張西魏 黎繼志｜文

株冶火炬新材新班子新形象，在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、黨建引領(lǐng)等方面主動求變，創(chuàng)新發(fā)展，取得了較好成果。

一個企業(yè)只有不斷求變才會發(fā)展，才會涅槃重生。只有思想變通，行動變通，才能促進企業(yè)不斷前行。

今年8月份，湖南株冶火炬新材料有限公司（以下簡稱“株冶火炬新材”）新班子新形象，在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、黨建引領(lǐng)等方面主動求變，創(chuàng)新發(fā)展，取得了較好成果。

疫情來臨 上下協(xié)力保生產(chǎn)

8月初，突如其來的疫情給株洲各個企業(yè)造成了不同程度的影響，但株冶火炬新材在8月9日上下齊心將改造的4號爐投入了試生產(chǎn)，8月份，株冶火炬新材月度產(chǎn)量達到27012噸，創(chuàng)歷史新高。

疫情面前，株冶火炬新材迅速響應(yīng)，積極應(yīng)對，除日常防控外，安頓好職工的生活是重中之重。當了解到石峰區(qū)、云龍區(qū)、荷塘區(qū)疫情嚴重時，8月5日下午，公司立即將家住“三區(qū)”的所有人員集中安排入駐同一個酒店，形成酒店-廠區(qū)“兩點一線”管控模式，確保生產(chǎn)正常運行。與此同時，疫情期間，公司還把營銷開票工作搬到了門崗?fù)廪k公，徹底阻斷了外來人員與生產(chǎn)人員的接觸。在大家齊心努力下，疫情期間，該公司沒有發(fā)生一起因疫情而影響生產(chǎn)達標的事件。由于觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)中“人手少，我上……”成了黨員干部的口頭禪。

據(jù)了解，疫情期間株冶火炬新材公司生產(chǎn)總體逆勢上揚，產(chǎn)品銷量漸增，超過了設(shè)計產(chǎn)能3%左右。以前生產(chǎn)產(chǎn)量一天約800噸，疫情期間每天超850噸，甚至接近900噸。

該公司抗擊疫情保生產(chǎn)工作取得的成績得到了株洲市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，株洲市、區(qū)電視臺等媒體對該公司疫情防控工作進行專題報道。

達標創(chuàng)建 齊心打造新鋅名片

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。6S管理是株冶新材的一項重點工作，它不是面子工程，而是一場全員參與的管理體系變革，這需要管理人員、一線員工層層精細操作，事事嚴格按標準執(zhí)行。在創(chuàng)建過程中，全體員工特別是黨員干部主動擔(dān)當，沖鋒在前。

只有改變才能脫胎換骨，企業(yè)才有勃勃生機。今年8月初，株冶火炬新材召開的推進會就是一場改頭換面的動員會，督促員工全面轉(zhuǎn)變。公司要求各單位每天抽派一名管理人員實行24小時值班制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查和管理，加強對各班組交接班執(zhí)行情況的檢查，從物料的擺放、生產(chǎn)工具的定位到員工勞保防護用品的穿戴等，實行全方位、全過程管控，以促進現(xiàn)場標準化持續(xù)好轉(zhuǎn)。特別是熱鍍、浮渣車間，采取全員參與的辦法，分區(qū)到班，崗位到人，責(zé)任到位，推進現(xiàn)場6S管理。在生產(chǎn)一線，總能看到一些職工利用休息時間，在生產(chǎn)區(qū)域用油漆粉刷警示標示的身影，總能看到車間主任在生產(chǎn)一線帶領(lǐng)班員忙碌的景象……8月13日下午，一面面黨旗和黨員突擊隊旗幟在鑄造鋅生產(chǎn)現(xiàn)場迎風(fēng)飄揚，特別耀眼。該公司黨總支組織黨員、干部、入黨積極分子等30多人，開展“發(fā)揮黨員模范帶頭作用，助推公司6S標桿創(chuàng)建”主題黨日活動，對鑄造車間廠房內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場及廠房外道路、綠化帶進行大清掃。生產(chǎn)現(xiàn)場那長長的綠色通道上，有用拖把拖地的、有用抹布擦白色護欄的，廠房外，有拖著推車掃馬路的……生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，馬路變干凈了，路邊不再有零星散落的煙頭和檳榔渣……

如今，來到株冶火炬新材鑄造車間生產(chǎn)現(xiàn)場，一條長長的綠色通道、一排整齊的白色警戒護欄、一塊塊定置版塊特別醒目，把生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范得既整潔又漂亮。一排排鋅錠產(chǎn)品整齊地碼放在規(guī)定區(qū)域，讓人有種敞亮的舒適感……以前的凌亂感一掃而光，灰塵飛揚的場景也徹底改觀。

8月27日，株冶火炬新材圓滿通過由株冶集團公司組成的6S管理驗收小組的考評驗收。

黨建引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率

今年8月初，株冶火炬新材大力推進管理人員作風(fēng)建設(shè)，相繼出臺《關(guān)于重申管理人員作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定的通知》，重新下發(fā)《作風(fēng)建設(shè)負面清單》，并且根據(jù)“黨建引領(lǐng)，精強管理，爭創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵，重新編寫了各單位《班組精細化管理手冊》。

針對當前存在的問題，該公司黨總支制定了精神狀態(tài)要飽滿，言談舉止要莊重，日常工作要高效，工作作風(fēng)要嚴謹，辦公環(huán)境要整潔的管理人員《五要十不準》，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)執(zhí)行，并每周進行作風(fēng)督查。

如今，在該公司辦公樓各室，辦公區(qū)域6S定置定位管理到位，煥然一新。通過強化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，大大激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

近期，由于倉儲中心人手緊張等原因，造成產(chǎn)品未檢斤量逐漸增加，為加快產(chǎn)品快速出貨、轉(zhuǎn)運，減少生產(chǎn)車間、庫房產(chǎn)品的占用，加速資金回籠。9月8日，株冶火炬新材黨總支學(xué)史力行，主動牽頭，組織全體黨員及管理骨干開展主題黨日活動，利用下班時間18點至晚上22點，安排3名黨員準時到倉庫協(xié)助倉儲人員對入庫產(chǎn)品和庫存未檢斤的產(chǎn)品把吊過磅。黨員幫忙期間，每天多檢斤300～400噸，不僅大大緩解了倉儲人手緊張所帶來的壓力，同時為第二天快速裝車出貨做好準備，還為倉庫騰出空間以便于擺放更多產(chǎn)品，為加速公司產(chǎn)品快速出貨和資金回籠作出了貢獻。

同時，株冶火炬新材通過組織所有黨員干部和生產(chǎn)骨干召開創(chuàng)“黨建引領(lǐng)、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”和“6S管理”標桿單位推進會，要求大家轉(zhuǎn)變觀念，強調(diào)工作作風(fēng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展理念，運用講問題、講措施、講解決的辦法促進生產(chǎn)進一步發(fā)展。公司從上到下重新刷新“爭創(chuàng)五優(yōu)”指引和考核評價標準，精細化將“一人一崗一班組”融入“爭創(chuàng)五優(yōu)”考核評價體系，使“黨建引領(lǐng)，精細管理，爭創(chuàng)五優(yōu)”內(nèi)涵更加契合公司生產(chǎn)發(fā)展需求，讓班組、崗位、員工個個身上有指標，可量化、可評價，實現(xiàn)動態(tài)評估、科學(xué)評判，并密切與績效掛鉤，充分激發(fā)了員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識……全員精神風(fēng)貌和思想意識的改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到了一步步的改觀，為生產(chǎn)穩(wěn)步增長提供了強勁的動力。

目前，株冶火炬新材正以綠色發(fā)展為目標，朝著花園式工廠，一流的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的鋅合金生產(chǎn)基地穩(wěn)步邁進，一天一個樣，一天一變化，已成為株洲淥口一顆閃亮的“鋅”星。