李宜森 高磊

摘要：當(dāng)前市場環(huán)境下，施工企業(yè)面臨較高競爭壓力，同時建筑施工要求也有明顯提升。為了滿足當(dāng)前競爭形勢下的發(fā)展需要，迫切需要進一步加強管理，采用更有效的管理辦法，減少各類質(zhì)量問題，促進項目有序開展。精細(xì)化管理是一種有效的管理模式，有較高應(yīng)用價值。現(xiàn)就其應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

引言：

建筑行業(yè)競爭激烈，粗放式的施工管理形式早已無法滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，應(yīng)用精細(xì)化管理可以實現(xiàn)對工程施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理，能有效處理過去管理方式的缺陷問題，使得建筑企業(yè)管理更加有序，實現(xiàn)對成本的有效控制，適應(yīng)當(dāng)今的時代發(fā)展需求。

1、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念，其實效性及個性化特點十分突出。通過對建筑行業(yè)發(fā)展進程及需求方向進行研究可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中所涉及的精細(xì)化管理以突出精細(xì)化、規(guī)范化及個性化特點為主導(dǎo)，將該理念合理且有效的應(yīng)用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業(yè)持續(xù)變化的發(fā)展需求，更能促使工程質(zhì)量達到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，進一步擴大建筑企業(yè)的效益空間。在建筑工程管理階段真正落實精細(xì)化管理理念具有一定難度，這就需要工程項目的參與人員明確好自身工作范疇，細(xì)化好實際工作，確保工程質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)高度相符。

2、當(dāng)前建筑施工管理現(xiàn)狀

2.1事故隱患眾多

現(xiàn)階段，建筑項目中的安全事故問題較為頻繁，由于管理工作的疏忽，不少建筑項目在施工過程之中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的隱患問題，這就使得后續(xù)施工受到非常大影響。建筑項目的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，材料類型與人員的工種非常多，而這些因素都將提升管理難度。并且一些工作人員因為文化水平不高，在上崗之前也并未組織培訓(xùn)，所以安全意識比較淡薄，在施工過程中如果不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，尤其是對于機械設(shè)施來說，不依據(jù)要求操作就會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全問題。

2.2工程質(zhì)量問題頻發(fā)

在工程建設(shè)中，需要使用大量的材料以及相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)，材料、設(shè)備、技術(shù)問題都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。從當(dāng)前施工管理情況來看，受利益驅(qū)使，一些企業(yè)往往視采購超過質(zhì)量要求紅線的材料視為資金浪費，而踩紅線采購難以保證質(zhì)量，甚至存在故意使用不符合要求材料的行為。機械設(shè)備需要維護保養(yǎng)，也需要與材料、施工技術(shù)配套，實際工作中可能缺少維護，不配套，進而很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3進度、預(yù)算難控制

工程進度需要根據(jù)進度計劃推進，但實際工作中往往由于種種原因進度與計劃相去甚遠，難以如期交付，甚至出現(xiàn)爛尾情況，不止造成建設(shè)成本大量增加，也影響到企業(yè)社會信譽。工程預(yù)算對建設(shè)成本支出有指導(dǎo)作用，但實際工作中，由于管理等方面的問題，導(dǎo)致實際支出往往超過預(yù)算，使預(yù)算失去指導(dǎo)價值，難以有效約束造價。

2.4制度執(zhí)行力不足

對于我國建設(shè)行業(yè)來說，整體管理方向是越來越規(guī)范的，一些企業(yè)也在著手建立制度化管理模式，制定出一系列規(guī)章制度對施工人員行為與工作進行約束。但對于一個偌大的企業(yè)來說，管理落實到個人身上還有些難度，制度執(zhí)行方面還有所欠缺。在實際工作中，一些施工企業(yè)所謂的制度完全淪為了應(yīng)付檢查的工具，無法發(fā)揮出實際約束作用。

3、建筑工程精細(xì)化管理措施

3.1完善精細(xì)管理機制

要有效提高施工管理水平，需要管理人員、施工人員履行崗位責(zé)任，也需要有強有力的管理措施有效約束、規(guī)范各崗位人員行為。制定管理機制是保證精細(xì)化管理推行質(zhì)量的重要前提。制定管理機制，要規(guī)范各項操作行為，明確相應(yīng)工作程序，控制好工藝技術(shù)，明確獎懲措施，并且管理人員要重視管理制度的推行力度，保持制度長期有效。

3.2完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式的精髓就在于細(xì)分工程管理流程，在這一環(huán)節(jié)中，可將建筑工程建設(shè)項目進行分解，一般分為前期準(zhǔn)備階段、實際施工階段以及竣工驗收等三部分，在每一個大階段內(nèi)，還要將其細(xì)分成一個個小的施工任務(wù)，并督促相關(guān)人員將項目落實到位。

3.3施工質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，要完善質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，遵從國家標(biāo)準(zhǔn)，在框架內(nèi)制定相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)與該工程實際情況、要求，確保質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理，公正、客觀評價工程質(zhì)量。其次，制定跟蹤機制。在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注施工情況，嘗試采用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)對建筑施工的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，要不斷嘗試創(chuàng)新施工管理方法，提高管理的有效性以及管理效率，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并解決，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)可能性。

3.4施工安全精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段落實及高效執(zhí)行可行性措施推進管理工作的目標(biāo)在于：盡可能降低突出問題的發(fā)生頻率，基于此，在實際管理階段，應(yīng)當(dāng)以人性化管理理念為主導(dǎo)，并將其貫穿于各個施工環(huán)節(jié)對施工人員的身體及心理情況進行充分關(guān)注，一旦遭遇惡劣天氣，就應(yīng)當(dāng)在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對普通天氣變化應(yīng)當(dāng)對施工進度進行及時調(diào)整，促使施工項目有序推進。與此同時，安全精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)以工程實際情況為主導(dǎo)，創(chuàng)建更健全的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓(xùn)中，培養(yǎng)他們的安全意識，并在施工中嚴(yán)格約束自身行為，提高施工的規(guī)范性。而實際施工中應(yīng)當(dāng)制定可行性的施工計劃，對施工區(qū)域進行精細(xì)化劃分，加強對施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的堆放管理，保持施工現(xiàn)場的整潔度。

3.5施工進度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，根據(jù)建筑工程實際情況，制定相對個性化且合理化的施工規(guī)劃，對工程施工階段可能出現(xiàn)的問題及影響因素進行綜合考量，規(guī)避施工風(fēng)險，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態(tài)，在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)完成施工項目;其次，對施工現(xiàn)場資源儲備量進行考量，提高材料、設(shè)備及人員的配置效率，為建筑工程項目的有序推進夯實基礎(chǔ);第三，建筑工程實際施工階段應(yīng)當(dāng)定期開展會議進行交流，明確不同部門的階段性需求，同時處理好施工中的各類問題，確保施工項目能夠在工期內(nèi)竣工;最后，建筑工程管理階段應(yīng)當(dāng)將預(yù)算工作落實到位，提高成本控制能效，借助精細(xì)化管理擴大工程效益空間。

3.6成本精細(xì)化管理

（1）在投標(biāo)總額上進行控制，列出每一項具體工作費用清單;

（2）在合同審核方面，考慮到隱蔽工程費用劃分，避免糾紛現(xiàn)象;

（3）對實際施工時的各項費用要嚴(yán)格進行限額管控，同時通過多方監(jiān)督方式進行成本精細(xì)化管理。

3.7對項目監(jiān)管人員加強指導(dǎo)和培訓(xùn)

建筑工程監(jiān)管人員工作能力強弱直接影響著管理效果，企業(yè)內(nèi)部必須加強對管理人員的培訓(xùn)工作。通過定期培訓(xùn)，提高項目管理人員專業(yè)技能及道德素養(yǎng)，同時企業(yè)要明確管理要求，定崗定則，使相應(yīng)工作可以找到明確責(zé)任人。同時，可將獎懲制度作為激勵員工的手段。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，這同時也是目前建筑工程行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要轉(zhuǎn)變，基于此，在建筑工程實際施工階段應(yīng)當(dāng)積極落實精細(xì)化管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量能效，推動建筑企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

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