李金琪

摘要：本課題以轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中人才瓶頸效應(yīng)最突出、高素質(zhì)人才最集中的單位為研究模板，分析當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出干部隊(duì)伍建設(shè)及高素質(zhì)人才培養(yǎng)的有效措施，對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)增長(zhǎng)，通過(guò)人才建設(shè)推動(dòng)企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展具有較大的研究參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)制革新 干部隊(duì)伍深化改革 高質(zhì)量發(fā)展

正文：

黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量。作為國(guó)有企業(yè)基層黨組織，面對(duì)國(guó)有企業(yè)全面深化改革的歷史要求，系統(tǒng)分析當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)方面的存在的主要問(wèn)題，從體制機(jī)制建設(shè)著手，革舊立新，以新的使命擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)探索國(guó)企黨建在培養(yǎng)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造力方面新的路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才保證。

一、課題研究的背景

從宏觀上：就國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。2018年，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍做了重要論述，對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)提出一系列新標(biāo)準(zhǔn)新要求，對(duì)“用什么樣的人、怎樣選人用人”等系列問(wèn)題做了系統(tǒng)深入的解答。

從微觀上：企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理都需要人才，建立起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在培育、選拔、管理、使用方面的全體系提升方案，以及人才的素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的體制機(jī)制、活動(dòng)載體、方式方法就顯得尤為重要。

二、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展存在的人力資源問(wèn)題

當(dāng)前，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)的拓展、項(xiàng)目的延伸，在人才使用上呈現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的局面，人才使用矛盾突出。干部職工對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，理解不深、辦法較少，戰(zhàn)略執(zhí)行不足，工作激情、履職能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、擔(dān)當(dāng)精神、執(zhí)行力建設(shè)等方面需進(jìn)一步提升。

1、人力資源結(jié)構(gòu)不合理：一是年齡結(jié)構(gòu)偏大。管理上缺乏活力，工作主動(dòng)性、積極性不高，各層級(jí)的后備人員不足，人才梯隊(duì)不合理，人才支撐出現(xiàn)斷層。二是綜合資質(zhì)不高。技能人員存在青黃不接的情況，且逐年減少，尤其是技術(shù)含量高的專業(yè)。三是人員分布不均衡。人員分布與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不匹配。四是職工能力跟不上發(fā)展的要求。新業(yè)務(wù)能力提升速度慢、管理技術(shù)水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、履職能力與執(zhí)行力不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展需求。

2、人才管理思想觀念、體制機(jī)制方面仍需完善：一是部分干部職工對(duì)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求理解不深、辦法較少。二是干部人事工作創(chuàng)新不夠，選人用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善創(chuàng)新，三是薪酬激勵(lì)手段相對(duì)單一，無(wú)法完全滿足各層次員工的需要。四是招聘配置中，市場(chǎng)化人才配置力度不夠。企業(yè)招聘主體為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，需從零開(kāi)始培養(yǎng)，導(dǎo)致部分專業(yè)需要的專業(yè)人才不能滿足企業(yè)短期內(nèi)發(fā)展需求。

三、解決企業(yè)人力資源問(wèn)題的重點(diǎn)方向

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“黨管干部、黨管人才”的原則，以建設(shè)“項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心人才、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、具有‘工匠精神’的高技能人才”五支隊(duì)伍為重點(diǎn)，強(qiáng)化觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓人才價(jià)值得到充分體現(xiàn)，促進(jìn)各類人才脫穎而出，人才效益得到明顯提高，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

四、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的實(shí)踐探索

基于大型建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀與打造人才隊(duì)伍的目標(biāo)，建立個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造和能力結(jié)合、共享企業(yè)發(fā)展成果的薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才的吸引、發(fā)展力度，為企業(yè)的發(fā)展提供智慧力量。

一是實(shí)施多維度的“速融工程”。通過(guò)“速融工程”打造校園與企業(yè)間的高速公路，快速融入企業(yè)。精心策劃入職培訓(xùn)方案，引入軍訓(xùn)拓展課程，新員工將在軍訓(xùn)中互幫互助，共同面對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，挫折，懲罰，摒棄以個(gè)人為中心，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和紀(jì)律規(guī)范意識(shí)，鍛煉吃苦耐勞的精神，并磨練其戰(zhàn)斗力、意志力、執(zhí)行力，榮譽(yù)感、責(zé)任感;以新員工座談會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等方式促使新工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，從企業(yè)文化到發(fā)展戰(zhàn)略，從規(guī)章制度學(xué)習(xí)到各部門(mén)專項(xiàng)工作培訓(xùn)，循序漸進(jìn)地認(rèn)可企業(yè)，融入隊(duì)伍，快速形成戰(zhàn)斗力。

二是建立全方位的“留育機(jī)制”。依托“崗位練兵”、“員工上講堂”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)板塊所涉及的新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法的“靶向”培訓(xùn)，快速提升員工技能。以員工輪崗管理辦法、“師帶徒”制度、在崗鍛煉、績(jī)效杠桿、黨工團(tuán)聚人心等多種方法，促進(jìn)職工快速成長(zhǎng)，使職工一心一意撲在事業(yè)上。

三是打造深層次的“互動(dòng)模式”。從新員工入職，組織建立QQ群，微信群，了解新員工的特點(diǎn)與特長(zhǎng)，注重與他們的溝通交流，側(cè)面了解思想價(jià)值觀、工作生活、企業(yè)認(rèn)同感以及他們的訴求等，及時(shí)解答他們的困惑，力所能及解決他們的訴求。同步增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與新員工互動(dòng)渠道，使上級(jí)關(guān)心能深入基層，增強(qiáng)青年職工的歸屬感。

四是深化“三項(xiàng)制度”改革。立足價(jià)值創(chuàng)造、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，細(xì)化薪酬分配制度。充分發(fā)揮薪酬、福利保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，持續(xù)完善投標(biāo)和資質(zhì)所需職業(yè)資格的獎(jiǎng)勵(lì)。探索知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的有效途徑，實(shí)現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)績(jī)突出人員和一線職工傾斜，以人才隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)形成企業(yè)高位發(fā)展新動(dòng)力、新激情。

五、以高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)企業(yè)深化改革實(shí)踐研究的體會(huì)和思考

大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，促進(jìn)各類人才脫穎而出，是新形勢(shì)下基層黨組織肩負(fù)的一項(xiàng)重大歷史使命。努力建設(shè)一支規(guī)模適中、門(mén)類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，有利于企業(yè)建立起一套符合新時(shí)代人才要求的一套制度體系，并形成相關(guān)的良性運(yùn)行機(jī)制。

1、有利于企業(yè)內(nèi)部用人制度改革

人力資源問(wèn)題的核心是人，人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，在建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立尊重勞動(dòng)、尊重人才的用工理念，切實(shí)保障各類員工的合法權(quán)益。要建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的用工制度，要從以推薦考察為主轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)聘考察為主，努力建立民主、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。

2、有利于企業(yè)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬分配制度

調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于形成統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，在“尊重歷史、承認(rèn)差別”的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，逐步由身份管理向合同管理和崗位管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用和勞動(dòng)力市場(chǎng)的定價(jià)功能，最終打破“鐵飯碗”的用工制度。堅(jiān)持因事設(shè)崗、能崗匹配原則，努力確保各類員工各盡其能、各得其所。根據(jù)工作崗位、職業(yè)技能、工作績(jī)效建立并完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，形成合理的收入分配差距，使薪酬分配結(jié)構(gòu)既有公平性又具激勵(lì)性。

3、有利于企業(yè)走自主創(chuàng)新的道路，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，要重點(diǎn)培養(yǎng)掌握專業(yè)及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人才梯隊(duì)，要以培養(yǎng)促進(jìn)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，培育一批高技術(shù)水平的一線專業(yè)人才，滿足專業(yè)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的需要。

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