林楊斌

摘要：在電力工程施工現(xiàn)場中，工程的安全質(zhì)量關系著施工人員的生命，只有加強對電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，才能夠順利開展電力工程相關工作?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在施工現(xiàn)場對于安全生產(chǎn)管理方面仍然存在著一些問題，嚴重影響著施工的效率與質(zhì)量，因此，電力企業(yè)要充分重視安全生產(chǎn)管理這一問題。本文深入分析加強安全生產(chǎn)管理對電力工程施工的重要性，并對于現(xiàn)階段存在的問題提出針對性的措施。

關鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;安全生產(chǎn)管理;措施

電力工程項目本身就存在著很大的危險性，在施工現(xiàn)場強化安全生產(chǎn)管理是非常有必要的。電力工程的施工現(xiàn)場復雜性較強，并且有著很多的突發(fā)情況，在一定程度上增加了安全生產(chǎn)管理的難度。因此，電力企業(yè)必須要對整體施工現(xiàn)場進行把控，爭取做到“高標準、嚴要求”的制度體系，從而保障施工人員的生命安全與施工工程的質(zhì)量。

一、加強安全生產(chǎn)管理對電力工程施工的重要性

在電力工程施工過程中，若是沒有加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，極為容易造成安全隱患，從而發(fā)生不同程度的安全事故[1]。現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)都各種管理規(guī)章制度已相當健全;已經(jīng)實行“全員安全責任清單”推行“全員履職”：每年都更新幾何級的加大處罰力度，主業(yè)人員、外協(xié)施工隊已經(jīng)到巨大的壓力！加強安全生產(chǎn)管理，能夠有效保障企業(yè)效益，促使企業(yè)效益與社會效益能夠共同發(fā)展;強化安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)員工安全意識，建立健全的管理制度，能夠有效保證施工人員的生命安全，從而提升員工的幸福度與滿足感。同時，科學合理的監(jiān)管措施，能夠優(yōu)化電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制，并將其徹底落實在施工現(xiàn)場中，從本質(zhì)上創(chuàng)新員工施工理念，從而實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程施工現(xiàn)場現(xiàn)存問題

（一）施工人員安全意識不足

目前，我國多數(shù)電力企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因都是由于某些施工人員安全意識不足，違章冒險施工。同時，在施工過程中，部分施工人員憑借多年的工作經(jīng)驗，并且從未發(fā)生過安全事故，便一直不重視電力工程中存在的安全隱患，甚至完全不按照施工現(xiàn)場相關的規(guī)章制度，完全憑借自身的工作習慣與經(jīng)驗進行施工，隨意更改施工方案，制定符合自身的“施工方案”，最終造成施工現(xiàn)場沒有秩序，非?；靵y。一些非電網(wǎng)核心業(yè)務對外委托后，對于后續(xù)的監(jiān)管不足，導致招聘的外協(xié)施工隊伍參差不齊，能力較弱，無法滿足國家電網(wǎng)的安全管理要求，導致違章事件、事故發(fā)生的幾率明顯提高，安全管控難度加大[2]。在電力工程施工中，有些員工為了工作便利等原因，即使了解關于施工的規(guī)章制度，但依舊違反相關制度，在危險的條件下冒險施工。例如，有些豐富經(jīng)驗的員工，在進行登高操作的時候，由于多年來的0事故產(chǎn)生的自信與工作便利，不進行佩戴安全帽、安全帶等現(xiàn)象，直接進行工作。這種是最為常見的安全隱患，嚴重影響電力施工現(xiàn)場的整體安全質(zhì)量。

（二）電力企業(yè)安全意識不足

我國多數(shù)電力工程項目都十分龐大，需要大量的勞動力來保障施工效率，為了有效保證企業(yè)的施工開支與成本，致使組成施工隊伍的主體幾乎都是來自偏于山區(qū)的農(nóng)民工，并且為了把控施工時間，沒有對施工隊伍進行專業(yè)的安全意識與專業(yè)技能培訓，便要求其快速進入工作崗位，由于缺少相關的專業(yè)素養(yǎng)與能力，導致施工隊伍沒有安全操作的意識，導致安全事故產(chǎn)生的頻率越來越高[3]。在電力工程施工現(xiàn)場，有些施工隊伍為了一己私利，并沒有按照施工方案與設計圖紙開展工作，偷工減料，直接造成了施工安全隱患，影響了工程整體質(zhì)量，威脅了人民群眾的生命以及財產(chǎn)的安全。同時，有些電力企業(yè)，為了能夠順利得到工程招標，故意壓低競爭價格，惡意競爭。在施工過程中，為了彌補競爭產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，最大程度壓縮施工工期。

三、加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理相關措施

（一）建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的首要任務就是應建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，從而讓施工人員在合理的制度束約下最大程度減少安全事故發(fā)生，提升工程施工質(zhì)量。在實際施工過程中，無論是基層的施工人員還是管理人員，都需要制定相應的制度，保證施工管理人員都能夠嚴格遵守，在互相協(xié)同下順利開展電力工程施工[4]。對于電力企業(yè)不同的崗位與部門，必須要明確各崗位與部門的工作職能，確立責任主體，并將責任劃分到個人，避免產(chǎn)生安全事故時出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。除此之外，電力企業(yè)還要根據(jù)實際的工程特點，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平，確保施工隊伍嚴格按照管理制度開展工作，將安全生產(chǎn)管理制度落到實處，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理制度的作用，順利開展電力工程施工工作，從根本上解決施工過程中產(chǎn)生的安全隱患。加強協(xié)作溝通，認真做好計劃安排和施工組織，確保施工檢修作業(yè)安全有序的進行。

（二）強化施工人員的安全意識

若想在電力工程施工現(xiàn)場徹底落實安全生產(chǎn)管理，需要所有施工人員共同參與其中。因此，電力企業(yè)必須要強化施工人員的安全意識，提升施工人員整體意識，多數(shù)開展相關的安全培訓與操作技能培訓，促使員工在施工過程中有著相應的技術扶持。電力企業(yè)還要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，并制定科學合理的獎懲制度，提升員工安全生產(chǎn)管理工作的積極性與自主性，并能夠嚴格遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，對于一些工作態(tài)度優(yōu)秀，嚴格遵守制度進行施工的，要進行一定的獎勵措施，如加工資、晉升職位等，對于一些依舊我行我素，拿企業(yè)規(guī)章制度當兒戲并且屢教不改的員工，企業(yè)進行一定的懲罰甚至予以辭退[5]。通過這種方式，加強安全生產(chǎn)管理的實際價值，強化施工人員的安全施工意識，從而減少施工現(xiàn)場安全隱患，提升電力工程施工質(zhì)量。

（三）制定風險預防措施與應急方案

企業(yè)在強化電力項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作時，要重視對工程項目的危險點進行分析和預測，結合項目的特點，對每個施工環(huán)節(jié)進行考察，制定合理的預防措施，盡量減少施工中產(chǎn)生的安全隱患;對于一些容易產(chǎn)生安全事故的關鍵點，電力企業(yè)要制定應急方案，并定期對這類事故開展應急處理演習，相關管理部門要加強監(jiān)督電力企業(yè)是否制定應急方案，并制定相應的懲罰措施，切實有效的解決大部分企業(yè)不制定應急方案，在遇到突發(fā)情況時無從下手的問題[6]。

結束語：

總而言之，在現(xiàn)階段電力工程施工現(xiàn)場中，必須要加強安全生產(chǎn)管理。電力工程項目危險性極高，稍不注意就會造成安全隱患，產(chǎn)生不同程度的安全事故，對施工人員以及人民群眾的生命財產(chǎn)造成威脅。因此，在施工過程中，電力企業(yè)必須要重視強化施工隊伍的安全意識，并建立合理的安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的風險預防措施與應急方案，最大程度減少安全事故發(fā)生的頻率，為電力工程施工現(xiàn)場能夠有序進行提供基礎保障。

參考文獻：

[1]陳俊勇.淺談電力工程施工現(xiàn)場安全管控[J].科技經(jīng)濟導刊，2021，29（09）：229-230.

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[3]倪光建.風險管理在電力安全生產(chǎn)中的應用[J].化工管理，2020（36）：3-4.

[4]郭穎.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施[J].數(shù)字通信世界，2020（10）：226-227.

[5]李杰華，劉瀟，王慧，張福廣，劉衍坤.電力施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀態(tài)評價系統(tǒng)研究[J].電力安全技術，2020，22（08）：46-48.

[6]黃國兵.探析電力工程施工的現(xiàn)場管理[J].中華建設，2020（08）：52-53.