張華 吳懷幸

摘要：變電站運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)設(shè)備支持是維持整個變電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作是應(yīng)當(dāng)匹配有效開展的兩方面重要工作，日常的運(yùn)維工作其主要目標(biāo)在于維持變電設(shè)備的正常運(yùn)行和功能的發(fā)揮，而檢修工作則是將日常工作與故障維修工作結(jié)合起來進(jìn)行的一種針對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)故障問題的處理措施。兩方面工作的一體化管控是基于日常工作的開展杜絕故障和問題的科學(xué)方法，同時也是體現(xiàn)出現(xiàn)階段變電站設(shè)備運(yùn)行管理工作效率提升的重要表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運(yùn)行維護(hù);檢修工作;一體化;管控措施

引言：

一體化管控是將日常的運(yùn)行維護(hù)與故障檢修工作納入到同等重要的位置上實(shí)施系統(tǒng)性的管理和控制的一種變電站設(shè)備運(yùn)檢工作模式。在具體的工作開展中，運(yùn)行維護(hù)工作和檢修工作作為需要應(yīng)用獨(dú)立的技術(shù)方法開展的具體工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際找到聯(lián)動開展的切入點(diǎn)，并且對技術(shù)人員的能力水平提出更高層次的考核和觀察要求，確保相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員同步具備良好的工作做好一體化管控的工作落實(shí)。

一、變電設(shè)備日常運(yùn)維和檢修過程中的問題分析

（一）工作人員缺乏對變電運(yùn)維與檢修工作要點(diǎn)的認(rèn)識

從實(shí)際出發(fā)來講，之所以在日常的運(yùn)維和檢修過程中存在問題，與工作人員對自身工作開展的重要性和基本流程缺乏了解有直接的關(guān)系。大部分從事一線運(yùn)維檢修工作的人員都只是掌握了檢修工作的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用方法，并且從具體的實(shí)操環(huán)節(jié)入手掌握了一些先進(jìn)的技術(shù)手段，并未認(rèn)識到整個設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作對于變電站的長期運(yùn)行管理所具備的重要作用。這種認(rèn)知上的偏差會影響其從事相關(guān)工作的積極性和有效性，個人在工作開展中的思維先進(jìn)性和創(chuàng)新精神也會因此而有所缺乏[1]。另外，運(yùn)維工作和檢修工作的開展在實(shí)踐中有不同的技術(shù)要點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容要求現(xiàn)階段部分工作人員對于具體的工作內(nèi)容要點(diǎn)缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)知。

（二）技術(shù)人員的運(yùn)維檢修能力素質(zhì)有待提高

無論是變電站的故障維修人員還是日常管理和運(yùn)行維護(hù)人員及個人的能力水平對于具體工作開展的質(zhì)量都會造成非常直接的影響。技術(shù)人員自身的能力水平也是其工作質(zhì)量得到保障的重要條件。但基于變電站系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)備本身的不斷更新和技術(shù)的同步更新，部分技術(shù)人員雖然在日常工作的開展中具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累也掌握一些常規(guī)的關(guān)鍵技術(shù)。但對一些新型設(shè)備和技術(shù)的掌握能力仍然有所欠缺。另外，一些基于日常運(yùn)維和檢修工作的先進(jìn)工作思路和方法，部分工作人員也未做到全面系統(tǒng)的掌握，即使一些先進(jìn)的方式方法和設(shè)備引入應(yīng)用到其日常的工作開展過程中，由于其個人的能力水平限制，一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)也無法得到順利充分的應(yīng)用[2]。

（三）一體化管控中方案制定缺乏系統(tǒng)性和全面性

管理和控制工作對于變電站的設(shè)備檢修和維護(hù)而言，是保障相關(guān)工作開展質(zhì)量的重要前提條件。而管控工作為了找到科學(xué)有效的依據(jù)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的工作方案也是非常重要的。在一體化的管控背景要求下方案的制定會受到多方面因素的影響。例如，傳統(tǒng)的制度方案和工作流程雖然能夠在確定性和規(guī)范性上達(dá)到一定的程度，但卻未必能夠適應(yīng)現(xiàn)階段變電站設(shè)備運(yùn)行和管理的實(shí)際要求。上述幾方面因素的影響，使得一體化管控體制的建設(shè)和相關(guān)系統(tǒng)的構(gòu)建出現(xiàn)了缺乏全面性和聯(lián)動系統(tǒng)性的問題，這也是現(xiàn)階段一體化管控工作中需要解決的關(guān)鍵性問題。

二、變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的管控措施分析

（一）合理制定管控標(biāo)準(zhǔn)與基本流程

管理和控制工作的開展要依托標(biāo)準(zhǔn)化的制度和規(guī)范作為依據(jù)。尤其是在設(shè)備不斷更新運(yùn)行維修管理的技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，制定具有靈活性和創(chuàng)新性的標(biāo)準(zhǔn)與流程是非常重要的。只有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與提升，最終的設(shè)備運(yùn)行維修與管理工作才能適應(yīng)新的實(shí)際應(yīng)用需求得到匹配性的提升。而合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和制度，其適用性和能夠發(fā)揮出的積極促進(jìn)效果也是非常顯著的。最后，有了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，一旦整體的運(yùn)行維護(hù)和管理控制工作出現(xiàn)漏洞和問題，也便于相關(guān)管理人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行優(yōu)化改良。

（二）針對性提升專業(yè)工作人員的能力水平

檢修工作和運(yùn)行維護(hù)工作雖然在工作內(nèi)容上存在一定的差異，所應(yīng)用的技術(shù)和方法也有所不同，但對于相關(guān)工作人員的技術(shù)要求和工作能力要求是達(dá)到同等水平的。專業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)一方面掌握先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用操作方法，另一方面結(jié)合個人的工作經(jīng)驗(yàn)不斷在積累中找到個人工作出現(xiàn)的實(shí)際問題，為針對性提升個人的綜合實(shí)踐能力水平提供幫助。作為運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作的開展而言，發(fā)揮核心作用的專業(yè)工作人員若能在能力水平上達(dá)到更高的層次，最終的工作開展質(zhì)量也能同步得到保障。

（三）依托精細(xì)化管理模式及時發(fā)現(xiàn)管理中的實(shí)際問題

精細(xì)化管理模式是具有創(chuàng)新性和應(yīng)用有效性的一種管理模式。對于變電站的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備維修工作需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，把握科學(xué)的方法和工作執(zhí)行的流程。因此，匹配的管理工作方法也應(yīng)當(dāng)注重精細(xì)性和針對性應(yīng)用精細(xì)化管理模式借鑒融合到具體的變電站運(yùn)維和檢修工作中發(fā)揮出針對性管理的優(yōu)勢作用。

（四）采取績效管理模式，激發(fā)管理人員工作積極性

績效管理模式也是針對人員實(shí)施管理的一種有效方式，在績效管理模式的背景下，技術(shù)人員和管理人員都能夠基于個人的本職工作被調(diào)動起非常充分的積極性。在具體的績效管理模式運(yùn)行中，管理人員可結(jié)合技術(shù)人員工作開展的進(jìn)度以及工作態(tài)度等指標(biāo)，建立起績效考核模式支撐下的激勵制度，對變電站日常運(yùn)維和檢修工作一體化模式下的工作質(zhì)量進(jìn)行綜合性的考核。并結(jié)合個人的工作能力和具體工作內(nèi)容，劃定相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域，激勵相關(guān)工作人員落實(shí)好自身的工作責(zé)任，重視日常的管理和運(yùn)維檢修工作。

三、結(jié)束語

綜合分析可知，對于變電站設(shè)備運(yùn)檢過程中的運(yùn)維檢修一體化管控模式構(gòu)建而言，人員因素、技術(shù)因素以及管理制度管理思路因素都會影響到一體化管控模式的建設(shè)。管理人員需結(jié)合設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修工作的實(shí)際需，制定科學(xué)的方案和工作流程，為相關(guān)工作的有序推進(jìn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡岳峰.變電站一次設(shè)備在線監(jiān)測數(shù)據(jù)診斷及運(yùn)維檢修分析[J].百科論壇電子雜志，2019，000（006）：537.

[2]王玉紅，王剛.一體化管控在變電設(shè)備運(yùn)維，檢修中的應(yīng)用分析[J].2021（2017-3）：184-184.