葉建敏

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對各項融資活動及費用、投資活動及費用、營運資金流轉(zhuǎn)、利潤分配等進行管理。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化，路橋建設(shè)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有不斷優(yōu)化管理能力，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的競爭中獲得生存的機會。如何保持穩(wěn)定和快節(jié)奏對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理作為企業(yè)不可或缺的一部分，必須應(yīng)對挑戰(zhàn)采取行動。但是，在我國路橋建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還存在著財務(wù)管理體系不完善、成本控制效果不理想、監(jiān)管機構(gòu)缺失等問題，直接影響建筑和企業(yè)的經(jīng)濟利益。加強財務(wù)管理可以通過管理系統(tǒng)、材料控制和勞動力影響來幫助控制和降低成本，并最大限度地提高經(jīng)濟效益。

二、迫切需要提高路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平

由于路橋施工企業(yè)的建設(shè)項目較多，而且地理位置相對分散，每個項目的工程量大，施工方案復(fù)雜，工期長。資金回籠與生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)密切相關(guān)，管理、經(jīng)營和建設(shè)受外部自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境變化影響較大，路橋建設(shè)企業(yè)加強財務(wù)管理。通過采取措施加強財務(wù)管理水平，路橋施工企業(yè)可以在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲得生存的基本條件，提高經(jīng)營能力和競爭力。

三、如何加強路橋施工企業(yè)財務(wù)管理狀況

1.缺乏對財務(wù)管理重要性的認識

目前，很多路橋施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)不適合財務(wù)管理，因為管理路線多，管理效率低下，信息傳遞和反饋滯后。大部分路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更注重所承接的工程項目而不是財務(wù)管理，缺乏對財務(wù)管理重要性的認識，缺乏財務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵地位，這會妨礙實際履行財務(wù)管理職責。事實上，財務(wù)管理和資金安全也是企業(yè)演進的關(guān)鍵部分，需要得到重視。

2.金融體系不足

現(xiàn)行的財務(wù)制度由于會計機構(gòu)不完善，在財務(wù)管理制度的建立上滯后，對財務(wù)管理沒有起到促進作用，同時，也影響著財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

3.需要加強財務(wù)控制和監(jiān)督

由于路橋施工企業(yè)建設(shè)項目分散，對資源的需求量大，財務(wù)人力相對短缺，使審計和監(jiān)督作用變得困難。而現(xiàn)階段的普遍情況是，路橋施工企業(yè)的財務(wù)管控出現(xiàn)問題后，沒有及早發(fā)現(xiàn)并及時解決，給業(yè)務(wù)造成不必要的損失。

4.企業(yè)預(yù)算制度不健全

由于路橋建設(shè)行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)為了在招投標過程中中標，往往采用低于成本的低成本模式。項目中標后，實施方式采用項目部管理施工隊伍，不采用分包方式進行預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算效率低下的原因是多方面的，不完整的預(yù)算制度是由于對企業(yè)預(yù)算制度缺乏重視造成的。

四、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

路橋建設(shè)施工企業(yè)的首要目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)發(fā)展的指標之一，企業(yè)最終必須通過財務(wù)業(yè)績來體現(xiàn)完成的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理部門，有兩個職能，一方面負責對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行綜合、短期預(yù)算、會計核算、監(jiān)督檢查；另一方面，利潤也應(yīng)該有所增長，投資近期對企業(yè)的財務(wù)管理進行了準確的分析和定位。

1.助力現(xiàn)代金融體系建設(shè)

目前，中國路橋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展模式與西方國家大不相同。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響下，我國大部分路橋建設(shè)企業(yè)必須由國家投資設(shè)立，企業(yè)的利潤也必須歸于國家。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，導(dǎo)致大部分路橋建設(shè)企業(yè)失去了生機和活力，導(dǎo)致財務(wù)效率下降。我國經(jīng)濟體制經(jīng)過不斷改革，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，財務(wù)管理在其中顯得尤為重要。財務(wù)管理直接關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展前景，被許多企業(yè)視為一項重要任務(wù)。加強預(yù)算管理有助于實現(xiàn)財務(wù)管理的多元化，促進企業(yè)價值和企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.有助于確保企業(yè)會計信息的準確性

在現(xiàn)代路橋建設(shè)企業(yè)中，財務(wù)會計管理是財務(wù)管理的一大亮點。一般來說，會計工作的水平直接決定了一個企業(yè)的財務(wù)狀況是否正常。會計信息可以為管理企業(yè)的財務(wù)信息提供數(shù)據(jù)，會計信息是企業(yè)財務(wù)信息的重要內(nèi)容，如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。從某種意義上說，加強預(yù)算管理可以保證會計信息的準確性，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)預(yù)算與實際相統(tǒng)一的目標。

3.有利于提高財政預(yù)算管理的科學(xué)性

對于現(xiàn)代路橋建設(shè)企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理需要堅持科學(xué)的管理原則，全面貫徹科學(xué)的管理理念?，F(xiàn)代路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理一直是合理的。加強預(yù)算管理符合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，會隨著市場環(huán)境的變化而變化。加強預(yù)算管理，可以真實反映企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)各項活動的影響，使經(jīng)營者能夠合理規(guī)劃后續(xù)發(fā)展。路橋施工企業(yè)在管理預(yù)算的同時，需要實時更新管理實踐，真正應(yīng)對各種形式的市場競爭。

五、加強路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的具體措施

1.綜合考慮，完成預(yù)算報表編制

良好的預(yù)算報表編制可以進一步為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行提供可靠的數(shù)據(jù)支持和工作指導(dǎo)。路橋施工企業(yè)的預(yù)算報表應(yīng)充分考慮總體預(yù)算的現(xiàn)狀。施工的每一個環(huán)節(jié)都必須慎重考慮，以確保預(yù)算報表編制工作進度的效率和質(zhì)量。由于建筑材料成本占路橋施工企業(yè)總成本的很大一部分，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮工程建設(shè)進度，準確確定材料庫存，防止材料過度積累和過度消耗，解決成本浪費問題。同時，路橋施工企業(yè)要進一步考慮新的市場經(jīng)濟環(huán)境，分析市場經(jīng)濟環(huán)境對材料價格變化的影響，科學(xué)設(shè)定價格波動幅度，促進預(yù)算更加合理。

2.加強風險評估，設(shè)置風險準備金

真正保證路橋施工企業(yè)預(yù)算工作的合理推進，及時發(fā)現(xiàn)風險問題，及時控制風險問題，及時解決風險問題，有效降低風險程度，最大限度地減少各種危險造成的損害。良好的風險管控能夠真正幫助路橋施工企業(yè)提高預(yù)算管理水平。路橋建設(shè)項目開工前，相關(guān)部門和工作人員必須準確識別項目過程中可能出現(xiàn)的風險問題，積極應(yīng)用統(tǒng)計知識和軟件計算風險概率，然后應(yīng)用準確的數(shù)學(xué)理論計算風險概率，科學(xué)編制風險基金的費用。

3.參照預(yù)算報表嚴格控制支出

堅持預(yù)算，嚴控各項支出，可以從根本上為路橋施工企業(yè)節(jié)約成本和資金，穩(wěn)步提高預(yù)算管理的整體水平。在采購建筑材料時，需要對路橋施工企業(yè)進行良好的內(nèi)部控制。物資采購，必須嚴格參照物資采購清單，不得追加物資。路橋施工企業(yè)必須指定專人采購材料，確保采購的所有材料準確盤點，避免挪用材料成本。為避免應(yīng)用材料的成本與材料預(yù)算成本之間的偏差過大，需要準確比較每種材料的價格與采購材料的數(shù)量。此外，相關(guān)人員必須嚴格審核項目中出現(xiàn)的各種發(fā)票，包括發(fā)票內(nèi)容、發(fā)票日期、發(fā)票金額等，必須與預(yù)算一致。這樣才能從根本上杜絕員工虛報、輕舉妄動的問題。

六、結(jié)語

綜個所述，在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展之后，現(xiàn)有路橋建設(shè)企業(yè)面臨著激烈的競爭。為有效提高企業(yè)的競爭力，必須加強內(nèi)部控制管理。從預(yù)算管理入手，督促企業(yè)提高管理和開發(fā)能力，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在路橋施工企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，要特別注意財務(wù)管理應(yīng)用，提升企業(yè)價值。財政預(yù)算是財務(wù)管理的一個組成部分，長期以來被大多數(shù)路橋施工企業(yè)視為一種有效的財務(wù)管理工具。為此，路橋建設(shè)企業(yè)必須深入研究預(yù)算管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)增值目標。