楊允鳳

摘要：目前我國城市化進(jìn)程加快，各類建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會出現(xiàn)一些問題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問題的解決對策，這樣才能不斷推進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其在建筑工程項(xiàng)目施工過程中一直發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。其主要含義是：在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過合理運(yùn)用項(xiàng)目資源，對工程進(jìn)行決策、指揮和管控。一般情況下建筑工程管理主要包括2方面內(nèi)容，一方面是規(guī)劃工程、工程調(diào)查和設(shè)計、施工管理等。另一方面是建筑企業(yè)內(nèi)部人員、資源管理等。建筑工程管理不是過程性管理，而是全階段管理，如果在管理過程中出現(xiàn)任何問題都會影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程與質(zhì)量。所以，在管理階段既要重視現(xiàn)場施工管理，也要重視項(xiàng)目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高監(jiān)管水平，保證施工各個階段都在統(tǒng)一管控中。

2影響工程建設(shè)管理的原因分析

2.1缺乏健全的工程設(shè)計管理制度

健全的工程設(shè)計管理制度能提高工程設(shè)計的整體效率，有效規(guī)避工程設(shè)計存在的問題，使設(shè)計單位更好地按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，減少問題的產(chǎn)生，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。然而，現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程設(shè)計管理都沒有明確的工程設(shè)計管理制度，設(shè)計管理工作混亂，設(shè)計程序不夠規(guī)范，大部分設(shè)計人員無法根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行有效設(shè)計，設(shè)計人員對自身的崗位職責(zé)不夠明確，對現(xiàn)場配合融洽度嚴(yán)重不夠。沒有健全的工程設(shè)計管理制度，不僅會嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度，還會影響工程設(shè)計質(zhì)量及現(xiàn)場施工效果，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法正常推進(jìn)，給業(yè)主單位管理造成了極大的困擾。

2.2管理人員能力有待提升

建筑工程管理工作非常關(guān)鍵，涉及的環(huán)節(jié)也比較多。同時，在整個管理過程中，人是占據(jù)主體地位的，一旦人在管理過程中出現(xiàn)偏差，將直接影響建筑工程的順利實(shí)施。工程從設(shè)計到最終的建設(shè)均需要由管理人員主導(dǎo)，只有管理人員的專業(yè)能力達(dá)到相關(guān)要求，才能更好地適應(yīng)工作需要，為工程的順利實(shí)施提供保證。

2.3施工材料質(zhì)量不佳

施工材料是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，如果建筑材料存在質(zhì)量問題，將會影響到建筑的整體質(zhì)量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)問題，這嚴(yán)重阻礙了施工質(zhì)量的提升。這些存在問題的施工材料如果應(yīng)用到實(shí)際施工中，不僅會減少建筑工程的使用壽命，甚至?xí)ψ舻纳踩a(chǎn)生威脅。目前，有些施工單位只是一味地控制成本，并沒有充分關(guān)注所采購材料的質(zhì)量，且由于采購人員缺乏質(zhì)量控制意識，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求采購材料，導(dǎo)致有些建筑材料存在一定的質(zhì)量問題，這些材料應(yīng)用到實(shí)際施工中必然會降低施工質(zhì)量，也會對施工質(zhì)量控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4安全管理不到位

安全作為工程建設(shè)的第一生命線，一切建設(shè)均以安全為前提，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，對項(xiàng)目生產(chǎn)效益也至關(guān)重要。安全管理制度缺失、意識不夠、投入不足、管理不嚴(yán)等問題，嚴(yán)重制約工程建設(shè)進(jìn)度。只重視施工進(jìn)度、精簡節(jié)約造價，而忽視安全管理的工程出現(xiàn)事故的幾率較高，故對安全的有效管理已成為項(xiàng)目建設(shè)管理的嚴(yán)峻問題。

3工程管理水平提升的對策

3.1統(tǒng)籌設(shè)計要科學(xué)化

在建設(shè)工程的招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計需要具備科學(xué)性，其不僅是工程管理的大前提，還是管理質(zhì)量中的最基本內(nèi)容要點(diǎn)。在此階段，應(yīng)該積極注重工程成本預(yù)算管理的成效，同時，還要注重對目標(biāo)成本、施工規(guī)模、施工進(jìn)度有合理的設(shè)定以及掌控尺度。為此，出于對市場行情的合理把握，盡量選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計單位，確保施工圖紙設(shè)計質(zhì)量，在圖紙設(shè)計過程中，督促設(shè)計人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的勘察工作，且資料的搜集要盡可能詳細(xì)、仔細(xì)，以此確定工程的保質(zhì)保量?；谑┕な且豁?xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作內(nèi)容，所以要對工程成本、施工質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行綜合性考量，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排設(shè)計的權(quán)重比，將工程管理水平發(fā)揮到極致，力求盡善盡美。

3.2重視施工環(huán)境優(yōu)化

建設(shè)工程的順利實(shí)施，離不開高質(zhì)量的圖紙設(shè)計，同時，在進(jìn)行圖紙設(shè)計的過程中，還要提前對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和水文條件進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，進(jìn)而判斷工程項(xiàng)目的地點(diǎn)是否在地震多發(fā)地帶，建立在實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，可以實(shí)現(xiàn)工程施工設(shè)計的科學(xué)性和合理性。針對那些規(guī)模宏大的建筑工程，需要進(jìn)行資金的投入，使得工程的施工環(huán)境得到良好的保障。例如，施工現(xiàn)場最注重的就是交通是否具備足夠的便利性，如果沒有，需要對施工材料以及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行大力的修建工作，大力降低運(yùn)輸困難的問題，為施工現(xiàn)場創(chuàng)建優(yōu)良的條件。

3.3加強(qiáng)施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對施工技術(shù)、成本和進(jìn)度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個環(huán)節(jié)的重要性，對成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與個人的整體結(jié)合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。督促施工方對關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實(shí)施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實(shí)處，減少參建各方的管理風(fēng)險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項(xiàng)目有高度的掌控，便于解決其中重點(diǎn)難點(diǎn)，同時使得施工工藝的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行實(shí)施，例如，設(shè)計圖紙的內(nèi)容，施工要求采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對項(xiàng)目制定合理的規(guī)劃。在材料采購中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價格成本進(jìn)行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應(yīng)提前預(yù)見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進(jìn)行清點(diǎn)工作，及時完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質(zhì)量能夠嚴(yán)格過關(guān)，一旦有質(zhì)量不過關(guān)的材料，要及時阻止。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。工程項(xiàng)目的可靠實(shí)施，大多數(shù)時候要結(jié)合實(shí)際情況，例如：在工程施工技術(shù)中，往往需要對設(shè)備擁有嚴(yán)格的篩選，所以其要具備合理性和科學(xué)性。設(shè)備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設(shè)備的具體性能和使用注意事項(xiàng)有大概情況的了解。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理工作為工程的順利進(jìn)行提供了保障，起到了至關(guān)重要的作用。為此，筆者認(rèn)為要想提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須在明確影響建筑工程管理的諸多因素的基礎(chǔ)上，從安全、材料與設(shè)備、人員等方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理，從而為整個建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供前提和保證。

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