黃杰 王子欣 王澤林

摘要：在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程造價控制工作日漸受到關注。工程建設前期需要投入大量的資金，施工周期較長，因此在工程建設中需要較高的成本投入，需要加強對工程造價相關因素的控制。為了獲取建筑工程最佳經(jīng)濟效益，就應圍繞工程造價這一核心要素，研究分析影響建筑工程造價成本的因素，在此基礎上總結降低工程造價的方法措施。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;有效措施

1 引言

建筑工程造價管理在發(fā)揮自身作用的同時，也決定著工程實際施工與建設水平等，為承包企業(yè)的建設與管理打下堅實基礎。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，這一領域的市場競爭也逐步加大，要想獲得更多利潤則需要對工程造價控制工作提高重視，保證工程造價得以降低。本文主要針對其中的工程造價影響因素展開分析，同時對如何降低工程造價提出相應的措施。

2 工程造價概述

工程造價是在建設一些工程項目的過程中，針對所要建設的項目，對各個環(huán)節(jié)進行控制，對整個工程項目形成動態(tài)監(jiān)督，為建筑工程項目的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程管理是一個非常重要環(huán)節(jié)。建筑工程的目的是為人們提供更加適宜的工作環(huán)境，在進行各項活動的過程中需要對每一個環(huán)節(jié)進行造價控制，大到整個項目的預算，小到原材料的采購，都需要進行嚴格的控制。我國建筑工程造價項目在發(fā)展的過程中與市場的需求以及經(jīng)濟體制等都有著非常緊密的聯(lián)系，因此價格的波動對于整個建筑工程項目的規(guī)模以及經(jīng)濟效益分配都會產(chǎn)生影響，因此運用工程造價能夠更好地針對建筑工程項目中出現(xiàn)的波動進行及時調(diào)整，幫助建筑工程企業(yè)控制成本。

3 影響工程造價的因素

3.1 施工因素

建筑工程施工因素給工程造價帶來的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工材料。施工材料及設備造價成本高，是拉高工程項目成本額度的重要因素。同時，施工材料及設備存在大的價格波動或入場時間、使用效率不當，無疑會加大項目造價支出;②施工組織設計及執(zhí)行。建筑工程施工需要參照工程設計圖紙確定技術步驟，然后確定施工周期，合理調(diào)配施工材料、施工設備及施工人員。在具體的建筑實踐中，因施工組織在執(zhí)行上缺乏專業(yè)管控，施工組織混亂而導致的資源浪費屢見不鮮，進而使工程造價大受影響;③施工流程。施工流程步驟需要緊密結合建筑工程的實際進度及施工難易度加以確定，一些建筑工程項目出于加快施工工期的考慮，在施工流程的遵循上不嚴格，在施工質(zhì)量上，如在鋼筋、砼澆筑等關鍵工程的管理上沿襲固有的經(jīng)驗，甚至出現(xiàn)施工程序私自篡改的現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程造價抬升。

3.2 政策法規(guī)因素

根據(jù)國家政策法規(guī)的變化和有關職能部門的要求，對基本成本進行調(diào)整，必須制定施工企業(yè)的工程造價預算，只有在動態(tài)的管理措施中，才能有效地加強對施工的管理和控制。此外，還應設立專門的管理機構，嚴格工程造價管理。行政機構的建設必須嚴格按照國家價格主管部門頒布的有關法律、法規(guī)。如果監(jiān)管機構未能依法依規(guī)管理成本，那么建設項目的材料建設管理、采購和資源配置成本會提高，影響開發(fā)建設項目建設。

3.3 人員因素

在造價管理人員中，專業(yè)水平和工作經(jīng)驗存在十分明顯的差異，預算不合理和造價管理不達標的現(xiàn)象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學的分析，最終工程預算方案與實際造價存在較大的差距，引發(fā)了工程超預算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業(yè)技能的管理與規(guī)范，以此來全面發(fā)揮工程造價控制工作的作用。

4 降低工程造價的措施

4.1 前期造價控制

建筑企業(yè)在進行招投標的過程中，必須按照科學性與合理性的原則，針對招投標文件進行不斷優(yōu)化，與國家相關標準相呼應，對招投標秩序進行管理，提高工程造價控制能力。在前期的工程造價控制中，需要盡可能提高施工組織能力，降低施工風險，只有先進的施工隊伍才能夠保證施工質(zhì)量，只有良好的風險控制能力才能減少工程造價的變動，這樣才能夠從整體上對整個建筑工程項目的造價進行控制，降低工程建設成本。

4.2 設計和施工階段造價管理

建筑施工單位在選聘設計人員的時候，應該不斷提高聘用標準，同時還應該為設計人員定期組織一定的專業(yè)技能培訓教育活動，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在具體設計過程中，工作人員還應該充分結合現(xiàn)場實際情況，做好和其他設計人員之間的有效溝通與協(xié)商，保證設計方案的最優(yōu)化。除此之外，施工階段在整個建設過程中是最為重要的一個環(huán)節(jié)，該階段管理效率和質(zhì)量對于整個工程都具有非常大的影響作用。在具體管理過程中，相關工作人員應該充分結合施工建設需求和目標，構建完善的施工機械設備和材料價格動態(tài)管理庫，從而使管理人員對建筑工程施工設備和材料價格動態(tài)變化有一個全面的掌握與了解，通過對其嚴格管控有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。還應該避免施工人員對各種施工材料浪費，做好施工機械設備的管理工作，并對管理工作進行詳細記錄。嚴格按照建筑材料出庫和入庫管理標準進行操作，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

4.3 材料費用成本控制

可從以下幾個方面入手：①根據(jù)建筑工程建設需求及設計方案，確定施工材料的數(shù)量、規(guī)格及性能標準，制定施工材料比價招標采購計劃。在建筑材料采購上應重點關注材料的價格，在鋼筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如選擇供應商供貨，要貨比三家，對材料的質(zhì)量、材料與施工現(xiàn)場的距離、材料儲存區(qū)域等做好相應規(guī)劃，縮短材料采購、運輸及使用的時間成本;②在施工材料的采購量上，不宜一次購入，應結合施工進度及建材市場價格波動狀況來制定采購計劃方案。

4.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在工程管理中，工程造價人員需基于自身現(xiàn)有的造價管理經(jīng)驗，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價管理人員的過程中，應當結合企業(yè)自身發(fā)展趨勢，適當提高招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓當中，在系統(tǒng)培訓后，主動參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時，企業(yè)需結合實際建立完善的獎懲機制，鼓勵造價人員主動學習專業(yè)的知識和技能，調(diào)動人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

5 結束語

在開展成本控制活動過程中，企業(yè)必須要對自身工程造價因素及降低工程造價的方法進行合理設計。通常情況下，影響企業(yè)工程造價的因素主要有設計因素、人員因素、施工因素三種。作為企業(yè)領導者來說，應在充分認識這些影響因素的同時設計出更多能夠有效降低工程造價的方法，并圍繞前期、中期、后期三個不同階段對其工程造價進行有效控制，才能確保整個施工工程更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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