張震

摘要：隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，房屋、橋梁、道路等都屬于建設(shè)工程范疇。我國(guó)更加重視建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，提倡全過(guò)程工程咨詢與管理服務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工水平，降低成本、失控概率、質(zhì)量問(wèn)題等。工程咨詢管理提供合理的改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的方法。因此，本文主要探討工程咨詢管理在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的相關(guān)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過(guò)程;工程咨詢;管理

前言

在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，采用工程咨詢管理的方法。工程咨詢具有公平、公正、科學(xué)的特點(diǎn)。工程咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中提供多元化的技術(shù)，主要是提供智力服務(wù)，使管理滲透到建設(shè)中。工程咨詢管理的重要性體現(xiàn)在立項(xiàng)、勘察、施工等多個(gè)階段。

1.工程咨詢管理在建設(shè)工程全過(guò)程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設(shè)工程全過(guò)程施工中的作用，主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.1利益最大化

工程咨詢管理服務(wù)可以保障建設(shè)工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設(shè)項(xiàng)目全周期的咨詢工作，為建設(shè)工程提供科學(xué)的咨詢服務(wù)，主要從投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理控制，提高建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2服務(wù)專業(yè)性

工程咨詢管理在建設(shè)工程全過(guò)程中提供了專業(yè)性的服務(wù)，利用內(nèi)部控制及外部協(xié)調(diào)的方法提高工程咨詢的專業(yè)水平，把控好建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的施工內(nèi)容，保障建設(shè)項(xiàng)目施工的專業(yè)水平。

1.3提高競(jìng)爭(zhēng)力

在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工程咨詢管理有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程咨詢管理整合建設(shè)項(xiàng)目的所有資源，注重資源的優(yōu)化配置，既能保證建設(shè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力，又能提高建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足建設(shè)項(xiàng)目的需求。社會(huì)。

2.建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢管理的應(yīng)用

工程咨詢管理主要應(yīng)用在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、交付管理這幾個(gè)方面，優(yōu)化項(xiàng)目的施工。

2.1投資控制

在項(xiàng)目投資控制過(guò)程中，工程咨詢管理采用動(dòng)態(tài)控制和計(jì)算機(jī)輔助投資控制的方法。主要參與項(xiàng)目的全過(guò)程完成計(jì)劃投資和審查投資。同時(shí)比較投資計(jì)劃的價(jià)值和每個(gè)過(guò)程的價(jià)值。實(shí)際投資價(jià)值，重點(diǎn)分析投資偏差的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。工程咨詢單位更加注重投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目總投資能夠在投資計(jì)劃中得到控制。工程咨詢管理單位提出了項(xiàng)目投資控制的若干措施，如：（1）工程咨詢管理時(shí)全面審核設(shè)計(jì)方案，估算投資，給出最終的審核報(bào)告，還要在概算上給出總投資的數(shù)值，嚴(yán)謹(jǐn)審核工程方案中的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性;（2）工程咨詢管理中準(zhǔn)確審核預(yù)算方案，合理調(diào)整投資規(guī)劃，保證投資方案能夠符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求;（3）為業(yè)主提供投資方案的咨詢報(bào)告，讓業(yè)務(wù)參考，了解項(xiàng)目建設(shè)的中技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.2進(jìn)度控制

必須把每個(gè)施工階段的進(jìn)度控制好，才能實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程咨詢管理在進(jìn)度控制中有助于縮短建設(shè)周期，促使進(jìn)度周期能夠符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。工程咨詢單位在參與進(jìn)度管理時(shí)，幫助制定準(zhǔn)確的開(kāi)工日期，細(xì)化各項(xiàng)施工內(nèi)容所需的時(shí)間，積極排除項(xiàng)目建設(shè)中的影響因素，而且工程咨詢單位還能設(shè)計(jì)好材料采購(gòu)周期，設(shè)備使用時(shí)間等，工程咨詢單位可以找出一些影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，給出可行的處理方案。工程咨詢管理時(shí)參與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的審核階段，控制進(jìn)度計(jì)劃、出圖計(jì)劃，全面分析項(xiàng)目施工進(jìn)度，和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)后保障進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

2.3合同管理

合同管理是工程咨詢管理中的重要內(nèi)容，工程咨詢管理把合同管理當(dāng)做重要的管理對(duì)象，業(yè)主簽訂的合同與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等因素存在直接的關(guān)系，工程咨詢管理時(shí)必須要提高合同管理的重視度，才能發(fā)揮合同的作用。例舉工程咨詢管理在合同管理中的應(yīng)用表現(xiàn)，如：（1）工程咨詢單位需幫助業(yè)主選擇準(zhǔn)確的合同文件，規(guī)劃設(shè)計(jì)合同中的條款以及特殊條款;（2）工程咨詢單位會(huì)根據(jù)項(xiàng)目工程的多方因素去設(shè)計(jì)合同條款，了解合同條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，完善合同管理的過(guò)程;（3）為了減少業(yè)主賠償問(wèn)題，工程咨詢單位要從公正的角度上處理合同內(nèi)容，協(xié)調(diào)合同中的內(nèi)容，以免產(chǎn)生合同糾紛。

2.4信息管理

工程咨詢管理在項(xiàng)目項(xiàng)目的信息管理中，以工程規(guī)劃、控制、決策等為基礎(chǔ)，整理著相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的信息管理。工程咨詢管理中要按照信息的類別進(jìn)行編碼，嚴(yán)格按照信息管理制度保存信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和高效管理。信息管理時(shí)工程咨詢單位要構(gòu)建存儲(chǔ)信息編碼體系，用于儲(chǔ)存信息，還要建立信息管理制度，執(zhí)行信息收集、分類等操作。工程咨詢管理時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息整理，以便隨時(shí)都可以向工程現(xiàn)場(chǎng)提供對(duì)應(yīng)的信息。工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門(mén)提出要求，需記錄下所有相關(guān)的檔案信息，包括圖片信息、視頻信息、會(huì)議紀(jì)要等，保障信息資源的完整性。

2.5組織協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目中的組織協(xié)調(diào)，用于確保現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的順利實(shí)施，合理的組織、協(xié)調(diào)施工技術(shù)，提高項(xiàng)目的建設(shè)效率。工程咨詢單位在項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作中，協(xié)助業(yè)主完成方案設(shè)計(jì)，審批建設(shè)項(xiàng)目的處理方案，完善審批項(xiàng)目。工程咨詢管理時(shí)幫助協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系，處理好業(yè)主與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，保障設(shè)計(jì)工作能夠順利實(shí)施，同時(shí)幫助政府及市政部門(mén)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)和施工要求。

2.6交付管理

工程咨詢管理時(shí)評(píng)估項(xiàng)目交付后的使用及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目是以盈利為目的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，工程交付以后由工程咨詢管理單位做評(píng)估工作，預(yù)估項(xiàng)目投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，這樣才能幫助項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)行改正，改善經(jīng)營(yíng)方式，完成交付管理的工作。

3.結(jié)束語(yǔ)：

建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢管理有著積極的作用，建設(shè)工程全過(guò)程施工中應(yīng)該選擇好具體的操作模式，這樣才能發(fā)揮出工程咨詢管理的作用，本文分析了工程咨詢管理在建設(shè)工程全過(guò)程中的重要性，同時(shí)表述了工程咨詢管理的具體應(yīng)用，為建設(shè)工程全過(guò)程管理提供參考。

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