王曉楠 吳靜怡 劉瑩瑩

摘要：在社會(huì)快速發(fā)展背景下，各行各業(yè)都有著更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)要想不被社會(huì)所淘汰，就要在拓展發(fā)展途徑的同時(shí)，還要注重建設(shè)企業(yè)文化。各企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，都會(huì)形成屬于自身的文化，而自然形成的企業(yè)文化，一般情況下是很難推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以說，要善于綜合考慮企業(yè)實(shí)際，采用正確的引導(dǎo)，促使企業(yè)文化具有企業(yè)的個(gè)性，提升能力，幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將圍繞企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑為主題來展開分析，通過詳細(xì)了解當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題，再提出企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的關(guān)鍵舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;提升;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效;路徑

引言：雖然當(dāng)前大多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理工作中有一定成就，取得了良好工作成果，但是不可否認(rèn)，依然存在著諸多矛盾，其中主要體現(xiàn)在滯后性的、企業(yè)文化建設(shè)工作未能夠投入更多的人力資源開發(fā)成本，以至于企業(yè)未達(dá)到正常運(yùn)行的基本要求，各企業(yè)在整體管理理念上缺乏創(chuàng)新和改革。因此，如果要想提升中小型企業(yè)的人力資源管理績(jī)效水平，就應(yīng)當(dāng)要具備完善的企業(yè)人力資源管理制度作為支持，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，讓工作人員有著廣闊發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，促使從企業(yè)文化中展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的績(jī)效。

一.當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題

當(dāng)前在中小企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中依然存在各種問題有待完善，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，未重視文化建設(shè)，社會(huì)的進(jìn)步離不開各企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)有著眾多中小型企業(yè)，各中小型企業(yè)在發(fā)展中要始終關(guān)注人力資源隊(duì)伍建設(shè)，并了解到文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本導(dǎo)向，雖然部分中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中都已經(jīng)了解到企業(yè)文化的必要性，但是依然存在著誤區(qū)，以至于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)兩者缺乏聯(lián)系，相互背離，未構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的企業(yè)文化。第二，未具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源管理理念。在社會(huì)快速發(fā)展中各企業(yè)要始終關(guān)注人力資源管理工作，但是部分中小型企業(yè)在人力資源管理工作中并未制定完善的規(guī)章制度作為支持，以至于整個(gè)管理過程較為混亂，像在企業(yè)中部門員工身兼數(shù)職，以至于在人力資源管理工作中容易存在責(zé)任不明現(xiàn)象，不能把人力資源管理所具備的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。而且部分中小型工作人員招聘不能靈活地處理各種事物，在遇到市場(chǎng)難題時(shí)，不能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。第三，缺乏完善的考核激勵(lì)制度，部分中小型企業(yè)在考核激勵(lì)制度構(gòu)建工作中較為繁瑣，以至于在實(shí)際操作中的效果并不顯著，缺乏時(shí)效性。

二.提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的關(guān)鍵舉措

2.1始終關(guān)注文化建設(shè)工作

為了利用企業(yè)文化提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效，這要求始終關(guān)注文化建設(shè)工作，作為企業(yè)中的管理層人員要認(rèn)識(shí)自身職責(zé)和義務(wù)，系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀系統(tǒng)研究，并且在充分調(diào)查以及獲得資料背景下，歸納總結(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的實(shí)際情況，制作報(bào)告，并以此來當(dāng)做基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)。而且企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層還要了解企業(yè)在發(fā)展中重視企業(yè)文化的必要性，以及怎樣才能構(gòu)建形成有著良好競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化內(nèi)涵，始終重視企業(yè)文化的思想建設(shè)，形成企業(yè)文化的模型，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)?？傮w來說，只有關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，才能最大限度地在人力資源管理整個(gè)過程中體現(xiàn)出企業(yè)文化所具備的優(yōu)勢(shì)作用。

2.2落實(shí)提升企業(yè)文化影響力

企業(yè)文化在企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展和人力資源管理工作中所具備的優(yōu)勢(shì)作用是較為顯著顯著的，所以說作為相關(guān)工作人員要始終關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)以及其所有可能產(chǎn)生的影響，這就需要加強(qiáng)管理企業(yè)文化的形式化、制度化。而且在對(duì)企業(yè)文化開展規(guī)劃和建設(shè)工作時(shí)，要具備專業(yè)性技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)的優(yōu)秀人才作為支持，配備相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)，企業(yè)還要依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式，堅(jiān)持遵循以強(qiáng)化企業(yè)文化為基本要求，積極和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向相互融合，提升企業(yè)文化的凝聚力素質(zhì)。還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中全體工作人員的教育工作，促使其對(duì)企業(yè)文化有著全面認(rèn)知，了解產(chǎn)生的影響，通過培養(yǎng)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)來加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的績(jī)效。例如，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)讓自身產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)和企業(yè)文化理念相互融合，通過這種手段促進(jìn)宣傳，同時(shí)把企業(yè)的文化理念全面梳理。

2.3文化監(jiān)控與人力資源管理績(jī)效互相促進(jìn)

我們也可以把企業(yè)文化當(dāng)做是一種虛擬的事物，但是這一虛擬的事物是存在的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)作用。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中還需要全體工作人員支持和輔助，因此企業(yè)要想把人力資源管理和企業(yè)文化相互融合，尤其是在開展人力資源管理工作時(shí)，就應(yīng)采取有效手段，加強(qiáng)企業(yè)文化因素的融入和考核，積極設(shè)定企業(yè)文化的各種指標(biāo)，定期對(duì)工作人員企業(yè)文化的接受能力和水平開展考核，加大激勵(lì)措施，激發(fā)全體工作者的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，促使工作人員把自身的創(chuàng)新意識(shí)合理融入到企業(yè)文化中。另外，要優(yōu)化監(jiān)控和防范工作環(huán)節(jié)，重視監(jiān)督和防范工作，才能減少各種隱患，像對(duì)于企業(yè)中的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來說，如果在任職期間注重生產(chǎn)流程的創(chuàng)新和改革，那么會(huì)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，自身也會(huì)獲得發(fā)展空間，得到提拔。但是當(dāng)其因?yàn)槟撤N原因離開一段時(shí)間后，再一次返回職稱部門。而對(duì)于生產(chǎn)部門來說，原本的流程已經(jīng)發(fā)生改變，如果還是按照原本的模式落實(shí)操作，很有可能會(huì)降低生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)新企業(yè)文化追蹤和監(jiān)督，展現(xiàn)出企業(yè)文化的作用，為達(dá)到預(yù)期效果提供保障。

三.結(jié)束語(yǔ)

通過上述問題的分析，我們充分地意識(shí)到落實(shí)企業(yè)文化提升中小型企業(yè)人力資源管理績(jī)效的重要性。但是不可否認(rèn)，當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在各種問題有待完善，像未能投入足夠人力資源成本、缺乏現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源管理理念、不能體現(xiàn)出考核激勵(lì)制度所具備的優(yōu)勢(shì)作用、未重視文化建設(shè)，種種問題的存在都會(huì)影響中小企型企業(yè)人力資源管理績(jī)效的提升，所以這就要求企業(yè)中的管理人員要以具體的問題具體分析，落實(shí)在后續(xù)工作中關(guān)注文化建設(shè)，提升企業(yè)文化影響力，并落實(shí)文化監(jiān)控與人力資源管理績(jī)效相互促進(jìn)，讓企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高業(yè)績(jī)，形成正確的人才管理理念，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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