吳旭

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，所以為了使建筑也在市場經(jīng)濟的條件下穩(wěn)定的發(fā)展，同時提高其工程的質(zhì)量，所以工作人員必須加強對工程的合理和科學(xué)管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約其成本和資源，從而促使建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;影響;對策

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現(xiàn)息息相關(guān)，而且對工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國家財產(chǎn)安全和人民生命安全的一項系統(tǒng)性工作，是促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：1）建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ);2）建筑工程管理承擔(dān)著國家經(jīng)濟建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會導(dǎo)致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經(jīng)濟建設(shè)速度;3）建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)標準、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理觀念落后

長期以來，建筑企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，在其發(fā)展中形成了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想，往往以硬性指令進行管理，片面追求經(jīng)濟效益的提高，而忽略了工程管理對工程質(zhì)量、進度、安全帶來的影響。在這種思想影響下，建筑企業(yè)對工程管理的資金投入有限，從而使得管理部門設(shè)置、人員分配、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等均受到一定負面影響。

（二）管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理為突出的問題之一是管理體制不健全，這也是造成各種問題頻發(fā)的根本原因之一。完善的工程管理體制需要相應(yīng)的管理部門和專業(yè)的人員配置，這樣才能滿足實際工作開展的需要。然而，由于受到市場經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致了很多工程項目以削減部門、節(jié)員節(jié)支等手段提高經(jīng)濟效益、這樣一來，造好了工程管理部門及人員的嚴重缺位，一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，這些都是因為工程管理體制不健全而引發(fā)的問題。

（三）管理人員專業(yè)水平偏低

目前，我國很多建筑企業(yè)的工程管理人員都不是管理專業(yè)出身，大部分都是因具備豐富的工作經(jīng)驗而走上管理崗位。然而由于他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摶A(chǔ)，旦遇到專業(yè)性較強的問題，便很難給出有效地解決方法，這樣嚴重影響了管理工作的開展。

三、強化建筑工程管理的有效對策

（一）創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)要從思想上提高對工程管理工作重要性的認知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長遠的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段，加大資金投入，優(yōu)化管理部門設(shè)置，提高工程管理人員綜合素質(zhì)，確保工程管理工作順利開展。

（二）健全管理體制

針對當(dāng)前工程管理體制不健全這一問題，企業(yè)有必要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，具體可從以下幾個方面著手：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理的各個主要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的競爭機制，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依，這樣有利于管理水平和工作效率的提高;2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理機構(gòu)，配備專業(yè)水平較高的管理人員，并建立工程管理責(zé)任制以及考核制度，將管理責(zé)任落實到人，進一步提高管理工作質(zhì)量。

（三）完善與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)

為了進一步強化建筑工程管理，建議政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善與之相關(guān)的法律法規(guī)和實施細則，并確保其能夠有效實施，使工程管理工作的開展有法可依。與此同時，還應(yīng)針對當(dāng)前建筑工程管理中存在的典型問題，出臺新的法律法規(guī)，并強制推行專業(yè)的工程項目管理，對管理范圍進行硬性的規(guī)定，并加大對工程項目管理企業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化的控制與考核力度，這樣有利于保證工程項目順利開展。此外，還應(yīng)建立能夠與國際接軌的項目管理標準，借此來拉近與國際先進水平之間的距離，使我國的工程管理水平能夠早日達到國際化標準。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強對管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識，借此來提高他們的管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

（五）完善監(jiān)理系統(tǒng)

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用而工程監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員，其對工程項目質(zhì)量的完善工作進行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監(jiān)理公司進行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時監(jiān)理機構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé)，對施工單位和社會負責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進場時，對材料進行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項管理工作不能順利進行。

（六）科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計方案、工程所在地域的氣候特點及季節(jié)、工程特點等進行施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個因素都處于受控狀態(tài)，以此保障工程的施工質(zhì)量。在進行施工質(zhì)量控制點設(shè)計與執(zhí)行過程中，施工企業(yè)要通過對工程設(shè)計方案、圖紙的深入分析后，將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點，并在施工過程中嚴格按照質(zhì)量控制點進行檢查與驗收，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日益繁榮。雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展整體上處于不斷上升的趨勢之中，但是由于我國建筑行業(yè)缺乏先進經(jīng)驗和理論的指導(dǎo)，致使我國建筑工程管理中依然存在著很多的問題。為了解決這些問題，促進我國建筑工程管理水平的進一步提高，就必須積極借鑒外國先進建筑工程的科學(xué)理念和方法，并將這些方法和理論與我國的國情結(jié)合起來，以制定合理的建筑工程建設(shè)計劃，最終實現(xiàn)我國的建筑工程管理的大發(fā)展。

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