要增強(qiáng)行動(dòng)意識(shí)和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型背景下團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）明確干部隊(duì)伍建設(shè)理念

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)工作的政治性、先進(jìn)性和群眾性，科學(xué)制定符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施制度，造就一支忠誠、廉潔、負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。堅(jiān)持以中心工作為重心，服務(wù)大局，鼓勵(lì)團(tuán)干部走在國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的第一線，努力為青年職工解決問題，凝聚人心，增進(jìn)感情，增強(qiáng)活力，激發(fā)動(dòng)力，成為員工信任和依賴的親密合作伙伴和業(yè)務(wù)專家。

（二）發(fā)揮團(tuán)干部教育職能

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才必須具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。青年員工作為國(guó)有企業(yè)接觸最為廣泛、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、接受新鮮事物最多的群體，在創(chuàng)新能力提高方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。為此，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織需要切實(shí)發(fā)揮教育職能，為青年員工提供良好的創(chuàng)新精神教育，使青年工作者的創(chuàng)新能力能夠不斷提高，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值；共青團(tuán)組織需要制訂科學(xué)的青年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，定期組織青年員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)黨的最新精神和先進(jìn)理念，以黨的思想武裝青年員工的頭腦，將廣大青年員工培養(yǎng)為黨的優(yōu)秀接班人；共青團(tuán)組織需要在青年職工群體內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)青年職工的創(chuàng)新熱情，以創(chuàng)新教育推動(dòng)共青團(tuán)組織青年職工教育質(zhì)量提升，為青年職工提供良好的創(chuàng)新能力提升平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（三）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高干部整體素質(zhì)

干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于教育，必須把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，一是要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要使每個(gè)干部隊(duì)伍清醒地認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二是要以貫徹落實(shí)黨的路線方針政策為主題，教育干部認(rèn)真學(xué)習(xí)本職崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，要分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)。三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。積極組織開展各類高層次培訓(xùn)活動(dòng)，加大高端培訓(xùn)資源的整合使用，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和在崗位中做出突出貢獻(xiàn)的各類人才進(jìn)行高層次的學(xué)歷、學(xué)位教育。通過教育培訓(xùn)，努力打造一支高水平、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（四）強(qiáng)化干部隊(duì)伍的凝聚力

目前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)還存在一定的問題，需要通過提高其能力和素質(zhì)有效轉(zhuǎn)變其工作作風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。一是提高崗位履職能力。干部要想在自己的崗位上做好工作，就需要提升自己的履職能力。在加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還需要完善自己市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、法律以及管理等方面的知識(shí)，從而提升自己的崗位專業(yè)技能，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作落到實(shí)處。二是提高克服困難的能力。干部在執(zhí)行自己職責(zé)的過程中需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢想敢干，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對(duì)以往的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，為保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)探究新的發(fā)展道路。

（五）做好后備干部培養(yǎng)，完善階梯隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要強(qiáng)化對(duì)干部人才的培養(yǎng)。對(duì)于實(shí)施的人才政策不僅要著眼于未來，也需要解決當(dāng)下其在發(fā)展中的燃眉之急。當(dāng)前年輕干部已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，加快對(duì)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)目前亟待解決的問題。在以往的人才培養(yǎng)中，企業(yè)將重心放在了個(gè)體培養(yǎng)上，這也導(dǎo)致梯度建設(shè)落后，不能實(shí)現(xiàn)干部的高素質(zhì)、專業(yè)化的發(fā)展。通過金字塔人才構(gòu)建模式，推動(dòng)各類各級(jí)干部不斷涌現(xiàn)、聚焦塔尖，關(guān)注塔基，構(gòu)建更加有活力的人才梯隊(duì)。同時(shí)，為進(jìn)一步拓寬年輕干部的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，企業(yè)還需要重點(diǎn)對(duì)后備人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，通過完善的培養(yǎng)機(jī)制和用人機(jī)制，建立配套的管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工，還需要進(jìn)一步拓寬其職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)青年干部的逐步成長(zhǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源是國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)干部隊(duì)伍更是人才基石。在青年人員成長(zhǎng)培訓(xùn)過程中，企業(yè)共青團(tuán)組織一定要將自身的服務(wù)作用充分發(fā)揮出來，對(duì)目前服務(wù)過程中存在的問題進(jìn)行合理解決，從而才能實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)之間的共同發(fā)展。對(duì)此，需要不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，以此更好推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)。