黃夢茹

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

房地產(chǎn)項目具有開發(fā)周期長、投資金額大、財務(wù)核算復(fù)雜等特點，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從合同管理入手加強對各個方面的管控。財務(wù)在合同條款擬定、合同執(zhí)行、合同歸檔以及合同執(zhí)行的評估管理中發(fā)揮著重要作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)的培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。

一、財務(wù)動態(tài)管理的概念和原則

（一）概念

財務(wù)動態(tài)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的主要模式，主要的目標(biāo)在于運用對當(dāng)前財務(wù)情況與財務(wù)目標(biāo)進行模擬，使用切實可行的一種財務(wù)動態(tài)管理指標(biāo)與財務(wù)專業(yè)技能對其進行深入的分析，最后將財務(wù)工作的改變過程一一呈現(xiàn)。通常情況下，國企房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)的動態(tài)管理主要涵蓋的是企業(yè)平日的管理和施工項目管理與財務(wù)管理這三項，通過對未來指標(biāo)進行設(shè)定去完成動態(tài)指標(biāo)的實時對比，最終達(dá)成對國企房地產(chǎn)財務(wù)的一種動態(tài)管理[1]。

（二）原則

財務(wù)動態(tài)管理的基本原則：首先，合法性原則。這一原則指的是在國企房地產(chǎn)進行財務(wù)動態(tài)管理時需要注重合理性和合法性，使其能夠與國家和有關(guān)部門提出的規(guī)定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時還要盡可能實現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)管理與監(jiān)督，目的是防止國企房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)進行管理時出現(xiàn)違規(guī)和違法的問題。其次，適應(yīng)性原則。國企房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式需要按照當(dāng)前階段國企房地產(chǎn)具體的發(fā)展情況和制定的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展趨勢持續(xù)調(diào)整，讓國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理能夠具備靈活化與易操作化的特點。最后，整體性的發(fā)展原則。在當(dāng)前國企房地產(chǎn)企業(yè)進行發(fā)展時，要求制定一個持續(xù)的長遠(yuǎn)的計劃和目標(biāo)，并在對計劃更改及項目變更的過程中讓財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)保持良好的配合，通過這樣的方式讓國企房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理保持自身的整體性[2]。

二、提高房地產(chǎn)財務(wù)預(yù)算管理工作的策略方法

（一）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)管理者應(yīng)該意識到財務(wù)預(yù)算工作帶來的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)的員工應(yīng)該自覺樹立科學(xué)的管理觀念，積極參與到公司的財務(wù)預(yù)算管理中，每位員工都要明確自身的目標(biāo)，自覺扛起肩上的責(zé)任，保證財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)積極的獎勵機制，將預(yù)算工作完成情況和職工的薪資利益聯(lián)系到一起，進一步明確每一位員工的責(zé)任，讓全體員工以積極的態(tài)度做好預(yù)算管理工作。

（二）建立一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制

對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理進行改善，需要按照以下的方式進行：1.要時刻保持財務(wù)管理預(yù)算思維，爭取在思維理念上不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。面向市場，跟隨市場的步伐進行改革，應(yīng)該遵循大的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工都能夠參與到管理中去。2.應(yīng)該把過去傳統(tǒng)的預(yù)算機制和當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展結(jié)合起來，讓決策得到最大限度發(fā)揮，建設(shè)出一套全新的財務(wù)預(yù)算體系，讓房地產(chǎn)行業(yè)不斷朝著良性方向發(fā)展，讓預(yù)算管理得到最大化發(fā)揮[3]。

（三）強化合同控制的管理工作

強化合同控制的管理工作有利于改善管理不規(guī)范的現(xiàn)狀，也有利于提高企業(yè)發(fā)展效率。首先，企業(yè)應(yīng)該深入分析工程類、銷售類以及出租類等類型的合同范本，判斷合同的格式與內(nèi)容是否規(guī)范且科學(xué)合理，及時補充與更改合同條款，從而減少對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同類型的合同構(gòu)建健全的管理機制，利用管理機制解決合同管理中的各種問題，從而提高合同管理質(zhì)量。企業(yè)管理者也需要嚴(yán)格審核之前的合同，明確合同簽訂的時間、簽約方以及資金往來情況，全面掌握業(yè)務(wù)情況。此外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合同管理財務(wù)系統(tǒng)，科學(xué)保存各類信息，打破信息孤島[4]。

（四）完善合同管理體系

在合同執(zhí)行過程中，無論是交易還是資金流動都會給財務(wù)帶來一定的風(fēng)險，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善合同管理體系，保障合同管理的科學(xué)性，減少風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)入手明確財務(wù)部門的工作內(nèi)容與職責(zé)范圍，完善管理流程。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在與建筑材料供應(yīng)商簽訂采購合同時，可以讓財務(wù)部門利用專業(yè)知識分析建筑材料的供應(yīng)量、使用量、價格等各方面信息進行剖析，將采購預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)考核，評估合同管理工作，從而合理調(diào)整合同管理工作。

（五）讓財務(wù)管理職能更加完善

一是房地產(chǎn)企業(yè)管理者要認(rèn)清形勢，意識到對內(nèi)部的管理工作會讓企業(yè)的制度更加完善，運行更加高效，應(yīng)當(dāng)用實際行動來支持企業(yè)的財務(wù)管理工作。二是財務(wù)管理以前在核算上重視企業(yè)的內(nèi)部工作，現(xiàn)在在核算的前提下，開始重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，這代表了房產(chǎn)企業(yè)越來越意識到核算的重要性，利用這個特點，不斷地參與到企業(yè)的項目中，進行有效的判定，從而規(guī)避風(fēng)險。三是提高財務(wù)人員的管理能力，特別是企業(yè)的高級財會人員，不僅要精通財務(wù)工作，更要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，要有全局化的大視野[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國企房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的同時對財務(wù)進行動態(tài)管理并建立財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)是明智之舉。隨著企業(yè)財務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，在財務(wù)管理上獲得的成績斐然，但發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也是不容忽視的，需要與當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理體系保持契合，在未來尋求建立一個科學(xué)高效的財務(wù)管理模式仍然是國企房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。