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        電力企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑分析

        2021-12-30 01:58:23周立新
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年4期
        關(guān)鍵詞:策略建議創(chuàng)新途徑管理創(chuàng)新

        周立新

        摘要:現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開啟了新的篇章。在當(dāng)下,企業(yè)需要對市場環(huán)境的變化有一定的了解,并跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。對于電力企業(yè)來講,想要擴(kuò)大公司市場規(guī)模,就必須要結(jié)合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢,建立統(tǒng)一透明的企業(yè)管理?xiàng)l例,并在此基礎(chǔ)上推陳出新,全面尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新的新途徑。本文通過分析現(xiàn)階段電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及在管理過程中的出現(xiàn)的問題,提出幾條電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略建議,以供參考。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新途徑;策略建議

        引言:

        創(chuàng)新在人類社會進(jìn)步中是必不可少的,在當(dāng)下,各個行業(yè)都在不斷探尋全新的企業(yè)管理手段,并積極貫徹落實(shí)到實(shí)際中去。因此,在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,電力企業(yè)要維持長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須跟上科技進(jìn)步的腳步并制定更人性化、現(xiàn)代化的管理?xiàng)l例。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,是對一個國家現(xiàn)代化和電氣水平評判的標(biāo)準(zhǔn)之一。

        一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

        現(xiàn)代社會發(fā)展對電力的需求逐年遞增,電力企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。現(xiàn)階段,源于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的體制也在全面完善,因此,現(xiàn)階段形式對企業(yè)也有了新的要求,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期良好發(fā)展,就必須抓住當(dāng)下的機(jī)遇,隨著經(jīng)濟(jì)市場的變化不斷調(diào)整自身的內(nèi)部管理,并不斷提升自身實(shí)力跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。除此之外,電力企業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)的基本支撐,它的內(nèi)部管理對電力生產(chǎn)以及供應(yīng)會對經(jīng)濟(jì)市場造成直接影響,為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展電力企業(yè)內(nèi)部也必須制定出新的管理?xiàng)l例。

        隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展,公司的發(fā)展和生存也需要跟上時(shí)代的腳步,這就促使電力企業(yè)的工作人員必須掌握更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),以及具備操作先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的能力,才能在今后的工作過程中發(fā)揮出自身的價(jià)值,進(jìn)一步提升使企業(yè)整體的競爭力。

        二、現(xiàn)階段電力企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)的問題

        (一)電力企業(yè)人力資源滯后

        在當(dāng)下,電力企業(yè)內(nèi)部沒有一個長期的人力資源計(jì)劃,主要是源于之前的封閉化管理導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部沒有動力,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對人力資源的需求以及供給缺乏預(yù)測,與實(shí)際企業(yè)發(fā)展脫軌。再加上部分生產(chǎn)員工的素質(zhì)比較低下,專業(yè)化程度也不高,導(dǎo)致生產(chǎn)總量值趨于平穩(wěn),一方面直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面阻礙了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。除此之外,電力企業(yè)沒有全面開發(fā)和利用好人才,對人才發(fā)展不夠重視,沒有對其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng),致使部分有心效力或者能力出眾的人才無法大展拳腳做出一番成就。

        (二)電力企業(yè)的管理模式有待完善

        電力企業(yè)是一個具有壟斷性的行業(yè),小到人民群眾家庭用電,大到國家政府用電,都是依靠電力企業(yè)的,所以也會出現(xiàn)部分員工在工作中消極懈怠,缺乏責(zé)任心,工作態(tài)度消極不端正,積極性低下等現(xiàn)象。在當(dāng)下,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,企業(yè)的改革和發(fā)展步伐逐漸加快,這對于電力企業(yè)來講是一把“雙刃劍”,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是非常大的。對于電力企業(yè)而言,想為公司打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,就必須通過創(chuàng)新管理的方式來保障公司的活力和發(fā)展生機(jī),并且要充分發(fā)揮出每位員工的潛力。

        三、關(guān)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略建議

        (一)對員工的職業(yè)管理和培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

        從根本上改革管理制度,并優(yōu)化內(nèi)部管理過程,建立相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,授權(quán)審批制度和管理機(jī)制。建立定期審核的會計(jì)管理機(jī)制,是促進(jìn)電力企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展和紡織公司本身的根本路徑。除此之外,電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)部福利機(jī)制,通過業(yè)績獎勵等手段加大對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn),以推動網(wǎng)絡(luò)人才的建立。比如,通過定時(shí)外派優(yōu)秀員工參加并學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),推動公司自身網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,并持續(xù)吸引外部優(yōu)秀員工,從而推動公司自身人員的進(jìn)步等等。

        只有企業(yè)在不斷發(fā)展,員工們才會進(jìn)行職業(yè)技能的發(fā)展,員工們對自身職業(yè)技能的提高,需要企業(yè)提供必備的學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境。為使企業(yè)可以更好地留住人才,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出他們自身的能力,就必須將員工的培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,培訓(xùn)的人員應(yīng)該在企業(yè)和員工的需求方面找到最有利的結(jié)合點(diǎn),可以最大限度地在空間和時(shí)間上符合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需要,讓員工們在受到培訓(xùn)之后可以充分運(yùn)用到工作中,充分發(fā)揮出自己工作的能力。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工對自己以后在企業(yè)中的發(fā)展途徑進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,使員工在心理上能充分感受到是被重視的,在企業(yè)工作和發(fā)展的前途是光明的,可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

        (二)加強(qiáng)公司工作人員服務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

        只有從源頭上增強(qiáng)公司員工的服務(wù)素養(yǎng),使他們自身立志成為一個有理想、有責(zé)任感、有道德情操的人,才能提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,促使員工不斷完善本職工作。長此以往,員工才能處理好個人與集體之間的關(guān)系,將強(qiáng)化自身工作素養(yǎng)無私奉獻(xiàn)為己任,并用公司條例不斷要求自己。與此同時(shí),關(guān)注公司工作人員日常需求,解決員工解決工作中的困難。只有先解決員工中所遇到的困難,并且尊重他們的想法,為他們提供良好的工作環(huán)境,他們才能全身心投入對自身工作中去。因此,要不斷增強(qiáng)員工的主角意識,提高他們的主觀能動性,讓他們能更好的發(fā)掘自身在工作中的重要作用。

        (三)公司內(nèi)建立合理的獎罰激勵制度

        電力企業(yè)還需要重視公司員工的薪酬福利工資管理和獎罰激勵,在不同公司薪資水準(zhǔn)有所不同的情形下,對于薪酬福利工資較好的公司,人員的上班積極性也會更高。在當(dāng)下,各個行業(yè)的競爭壓力相當(dāng)大,因此人員的上班壓力與生存壓力也不容小覷。在目前的情形下,其實(shí)企業(yè)也可以把握這種機(jī)遇,進(jìn)行更完善、更科學(xué)合理的薪酬工資的設(shè)定。例如,公司對于一些日常工作績效考核成績較高、或者平時(shí)上班心態(tài)較為積極認(rèn)真的人員定期地安排其出去旅行,采取此類的一些薪酬工資的設(shè)定方式,不但能夠?qū)崿F(xiàn)公司釋放職員工作壓力的效果,也能夠增加人員對公司的信心。而上述以外,還可以能夠采取提高五險(xiǎn)一金等級、以及建設(shè)內(nèi)容豐富的節(jié)日獎勵等方式強(qiáng)化薪資待遇管理。

        結(jié)束語:

        電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新是市場發(fā)展的必然結(jié)果,電力企業(yè)要將實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn),掌控市場趨勢,只有這樣才能提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]戴雪治.新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].通訊世界.2017(07)

        [2]郭瑞.新形勢下電力企業(yè)管理策略的創(chuàng)新途徑[J].中國經(jīng)貿(mào).2018(19)

        [3]海向陽.略談如何創(chuàng)新電力企業(yè)的科學(xué)管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望.2019(01)

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