羅 靜

(四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川綿陽(yáng) 621000)

在信息化時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，政工隊(duì)伍是主要的發(fā)展推動(dòng)力量。其不僅有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著良好狀態(tài)發(fā)展，也有利于國(guó)有企業(yè)的文化傳承。在現(xiàn)代異常復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，想要保證國(guó)有企業(yè)充分揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、并不斷鞏固自己、完善自己，就應(yīng)該大力發(fā)展和提高政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)能夠有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開展，正確把握國(guó)家的政策，了解國(guó)際形勢(shì)，對(duì)解決企業(yè)發(fā)展難題具有指導(dǎo)性的意義。在國(guó)企發(fā)展過程中，政工工作有重要意義。通過優(yōu)化政工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升政工干部思想政治素養(yǎng)、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍思想政治教育能力、轉(zhuǎn)變政工干部隊(duì)伍思想政治工作方式方法，培養(yǎng)一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的政工干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提高國(guó)企思想政治工作水平，促進(jìn)全體國(guó)企員工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，有利于提高國(guó)企凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企健康發(fā)展提供良好政治保障。

一、國(guó)企政工隊(duì)伍存在的主要問題

（一）心理失落

在國(guó)企中，政工工作人員通常受到管理階層的偏見，甚至?xí)J(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，不管是從個(gè)人發(fā)展角度而言，還是從薪資待遇來說，都和其他管理人員存在很大打差距。尤其在大部分政工人員心里形成，技術(shù)人員是越高越吃香，而從事政工工作的則毫無(wú)作用，工作時(shí)間越久越尷尬。而且在國(guó)企中普遍存在政工領(lǐng)導(dǎo)干部都不會(huì)從政工干部中挑選的現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者才是政工人員的真正歸宿。這讓政工人員在心理上存在很大的失落感，甚至導(dǎo)致很多年輕的政工人員不愿意在從事政工工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)就第一時(shí)間轉(zhuǎn)行到其他的崗位，造成政工崗位人才極度缺乏。

（二）本領(lǐng)落伍

在信息化時(shí)代背景下，大部分政工干部畢業(yè)時(shí)間都較短，都只經(jīng)歷過幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，隨后由于工作能力十分突出，在溝通和表達(dá)方便能夠較強(qiáng)，被政工組織發(fā)現(xiàn)，隨后被調(diào)到政工隊(duì)伍。隨著在政工隊(duì)伍的時(shí)間不斷增長(zhǎng)，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作長(zhǎng)時(shí)間的脫離，很多政工人員都逐漸忘記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí)，每天接觸到的都是國(guó)家的時(shí)事政治和企業(yè)的思維方式，在面對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，會(huì)出現(xiàn)不明白、不理解，這種現(xiàn)象長(zhǎng)持以往下去，會(huì)對(duì)自身的本領(lǐng)產(chǎn)生懷疑，給政工工作帶來嚴(yán)重的影響。

（三）隊(duì)伍不均衡

從我國(guó)目前企業(yè)政工隊(duì)伍情況而言，普遍存在上級(jí)政工崗位男生占據(jù)大部分，基礎(chǔ)政工工作崗位都是女生。以大港油田公司來說，公司政工部門主要由對(duì)工會(huì)團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察處、黨委辦公室、企業(yè)文化處等五個(gè)部門組成，其中男生占據(jù)總?cè)丝诘?0%。但當(dāng)中具有的33個(gè)二級(jí)單位，領(lǐng)導(dǎo)都是由男同志組成，從黨辦主直到基層政工干部，女生在其中占據(jù)70%左右，往往會(huì)被派遣到基層單位了解相關(guān)情況。從以上情況不難看出，基層的政工干部出現(xiàn)嚴(yán)重的男女比例失調(diào)現(xiàn)象，這個(gè)某種程度上極大地限制了政工工作水平。

二、國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）給信心

通過給予科學(xué)的引導(dǎo)，充分激發(fā)政工工作人員的信心。首先要提升政工干部在工作當(dāng)中的馬克思主義思想和共產(chǎn)主義教育思想，政工干部作為整個(gè)精神文明點(diǎn)建設(shè)者和締造者，讓其明白工作任務(wù)和思想觀念，對(duì)于社會(huì)和企業(yè)都具有非常重要的作用。政工工作是值得所有組織尊重和信賴的工作，并且要盡可能關(guān)心政工干部的成長(zhǎng)歷程，不能讓具有干事能力的干部受到不公平的待遇，針對(duì)那些干得非常出色的干部，要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，要將政工干部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的待遇提升到同一水平，從而提高政工工作人員的積極性[1]。

（二）給位子

企業(yè)組織要提高政工干部，尤其是從個(gè)人成長(zhǎng)的方面來說，要讓政工工作人員能夠看到前途和光明?，F(xiàn)代很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，將工會(huì)主席、黨委副書記、黨委書記等重要位置留出來，甚至將黨支部書記政工崗位留出，直接留給一些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位很難晉升的管理者，從某方面而言，極大地阻礙了政工干部的工作積極性。因此，過期了組織部門一定要嚴(yán)格監(jiān)督干部的成長(zhǎng)，對(duì)于那些具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，工作業(yè)績(jī)非常突出的政工人員，要給予相對(duì)應(yīng)的晉升空間和位置，不能冷了這些人的積極性，從而確保整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求[2]。

（三）給擔(dān)子

要將目光放在政工干部培養(yǎng)方式上，要給予他們大量的人物和擔(dān)子。一方面是為了讓他們能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜多變的環(huán)境，對(duì)政工干部提出了更高的要求，不僅要會(huì)寫還要能說會(huì)道。只有能夠及時(shí)完成本職工作，才能真正的深入基層，抓好基層調(diào)研工作。不僅要做到學(xué)思同時(shí)進(jìn)行，還要充分發(fā)揮干實(shí)事的精神，在干事中經(jīng)?？偨Y(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，將缺點(diǎn)及時(shí)的改正，極大提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面要實(shí)行輪崗交流作業(yè)，深入挖掘每個(gè)政工干部的能力和潛力，創(chuàng)新全新的理念和想法，從而產(chǎn)生新的觀念和方向，增加工作壓力，讓政工干部能夠在第一時(shí)間熟悉所有的業(yè)務(wù)，從而起到提高工作能力的作用[3]。

三、國(guó)企政工隊(duì)伍自身建設(shè)需要提高的三個(gè)能力

（一）提高思想洞察能力

在營(yíng)造和諧企業(yè)環(huán)境過程中，政工隊(duì)伍必須具備非常敏銳的觀察能力，對(duì)日常工作可能會(huì)發(fā)生的情況做出及時(shí)的預(yù)判，準(zhǔn)確掌握每位員工的心理活動(dòng)和需求，對(duì)某些思想變化幅度較大的員工提高重視程度[4]。尤其是在這個(gè)信息化時(shí)代背景下，想要完美解決員工問題，就必須充分發(fā)揮政工干部的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工關(guān)注重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的解答和解決，做好相應(yīng)的職責(zé)，將工作中心圍繞著企業(yè)方向來實(shí)施，提出具有合理性和科學(xué)性的相關(guān)策略，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和策略進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而提出針對(duì)性的見解，讓思想政治工作質(zhì)量上升到新高度，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)[5]。

（二）提高人際溝通能力

要根據(jù)自身情況，找到屬于自身的定位，將溝通作為載體，從而提高自身真正的本領(lǐng)。在工作交流過程中，要進(jìn)一步融入到基層，通過和基層員工面對(duì)面交流來充分了解詳細(xì)情況。這就需要較強(qiáng)的溝通交流能力，在整個(gè)溝通當(dāng)中要充分體現(xiàn)出政工干部的修養(yǎng)，每句話要切入主題，避免出現(xiàn)打官腔的現(xiàn)象，讓基層員工能夠真正接受政工干部的存在，真正了解當(dāng)前一線崗位中可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)改正職工思想上的心理負(fù)擔(dān)，將目光放在和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流方面，徹底打開心扉，和領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地進(jìn)行交談，要勇于說出自己內(nèi)心的想法，這樣才能和領(lǐng)導(dǎo)之間建立一個(gè)堅(jiān)固的橋梁，讓整個(gè)上下級(jí)關(guān)系更加和諧[6]。

（三）提高較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

在信息化時(shí)代背景下，給政工工作帶來很多方面的問題，政工干部想要在政治思想方面得到極大的突破和創(chuàng)新，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。第一，要樹立堅(jiān)固的理想和信念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，牢記黨的法律法規(guī)和政治方針，與群眾建立密切的溝通交流通道，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娐肪€，將良好的形成逐漸深入到人民心中，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和信念。第二，要改革傳統(tǒng)的機(jī)械化灌輸模式，要根據(jù)基層員工的實(shí)際情況，采取不同的教學(xué)方式，深入基層員工隊(duì)伍中，了解最真實(shí)的情況，在其中發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，提升解決問題的能力[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工工作能夠有效保證職工思想戰(zhàn)線的統(tǒng)一，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的助推器。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作的重要性，根據(jù)新時(shí)期的新要求，適時(shí)改變政工隊(duì)伍的建設(shè)方法和管理策略，拓寬政工干部提高自己綜合素質(zhì)的渠道，結(jié)合組織的有效管理。企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況來采取相關(guān)的措施，與企業(yè)同步發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。