王亞峰 衣美吉

摘要：目前，我國的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作得到了越來越廣泛的關(guān)注，建筑施工企業(yè)加大了對工程質(zhì)量監(jiān)督措施的研究與探索力度?；诖?，文章分析了工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，并提出了加強質(zhì)量監(jiān)督的應用建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;施工控制

引言

質(zhì)量監(jiān)督作為施工管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到工人的生命安全。因此，有必要更加重視質(zhì)量監(jiān)督，采取科學有效的措施提高質(zhì)量監(jiān)督水平，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的基本內(nèi)容

施工質(zhì)量監(jiān)督主要是根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合施工質(zhì)量標準，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，以提高施工企業(yè)的管理水平，保證施工質(zhì)量的持續(xù)改進。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，有關(guān)負責人要充分了解監(jiān)督的具體內(nèi)容，掌握足夠的專業(yè)知識，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，促進施工質(zhì)量的全面提高。

1.1施工圖審查

施工圖是建筑工程的基礎(chǔ)。建筑工程的所有設(shè)計內(nèi)容都能在施工圖中體現(xiàn)出來。施工圖的使用貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員需要嚴格審查施工圖，認真檢查施工圖中涉及的細節(jié)，以科學性和準確性為基本要求，確保圖紙內(nèi)容的可行性和經(jīng)濟合理性，確保圖紙設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求。一旦在圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時修改。

1.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

施工過程質(zhì)量監(jiān)督是企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分。在監(jiān)理過程中，涉及到許多機械設(shè)備和施工人員。監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合工程施工的實際情況，使用專用設(shè)備對工程質(zhì)量進行檢查，以確保檢測結(jié)果的準確性和合理性。同時，施工過程中需要使用大量的建筑材料，材料的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量。因此，有必要加強對材料的質(zhì)量檢查，重點檢查材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和品牌，以確保材料的安全性和經(jīng)濟性符合要求。工程施工結(jié)束后，進行必要的驗收，確保工程不存在安全隱患。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容

2.1方法選擇

為提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量，確保施工方案編制的科學性、工藝技術(shù)的合理性和施工組織計劃實施的有效性，只有對這些環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督管理，才能有效控制質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患。

2.2設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工中的基本要素。目前，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，工程機械設(shè)備的種類和數(shù)量也在不斷增加。提高設(shè)備利用率將有助于促進建筑業(yè)的順利發(fā)展。施工項目質(zhì)量管理工作者應嚴格監(jiān)控設(shè)備型號、設(shè)備性能和設(shè)備人員操作的規(guī)范化，為提高工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.3環(huán)境管理

施工將涉及巖土、地質(zhì)、水文和地質(zhì)因素，這些方面是不確定的。因此，在施工管理過程中，要全面調(diào)查分析施工現(xiàn)場環(huán)境，提高施工方案的科學性和針對性，減少安全隱患，避免工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.4材料管理

建筑工程材料包括原材料、成品和半成品。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中加強材料管理，可以優(yōu)化施工工藝，提高技術(shù)水平，保證最終工程質(zhì)量效果。工程材料采購應選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并檢查材料供應商的資質(zhì)和信譽;在材料進場過程中，加強材料驗收和抽檢，嚴格控制材料質(zhì)量;在材料申請環(huán)節(jié)，根據(jù)工程進度計劃進行材料調(diào)配和使用，提高材料申請的合理性，節(jié)約材料資源，降低材料成本;在材料儲存環(huán)節(jié)，對材料質(zhì)量進行跟蹤管理，控制材料質(zhì)量的影響因素，減少環(huán)境對材料質(zhì)量的影響，規(guī)避質(zhì)量和安全風險，為項目開發(fā)和工程質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)的材料保障。

2.5人事管理

在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，運用有效的管理措施，增強項目經(jīng)理和施工人員的綜合素養(yǎng)，提高各部門人員的質(zhì)量管理意識和積極性，樹立安全第一、預防為主的施工理念，以提高工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量、工期和成本目標的順利實現(xiàn)。在工程監(jiān)理中，整合教育培訓、績效考核和激勵機制，提高人員管理的有效性，增強工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性，促進工程建設(shè)的順利完成和交付。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制的要素

3.1方法選擇。

在建設(shè)工程的施工管理中，質(zhì)量監(jiān)督方法包括科學編制施工方案、合理選擇工藝技術(shù)、編制和實施組織計劃、選擇檢測手段等，做好這些工作可以為質(zhì)量控制提供指導，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2設(shè)備管理。

機械設(shè)備是建筑工程的必備要素。隨著工程規(guī)模的增加，施工中所需的機械設(shè)備種類逐漸增多。做好設(shè)備管理工作，促進施工作業(yè)。員工應檢查設(shè)備性能，按規(guī)范要求操作設(shè)備，避免違規(guī)。定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)和維修，及時處理設(shè)備故障。結(jié)合現(xiàn)場條件和工藝技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)備類型。

3.3環(huán)境管理。

建設(shè)項目的施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，影響因素較多。做好現(xiàn)場調(diào)查分析工作，根據(jù)土壤、氣候、水文等特點，預測可能出現(xiàn)的問題，制定合理的解決方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。制定季節(jié)性保護措施，減少冰凍、干裂和沖刷造成的危害。同時，注意現(xiàn)場環(huán)境保護，科學處理施工過程中產(chǎn)生的各種垃圾，進行文明施工。

3.4物資管理。

材料主要是指投資于項目建設(shè)的原材料、半成品、成品、零部件和設(shè)備。工程材料可以為工程建設(shè)和施工提供強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。嚴格控制材料質(zhì)量，有利于提高工程施工水平。在工程材料采購過程中，員工應優(yōu)先選擇質(zhì)量有保障、性價比高、信譽好、資質(zhì)好的制造商和供應商。同時，加強對材料的檢查驗收，嚴格對進場材料進行檢查。抓緊材料使用認證，選擇國家質(zhì)檢總局認證的材料和生產(chǎn)廠家，大力推行行政主管部門制定的建筑工業(yè)產(chǎn)品批準制度，采取多種措施，加強材料質(zhì)量跟蹤管理，防止和管理材料質(zhì)量因素對工程建設(shè)的影響，降低工程建設(shè)風險，為工程建設(shè)有序發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.5人事管理。

人是項目管理的主要執(zhí)行者和參與者。因此，人也成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)監(jiān)站可以采取科學有效的措施，加強管理人員的培訓，引導管理人員在日常工作中樹立質(zhì)量第一、預防為主的理念，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的觀念。在工程建設(shè)過程中，一方面要高度重視社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本和工期的質(zhì)量綜合控制，另一方面要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，將質(zhì)量教育、精神激勵和物質(zhì)激勵納入獎懲機制建設(shè)，加強人員培訓，選拔綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理人員，參與正式的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，切實加強監(jiān)督實效，促進建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)竣工。

4結(jié)束語

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到人民群眾的切身利益。因此，企業(yè)需要更加重視，結(jié)合工程實際情況制定合理的管理措施，加強對施工進度、施工過程和施工安全的管理，制定完善的管理制度，通過優(yōu)質(zhì)管理，促進工程建設(shè)質(zhì)量和效益的全面提高，使企業(yè)在新的時代獲得更大的發(fā)展。在住宅建設(shè)項目的實際建設(shè)中，存在著質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全、質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍人才缺乏、質(zhì)量監(jiān)督管理不完善、項目監(jiān)督管理技術(shù)手段落后、質(zhì)量管理體系不健全等問題，加強住房建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，搞好質(zhì)量監(jiān)督員的培訓，提高質(zhì)量監(jiān)督的管理水平和執(zhí)行力，實施信息化監(jiān)督管理，促進質(zhì)量管理水平的提高，為住宅工程建設(shè)保駕護航，取得良好的經(jīng)濟效益。

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