張利如
(內(nèi)蒙古自治區(qū)鐙口揚(yáng)水灌區(qū)管理局,內(nèi)蒙古 包頭 014030)
水利工程在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用,直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況和質(zhì)量,現(xiàn)階段農(nóng)村持續(xù)建設(shè)和發(fā)展的同時(shí),水利工程也得到了較為迅速的進(jìn)步。而在農(nóng)作物生長(zhǎng)的過程中,需要有效地避免干旱和洪澇的出現(xiàn),這就需要對(duì)水利工程進(jìn)行建設(shè),因此當(dāng)前需要將水利工程的發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展共同進(jìn)行才可以有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,在發(fā)展的過程中需要充分考慮到小型農(nóng)田的適應(yīng)工程,選擇具有成本優(yōu)勢(shì)的水利工程,從而有效地確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。
小型農(nóng)田水利工程對(duì)于農(nóng)村建設(shè)有著重要意義,不僅在很大程度上預(yù)防了洪澇災(zāi)害的出現(xiàn),保護(hù)農(nóng)民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,有著非常高的安全性,同時(shí)還可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將其公共服務(wù)性充分的發(fā)揮。
目前的小型農(nóng)田水利工程還具有沒有排他性的特點(diǎn),可以給很多人以及很大的范圍都帶來一定的好處,并且這種好處不會(huì)影響到其他人,可以讓很多人在小型農(nóng)田水利工程發(fā)展的過程中得到安全和財(cái)產(chǎn)方面的益處,并且所有人都可以在水利工程中得到益處,較為全面[1]。
水利工程建設(shè)屬于公共建設(shè),因此建設(shè)水利工程是屬于公益性建筑,在建設(shè)過程中建筑公司并不能對(duì)其進(jìn)行競(jìng)價(jià)爭(zhēng)取,同時(shí)由于水利工程具有較大的公益性,在建設(shè)過程中也無法直接獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益,所以在建筑過程中要對(duì)其投入很大的資金,因此大部分建筑單位并不愿意參與到水利工程建設(shè)中,水利工程的建設(shè)主要依靠政府資金支持才得以建成。
在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中,會(huì)有專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理,但是在管理過程中的相關(guān)技術(shù)水平偏低,并且在管理過程中所采用的管理模式是單一的這就對(duì)水利工程的運(yùn)行管理工作效率造成了一定的阻礙,不僅如此,單一的管理制度還會(huì)導(dǎo)致農(nóng)田水利工程建設(shè)功能無法全面地發(fā)揮出來,當(dāng)前的相關(guān)機(jī)構(gòu)并未充分意識(shí)到農(nóng)田水利工程管理的重要性,因此在此方面也并未投入較大的精力,這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行受到了影響[2]。
由于當(dāng)前相關(guān)管理機(jī)構(gòu)并未意識(shí)到對(duì)農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的重要性,因此在管理過程中也并沒有將管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升,導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理人員素質(zhì)較低,在管理中遇到一些管理方面的問題很難及時(shí)進(jìn)行處理和解決。同時(shí)在管理過程中部分工作人員的工作責(zé)任心較為缺乏,也致使水利工程管理工作質(zhì)量難以提升[3]。
大部分農(nóng)民對(duì)農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程并未有充分的認(rèn)識(shí),因此很難重視到水利工程的建設(shè)和運(yùn)行,在使用的過程中為了自身的利益進(jìn)行截流、開溝、防水等等,對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,同時(shí)還導(dǎo)致農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙,因此這也是導(dǎo)致水利工程管理質(zhì)量難以提升的重要原因。
隨著當(dāng)前新農(nóng)村的建設(shè)和水利工程的快速發(fā)展,我國也在農(nóng)村的農(nóng)田水利工程建設(shè)中投入了較大的資金,但是還是存在很多發(fā)展較為落后的農(nóng)村地區(qū),并未對(duì)其投入足夠的水利工程管理資金,資金方面無法滿足,從而也導(dǎo)致水利工程設(shè)施無法在使用過程中及時(shí)更新,對(duì)項(xiàng)目的順利運(yùn)行造成了很大的阻礙[4]。
隨著新農(nóng)村建設(shè)不斷地發(fā)展,也對(duì)農(nóng)田水利工程的管理提出了更高的要求,只有提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平才可以促進(jìn)當(dāng)前農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和發(fā)展。因此,相關(guān)的單位需要重視到這一問題,提高對(duì)農(nóng)田水利工程的建設(shè)質(zhì)量,根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展情況來調(diào)整水利工程的管理模式,從而促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[5]。在當(dāng)前的信息化時(shí)代中,相關(guān)的管理人員需要充分利用信息技術(shù)來參與關(guān)于小型農(nóng)田水利管理的培訓(xùn)和講座,不斷提升對(duì)水利工程管理的重視,從而為水利工程的管理質(zhì)量提升奠定有效的基礎(chǔ)。
管理制度對(duì)于任何項(xiàng)目的管理和實(shí)施都是非常關(guān)鍵的,因此現(xiàn)階段的農(nóng)田水利工程管理需要對(duì)工程管理制度進(jìn)行不斷的完善,并且在日常管理工作中進(jìn)行落實(shí)。首先需要明確農(nóng)田水利工程中的管理權(quán)責(zé),并對(duì)其進(jìn)行合理且清晰的劃分,并將相關(guān)的責(zé)任制度和管理制度在當(dāng)前的水利工程維護(hù)和管理中進(jìn)行有效的落實(shí),定期對(duì)工程進(jìn)行檢修和維護(hù),并對(duì)其中出現(xiàn)的問題根據(jù)管理權(quán)責(zé)來進(jìn)行追責(zé),追責(zé)后需要將該內(nèi)容的管理質(zhì)量有效地提升,從而確保管理水平在發(fā)展過程中不斷地進(jìn)步和提升[6]。
在日常的管理中,相關(guān)的企業(yè)和政府部門需要提高對(duì)管理人員素質(zhì)的重視度,對(duì)農(nóng)田水利工程管理人員進(jìn)行定期的管理和培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)能力以及職業(yè)道德,提高管理人員對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)知,并且將專業(yè)知識(shí)在管理過程中進(jìn)行有效的發(fā)揮和利用,并在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,提高管理工作的主動(dòng)性和積極性。在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的弊端,并對(duì)其中的問題進(jìn)行有效的解決,從而對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,將水利工程的運(yùn)行管理效率進(jìn)行提升。
很多農(nóng)民并未對(duì)水利工程的重要性有完整的認(rèn)知,這就要求政府需要對(duì)水利工程的宣傳加大力度,讓農(nóng)民在水利工程管理過程中參與進(jìn)來,降低農(nóng)民的不正確操作率,讓農(nóng)民在使用的過程中保證操作的合理性,并定期對(duì)水利工程進(jìn)行維護(hù)。
水利工程的發(fā)展和建設(shè)離不開充足的資金支持,只有資金充足才可以配備專業(yè)的設(shè)備來輔助管理,因此政府部門需要和上級(jí)進(jìn)行溝通,根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村水利工程的管理情況來提升資金的投入力度,并提高信息管理的利用率,從而提升管理效率。
新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展離不開農(nóng)田水利工程的建設(shè),而農(nóng)田水利工程還可以將農(nóng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全作出有效的保障,提高農(nóng)村發(fā)展質(zhì)量。但是隨著新農(nóng)村不斷地發(fā)展,農(nóng)田水利工程管理中的問題也不斷浮現(xiàn),因此現(xiàn)階段新農(nóng)村農(nóng)田水利工程建設(shè)中的主要問題就是對(duì)工程管理制度進(jìn)行健全,并為建設(shè)提供充足的資金支持,充分地將水利工程效益發(fā)揮出來,從而提升現(xiàn)階段新農(nóng)村的建設(shè)速度。