王野

摘要：隨著中國經(jīng)濟建設的發(fā)展，建設項目逐年增多。由于建設項目的投資量普遍較大，對人們的日常生活有著非常重要的影響，因此必須重視提高建設質(zhì)量管理，以保證建設項目的質(zhì)量。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，本文從施工管理內(nèi)容出發(fā)，提出了相應的施工管理優(yōu)化策略和提高施工質(zhì)量，希望能為施工管理的優(yōu)化提供一定的參考，望對行業(yè)的前進起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;加強措施;建筑施工質(zhì)量

1、前言

必須不斷優(yōu)化施工管理，以有效地提高施工質(zhì)量，以保持成本控制中的人員需求。根據(jù)目前的施工管理情況，仍存在一些問題。為保證土木工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展，應采取針對施工管理問題的優(yōu)化措施。這是確保工程質(zhì)量和完成的唯一方法。

2、建筑施工管理淺析

施工管理員是最基本、最重要的施工管理崗位。要做好施工管理，必須注意以下幾個方面：做好工程管理工作。任何建筑項目的施工過程都將使用不同的技術(shù)，其中一些技術(shù)包括特殊的施工技術(shù)。因此，在施工過程中，應特別注意技術(shù)管理，了解施工圖紙，并嚴格考慮每個工作流程。取消材料管理方面的良好工作。在施工控制過程中，應做好材料控制工作。特別是對于材料的供應、購買和分發(fā)，我們必須仔細檢查和嚴格控制工程的質(zhì)量。把人力資源管理的工作做好。人力資源管理應在施工管理過程中做好。建筑項目需要大量的工人，包括機械工程師、建筑操作員和制造管理人員。大量施工人員必須堅持以人為本的原則，才能在整個施工管理中做好工作，要求施工人員嚴格遵守現(xiàn)場責任制，提高全體人員的積極性，做好整個工程的施工管理工作。把安全控制的工作做好。因為安全工作永遠是建筑管理的重要工作。所有的工作都應該是安全的。實施安全現(xiàn)場責任制，制定一些安全操作規(guī)范，確保施工過程中的操作人員嚴格遵守，保證施工過程中的所有安全工作。相關(guān)管理人員還應做好安全檢查、安全監(jiān)控、事故分析等方面的工作。

3、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

3.1完善施工單位內(nèi)部管理制度

施工單位必須有很高的責任感。施工單位的高低直接影響到施工項目的質(zhì)量。因此，必須不斷加強對施工質(zhì)量和安全管理的認識，總結(jié)施工過程中容易遇到的問題，找到合適的解決方案，并根據(jù)實際問題制定相關(guān)的解決方案，以建立完整的施工管理體系。施工單位還必須改進原有的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)缺陷，同時充分聽取施工人員的一些意見和反饋。各施工班組協(xié)調(diào)時，應明確分工，由各部門負責。嚴格實行獎懲制度，對一些不負責任的員工要認真對待，而對那些盡職盡責的員工要給予相應的獎勵。在實行獎懲制度時，必須有創(chuàng)業(yè)精神，而不是為了公共利益。這有助于提高建筑人員的工作積極性，從而創(chuàng)建和諧、平等和良好的建筑環(huán)境[1]。

3.2加大建筑施工安全管理力度

施工安全控制應視為施工控制的重點。改善施工技能和確保施工安全是施工人員的安全保證，能夠有效防范施工中的潛在安全風險。因此，應重視施工安全管理，嚴格控制現(xiàn)場和文明施工，確保建筑施工安全。根據(jù)建設項目的實際情況，制定完善的安全管理體系，施工人員應嚴格按照施工標準進行施工作業(yè)，全面實施安全管理，明確控制人員的職責，定期進行施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范時及時糾正，并根據(jù)管理制度規(guī)定相應的處罰措施。

此外，建筑企業(yè)應開展建筑工人的安全教育，提高他們的安全意識，并讓他們樹立安全施工的理念。您也可以建立安全管理團隊，讓安全管理人員負責施工安全，做好建筑資訊的發(fā)布工作，并減少建筑安全事故的發(fā)生。相關(guān)管理人員應定期對施工安全進行檢查，接受施工管理的獎懲制度，關(guān)注現(xiàn)場安全問題，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全風險，定期進行現(xiàn)場檢查，并對每個施工人員的安全負責，以發(fā)現(xiàn)和解決施工安全風險。對施工安全實行獎懲制度，對現(xiàn)場安全施工人員給予表揚或獎勵，對違反規(guī)定的施工人員給予處罰[2]。

3.3采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制

高級控制概念包括預控制、過程控制和后期控制?？刂魄?，了解整個施工過程的方向，并確保整個施工過程可以按指定的方向進行。在管理過程中，檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的各種問題。事件后檢查是在建筑過程完成后對建筑內(nèi)容進行排序，并解決相應的問題，以使建筑結(jié)果符合預期。因此，我們必須采用先進的施工管理理念。

3.4對建筑施工過程中常見的一些問題要提前進行控制和管理

自然條件的早期預防是影響建筑施工的最重要因素。在建筑項目過程中，建筑項目通常在室外天氣條件下運行。因此，必須防止自然條件在施工管理過程中的影響，并及早采取措施。在施工過程中，請注意建筑及其結(jié)構(gòu)的管理。在施工控制過程中，我們必須熟悉圖紙，不能盲目施工。同時，在施工過程中應檢查建筑的整體結(jié)構(gòu)，嚴禁在不進行計算或?qū)徍说那闆r下向建筑添加任何層，以免超出建筑負荷。在建筑施工過程中，施工必須嚴格按照規(guī)范進行，并且要記住，它不能是愚蠢的。在建筑施工過程中，必須嚴格控制施工材料。許多材質(zhì)在過期后無法使用，也不能使用不適當?shù)慕ㄖ馁|(zhì)，例如過期的沙土、不合理的沙土和多種污染物。這真的會影響整個建筑。如果建筑材料是不合格的，不可避免地會發(fā)生事故，例如骨折和倒塌。

3.5不斷提升施工水平，保障整個施工過程的高效進行

首先，改進施工技術(shù)，以確保在施工過程中有效地使用先進的施工技術(shù)。隨著高級建筑工程的不斷推出，施工結(jié)果可以滿足人們的要求，并且建筑的速度、質(zhì)量和升值速度可以更快。因此，必須不斷改進和更新建筑技術(shù)。二是購買先進的配套施工設備，保證施工速度和質(zhì)量[3]。

3.6加強施工人員的專業(yè)培訓

大多數(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，因此施工單位應大力開展培訓，并定期為施工人員提供專業(yè)培訓，特別是針對某些施工困難、關(guān)鍵施工和高風險作業(yè)，以強調(diào)施工安全對施工人員的重要性，提高他們的安全意識，使他們能夠掌握相應的專業(yè)知識，提高他們的專業(yè)技能。這樣不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質(zhì)量，從而為順利完成施工項目提供保證。

3.7建筑施工隊伍的質(zhì)量責任

合格的施工團隊必須具有很高的質(zhì)量責任意識，因此在進行施工項目之前，必須準確預測和評估施工團隊的水平。例如，建設團隊是否具有適當?shù)馁Y格，以及專案是否在允許的范圍內(nèi)。同時，施工隊必須清楚地了解自己的允許范圍和施工能力，盡自己所能，并且不得非法從事超出自身資格的活動，此外，施工團隊應建立適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)，以確保施工團隊的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性，此外，還應不斷改進和加強質(zhì)量控制宣傳工作，以提高每個員工心中的質(zhì)量意識，保證施工項目的質(zhì)量[4]。

4、總結(jié)與討論

總而言之，建筑施工管理既復雜又難以實施。所有的約束都需要密切的合作，相關(guān)的工作人員必須共同努力。只有這樣才能提高施工控制水平，保證工程質(zhì)量。我們必須不斷地修改建筑管理中存在的問題，然后不斷地制定相應的策略來優(yōu)化建筑管理和提高建筑質(zhì)量，并最終使建筑結(jié)果更符合人們的期望。

參考文獻：

[1]賀濤.關(guān)于建筑施工工序及質(zhì)量控制的思考和建議[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）2019（01）.

[2]吳華平.建筑工程施工中存在問題與建議[J].河南水利與南水北調(diào)2019（01）.

[3]馬志剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（9）.

[4]黃春水.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2019，40（30）：259-260

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