何慶文｜文

株硬認(rèn)真貫徹落實(shí)中鎢高新“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”主題實(shí)踐活動，高質(zhì)量推進(jìn)開展各項工作。

今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）認(rèn)真貫徹落實(shí)中鎢高新“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”主題實(shí)踐活動，高質(zhì)量推進(jìn)開展各項工作。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

今年以來，株硬黨委以持續(xù)建強(qiáng)基層黨組織，提升組織力為抓手，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力企業(yè)發(fā)展提速增效。

株硬黨委班子帶頭抓好學(xué)習(xí)，黨委委員還分別深入基層聯(lián)系點(diǎn)、所在黨組織上黨課，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，凝聚加快發(fā)展的政治共識、戰(zhàn)略共識、文化共識、制度共識。

為宣傳好株硬“十三五”發(fā)展成就，宣貫好“十四五”發(fā)展規(guī)劃和株硬2021年度工作會議精神，株硬《鉆石人》，同步策劃微信、網(wǎng)站宣傳，設(shè)立專欄，及時呈現(xiàn)主題實(shí)踐活動取得的新成效、新經(jīng)驗，重點(diǎn)宣傳了“十三五”成就、2021年度工作會議精神、三屆董事會十六次會議精神等。

向黨的一百周年獻(xiàn)禮立功競賽表彰會現(xiàn)場

株硬以發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為驅(qū)動，開展“以高質(zhì)量發(fā)展成果向建黨100周年獻(xiàn)禮”立功競賽，所有參賽單位均完成了競賽目標(biāo)，6月29日，株硬黨委召開表彰大會，隆重表彰了獲得一、二、三等獎的單位。公司還啟動了49個“四個一批”項目，推動生產(chǎn)經(jīng)營中急難險重任務(wù)的破解，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

今年7月底，“德爾塔”毒株襲擊株洲，株硬認(rèn)真貫徹省市、中國五礦、中鎢高新有關(guān)疫情防控工作要求，連續(xù)發(fā)文提高防控措施。同時要求各單位珍惜生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步趨好的勢頭，全力滿足客戶所需。

特殊時期，由于部分交通及小區(qū)封鎖受控，生產(chǎn)人員急劇減少。疫情形勢最嚴(yán)峻時，鉆頭合金事業(yè)部有20多人因隔離不能來上班，其中以壓制班人員居多。合金一廠黨支部副書記帶領(lǐng)突擊隊員到壓制崗位輪班。他們幫壓制工加料、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，幫調(diào)模工換模、進(jìn)行試壓，把壓制生產(chǎn)進(jìn)度受疫情的影響降到了最小，確保了事業(yè)部全線生產(chǎn)正常進(jìn)行。

大制品合金事業(yè)部壓制黨員責(zé)任區(qū)的黨員們在多人隔離不能上班的情況下，重新劃分人員配置，堅持現(xiàn)場消毒，清潔環(huán)境，做到減人不減量，人休機(jī)不停的狀態(tài)。為確保壓制達(dá)到正常進(jìn)度，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊下沉一線，輪流協(xié)助壓制稱料，檢查壓坯，轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，更換模具等。8月1日至8月15日，壓制班共完成月計劃量的70%。

異型合金事業(yè)部被隔離人員中有兩人是油壓操作人員，油壓產(chǎn)品長條受到影響最大，事業(yè)部派燒結(jié)工藝員段勇剛和試壓員何勇兩名黨員頂崗，確保了重點(diǎn)產(chǎn)品長條的產(chǎn)量。混合料廠也采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員頂崗等措施，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度。

長江工具公司堅持發(fā)揮黨員骨干突擊作用，對噴砂、成檢等瓶頸工序進(jìn)行突擊，加快產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。壓制一班班長閆明星所住小區(qū)被封，8月3日至5日堅守崗位，吃住都在公司。

疫情來襲，無數(shù)共產(chǎn)黨員沖鋒在前，以型材分公司為例：有強(qiáng)化自查，嚴(yán)防死守“疫情”傳播的班長劉軍；有主動放棄休息的鄧勱婷；有利用業(yè)余時間清理待處理品庫的田笑。入黨積極分子徐陽、陳勝積極進(jìn)行精益生產(chǎn)工作，嚴(yán)格現(xiàn)場消殺。

一個黨員就是一面鮮紅的旗幟，在8月中上旬的日日夜夜，公司生產(chǎn)現(xiàn)場最亮眼的是黨旗上的那抹紅，廣大黨員帶領(lǐng)職工群眾，防疫情、趕進(jìn)度、保任務(wù)，向客戶和上級交上了一份滿意的答卷。

截至10月底，株硬產(chǎn)銷量在2020年領(lǐng)先行業(yè)的基礎(chǔ)上，今年完成銷量同比增長33%，營業(yè)收入同比增長36%。

筑牢高質(zhì)量發(fā)展動能支撐

項目建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能基礎(chǔ)，“十三五”期間，株硬大力進(jìn)行硬質(zhì)合金端技術(shù)升級改造項目，產(chǎn)銷量大幅增長，進(jìn)一步穩(wěn)固了公司在國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，但對標(biāo)國際國內(nèi)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，公司在碳化鎢粉末發(fā)展方面還存在著一定差距，如自動化、智能化發(fā)展步伐還不夠快，生產(chǎn)效率還不夠高；公司硬質(zhì)合金的升級與發(fā)展，急需大批量、高品質(zhì)的碳化鎢粉來支撐，為此，建設(shè)一個新的，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的碳化鎢粉智能化生產(chǎn)線迫在眉睫。

1月28日，株硬舉行中粗碳化鎢粉智能生產(chǎn)線技術(shù)改造項目開工儀式。自春節(jié)起，項目開始基礎(chǔ)工程施工，但由于受天氣及地形復(fù)雜等因素的影響，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。公司召開專門會議制定解決方案，在確保安全的前提下，通過增加人員、設(shè)備，開啟晚間施工方案，搶抓進(jìn)度。

針對大量的地下滲水，連續(xù)的雨水天氣，裝備工程物資部、項目組、施工單位多次召開會議，商討解決方案。在使用井點(diǎn)降水等施工方法后，成功將數(shù)根人工挖孔樁挖到設(shè)計標(biāo)高。為了保安全、趕進(jìn)度，最后一個孔則借鑒了港珠澳大橋建設(shè)中的施工方案，隔離地下水，最終挖孔到位。3月28日，改造項目開始進(jìn)行承臺澆筑混凝土施工。4月29日，改造項目提前完成基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，項目建設(shè)全面進(jìn)入主體工程建設(shè)階段。工藝、設(shè)備選型采購工作也緊鑼密鼓地推進(jìn)。項目組成員全面收集生產(chǎn)一線的信息，與各供應(yīng)商深入溝通交流，不斷調(diào)整完善設(shè)計要求。工藝人員多次為了一個設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的準(zhǔn)確性，到生產(chǎn)車間開展試驗驗證，為設(shè)備選型提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)。為了掌握關(guān)鍵設(shè)備的制作進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)備人員經(jīng)常利用周末時間出差到設(shè)備廠家，核檢設(shè)備制作進(jìn)度和質(zhì)量，提出整改要求。

目前，項目已處于設(shè)備調(diào)試階段，各方正快馬加鞭，確保中粗碳化鎢智能生產(chǎn)線年內(nèi)投產(chǎn)。

全面推進(jìn)IPD 體系實(shí)施落地

株硬自2018年7月19日啟動IPD項目以來，通過近三年的努力，在細(xì)分市場領(lǐng)域、尋找增量路徑方面取得了明顯成績。

今年以來，株硬將IPD體系向縱深推進(jìn)，加快增量文化落地實(shí)施，公司編寫了《增量產(chǎn)出文化手冊》，打造了增量文化墻，要求各單位采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)，讓每位員工都知曉、認(rèn)同增量產(chǎn)出文化理念及行為要求，將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺的行為和習(xí)慣，滲透到日常工作與生活中，營造干事創(chuàng)業(yè)熱情。

各單位充分利用專題會、微信工作群、員工群等途徑對增量文化的產(chǎn)出意義進(jìn)行反復(fù)宣貫，各單位同時探討如何把增量文化落實(shí)到具體的工作中。鉆頭合金事業(yè)部下發(fā)了《把信送給加西亞》《自動自發(fā)》等書籍，要求大家聯(lián)系實(shí)際工作撰寫讀后感，并進(jìn)行評比。分測中心等多個單位結(jié)合實(shí)際工作抓痛點(diǎn)，制定出軍規(guī)，有力地推動各項工作高效完成。

株硬同時組織完善任職資格體系和增量考核體系的建設(shè)。完善任職資格體系建設(shè)，讓包內(nèi)人員先上學(xué)、后上架、再上位，提升員工的整體能力。職級工資制是以任職資格能力評價來確定職級工資，把員工的工資與公司的效益緊密結(jié)合，使員工與公司形成利益共同體，有利于進(jìn)一步調(diào)動工作積極性的一種分配方式。9月份，公司以IPD為切入點(diǎn)，一場收入分配的改革在公司拉開序幕，職能部室的專業(yè)管理序列人員率先實(shí)施職級工資制。與此同時，公司其他改革舉措也緊鑼密鼓地推進(jìn)。

“十四五”期間，株硬明確推動產(chǎn)品向高品質(zhì)、高附加值、精深加工方向發(fā)展，不斷向著“中國第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。藍(lán)圖已展開，公司決心以更快的步伐加速前進(jìn)。