高磊

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)工作逐漸引起人們的重視。建筑工程本身項(xiàng)目投資規(guī)模較大、建設(shè)時(shí)間較長，而且會(huì)受到不同因素影響，導(dǎo)致各類不同問題的產(chǎn)生。問題的出現(xiàn)不僅影響施工工作有序進(jìn)行，同時(shí)影響施工質(zhì)量。為避免此類情況產(chǎn)生，滿足人們對(duì)建筑工程的需求。在實(shí)際建筑工程施工中，要及時(shí)進(jìn)行管理。本文就建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施向做出一些詳細(xì)的分析，以期在可以提升建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化措施

引言：

基于對(duì)建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理措施的研究，首先，闡述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀，存在管理意識(shí)有待提升、管理機(jī)制有待完善等措施。最后，針對(duì)建筑工程施工管理優(yōu)化，給出提升工作人員管理意識(shí)、構(gòu)建完善管理制度等措施。通過管理工作的落實(shí)，盡快發(fā)現(xiàn)在施工中存在的質(zhì)量問題或者安全問題等，并給出相應(yīng)調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)存的問題

1.1缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)不同程度的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，不僅限制了施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也造成了很大的影響。在實(shí)際施工管理中，部分企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導(dǎo)致預(yù)期效果不能達(dá)成。因此，在實(shí)際管理中必須轉(zhuǎn)變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時(shí)，避免施工經(jīng)費(fèi)不足帶來的影響，保障施工管理效益。

1.2缺乏對(duì)安全管理的重視

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。

1.3缺乏對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督和管理

建筑設(shè)計(jì)過程中，由于建筑適應(yīng)性、建筑適應(yīng)性等因素的影響，即使在建筑設(shè)計(jì)過程中，也會(huì)考慮建筑適應(yīng)性和地域因素。建筑設(shè)計(jì)師越來越復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程施工一直沒有得到改善的局面。因此，基于以上原因，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正一些安全隱患，避免在后期施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量安全問題，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量。

1.4建筑工程施工管理的人員整體素質(zhì)不高

對(duì)當(dāng)前我國建筑工程施工管理質(zhì)量水平起到威脅性的最為根本的因素就是施工管理部門內(nèi)部中專業(yè)技術(shù)人員的整體綜合素質(zhì)與文化水平都不是特別的高，對(duì)待建筑工程中的施工難題往往玩忽職守，缺乏鉆研專一的精神，沒有嚴(yán)格遵循“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的原則來辦事。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1完善管理制度

施工企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，嚴(yán)格控制成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保管理質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)要做好項(xiàng)目報(bào)批工作，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，企業(yè)不得擅自開工建設(shè)。其次，施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理部門和機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工要求選派高級(jí)管理人員，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，及時(shí)處理施工中的安全質(zhì)量問題。三是完善責(zé)任制，科學(xué)分解施工管理相關(guān)工作，進(jìn)一步明確技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)。

2.2重視安全管理

首先，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理制度，并且在施工中全面落實(shí)相關(guān)制度，做好監(jiān)督檢查工作，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)安全施工和工程質(zhì)量的重要性，消除施工存在的安全隱患，杜絕出現(xiàn)重大安全事故。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，并且定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，使其按照操作規(guī)范開展施工，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作。再次，建筑企業(yè)要做好各項(xiàng)安全防護(hù)管理，對(duì)防護(hù)設(shè)備開展檢查，保證其可以充分起到防護(hù)作用。在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域，要設(shè)置警示標(biāo)牌，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場后，要佩戴規(guī)范的防護(hù)設(shè)施，在開展具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目中，要做好安全管理，防止出現(xiàn)安全事故。最后，要臨時(shí)性設(shè)置進(jìn)行有效管理，特別是臨時(shí)電力設(shè)置，需要合理布置電線，防止出現(xiàn)隨意拉扯的情況，做好電線絕緣工作。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

首先，建筑企業(yè)要建立以及完善質(zhì)量責(zé)任制度，將其落實(shí)到每一位現(xiàn)場人員中，引導(dǎo)管理人員以及施工人員樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要做好材料質(zhì)量檢查，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證進(jìn)場材料質(zhì)量可以滿足施工需要，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。最后，挑選專業(yè)的建筑工程監(jiān)理單位來申請(qǐng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，嚴(yán)格的對(duì)建筑施工單位進(jìn)行監(jiān)測工作。

2.4 提升管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平

增強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，實(shí)行施工責(zé)任制。健全工程的審批制度并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)期多多征求相關(guān)監(jiān)理部門的優(yōu)良建議，還應(yīng)當(dāng)通過競標(biāo)的方式來確定施工企業(yè)并協(xié)調(diào)施工的具體工作事項(xiàng)，這有利于激發(fā)不同建筑施工企業(yè)的競爭力與積極性，進(jìn)而為建筑工程施工管理領(lǐng)域注入鮮活的生命力與創(chuàng)造力。

總結(jié)：

在建筑工程行業(yè)內(nèi)部，施工管理工作是其重要的組成部分，不僅可以幫助相關(guān)人員掌握建筑施工的進(jìn)度和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，也能確保施工現(xiàn)場的井然有序，進(jìn)而保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)。但是，建筑工程的施工需要應(yīng)用多種技術(shù)，也會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這就給建筑工程的施工管理工作帶來很多難點(diǎn)。因此，施工單位及相關(guān)人員就需要把握施工管理中存在的主要問題，并從多方面入手不斷對(duì)其予以優(yōu)化，以此保證施工管理的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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