李樂樂

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，為我國經(jīng)濟的快速增長注入了一劑強心劑，風(fēng)險與效益通常是并存的，建筑工程項目在實施中存在各種潛在的風(fēng)險，因此，建筑工程項目的管理越來越重要。2021年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，我國經(jīng)濟要從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，與之相適應(yīng)的，要想保持建筑行業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)必須在內(nèi)部樹立起科學(xué)發(fā)展觀念，尤其在財務(wù)管理方面。本文主要淺析了建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險，有針對性地制定相關(guān)的防控策略，可以有效降低建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率[1]。

一、建筑工程項目財務(wù)管理的意義

（一）有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)

因為建筑工程項目的財務(wù)管理靈活性大，企業(yè)可以根據(jù)項目的實際情況，填寫匯總表，調(diào)整核算方法和分析方法，有利于動態(tài)實時收集反饋建筑工程項目的成本數(shù)據(jù)。

（二）有利于控制項目工程的成本

通過對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財務(wù)管理人員能夠從中發(fā)現(xiàn)建筑工程項目在實施過程中存在的風(fēng)險與問題，從而尋找有效的防控策略，進(jìn)一步分析探索適合本企業(yè)的發(fā)展道路，為以后的工程項目提供建設(shè)基礎(chǔ)，有效控制建筑工程項目的成本，提升企業(yè)競爭力。

（三）有利于完善建筑工程項目的決策

很多建筑工程項目的負(fù)責(zé)人都有一個誤區(qū)，認(rèn)為所有的建筑工程項目都大同小異，所以沒有經(jīng)過實地考察，就根據(jù)以往積累的經(jīng)驗制定出缺乏科學(xué)性的決策。而在項目施工的過程中進(jìn)行財務(wù)管理，根據(jù)工程造價制定的科學(xué)項目決策，能夠?qū)崟r監(jiān)控項目的成本數(shù)據(jù)，從而提高建筑工程項目的工作效率。

二、新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

新頒布的會計制度納入了“雙基礎(chǔ)”“雙功能”“雙報告”等新型記賬模式，將預(yù)算會計和財務(wù)會計納入統(tǒng)一信息管理平臺，對費用類會計科目和凈資產(chǎn)類會計科目進(jìn)行合理優(yōu)化。新頒布的會計制度中還加入了系列核算相關(guān)內(nèi)容，如資產(chǎn)核算、負(fù)債等，對財務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行全面擴充，同時增加核算范圍，全面提高核算難度。細(xì)化資產(chǎn)項目，新增固定資產(chǎn)等會計科目，并對其進(jìn)行攤銷和折舊，從某種程度上講，核算的精細(xì)化對財務(wù)人員提出了更高的要求，也給財務(wù)人員增加了大量工作，在房地產(chǎn)財務(wù)信息化水平日益提升的當(dāng)下，如何利用信息系統(tǒng)減輕財務(wù)人員的工作壓力，同時使日益更新的財務(wù)信息化滿足會計核算模式的變化，并構(gòu)建一套適合自己的財務(wù)管理體系，成為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的重要任務(wù)。房地產(chǎn)財務(wù)管理人員在最短的時間內(nèi)及時調(diào)整自身，學(xué)習(xí)新頒布的會計制度，并適應(yīng)其帶來的財務(wù)崗位的變化，這都是新制度的實施給房地產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。根據(jù)新形勢，房地產(chǎn)需要在原有基礎(chǔ)上編制完善的財務(wù)報告。將預(yù)算收支和財政撥款收支等內(nèi)容借助預(yù)算會計核算報告進(jìn)行反映，直接體現(xiàn)預(yù)算收入和財政撥款之間的聯(lián)系。同時，利用財務(wù)報表實現(xiàn)對資產(chǎn)負(fù)債表、收入等費用的編制，體現(xiàn)房地產(chǎn)對成本管理和控制的能力。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制及策略

（一）提升財務(wù)管理整體水平

想要加強財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，必須采取有效措施進(jìn)一步提升財務(wù)管理整體水平，積極促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。首先，房地產(chǎn)相關(guān)管理人員要重視財務(wù)管理工作，樹立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)管理人員要在房地產(chǎn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施中突出財務(wù)管理工作的重要性。雖然對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，技術(shù)管理，項目質(zhì)量安全管理等工作都至關(guān)重要，但財務(wù)管理工作也非常重要。只有真正認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性與必要性才能保證相關(guān)工作的順利落實和開展。其次，采取有效措施對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，在體系完善的過程中要對市場發(fā)展的方向進(jìn)行分析。更重要的是對企業(yè)的實際運營狀態(tài)進(jìn)行全面的了解分析。在此基礎(chǔ)上編制出科學(xué)合理的資金管理方法，并對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行健全。再次，重點核查房地產(chǎn)企業(yè)的賬目，由于房地產(chǎn)業(yè)涉及眾多財務(wù)工作，整個項目開展需要大量資金。房地產(chǎn)企業(yè)的賬目類型復(fù)雜，內(nèi)容眾多，需要相關(guān)管理人員加強對財務(wù)報表以及相關(guān)賬目的審核。一是對房地產(chǎn)項目相關(guān)資金情況進(jìn)行及時登記，在登記時保證相關(guān)資料的準(zhǔn)確性與真實性。二是重點對項目采購情況進(jìn)行關(guān)注，因為房地產(chǎn)項目涉及大量的原材料采購。在采購過程中不僅要重視成本控制，更要重視質(zhì)量問題，并在原材料采購的過程中對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行保存和審核，從而為財務(wù)管理提供有效依據(jù)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)要重視相關(guān)財務(wù)管理人員工作人員綜合素質(zhì)的提升，積極組織大家參與各種培訓(xùn)，不斷提升其財務(wù)管理水平。另外，還可以邀請專業(yè)人員為房地產(chǎn)財務(wù)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，在提升其綜合素質(zhì)的同時培養(yǎng)工作人員的財務(wù)意識[2]。

（二）完善財務(wù)管理制度

房地產(chǎn)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制離不開相關(guān)財務(wù)管理制度的指導(dǎo)，所以對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善至關(guān)重要。首先，在完善房地產(chǎn)財務(wù)管理制度時要從國家相關(guān)法律法規(guī)具體要求出發(fā)，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作有法可依。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度開展規(guī)范化的工作，對具體的會計科目進(jìn)行合理設(shè)置，盡量做到透明化與公開化，提升房地產(chǎn)財務(wù)核算工作水平。其次，在房地產(chǎn)財務(wù)管理制度完善的過程中要充分考慮企業(yè)的其他管理制度，如房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度、行政管理制度等。做到與各種管理制度相互配合，做到企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置，提升房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還要根據(jù)運營實際情況采取有效措施，為財務(wù)管理工作的順利落實提供基礎(chǔ)保障。

四、結(jié)束語

總而言之，本文結(jié)合房地產(chǎn)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，以政府會計制度改革為著手點，探討做好房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的措施。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變制度、信息化建設(shè)等措施，深化房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。希望本文的論述可以為類似研究提供參考借鑒。