顏隆泰

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了滿足用戶對(duì)供電質(zhì)量的高要求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善傳統(tǒng)變電站管理方式，變電運(yùn)維一體化管理模式應(yīng)運(yùn)而生?；诖耍疚膹淖冸娺\(yùn)維一體化模式的概念出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式的難點(diǎn)和原則進(jìn)行了分析，并探討了電力企業(yè)變電運(yùn)維一體化模式的發(fā)展前景，旨在提高電力企業(yè)變電站運(yùn)行管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;變電運(yùn)維一體化;原則

中圖分類(lèi)號(hào)： U224 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-43-2

0 ?引言

傳統(tǒng)的變電站管理模式中已經(jīng)對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)做出了比較細(xì)致的分工，形成了電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的安全供電，同時(shí)在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來(lái)，電力企業(yè)不斷增加新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而社會(huì)大眾對(duì)電力企業(yè)也逐漸提出了更高的要求，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸開(kāi)始顯露出運(yùn)行成本高、作業(yè)效率低等多種弊端，給電力企業(yè)帶來(lái)了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業(yè)提出了變電運(yùn)維一體化的概念，并在實(shí)際中逐漸實(shí)施，取得了較為理想的效果。

1 ?變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門(mén)人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的一體化管理。通過(guò)實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 ?變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應(yīng)了這種模式，對(duì)新型的變電運(yùn)維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運(yùn)維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及工作時(shí)間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無(wú)法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求

傳統(tǒng)的工作模式中，職工已經(jīng)對(duì)其本職工作非常熟悉，而變電運(yùn)維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術(shù)能力，包括原本不屬于本部門(mén)的工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力等，提高了對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求。但是傳統(tǒng)工作模式中，運(yùn)行與檢修工作是由不同的部門(mén)和職工分別進(jìn)行的，想要短時(shí)間內(nèi)對(duì)二者進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是新模式實(shí)施的主要障礙之一，也就是說(shuō)，企業(yè)比較缺乏這種適應(yīng)新模式的復(fù)合型人才。因此，變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施以后，變電站的運(yùn)行與檢修任務(wù)同時(shí)落在了運(yùn)維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時(shí)也強(qiáng)化了職工的工作職責(zé)，這樣高強(qiáng)度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。例如，對(duì)變電站進(jìn)行檢修的過(guò)程中，按照傳統(tǒng)的工作模式，首先需要變電運(yùn)行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對(duì)變電站進(jìn)行檢修，當(dāng)然，在該工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)督人員也會(huì)時(shí)刻對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運(yùn)維一體化模式中，運(yùn)維人員需要做好變電站的運(yùn)行工作，同時(shí)還要對(duì)變電站進(jìn)行必要的檢修工作，也就是說(shuō)，運(yùn)維人員既是工作的執(zhí)行人，也是工作的負(fù)責(zé)人，雙重工作壓力很容易引發(fā)安全事故。

2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修工作模式下，已經(jīng)制定了一套相對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”，但是在新的變電運(yùn)維一體化模式中，還沒(méi)能制定與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“兩票”，而原來(lái)的指導(dǎo)書(shū)和“兩票”也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工作模式，急需重新制定一套新型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”，不過(guò)，必須確保其與現(xiàn)在的工作模式相適應(yīng)，否則，也會(huì)引發(fā)其他安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 ?變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施原則

3.1 安全第一，逐步推進(jìn)原則

變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)?？紤]到變電運(yùn)維一體化對(duì)電力設(shè)備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇比較符合該模式實(shí)施的部分變電站進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問(wèn)題，從而為變電運(yùn)維一體化模式的推廣實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.2 合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障原則

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施，對(duì)相關(guān)運(yùn)維人員提出了更高的要求，同時(shí)也增加了運(yùn)維人員的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，為了消除職工的不良情緒，電力企業(yè)必須提高運(yùn)維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，增加對(duì)職工的績(jī)效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運(yùn)維一體化對(duì)職工提高了新的技能要求，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的運(yùn)維人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，讓員工能夠快速勝任目前的工作內(nèi)容和職責(zé)，并利用有效的激勵(lì)制度，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力比較強(qiáng)的職工發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

3.3 效率優(yōu)先、科學(xué)管理原則

對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革，推行新型變電運(yùn)維一體化模式，其最終的目的是提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，在推行變電運(yùn)維一體化模式當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡量?jī)?yōu)化生產(chǎn)工作流程，利用科學(xué)技術(shù)和精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的順利實(shí)施。

3.4 全面提升素質(zhì)水平原則

變電運(yùn)維一體化模式的順利實(shí)施，需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的運(yùn)維人員做支撐，但是運(yùn)行與維修經(jīng)過(guò)多年的分離，已經(jīng)很難找到符合要求的這種復(fù)合型人才，因此，為了滿足新模式實(shí)施的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)他們進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)新模式的效率。同時(shí)，對(duì)企業(yè)職工的技能培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，并將其與職工的薪資相掛鉤，確保職工真正掌握相關(guān)的知識(shí)與技能。此外，企業(yè)職工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該涉及變電運(yùn)維一體化模式的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其需要注重對(duì)職工檢修技能的培訓(xùn)方面。

4 ?變電運(yùn)維一體化的前景展望

電力企業(yè)變電運(yùn)維一體化模式在未來(lái)首先需要注重提高相關(guān)設(shè)備的自動(dòng)化水平，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，方便對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。當(dāng)然，為了提高設(shè)備的安全性能，還需要增加對(duì)設(shè)備的監(jiān)控力度，保證變電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行;其次，為了確保變電運(yùn)維一體化模式得到有效發(fā)展，需要建立與其相適應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并逐步擴(kuò)展運(yùn)維一體化模式的業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度，促進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的健康發(fā)展。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，變電運(yùn)維一體化模式是電力企業(yè)提高工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要之舉，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題，包括變電設(shè)備以及運(yùn)維人員等多個(gè)方面，電力企業(yè)相關(guān)管理人員需要積極采取有效措施，并嚴(yán)格按照變電運(yùn)維一體化實(shí)施原則，為變電運(yùn)維一體化模式的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

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