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        高職電子商務(wù)專業(yè)“師傅型”協(xié)同創(chuàng)新教學團隊構(gòu)建研究

        2021-12-30 04:54:28曲婷婷
        科學咨詢 2021年23期
        關(guān)鍵詞:考核培訓高職

        曲婷婷

        (松原職業(yè)技術(shù)學院 吉林松原 138000)

        教師是影響教育水平和教學效率的關(guān)鍵因素。尤其是在職業(yè)教育中,只有滿足教師隊伍結(jié)構(gòu)完整、業(yè)務(wù)水平精干、教師能力復合、師德素養(yǎng)高尚等關(guān)鍵條件,高職院校才能全面落實并深化教學改革,推動職業(yè)教育的發(fā)展與提升。因此,全面構(gòu)建“師傅型”協(xié)同創(chuàng)新教師團隊就成了當下高職院校提升綜合教學實力的關(guān)鍵舉措。

        一、高職師資隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及問題

        (一)教師數(shù)量嚴重不足

        師資力量是衡量高職院校的重要指標之一[1]。尤其在當前以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、復合型人才為目標的職業(yè)教育環(huán)境中,教師隊伍的重要性日漸提高。但在當前多數(shù)高職院校中,教師數(shù)量不足是最明顯的缺陷與問題。一方面,高職院校在不斷擴招,辦學規(guī)模持續(xù)增長,而教師資源并沒有得到相應(yīng)的補充;另一方面,高職院校普遍存在兼職教師,但缺乏企業(yè)一線的“師傅型”教師,技能教學方面的師資力量更為缺乏。

        (二)師資結(jié)構(gòu)不均衡

        現(xiàn)代高職院校應(yīng)以實踐教學為重心,推動學生技能與操作水平的提升。但是,學校的師資結(jié)構(gòu)卻存在不均衡現(xiàn)象。首先,基礎(chǔ)理論課教師占據(jù)了很大的比重,而專業(yè)課與實操課教師相對較少。這就導致高職院校無法有效推進專業(yè)課程與實訓練習的升級與優(yōu)化。其次,新老教師結(jié)構(gòu)不合理。青年教師是高職院校師資隊伍的儲備力量,但當前高職院校的年輕教師相對較少。這就可能導致師資力量出現(xiàn)斷層。

        (三)教師能力存在缺陷

        在高職院校中,理論與專業(yè)課程是需要學生兼顧的。這也要求教師兼具兩種課程方向的教學能力。但是,目前的高職教師教學能力存在缺陷。理論課教師善于科研與教學研究,深諳理論教學內(nèi)容,但缺乏實踐經(jīng)驗,無法有效結(jié)合實際進行授課;而專業(yè)課程教師擅長實踐操作,對理論基礎(chǔ)的掌握略有不足,在實際教學中容易造成理實分割,影響教學效率。此外,企業(yè)師傅雖然具有較強的技術(shù)能力,但語言表達能力不足,很難讓學生快速理解并掌握。這會影響實際教學效果。

        二、電子商務(wù)專業(yè)“師傅型”協(xié)同創(chuàng)新教學團隊的構(gòu)建策略

        基于上述對于高職師資隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析,本文提出以下幾點策略。

        (一)建立教師系統(tǒng)化培訓體系

        構(gòu)建以職業(yè)教育為特色的教師培養(yǎng)體系是保證職業(yè)教師隊伍持續(xù)發(fā)展與進步的必然措施[2]。高職電子商務(wù)專業(yè)教師培訓體系建設(shè)應(yīng)從三個方向入手。首先,應(yīng)開拓教師培訓途徑。學校可以在校內(nèi)根據(jù)專業(yè)課程的不同門類組織不同的教研組,并針對實際教學中存在的問題開展探究活動,通過每周的教研會議,不斷優(yōu)化教師的教學能力。同時,學??梢匝埾嚓P(guān)教育專家或電子商務(wù)方面的企業(yè)家、研究學者等到校舉辦專題講座,既可以引導教師更新教學理念與方法,又可以幫助教師了解電商行業(yè)的最新發(fā)展,拓展教師教學的形式與內(nèi)容。此外,學校還可以開展在線學習培訓活動,通過網(wǎng)絡(luò)為教師推送培訓課程,讓教師也能享受便捷的培訓方式。其次,應(yīng)強化教師培訓力度,設(shè)置考核機制。為進一步加強教師對培訓的重視,學校應(yīng)針對教師參與培訓的表現(xiàn),開展培訓考核(考核方式包括公開課、教學設(shè)計大賽、金課比賽、線上考核等),并將考核結(jié)果與教師的職業(yè)發(fā)展及福利待遇關(guān)聯(lián)起來,讓優(yōu)秀教師得到更好的發(fā)展空間與待遇、獎勵。最后,學校還要規(guī)劃教師培訓的相關(guān)制度,通過監(jiān)督與評估體系、制度,保證培訓體系建設(shè)的公開與透明。

        (二)推動教師進企業(yè)頂崗進修

        針對當前高職電子商務(wù)專業(yè)教師缺乏實踐經(jīng)驗的問題,學校應(yīng)積極推動教師進駐企業(yè)進行頂崗進修,通過在一線企業(yè)的鍛煉與提升,讓教師對電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展、實際工作的內(nèi)容與流程進行深入了解,進而提升教師的企業(yè)崗位工作經(jīng)驗與實踐水準。第一,學校應(yīng)制定教師進修政策。一般高職院校可以選擇合作企業(yè)展開教師進修活動。學??梢愿鶕?jù)教師的培訓考核結(jié)果,優(yōu)先為表現(xiàn)優(yōu)秀的教師提供進修機會,也可以結(jié)合教師的課程計劃安排,以分批輪換的方式,讓教師可以進駐企業(yè)擔任全職崗位員工,還可以利用教師的寒暑假期,為他們制定特定的進修項目,開展電商專業(yè)的專項訓練。第二,學校應(yīng)組織并推薦教師參與跨企業(yè)培訓中心的活動。在德國雙元制影響下,我國也在積極組建以企業(yè)聯(lián)盟組成的培訓中心。高職院校應(yīng)選拔優(yōu)秀教師或青年教師進駐培訓中心,進行電子商務(wù)模塊的崗位技能培訓。第三,高職院校應(yīng)與合作企業(yè)進一步深化合作內(nèi)容,建立教師與員工互聘互換的合作機制,將企業(yè)骨干引入學校,作為兼職教師,在特定時期開展講座或?qū)嵺`指導,同時,派遣教師進企業(yè),頂替骨干員工完成相應(yīng)的工作。

        (三)組建教師與師傅混合團隊

        在現(xiàn)代學徒制發(fā)展進程中,高職院校應(yīng)充分利用合作企業(yè)的技術(shù)人員,組建教師與師傅混合的教師團隊。這可以提升學校師資力量的均衡度,還能在短期內(nèi)提高教學效率,給學生帶來新的學習與實踐體驗。學校一般可以通過三個途徑組建混合教師團隊。首先,學校應(yīng)與企業(yè)合作設(shè)立訂單班級,由學校與企業(yè)共同培養(yǎng),以保證學生符合電商企業(yè)崗位的直接需求。學校教師主要負責學生的理論基礎(chǔ)學習與校內(nèi)實訓模擬;企業(yè)師傅則負責學生頂崗實習時的崗位技能培養(yǎng),幫助學生在實際電商項目中提升崗位勝任力,為他們將來的直接就業(yè)打下基礎(chǔ)。其次,綜合實力較強、影響力較大的高職院??梢酝ㄟ^與其他學校、企業(yè)的合作,成立跨企業(yè)培訓中心,構(gòu)建以模塊化人才培訓為主要形式的培訓組織與機構(gòu),以專業(yè)化的手段與方式,將各高校優(yōu)秀教師及各企業(yè)技術(shù)骨干師傅集中起來,實施中心化教學培養(yǎng),為學生提供更加優(yōu)質(zhì)的學習空間。最后,學校還應(yīng)進一步擴展師資力量,優(yōu)化教師招聘的考核方式:對理論課程教師,要求以高學歷、對口專業(yè)為基礎(chǔ),以專業(yè)能力考核為根本,以實踐經(jīng)驗為優(yōu)勢,選拔對應(yīng)人才;而對專業(yè)或?qū)嵺`課教師,則可以適當放低學歷要求,甚至可以從相關(guān)企業(yè)中聘用技術(shù)師傅,主要考核實踐教學水平,以吸納新的教師資源。此外,高職院校還可以進一步擴充兼職教師隊伍,大力引進企業(yè)師傅為短期兼職教師,甚至可以建立網(wǎng)絡(luò)教學平臺,將企業(yè)師傅與學校學生進一步連接起來。

        (四)優(yōu)化評審制度與法律法規(guī)

        全面推進“師傅型”協(xié)同創(chuàng)新教學團隊的建設(shè)不僅需要高職院校優(yōu)化教師職稱評審制度,而且需要政府相關(guān)部門進一步完善相關(guān)的職業(yè)教育法律法規(guī)。在教師職稱評審制度上,高職院校應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以教師科研數(shù)量與質(zhì)量為主的簡單評判標準,而要將教學能力、教學業(yè)績及技能操作能力作為考核的主要方面,既要對教師的教學課時與課程門數(shù)進行量化規(guī)定,避免教師只注重科研,而忽視教學,也要對教師的教學態(tài)度、教育思想、教學效果、研究成果等方面進行嚴格要求,保證教師具有高尚的師德與優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。此外,學校還應(yīng)對高職教師的課題、論文及其他科研成果進行考核,提升教師對教學的重視程度,構(gòu)建符合“師傅型”教學團隊特點的職稱評審制度。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,在高職電子商務(wù)專業(yè)改革與發(fā)展進程中,教師隊伍的問題會嚴重影響專業(yè)及學校綜合能力的提升。因此,推進師資力量建設(shè)是高職院校當前的重要任務(wù)。根據(jù)當前高職院校以實踐教學發(fā)展為中心的基本特征及其存在的教師數(shù)量不足、師資結(jié)構(gòu)不均衡、教師能力存在缺陷等問題,高職院校必須通過建立教師系統(tǒng)化培訓體系、推動教師進企業(yè)頂崗進修、組建教師與師傅混合團隊、優(yōu)化評審制度與法律法規(guī)等途徑與策略,全面構(gòu)建“師傅型”協(xié)同創(chuàng)新教學團隊,為高職電商專業(yè)乃至整個學校的發(fā)展鋪平道路,讓高職學生擁有更好的學習環(huán)境與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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