文俊

摘要：在建筑工程設(shè)計項目的整個前期施工過程中，總是同時涉及到多個功能項目工作環(huán)節(jié)，只有保證各個功能項目各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能有效、準(zhǔn)確地保證整個建筑工程設(shè)計項目前期施工過程的質(zhì)量。也是保證建筑工程設(shè)計項目整個前期施工過程質(zhì)量的最重要的工作環(huán)節(jié)。只有做好整個建筑工程設(shè)計項目的前期施工質(zhì)量管理，才能合理協(xié)調(diào)和保證與建筑工程設(shè)計項目前期施工質(zhì)量相關(guān)的各職能部門之間的溝通。本文詳細(xì)闡述了建設(shè)項目質(zhì)量管理存在的問題，探討了如何做好建設(shè)項目質(zhì)量管理的具體措施，對項目工作具有一定的理論指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目;建設(shè)項目管理;要點

引言：

建設(shè)管理項目質(zhì)量管理的目的是通過對中國建設(shè)管理項目企業(yè)建設(shè)管理活動全過程的質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)品的最終使用，使建設(shè)項目管理取得成功。然而，目前我國建筑工程企業(yè)的施工管理項目質(zhì)量管理還存在許多新問題，這在很大程度上不利于我國建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。因此，各施工過程企業(yè)必須著力推進施工過程中工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化進程。

一、工程建設(shè)過程中的問題

1.1人員管理

人員管理是土建施工階段的重點管理內(nèi)容，每項工作參與人員多是引發(fā)施工問題的關(guān)鍵。如土建現(xiàn)場施工的地質(zhì)勘察、施工監(jiān)理、質(zhì)量控制、安裝操作、檢查驗收等都需要相應(yīng)的工作人員進行。管理者需要根據(jù)不同崗位的內(nèi)容和特點對員工進行管理，盡可能避免人為失誤，保證項目建設(shè)的有序開展。

1.2施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工單位往往按照設(shè)計方案要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。為了提高工程建設(shè)效果，一些建設(shè)單位通常會大幅提高設(shè)計方案中要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)在選擇適合施工單位的材料進行各科目施工時，由于施工人員對專業(yè)技能的施工水平掌握不足，往往難以及時有效地保證建筑基坑結(jié)構(gòu)開挖、混凝土結(jié)構(gòu)施工等各科目的專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量。因此，建筑工程中的整體項目建設(shè)效果不能完全滿足企業(yè)的實際建設(shè)需求。

二、加強建設(shè)項目施工管理的重要策略

2.1完善建設(shè)項目管理體系

建筑工程企業(yè)項目安全管理體系建設(shè)是企業(yè)確保建筑工程安全管理人員安全達到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基本前提和重要手段。建筑工程企業(yè)必須按照國家建筑安全質(zhì)量工程管理體系的嚴(yán)格要求，保證良好的施工質(zhì)量。因此，在實施城市建設(shè)項目管理中，要“嚴(yán)肅查處”項目建設(shè)實施階段各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的違法行為，依法降低各級相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)資質(zhì)。對于一些嚴(yán)重違法，可能造成重大安全隱患的高級工程師，要嚴(yán)肅處理。同時，針對整個項目管理中的每一個重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格實行終身項目責(zé)任制。建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作行為。建設(shè)單位在相關(guān)建設(shè)項目的工藝設(shè)計中，必須根據(jù)實際施工情況，對其他相關(guān)項目的工作程序和工藝，以及施工人員的培訓(xùn)和崗位職責(zé)作出相應(yīng)的具體規(guī)定。

2.2明確項目目標(biāo)管理

對于企業(yè)項目管理來說，最終目標(biāo)應(yīng)該是項目的綜合經(jīng)濟效益最大化，包括各種經(jīng)濟效益和各種社會效益。同時，項目設(shè)計管理人員要根據(jù)實際工程功能要求所達到的施工目標(biāo)，制定并提出施工方案，根據(jù)工程功能技術(shù)要求和實際施工條件進行工程目標(biāo)設(shè)計管理，進行安全預(yù)控，做到安全預(yù)防為主，施工過程自動控制。績效管理者是前提，每一個管理者首先要充分了解從組織整體目標(biāo)管理中分解出來的各個階段和目標(biāo)要求，這樣才能實現(xiàn)有效滿足整個組織整體目標(biāo)的績效。質(zhì)量、進度和成本管理是項目的三個主要關(guān)鍵管理目標(biāo)。由該系統(tǒng)構(gòu)成的關(guān)鍵目標(biāo)管理系統(tǒng)。

2.3加強項目進度控制

施工進度過程管理項目進度管理控制進度過程動態(tài)控制項目管理過程是對項目進度管理的持續(xù)的動態(tài)控制，也是一個長期的管理控制過程。它主要是指建設(shè)項目在整個建設(shè)過程中的計劃和管理運動的總體軌跡，也是實施總體建設(shè)管理計劃的總體動力。當(dāng)根據(jù)下一級或更高級別的實際進度計劃的計算進度時，兩者的對應(yīng)關(guān)系相對一致;當(dāng)下級計算的實際進度與上級計算的實際進度不一致時，很容易導(dǎo)致提前或滯后計算的實際進度出現(xiàn)偏差。此時，施工單位需要認(rèn)真研究分析工程施工單位造成工程質(zhì)量管理偏差的主要原因，采取各種措施和相應(yīng)的質(zhì)量管理控制措施，調(diào)整原有的工程施工質(zhì)量計劃，使其在新的質(zhì)量工作流程的起點上實現(xiàn)高度重合，繼續(xù)按照各自的施工計劃有序開展各項工程施工質(zhì)量組織管理活動，盡可能發(fā)揮工程施工管理組織及其質(zhì)量監(jiān)督管理的主要引領(lǐng)作用，使實際項目實施中的工作過程能夠按計劃有序進行。但是在新的計算網(wǎng)絡(luò)、干擾源等因素的影響下，很有可能在計劃和新的任務(wù)進度之間不斷切換，導(dǎo)致新的任務(wù)進度計算出現(xiàn)偏差。施工進度管理控制項目進度管理控制是通過組織采用這種相對動態(tài)的、統(tǒng)一的、可持續(xù)的、循環(huán)的施工進度管理計劃管理體系方法，不斷加強組織內(nèi)部的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保整個項目均衡、健康、有序的發(fā)展，實現(xiàn)整個項目整個施工進度管理的動態(tài)平衡。

2.4加強施工過程質(zhì)量控制

堅持自檢、互監(jiān)督抽檢、交接監(jiān)督檢查等管理制度。在全過程監(jiān)督管理體系中對施工過程質(zhì)量進行現(xiàn)場管理。各級工程建設(shè)單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的現(xiàn)場檢查人員必須嚴(yán)格依法充分行使質(zhì)量執(zhí)法管理權(quán)。對于現(xiàn)場工程施工中的每一道重要工序和每一個重要施工環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格進行全面的施工質(zhì)量檢查和控制。班組自檢項目和檢查記錄是實施工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查管理的重要技術(shù)依據(jù)。自檢項目和檢驗相關(guān)記錄必須根據(jù)每個分項的需要分批收集和整理。每一個小項目和其他重要檢驗項目的批檢驗記錄裝訂好后，建設(shè)項目的交接手續(xù)和雙方檢驗人員的聯(lián)合驗收必須同時開始。驗收時，雙方應(yīng)有施工交接標(biāo)志，檢查人員逐一檢查每道工序的質(zhì)量，并對照工程設(shè)計技術(shù)圖紙逐一檢查。符合工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件中的相關(guān)要求后，方可開始辦理本建設(shè)工程的交接手續(xù)，雙方驗收簽字，并查看相關(guān)記錄。三方取得交接簽證后，才能正式啟動團隊進行下一步交接程序的后續(xù)設(shè)計和施工。現(xiàn)場工藝技術(shù)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場施工監(jiān)理工藝技術(shù)監(jiān)理工程師分別采用隨機質(zhì)量安全抽查和適時現(xiàn)場檢查、巡回檢查的方法，對重點施工監(jiān)理過程中存在的質(zhì)量安全問題進行跟蹤檢查。如果有任何質(zhì)量和安全問題。

2.5加強工程造價控制

項目管理成本的目標(biāo)控制是通過適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)和成本管理手段，對項目建設(shè)者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能消耗的勞動生產(chǎn)資料、生產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的生產(chǎn)價值和非生活勞動資料的消耗、其他費用、收入和支出、其他成本管理等事項進行定期計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)整和控制。根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)控制計劃，通過對整個項目實施過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的所有費用支出進行定期檢查、復(fù)核和修正，是有效保證整個項目施工成本管理目標(biāo)控制有效實現(xiàn)的管理過程。為有效組織實施項目成本管理控制目標(biāo)，確保整個項目有望最大限度地運行并產(chǎn)生合理的社會經(jīng)濟效益，應(yīng)在全員聯(lián)動控制、全過程聯(lián)動控制、項目動態(tài)控制的基本前提下，確定項目成本管理控制的具體措施，同時，應(yīng)對整個項目預(yù)期施工過程中項目成本管理控制措施的實際執(zhí)行情況進行嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，確保預(yù)期項目成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，我國建設(shè)項目前期施工管理涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的工程綜合技術(shù)過程。此外，還有施工位置固定、生產(chǎn)材料流動、結(jié)構(gòu)材料特點不同、質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)不同、施工管理方法特點不同、規(guī)模大、整體性強、施工周期長、受當(dāng)?shù)刈匀粴庀髼l件影響大等特點。建筑工程的工程質(zhì)量比一般建筑行業(yè)產(chǎn)品更難嚴(yán)格控制。一個優(yōu)秀的建設(shè)項目工程管理者，更應(yīng)該注重在實際工作中提高分析問題、解決問題的能力，結(jié)合相關(guān)理論知識，形成一套行之有效的項目管理科學(xué)方法，并通過長期的實踐學(xué)習(xí)不斷檢驗其科學(xué)管理，這樣才能有效降低項目管理中的風(fēng)險，產(chǎn)生最大、最直接的社會經(jīng)濟效益。

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